Тема: Разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга на предприятии

Актуальность темы предлагаемой бакалаврской работы заключается в том, что кадровый голод — суровая реальность, с которой сегодня столкнулось большинство российских компаний. «От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации, качество производимой продукции или предоставляемых услуг, а значит и результаты деятельность организации в целом» [25].
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию рекрутинга в ООО «ИГП».
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты рекрутинга в организации ООО «ИГП»;
- проанализировать экономическое состояние ООО «ИГП», оценить существующую систему рекрутинга в ООО «ИГП»;
- разработать мероприятий по совершенствованию рекрутинга персонала в ООО «ИГП».
Объект исследования - система рекрутинга в ООО «ИГП».
Предметом изучения в рамках данного исследования являются организационно-экономические отношения по поводу рекрутинга персонала.
В ходе исследования были применены такие методы, как анкетирование, опрос и метод экспертных оценок, а также метод коэффициентов.
Информационная база - учебные пособия по управлению персоналом, психологии; публикации по проблемам мотивации в периодических изданиях, а также данные бухгалтерского, управленческого и кадрового учета ООО «ИГП».
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия будут применены в системе управления персоналом ООО «ИГП».
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы.
В первом разделе работы раскрываются теоретический основы системы поиска, набора и отбора персонала.
Во втором разделе приведена кратная характеристика предприятия, проводится анализ существующей системы рекрутинга на предприятии.
Третий раздел посвящен разработке и экономическому обоснованию мероприятий, направленных на улучшение системы рекрутинга на предприятии.

Купить

Целью данной выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию процесса привлечения персонала в ООО «ИГП».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Изучены теоретические аспекты поиска и отбора персонала в современной организации, которые позволили сделать вывод, о том, что «поиск кадров представляет собой комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы поиска кадров, а также отбор кадров и прием на работу, и занимают ключевое положение в системе кадровой политики, поскольку являются первичным и необходимым звеном для формирования кадрового состава предприятия. От эффективности реализации данной функции зависит кадровый потенциал организации, а также необходимость и направленность реализации других функций менеджера по персоналу» [12].
Проведенный анализ внутренней среды показал, что ООО «ИГП», существует на рынке уже 12 лет, и постепенно расширяет границы своего поля деятельности. Организационная структура предприятия является адекватной, имеется достаточно большой трудовой потенциал, который на данный момент используется в полную силу, показатели движения кадров имеют положительные изменения.
Производственно-экономические показатели за период 2021- 2023 гг. в большей степени имеют положительную динамику, и в целом, ООО «ИГП» находится в стабильной динамике на данный период исследования.
ООО «ИГП» имеет дивизионально-функциональную структуру. Общая численность работников составляет 97 человек.
За исследуемый период численность персонала выросла на 13 человек.
Наибольшую долю среди всего персонала занимает категория «Геодезисты» (33%), на втором месте категория специалисты - 30,77%, наименьшая доля структуры персонала принадлежит категории вспомогательного персонала - 13,4%. Обеспеченность штатным персоналом ООО «ИГП» составляет только 96%.
Средний возраст персонала в 2023 году равен 34-36 лет. Это говорит о том, что коллектив предприятия сформировался из сотрудников, имеющих опыт в работе. Почти половина всего персонала имеет высшее образование. Руководство ООО «ИГП» тщательно подбирает геодезический персонал. Персонал, длительное время работающий на предприятии, совершенствуют свою квалификацию. Но все же существует проблема, связанная с текучестью кадров.
Коэффициент текучести кадров не превышает 12%. Коэффициент постоянства кадрового состава имеет тенденцию к снижению: в 2023 году он снизился до 57%, это также является негативной тенденцией, и свидетельствует о неэффективной кадровой политике в области подбора персонала.
Еще одной проблемой является временный характер работы, многие молодые сотрудники рассматривают работу в организации как временную, с последующим уходом на более высокооплачиваемую.
В целом результаты оценки, действующей в настоящее время в ООО «ИГП» системы найма и отбора персонала, позволяют выявить следующие основные проблемы данного направления кадровой политики:
- не проводится систематическая работа по изучению потребности подразделений ООО «ИГП» в кадрах;
- нет разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы поиска и отбора персонала;
- не хватает финансовых ресурсов для организации работы в области поиска и отбора персонала.
Для решения, выделенных проблем в работе были разработаны рекомендации по совершенствованию процесса привлечения персонала в ООО «ИГП»:
- обучение специалиста по кадрам современным методам поиска и отбора персонала;
- совершенствовать процесс проведения собеседования;
- проведение предварительной аттестации на основе модели компетенции;
- формирование кадрового резерва из числа соискателей.
В целом, предложенные мероприятия позволят повысить качество принимаемых работников; снизить показатель текучести кадров; позволят закрыть дефицит штата в кадровом составе и повысить заинтересованность резервистов в конечных результатах.
Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи решены в полном объеме.

Купить