📄Работа №214974
Тема: Анализ опыта мотивации сотрудников европейских и сирийских коммерческих организаций
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
95 листов
Год:
2022
Просмотров:
5
4395
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Классические и современные теории мотивации………………………...7
1.2 Суть и элементы системы мотивации к эффективной трудовой
деятельности
1.3 Методики оценки эффективности применяемой системы мотивации..24
2 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В
ЕВРОПЕЙСКИХ И СИРИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………… 36
2.1 Стимулы и мотивы к работе и их влияние на индивидуальную производительность труда
2.283 Взаимосвязь между подкреплением и мотивацией к работе………… 38
2.38 Важнейшие особенности системы мотивации и пути изучения ее
эффективности
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В ПРАКТИКЕ РАБОТЫ СИРИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ……………..…65
3.1 Общие подходы к мотивации сотрудников …………………………….65
3.2 Отличительные особенности мотивации к эффективной работе……..67
3.3 Оценка возможности применения опыта зарубежных компаний в практике сирийских предприятий…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИИ А Анкета…
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Классические и современные теории мотивации………………………...7
1.2 Суть и элементы системы мотивации к эффективной трудовой
деятельности
1.3 Методики оценки эффективности применяемой системы мотивации..24
2 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В
ЕВРОПЕЙСКИХ И СИРИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………… 36
2.1 Стимулы и мотивы к работе и их влияние на индивидуальную производительность труда
2.283 Взаимосвязь между подкреплением и мотивацией к работе………… 38
2.38 Важнейшие особенности системы мотивации и пути изучения ее
эффективности
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В ПРАКТИКЕ РАБОТЫ СИРИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ……………..…65
3.1 Общие подходы к мотивации сотрудников …………………………….65
3.2 Отличительные особенности мотивации к эффективной работе……..67
3.3 Оценка возможности применения опыта зарубежных компаний в практике сирийских предприятий…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИИ А Анкета…
📖 Введение
В последние три десятилетия наблюдается тенденция к феномену инвестирования в знания среди работников и развитию высококвалифицированных и наделенных полномочиями человеческих ресурсов с целью владения знаниями и интеллектуальным капиталом (и что отличает организации, так это эффективность выполнения работы в них, что является причиной выживания и преемственности организации, поэтому для любой организации стало необходимым получить компетентные человеческие ресурсы, необходимо обеспечить работников, способных достигать целей организации самоотверженностью и искренностью в упорном труде, что напрямую влияет на повышение эффективности организации в целом и достижение ее целей. Организация также должна отблагодарить этих сотрудников, мотивируя их продолжать работать хорошо и эффективно.
Тема стимулов привлекала внимание многих специалистов по управлению персоналом, причина этого в том, что стимулы всех видов, материальные и моральные, являются одной из важнейших независимых положительных переменных мотивации к труду.
Отсутствие надлежащих материальных или моральных стимулов у трудолюбивого работника в его работе может негативно сказаться на его дальнейшей результативности, способствовать его слабой продуктивности и, таким образом, снизить шанс достижения заранее поставленных организацией целей. Возможно, это подчеркивает один из аспектов важности стимулов в целом для повышения уровня производительности сотрудников.
Цель исследования – выработка рекомендаций по использованию положительного опыта европейских организаций в системе трудовой мотивации сотрудников сирийских предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- углубленно изучить теоретические аспекты трудовой мотивации сотрудников в современных организациях;
- проанализировать особенности мотивации к эффективной трудовой
деятельности сотрудников европейских и сирийских организаций;
- разработка рекомендаций и оценка возможности использования опыта европейских организаций в практике мотивации персонала сирийских предприятий.
При проведении научного исследования использовались описательный и аналитический методы.
Источниками для проведения данного научного исследования послужила совокупность разносторонних, взаимодополняющих научных изданий на русском, арабском и английском языках следующих авторов: Ханна–Монтана Тюндина. Alavi, H.R., and Askaripur, M.R. Anderson, H., Singale, M. and Svana, V. David, A. and Anderzej, A. Darroux, C. and Xixiang Sun. Dessler, G. Hogan, R. And Hogan, J. Assesing. Jehanzeb, K., Raseed, M.F., Rasheed, A., and Aamir, A. Saif, K.F., Nawaz, A., Jan, A. and Khan, M.I. Грачев А.П. Армстронг, Стивенс Т. Семина А.П., Коновалова В.Г. Бабынина. Армстронг, Стивенс Т. С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова.
Тема стимулов привлекала внимание многих специалистов по управлению персоналом, причина этого в том, что стимулы всех видов, материальные и моральные, являются одной из важнейших независимых положительных переменных мотивации к труду.
Отсутствие надлежащих материальных или моральных стимулов у трудолюбивого работника в его работе может негативно сказаться на его дальнейшей результативности, способствовать его слабой продуктивности и, таким образом, снизить шанс достижения заранее поставленных организацией целей. Возможно, это подчеркивает один из аспектов важности стимулов в целом для повышения уровня производительности сотрудников.
