📄Работа №213950
Тема: Планирование проекта по развитию организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
предпринимательство
Объем:
54 листов
Год:
2024
Просмотров:
6
4540
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты планирования проекта по развитию организации ... 6
1.1 Экономическая сущность планирования проекта по развитию
организации 6
1.2 Процесс планирования проекта по развитию организации 11
2 Анализ деятельности ООО «Хлеб» с целью выявления возможных
направлений развития 17
2.1 Общая характеристика ООО «Хлеб» 17
2.2 Анализ экономических и финансовых показателей деятельности
ООО «Хлеб» 19
2.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Хлеб» 26
3 Планирование проекта по развитию ООО «Хлеб» 30
3.1 Общее описание проекта по развитию ООО «Хлеб» 30
3.2 Разработка маркетингового, организационно-производственного и
финансового планов по развитию ООО «Хлеб» 32
3.3 Экономический эффект и оценка рисков проекта по развитию ООО
«Хлеб» 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Хлеб» 51
Введение 4
1 Теоретические аспекты планирования проекта по развитию организации ... 6
1.1 Экономическая сущность планирования проекта по развитию
организации 6
1.2 Процесс планирования проекта по развитию организации 11
2 Анализ деятельности ООО «Хлеб» с целью выявления возможных
направлений развития 17
2.1 Общая характеристика ООО «Хлеб» 17
2.2 Анализ экономических и финансовых показателей деятельности
ООО «Хлеб» 19
2.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Хлеб» 26
3 Планирование проекта по развитию ООО «Хлеб» 30
3.1 Общее описание проекта по развитию ООО «Хлеб» 30
3.2 Разработка маркетингового, организационно-производственного и
финансового планов по развитию ООО «Хлеб» 32
3.3 Экономический эффект и оценка рисков проекта по развитию ООО
«Хлеб» 40
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерская отчетность ООО «Хлеб» 51
📖 Введение
В современных условиях одной из важнейших составляющих успешного функционирования и развития организации, обеспечивающей ее выживание и устойчивое развитие, является управленческая деятельность. В настоящее время ключевыми факторами для организации в конкурентной борьбе становятся способность быстро изменяться, не пропускать возможности рынка, а также видеть перспективы роста. В качестве основных принципов развития организации и ее роста выступает новейшая философия управления, которая включает в себя ориентацию на узконаправленный спрос, маневренную научно-техническую, инновационную и рыночную политику.
Тема исследования на сегодняшний день является актуальной, так как планирование проекта по развитию организации позволяет пересмотреть действующую политику и успешность ведения бизнеса в целом, выявить слабые места деятельности, определить приоритеты роста.
Цель исследования заключается в планировании проекта по развитию организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты планирования проекта по развитию организации;
- провести анализ деятельности ООО «Хлеб» с целью выявления возможных направлений развития;
- разработать маркетинговый, организационный,
производственный и финансовый план проекта по развитию ООО «Хлеб»;
- провести оценку рисков проекта по развитию ООО «Хлеб».
Объектом исследования выступает ООО «Хлеб», основным видом деятельности которого является производство хлебобулочных изделий.
Предмет исследования - система планирования ООО «Хлеб».
Информационно-методическую основу исследования составили периодические издания, экономические обзоры, статистическая информация, статистический материал, новостной портал, а также методы анализа, синтеза, обобщения, графический метод, расчетно-аналитический метод и другие методы исследования.
Теоретическую основу исследования составили труды авторов в области предпринимательства, планирования и разработке бизнес-планов, к числу которых относятся Т.С. Бронникова, В.П. Буров , Т.Н. Джакубова , М.Г. Лапуста , И.А. Либерман и другие.
Практическая значимость исследования заключается в возможности апробации в ООО «Хлеб» разработанного плана по развитию.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Тема исследования на сегодняшний день является актуальной, так как планирование проекта по развитию организации позволяет пересмотреть действующую политику и успешность ведения бизнеса в целом, выявить слабые места деятельности, определить приоритеты роста.
Цель исследования заключается в планировании проекта по развитию организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты планирования проекта по развитию организации;
- провести анализ деятельности ООО «Хлеб» с целью выявления возможных направлений развития;
- разработать маркетинговый, организационный,
производственный и финансовый план проекта по развитию ООО «Хлеб»;
- провести оценку рисков проекта по развитию ООО «Хлеб».
Объектом исследования выступает ООО «Хлеб», основным видом деятельности которого является производство хлебобулочных изделий.
Предмет исследования - система планирования ООО «Хлеб».
Информационно-методическую основу исследования составили периодические издания, экономические обзоры, статистическая информация, статистический материал, новостной портал, а также методы анализа, синтеза, обобщения, графический метод, расчетно-аналитический метод и другие методы исследования.
Теоретическую основу исследования составили труды авторов в области предпринимательства, планирования и разработке бизнес-планов, к числу которых относятся Т.С. Бронникова, В.П. Буров , Т.Н. Джакубова , М.Г. Лапуста , И.А. Либерман и другие.
