Тема: Совершенствование системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока

Эффективность деятельности компании во многом зависит от того, как она использует свои человеческие ресурсы. Неправильное управление трудовыми ресурсами может привести к потере лидирующих позиций на рынке товаров и услуг. Чтобы добиться максимальной продуктивности, необходима точная оценка возможностей каждого работника в структуре кадров. Данный факт обуславливает актуальность темы исследования.
Цель исследования заключается в совершенствовании системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
Для достижения цели необходимо реализовать следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;
- провести анализ организационно-экономической характеристики и системы оценки сотрудников ПАО «МТС»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС».
Объектом исследования выступает Публичное акционерное общество «Мобильные Телесистемы», далее по тексту ПАО «МТС».
Предметом исследования выступает система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС».
Информационно-методическую основу исследования составили периодические издания, экономические обзоры, статистическая информация, статистический материал, новостной портал, а также методы анализа, синтеза, обобщения, графический метод, расчетно-аналитический метод и другие методы исследования.
Теоретическую основу исследования составили труды авторов в области управления персоналом, к числу которых относятся Н.П. Беляцкий, В.П.
Бычков, Т.В. Зайцева, А.Я. Кибанов, С.В. Краснова, Ю.А. Лукаш и другие ученные.
Практическая значимость исследования заключается в возможности апробации в ПАО «МТС» разработанной системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первом разделе изучены понятие, сущность и методики оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
Второй раздел включает в себя организационно-экономическую характеристику ПАО «МТС» за 2021-2023 гг. и анализ действующей системы оценки сотрудников организации.
В третьем разделе разработана система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС». В первом разделе рассмотрены понятие, сущность, методы и этапы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока. Во втором разделе проведен анализ организационно-экономической характеристики и системы оценки сотрудников ПАО «МТС». В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС» и проведена оценка экономического эффекта.

Купить

Методы оценки сотрудников организации в рамках прохождения испытательного срока разнообразны. Они позволяют определить, насколько кандидат соответствует занимаемой должности, оценить профессиональные критерии.
Грамотно разработанная система оценки сотрудников организации в рамках прохождения испытательного срока позволяет организации предотвратить риски найма неподходящих сотрудников, а также успешно закрыть имеющиеся вакантные места.
Применение комплексного подхода в оценке сотрудников в рамках прохождения испытательного срока позволяет выявить наиболее квалифицированных специалистов, выявить лучших в своем деле.
Рассматривая действующую систему оценки сотрудников ПАО «МТС» можно выделить следующие недостатки:
- работники часто сталкиваются с проблемой предоставления обратной связи от аттестационной комиссии, указывающей на просчеты и низкое качество выполняемой работы или допущенные ошибки в работе;
- не всегда прозрачность оценки персонала может быть обеспечена, некоторые руководители филиалов избегают публичности и не предоставляют негативную информацию, из-за этого оценка персонала необъективная;
- создание объективной оценки может привести к противодействию персонала, так как результаты могут быть негативными: понижение в должности, увольнение, а также лишение премии.
Следовательно, несмотря на повышение эффективности управления персоналом в системе оценки сотрудников имеются недостатки. ПАО «МТС» рекомендуется усовершенствовать свою систему оценки, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей организации.
«С целью осуществления запланированных мероприятий ПАО «МТС» должно упираться на нормативно-правовую и локальную базу, для этого необходимо реализовать следующее:
- подготовить приказ о проведении оценки сотрудников рамках прохождения испытательного срока;
- утвердить график проведения оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;
- разработать оценочные листы для оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;
- назначить ответственных за проведение оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока по территориальным подразделениям и филиалам;
- подвести тоги оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;
- принять решения и о принятии сотрудников на работу» [15].
Таким образом, для повышения эффективности процесса оценки сотрудников, проходящих испытательный срок в ПАО «МТС», рекомендуется внедрение следующих мероприятий. В первую очередь необходимо использовать новые методы оценки, такие как метод управления по целям и метод ранжирования. Дополнительно следует внедрить оценочные листы, которые позволят более структурированно фиксировать результаты каждого сотрудника. Необходимо также разработать и утвердить приказ, который будет регулировать весь процесс оценки, с обязательным учетом нормативно-правовой и локальной базы компании для обеспечения соответствия внутренним стандартам и требованиям законодательства.
Совокупность затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС» для 177 филиалов составит 24417,15 т.р. Затраты на разработку и утверждение приказа не предусмотрены, так как это внутренний локальный электронный документ, подписанный выше стоящим руководством электронной подписью.
Внедрение мероприятий по совершенствованию оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ПАО «МТС» позволит в плановом периоде повысить рост выручки не менее чем на 1%. За счет внедрения мероприятий по совершенствованию оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ПАО «МТС» рост прибыли составит 1,91% в первый год реализации.
Внедрение мероприятий по совершенствованию оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ПАО «МТС» позволит также повысить социальную эффективность, а именно:
- улучшить систему оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока, на основе полученных оценок результатов деятельности;
- дать возможность внедрять инновационные решения персоналу организации;
- за счет совершенствования оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ПАО «МТС» комиссия сможет получить денежные вознаграждения.
Следовательно, разработанные мероприятия по совершенствованию системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ПАО «МТС» являются эффективными. Рост прибыли составит 1,91 % в первый год реализации, а также повысится социальная эффективность.

Купить