Цель исследования – выработка рекомендаций по использованию положительного опыта европейских организаций в системе трудовой мотивации сотрудников сирийских предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- углубленно изучить теоретические аспекты трудовой мотивации сотрудников в современных организациях;
- проанализировать особенности мотивации к эффективной трудовой
деятельности сотрудников европейских и сирийских организаций;
- разработка рекомендаций и оценка возможности использования опыта европейских организаций в практике мотивации персонала сирийских предприятий.
При проведении научного исследования использовались описательный и аналитический методы.
Источниками для проведения данного научного исследования послужила совокупность разносторонних, взаимодополняющих научных изданий на русском, арабском и английском языках следующих авторов: Ханна–Монтана Тюндина. Alavi, H.R., and Askaripur, M.R. Anderson, H., Singale, M. and Svana, V. David, A. and Anderzej, A. Darroux, C. and Xixiang Sun. Dessler, G. Hogan, R. And Hogan, J. Assesing. Jehanzeb, K., Raseed, M.F., Rasheed, A., and Aamir, A. Saif, K.F., Nawaz, A., Jan, A. and Khan, M.I. Грачев А.П. Армстронг, Стивенс Т. Семина А.П., Коновалова В.Г. Бабынина. Армстронг, Стивенс Т. С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова.
✅ Заключение
Основная цель стимулирования труда – мотивировать работника на трудовую деятельность для достижения целей организации, в то время как работник достигает свои собственные цели.
В ходе проведенного исследования были изучены теоретические аспекты трудовой мотивации сотрудников в современных организациях.
После изучения ряда классических и современных теорий мотивации работников наблюдается конфликт между теориями в плане объяснения основных факторов, способствующих объяснению мотивации в условиях труда, но все они способны помочь руководству лучше понять мотивацию в условиях труда. производство.
Материальное поощрение остается важной основой мотивации работников, в настоящее время и в ближайшие годы материальное поощрение останется сильнейшим стимулом повышения производительности труда.
Система мотивации сотрудников в современных организациях позволяет добиться положительного эффекта как для работника, так и для работодателя. Для руководства компании целью системы мотивации является в конечном итоге улучшение экономических результатов – увеличение доходов, интенсификация объемов выполняемых работ, снижение затрат.
Проанализированы мотивационные характеристики эффективной трудовой деятельности работников европейских и сирийских организаций.
Многие крупные европейские компании имеют мотивационные методы и инструменты, которые имеют четкое воздействие и активно используются в различных компаниях и постоянно развиваются с учетом условий рынка труда и условий сотрудников в том числе, так что эффективность была доказана гибкостью реагирования на пандемию Covid-19, а также оценкой усилий сотрудников в области развития и инноваций реализации пакета социальных услуг для сотрудников. Важность этого пакета заключается в том, что он охватывает все работники чувствуют, что их усилия ценятся руководством, и между ними и руководством крепких отношений. Сотрудник начинает выкладываться на работе, потому что уверен, что результаты оценки приведут к серии А важных и ценных решений о его профессиональном и финансовом будущем.
В результате сравнения европейской и сирийской систем мотивации можно сказать, что в развитии инструментов мотивации в сирийских организациях наблюдается слабость, так как они уже не эквивалентны и не параллельны стремлениям сотрудников, а в них не произошло каких-либо изменений, соответствующих нынешним условиям например высокая стоимость жизни, и работник чувствует, что не имеет участия в определении своих потребностей, которые он может получить в качестве некоего поощрения или вознаграждения.
Основным инструментом мотивации работников в Европе, одной из причин их большого экономического роста, является приемлемый баланс между методами материального и нематериального стимулирования, и этот баланс основан на принципе взаимодополняемости двух подходов. Полагаясь на сотрудников, эти компании до сих пор добиваются высоких результатов.
Зачастую условия войны и экономических санкций в Сирии мешали стабилизации ситуации и поэтому измерить влияние каких-либо поправок к применяемой системе стимулирования не представляется возможным, но ничто не останется неизменным и надо иметь силы адаптироваться к обстоятельствам чтобы создать рабочую среду подходящую для сотрудников, рынка и компаний
На основании исследования предложены мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации в сирийских организациях.
Большинство предложенных рекомендаций направлены на разработку инструментов и вовлечение сотрудников в процесс выявления потребностей.
1. Самое важное и лучшее применение программы социального пакета гибким образом, который соответствует среде и политике организации, чтобы он зависел от различных желаний и социальных потребностей сотрудников и, следовательно,
от корзины социальных пособий. доступно то, что подходит работникам и доступно им в соответствии с условиями их службы, опытом и оценкой.
2. Активация системы сменного графика работы. Работники предприятия имеют возможность свободно распоряжаться своим рабочим временем, что немаловажно тем, что способствует устранению чрезмерного стресса на производстве и скрытой траты рабочего времени.
3. Сверхурочные. Работникам предоставляется возможность выполнить установленную норму, чтобы работник мог использовать избыточное рабочее время по назначению.
4. Введение вознаграждений за любое рационализаторское предложение Важно принять все предложения и выплатить небольшое вознаграждение в качестве своего рода поддержки.
