Тема: Совершенствование технологий управления предприятием

Процесс обеспечения эффективности работы той или иной организации, является одной из основных проблем, на решение которой направлена работа трудового коллектива организации и общества в целом. Это же направление работы в рамках реализации управления предприятием, в настоящий момент времени, изучают научные деятели как в отечественной, так и в зарубежной практике.
В современных условиях функционирования экономики, которые связаны с дефицитом сырья, используемого для производства, высоким уровнем конкуренции в отраслях и в экономике в целом, а также повышением уровня рисков, вопрос обеспечения эффективности работы организации становится ещё более актуальным.
Именно грамотное управление процессом производства, функционированием логистического и сбытового процесса, а также соотношением реальных затрат, с тем размером прибыли, которую может получить организация, являются основными требованиями, для выживания организации в экономической среде [8, с.126]. Это позволяет говорить о том, что в рамках своей работы любая организация и её сотрудники должна стремится к повышению показателей эффективности ресурсного потенциала и качества продукции, для того, чтобы добиться роста прибыльности и рентабельности выбранного вида деятельности.
На основе данной теории, можно говорить о том, что наиболее актуальным показателем эффективности работы организации и управления данным процессом, в настоящий момент времени, является её финансовый результат [24, с.354]. При этом, для изучения эффективности управления работой организации, в первую очередь, производится процесс оценки её экономических показателей, основным из которых является прибыль, которая получается организацией в процессе её работы.
Так, можно говорить о том, что анализ управления организацией, должен строится на необходимости проведения оценки экономической эффективности и методах, которые выбираются для повышения данных показателе.
Опираясь на вышесказанное, актуальность данной темы, выбранной для написания выпускной квалификационной работы, обусловлена изучение процесса эффективности управления организацией позволяет выявить сильные и слабые стороны работы организации, давая возможность скорректировать её работу так, чтобы обеспечить не только максимальный уровень достижения поставленных целей, но и повысить экономический эффект от работы организации на выбранном ею рынке.
Объектом исследования является ООО «Газпром добыча Краснодар».
Предметом исследования является технологии управления на предприятии ООО «Газпром добыча Краснодар».
Целью бакалаврской работы является рассмотрение технологий управления, применяемых на отечественных предприятиях, на примере ООО «Газпром добыча Краснодар» и разработка мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования:
- изучить сущность и виды технологий управления, применяемых в рамках работы организации;
- рассмотреть направления, которые применяются для
совершенствования процесса управления в рамках работы предприятий;
- провести организационно-экономический анализ предприятия ООО «Газпром добыча Краснодар»;
- анализ и оценка системы и технологий, применяемых в управлении предприятием ООО «Газпром добыча Краснодар»;
- рассмотрение возможных мероприятий по совершенствованию технологий управления в рамках работы предприятия ООО «Г азпром добыча Краснодар»;
- экономическая оценка предложенных мероприятий.
Информационной базой для проведения исследования являются данные бухгалтерского, финансового и аналитического учета результатов хозяйственной деятельности ООО «Газпром добыча Краснодар», находящиеся в публичном доступе.
Методическую базу исследования составляют учебники, пособия и публикации отечественных и зарубежных авторов, работы которых посвящены проектному менеджменту, управлению проектами и вопросам, связанным с методологией и принципами управления проектами в компаниях на современном этапе.
При написании бакалаврской работы были использованы общенаучные методы исследования, включающие методы: наблюдения, сопоставления и сравнения, вертикального и горизонтального анализа, логического обобщения и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников.

