Введение
1 Рациональная организация производственных процессов, как ключевой фактор эффективного функционирования
промышленного предприятия 6
1.1 Текущее состояние и перспективы развития российского и
регионального рынков алюминиевых профилей и конструкций 6
1.2 Позиционирование предприятий группы компаний «СИАЛ» на
российском рынке архитектурных алюминиевых профилей 20
1.3 Организация производственных процессов на литейно¬прессовых предприятиях 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 102
В России, как и во всем мире, использование алюминиевых материалов растет высокими темпами. Структура потребления алюминиевого профиля в нашей стране на сегодняшний день такова: на строительную отрасль приходится почти три четверти всего объема производимой продукции. И компании, основным направлением деятельности которых является экструзия алюминиевых профилей, ориентированы именно на строительную сферу, хотя все большее развитие получает направление, связанное с производством профильной продукции для различных отраслей машиностроения и энергетики.
Литейно-прессовый завод «Сегал» является одним из крупнейших в России производителей алюминиевых профилей. Он активно поставляет продукцию по всей России и за ее пределами. Несмотря на это, уже на сегодняшний день конкуренция достаточно высока.
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных подходов к управлению является обеспечение эффективности системы управления производственными процессами. В этом и заключается актуальность выпускной квалификационной работы.
Совершенствование организации производственных процессов предприятий в значительной степени достигается за счет внедрения передовых технологий и оборудования, которые обеспечивают высокую производительность и повышают качество продукции.
Целью исследования является совершенствование организации производственных процессов предприятия (на примере ООО Литейно-прессовый завод «Сегал»»)
В ходе выполнения дипломной работы для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
- оценить состояние и перспективы развития российского и регионального рынков алюминиевых профилей и конструкций;
- исследовать особенности организации производственных процессов на литейно-прессовых предприятиях;
- оценить организацию производственных процессов ООО Литейно-прессовый завод «Сегал»;
- разработать мероприятия по совершенствованию организации производственных процессов ООО Литейно-прессовый завод «Сегал»;
- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий
Объектом исследования является ООО Литейно-Прессовый Завод «Сегал».
Предмет исследования - организация производственных процессов в прессовом цехе на ООО ЛПЗ «Сегал».
В дипломном проекте использованы как общенаучные методы (анализ, синтез, сравнение), так и специальные (SWOT-анализ, PEST-анализ, моделирование производственных процессов, метод логического поиска).
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных подходов к управлению является обеспечение эффективности системы управления производственными процессами.
Совершенствование организации производственных процессов предприятий в значительной степени достигается за счет ежегодного внедрения значительного количества новой техники. Среди таких мероприятий ведущая роль принадлежит тем из них, которые обеспечивают повышение технического уровня производства и качества продукции. Системную работу по совершенствованию организации производственных процессов ведут только крупные предприятия с миллионными активами. Поэтому нами была поставлена цель по совершенствованию организации производственного процесса на примере ООО Литейно-прессовый завод «Сегал».
В дипломном проекте представлен алгоритм решения задач оптимального выбора. Далее рассмотрена организация производственных процессов на литейно-прессовых предприятиях.
Представлена общая характеристика предприятия и его основных технико-экономических показателей. Проанализирована макро- и микросреда ООО ЛПЗ «Сегал».
В ходе PEST и SWOT - анализа выявлено, что предприятие обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствуют:
- наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать широкий ассортимент продукции будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей клиентов;
- конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки;
- наличие трудового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.
Узким местом, на которое в дальнейшем в процессе своей работы мы обращаем внимание, является угроза нехватки производственного оборудования.
В третьей части дипломной работы предложено к рассмотрению мероприятие по внедрению нового оборудования. Были приведены характеристики прессовых комплексов разных мощностей и производителей. В результате был выбран прессовый комплекс корейской фирмы SMK CO Ltd мощностью 2750 ТС.
В конце третьей части произведен расчет экономической эффективности приобретения нового оборудования. С внедрением шестого прессового комплекса прибыль увеличится на 28 %, срок окупаемости вложенных инвестиций составит - 2,1 г. Результаты расчетов подтверждают целесообразность внедрения нового оборудования на ООО ЛПЗ «Сегал» для совершенствования организации производственных процессов.
Таким образом, в результате проведенного исследования была достигнута его цель и решены все поставленные задачи.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
