Тема: Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия

Введение санкций, затрагивающих как отдельные хозяйствующие субъекты РФ, так и сектора экономики, спровоцировало ряд негативных последствий, а именно: ужесточение банковской политики, реорганизацию и банкротство юридических лиц. Так, в 2023 г. банкротство малых предприятий возросло фактически в 2 раза.
Достоверное и реальное положение финансового экономического состояния предприятия на основе получения перспективных ключевых экономических показателей выступает основной целью проводимого анализа финансового состояния предприятия.
Финансово-экономический анализ позволяет не только оценить современную ситуацию и положение предприятия, но и построить прогноз на перспективу, проанализировать предполагаемые показатели финансового состояния, способы повышения эффективности, оценить перспективы развития и факторы роста технико-экономических показателей предприятия.
С точки зрения управления предприятием оценка финансового состояния выступает также ключевым фактором, предполагающим получение ответов на вопросы о правильности управления финансовыми ресурсами предприятия.
Прогноз дальнейшего развития предприятия на основе проведенного анализа показателей финансового состояния обусловливает актуальность проблематики выбранной темы бакалаврской работы.
Анализ текущего финансового состояния любого предприятия является полноценной основой для выявления значимых экономических характеристик и финансовых показателей деятельности предприятия, составления перспективных прогнозов его будущего дальнейшего развития и принятия успешных управленческих решений.
Цель бакалаврской работы - проанализировать и дать прогнозную оценку финансового состояния предприятия, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
Задачи бакалаврской работы:
- изучить теоретические аспекты анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия;
- провести анализ финансового состояния ООО
«БиэлпиджиТ рейдинг»;
- разработать мероприятия и дать прогнозную оценку финансового состояния ООО «БиэлпиджиТрейдинг».
Объект исследования - ООО «БиэлпиджиТрэйдинг».
Предмет исследования - анализ и прогнозирование финансового состояния ООО «БиэлпиджиТрэйдинг».
Во введении обоснована актуальность темы исследования, обозначены цель, задачи, объект и предметом исследования.
В первом разделе бакалаврской работы изучены современные подходы к анализу финансового состояния предприятия, рассмотрено финансовое состояние предприятия как основа экономического анализа, предложена методика анализа финансового состояния предприятия в условиях современного этапа развития экономики.
Во втором разделе дана краткая характеристика, проведен анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «БиэлпиджиТрейдинг» за 2021-2023 гг.
В третьем разделе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния и дана прогнозная оценка их экономической эффективности.
Заключение представлено основными выводами исследования.
Практическая ценность бакалаврской работы заключается в том, что сформированные и подготовленные мероприятия позволят рассматриваемому предприятию повысить производительность и эффективность деятельности.

Купить

После реализации мероприятий № 1, № 2 и их одновременного
внедрения наблюдается сохранение ключевых показателей финансовой деятельности на прежних уровнях. Это касается таких показателей как выручка № 1, № 2 и одновременное, себестоимость продаж № 1, № 2 и одновременное, валовая прибыль (убыток) № 1, 2, а также одновременное, коммерческие расходы № 1, 2 и одновременное, управленческие расходы № 1, 2 и одновременное и прибыль (убыток) от продаж соответственно. Такой результат свидетельствует о том, что внедрение данных мероприятий не способствует изменению данных критериев оценки финансового состояния компании. Однако, следует учесть, что прочие доходы увеличились на 5413 т. р. после реализации мероприятия №1 и на 5412 т. р. после единовременного выполнения мероприятий №1 и №2. Рост составляет значительные 1564,45% в обоих случаях. Параллельно с этим, прочие расходы увеличиваются на 1083 т. р. после выполнения мероприятия №1 и на 1375 т. р., при одновременном применении мероприятий №1 и №2. Величина роста составляет 347,12% и 440,71% соответственно. Прибыль (убыток) до налогообложения испытывает рост на 4330 т. р. после выполнения мероприятия №1 и на 4038 т. р. при одновременной реализации мероприятий №1 и №2, что составляет 40,17% и 37,46% роста соответственно. При выполнении мероприятия №2 данная величина сокращается на 325 т. р. (или 3,01%).
В заключение следует отметить, что оба рассмотренных мероприятия, направленных на взыскание дебиторской задолженности, имеют свои плюсы и минусы и могут быть эффективны в зависимости от конкретной ситуации и контекста бизнеса.
Мероприятие №1, связанное с реорганизацией процесса взыскания долгов через коллекторские агентства, может дать быстрый положительный эффект в виде увеличения прибыли и уменьшения долга. Однако этот метод требует оплаты комиссии коллекторам.
Мероприятие №2, связанное со стимулированием досрочного погашения долгов путем предоставления скидок, может стимулировать должников погасить свою задолженность досрочно, что тоже может улучшить финансовую ситуацию компании. Однако при этом возникают дополнительные расходы на предоставление скидок.
Решение о том, какое мероприятие более предпочтительно, зависит от многих факторов, включая текущую финансовую ситуацию, кассовый поток, численность и структуру дебиторской задолженности, и другие аспекты. Поэтому рекомендуется проводить подробный анализ перед принятием окончательного решения.
В случае одновременного внедрения обеих мероприятий, важно учесть, как они будут влиять друг друга и на деятельность компании в целом. Необходимо учесть внешние факторы, которые сильно изменились за последнее время и оказывают существенное влияние на любое предприятие. Важно учесть репутационные риски предприятия при введении мероприятия взыскания долгов с привлечением коллекторского агентства, которые будут частично или полностью нивелированы одновременным введением скидки при досрочном погашении. Разумным будет пересмотреть и смоделировать в моменте принятия решения параметры каждого мероприятия, учитывая потребность в каждом из активов предприятия. В данной работе выделены показатели, которые будет снижены в результате введения мероприятий, но при этом, выделено и существенное сокращение дебиторской задолженности.
Планы дальнейшего развития, приоритеты, миссия и ценности предприятия будут ключевыми факторами, оказывающими влияние на введение мероприятий. Предложенные мероприятия имеют как
положительные, так и отрицательные стороны, и выбор конкретной стратегии должен зависеть от поставленных целей и стратегии предприятия в целом.

Купить