5. Внедрение ежегодной и полугодовой аттестации работников по специальной программе и методике, оценивается количество и качество занятости.
6. Проведение периодических соревнований по групповому и индивидуальному профессиональному мастерству, в которых победитель получает крупный приз и становится опытным в своей команде.
Целью этих программ мотивации является повышение эффективности и качества работы, повышение удовлетворенности работой, снижение текучести кадров в поисках лучших и в конечном итоге достижение успеха компании на рынке и ее конкурентоспособности. Владелец бизнеса всегда должен помнить, что сотрудники – это долгосрочная инвестиция. Так что опыт лучших руководителей доказал, что успеха добиваются руководители, которые умеют заинтересовать, зажечь и вдохновить сотрудников на результат.
В ходе проведенного исследования были изучены теоретические аспекты трудовой мотивации сотрудников в современных организациях.
После изучения ряда классических и современных теорий мотивации работников наблюдается конфликт между теориями в плане объяснения основных факторов, способствующих объяснению мотивации в условиях труда, но все они способны помочь руководству лучше понять мотивацию в условиях труда. производство.
Материальное поощрение остается важной основой мотивации работников, в настоящее время и в ближайшие годы материальное поощрение останется сильнейшим стимулом повышения производительности труда.
Система мотивации сотрудников в современных организациях позволяет добиться положительного эффекта как для работника, так и для работодателя. Для руководства компании целью системы мотивации является в конечном итоге улучшение экономических результатов – увеличение доходов, интенсификация объемов выполняемых работ, снижение затрат.
Проанализированы мотивационные характеристики эффективной трудовой деятельности работников европейских и сирийских организаций.
Многие крупные европейские компании имеют мотивационные методы и инструменты, которые имеют четкое воздействие и активно используются в различных компаниях и постоянно развиваются с учетом условий рынка труда и условий сотрудников в том числе, так что эффективность была доказана гибкостью реагирования на пандемию Covid-19, а также оценкой усилий сотрудников в области развития и инноваций реализации пакета социальных услуг для сотрудников. Важность этого пакета заключается в том, что он охватывает все работники чувствуют, что их усилия ценятся руководством, и между ними и руководством крепких отношений. Сотрудник начинает выкладываться на работе, потому что уверен, что результаты оценки приведут к серии А важных и ценных решений о его профессиональном и финансовом будущем.
В результате сравнения европейской и сирийской систем мотивации можно сказать, что в развитии инструментов мотивации в сирийских организациях наблюдается слабость, так как они уже не эквивалентны и не параллельны стремлениям сотрудников, а в них не произошло каких-либо изменений, соответствующих нынешним условиям например высокая стоимость жизни, и работник чувствует, что не имеет участия в определении своих потребностей, которые он может получить в качестве некоего поощрения или вознаграждения.
Основным инструментом мотивации работников в Европе, одной из причин их большого экономического роста, является приемлемый баланс между методами материального и нематериального стимулирования, и этот баланс основан на принципе взаимодополняемости двух подходов. Полагаясь на сотрудников, эти компании до сих пор добиваются высоких результатов.
Зачастую условия войны и экономических санкций в Сирии мешали стабилизации ситуации и поэтому измерить влияние каких-либо поправок к применяемой системе стимулирования не представляется возможным, но ничто не останется неизменным и надо иметь силы адаптироваться к обстоятельствам чтобы создать рабочую среду подходящую для сотрудников, рынка и компаний
На основании исследования предложены мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации в сирийских организациях.
Большинство предложенных рекомендаций направлены на разработку инструментов и вовлечение сотрудников в процесс выявления потребностей.
1. Самое важное и лучшее применение программы социального пакета гибким образом, который соответствует среде и политике организации, чтобы он зависел от различных желаний и социальных потребностей сотрудников и, следовательно,
от корзины социальных пособий. доступно то, что подходит работникам и доступно им в соответствии с условиями их службы, опытом и оценкой.
2. Активация системы сменного графика работы. Работники предприятия имеют возможность свободно распоряжаться своим рабочим временем, что немаловажно тем, что способствует устранению чрезмерного стресса на производстве и скрытой траты рабочего времени.
3. Сверхурочные. Работникам предоставляется возможность выполнить установленную норму, чтобы работник мог использовать избыточное рабочее время по назначению.
4. Введение вознаграждений за любое рационализаторское предложение Важно принять все предложения и выплатить небольшое вознаграждение в качестве своего рода поддержки.
5. Внедрение ежегодной и полугодовой аттестации работников по специальной программе и методике, оценивается количество и качество занятости.
6. Проведение периодических соревнований по групповому и индивидуальному профессиональному мастерству, в которых победитель получает крупный приз и становится опытным в своей команде.
Целью этих программ мотивации является повышение эффективности и качества работы, повышение удовлетворенности работой, снижение текучести кадров в поисках лучших и в конечном итоге достижение успеха компании на рынке и ее конкурентоспособности. Владелец бизнеса всегда должен помнить, что сотрудники – это долгосрочная инвестиция. Так что опыт лучших руководителей доказал, что успеха добиваются руководители, которые умеют заинтересовать, зажечь и вдохновить сотрудников на результат.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.