Купить

В современных экономических условиях осуществление управленческой деятельности и принятие управленческих решений о целях развития организации и их достижении невозможно без представления об эффективности работы организации.
В современной экономической теории принято реализовывать процесс изучения эффективности работы организации основываясь на конечном достигнутом результате и его уровне рентабельности. Так, наиболее простой метод изучения того, насколько прибыльной является организация, заключается в оценке разницы между затраченными ресурсами и полученным размером прибыли. Такой подход позволяет оценить уровень развития организации и эффективности её производственного и организационного управления. А, в своей общей совокупности, его использование позволяет оценить общий результат функционирования экономики в той или иной отрасли.
Существует достаточно большое количество методов, которые направлены на достижение повышения общего экономического результата. В данном направлении могут использоваться как инновационный методы (совершенствование производственного процесса путем внедрения новых технологий или более современного оборудования), так и управленческие методы (основанные на изменении подхода к системе менеджмента организации на различных этапах её работы).
Все это позволяет говорить о том, что процесс оценки и совершенствования управленческого процесса в организации становится одним из основных вопросов в современном менеджменте.
Вопросы эффективности деятельности в условиях рыночных отношений имеют исключительно важное значение. В настоящее время коммерческие отношения присутствуют во многих отраслях хозяйствования. В широком смысле слова коммерцию можно рассматривать как предпринимательство, направленное на получение прибыли.
Актуальность изучения и анализа экономической эффективности обусловлена происходящими процессами в экономике страны. Это касается, прежде всего, наращивания темпов экономического роста в условиях выхода из мирового финансового кризиса, увеличения объёмов производства и экспорта продукции.
Смысл критерия эффективности вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации затрат исходя из поставленных целей развития организации. При всем их многообразии доминирующей в условиях рынка является максимизация прибыли на единицу используемых ресурсов.
Как показал проведенный анализ, уровень развития ООО «Газпром добыча Краснодар» за последние три года характеризуется ростом основных экономических показателей развития в целом за последние три года, однако, в 2021 году наблюдалась тенденция ухудшения финансовых результатов деятельности и показателей экономической эффективности
функционирования предприятия, что происходило на фоне продолжающегося роста величины активов и капитала предприятия.
Оценка эффективности организации и реализации управления в компании также выявила тенденцию ухудшения показателей в 2021 году, несмотря на обеспеченный в 2020 году рост в целом за три года. При этом исследование организации внутрифирменных исследований в компании показывает наличие системного подхода и нескольких уровней проведения внутрифирменных исследований, направленных как на исследование текущего положения компании, так и стратегического положения.
Реализуемая в ООО «Газпром добыча Краснодар» система внутрифирменных исследований достаточно сильно привязана к механизму функционирования корпоративной системы управления, системы управления инвестиционной деятельности и системы управления рисками в компании и направлена на исследование динамики показателей, оценка которых предусмотрена данными системами, а также на обеспечение оперативного и стратегического изучения состояния внутренней и внешней среды компании.
С учетом выявленной тенденции 2021 году, свидетельствующей о некотором снижении эффективности управления ресурсами и экономической отдачи ООО «Газпром добыча Краснодар», складывающаяся в компании ситуация требует внедрения на предприятии постоянно действующей системы углубленного и детального анализа управления компанией, в том числе системы внутрифирменной оценки достижения стратегических и текущих показателей работы, и необходимости корректировки механизма внутрифирменных исследований. Такая корректировка должна быть произведена с учетом необходимости обеспечения своевременного выявления наиболее проблемных мест и резервов экономического роста компании. Это в свою очередь требует разработки комплексного проекта по организации внутрифирменных исследований системы управления предприятием.
Для ООО «Газпром добыча Краснодар» разработан проект, направленный на создание в компании системы внутрифирменных исследований внутреннего потенциала и внешней среды, направленных на оперативное выявление факторов и резервов роста в разрезе отдельных департаментов, реализация которых должна обеспечивать более полное достижение целевых показателей стратегии развития компании.
Реализованный проект, и созданная по итогам его реализации система внутрифирменных комплексных исследований внутреннего потенциала и внешней среды компании будет включать:
- постоянно действующую группу внутрифирменных исследований, состоящую из специалистов, ответственных за стратегический, финансовый, маркетинговый, технический и другие виды анализа на предприятии;
- набор инструментов текущего мониторинга и контроля за развитием компании;
- набор критериев KPI (целевые показатели развития) для каждого из 21-го департамента, входящих в структуру ООО «Газпром добыча Краснодар», достижение которых будет с учетом специфики работы каждого из департаментов обеспечивать достижение стратегических целей развития компании.
Совокупный бюджет проекта составит 1 760,0 т. р.
Реализация предложенного проекта организации внутрифирменных исследований действующей системы управления ООО «Газпром добыча Краснодар» обеспечит за счет выработки для каждого департамента соответствующих KPI их функционирования предпосылки для: своевременного выявления всех возможных резервов экономического роста компании; а также - для применения на базе выработанных KPI усовершенствованной системы оплаты труда руководителей и специалистов компании с привязкой их доходов к достигаемым каждым конкретным департаментов результатам работы за отчетный период.
С учетом выполнения в полном объеме показателей стратегии развития, в результате чего запланированный рост прибыли ООО «Газпром добыча Краснодар» на сумму 51 206,2 млн. р. был бы достигнут, чистый годовой эффект для компании составит 48 460,8 млн. р.

Купить