Практическая значимость исследования заключается в возможности апробации в ООО «Хлеб» разработанного плана по развитию.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
✅ Заключение
Планирование является одним из наиболее важных процессов. В зависимости от содержания и замысла проекта, объем и детали планирования зависят от полезности информации, которая может быть получена в ходе выполнения процесса.
Планирование развития организации представляет собой важнейший фактор выживания бизнеса в рыночных условиях. Какова бы ни была система отношений между обществом и организацией, планирование развития будет сохраняться, в то время как формы документации будут изменяться, методы их обоснования, а также порядок принятия решений
Успешный проект по развитию организации напрямую зависит от тщательной проработки его плана, который включает в себя предварительные экономические обоснования, планирование затрат, необходимые для его реализации, прогнозирование ожидаемых результатов, таких как получение прибыли, занятие определенной доли рынка и другое.
В проекте по развитию организации должны быть учтены все возможные факторы, влияющие на проект и формирующие риски невыполнения поставленных целей. Для предпринимателя или менеджера это дает возможность не только определить необходимость разработки какого- либо проекта, а и оценить возможности его реализации на данном рынке.
ООО «Хлеб» начала свою деятельность в 2017 году. Основным видом деятельности является производство хлеба и кондитерской продукции. Деятельность ООО «Хлеб» за 2021-2023 гг. улучшилась, повысились продажи и прибыль организации.
За 2021-2023 гг. в ООО «Хлеб» произошло увеличение прибыли, сократились долгосрочные обязательства и повысилась эффективность использования ресурсной базы. Однако, резервы и собственные средства организации значительно ниже обязательств, что свидетельствует о
В ООО «Хлеб» за 2021-2023 гг. достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.
Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации на 2%. Показатели платежеспособности возросли.
Сильными сторонами деятельности ООО «Хлеб» являются широкий ассортимент производимой продукции и узнаваемость марки среди населения. Сотрудники организации высококвалифицированные и специализированные, все имеют большой стаж работы и наличие высшего образования по профилю.
Среди слабых сторон деятельности отмечено, что ООО «Хлеб» используют устаревшие технологии производства, в организации отсутствуют современные разработки по производству хлебобулочных и кондитерских изделий. Помимо этого, производственные мощности ООО «Хлеб» используются не в полной мере.
Возможностями ООО «Хлеб» является оптимизация бизнес-процессов за счет производства новых видов продукции. В результате увеличится спрос среди населения. Охват дополнительной доли рынка сбыта позволит принести прибыль. Снижение экономической нестабильности позитивно окажет влияние на деятельность в целом. Среди угроз отмечены рост конкуренции, инфляции и цен на сырье, а также снижение потовых заказов среди государственных учреждений.
Изучая факторы, отмечено, что наибольшее воздействие на развитие ООО «Хлеб» оказывает снижение доходов населения и высокие налоговые ставки, в результате чего ООО «Хлеб» растет себестоимость и снижается прибыль. Рост инфляции влечет за собой рост цен на приобретаемое сырье, что также приводит к увеличению себестоимости.
Для успешного ведения бизнеса ООО «Хлеб» необходимо учитывать выявленные внешние факторы. Организации рекомендуется разработать проект по развитию.
Для развития ООО «Хлеб» рекомендуется разработать и внедрить проект по созданию кондитерской «Волшебные вкусы».
В ассортименте кондитерской продукции в ООО «Хлеб» имеются традиционные торты, пирожные и под заказ. Для создания кондитерской организации необходимо расширить ассортимент кондитерских изделий, а именно добавить чизкейки, тарты, бланманже, капкейки и безалкогольные напитки. Преимуществами кондитерской «Волшебные вкусы» являются: доступные цены на кондитерскую продукцию; натуральные ингредиенты и высоко качественное сыре; разнообразный ассортимент; наличие постоянных клиентов; узнаваемость бренда.
Реализация проекта по созданию кондитерской «Волшебные вкусы» будет осуществлена за счет собственных денежных средств ООО «Хлеб».
Полученная внутренняя норма доходности IRR составила 143 %, что существенно превышает требуемую норму доходности, которая оценивается на уровне 26% (нормативный метод расчёта). При ставке дисконтирования 26% чистый дисконтированный доход (NPV) составляет величину 2385,62 т. р. Таким образом, проект эффективен и рекомендуется к реализации.
При оценке рисков выявлено, что высокая вероятность наступления роста конкурентов на рынке. Кондитерской «Волшебные вкусы» необходимо на регулярной основе совершенствовать сервисное облуживание, обновлять ассортимент продукции в зависимости от спроса и предпочтений клиентов, вести активную рекламную и маркетинговую деятельность.
Средняя вероятность наступления рисков выявлена при ремонте внутренней отделки, наличии неквалифицированного персонала, проблем с оборудованием и рост цен на сырье. Пути устранения рисков, предлагаемые к реализации, позволят кондитерской «Волшебные вкусы» вести эффективную деятельность и наращивать клиентскую базу.
Планирование развития организации представляет собой важнейший фактор выживания бизнеса в рыночных условиях. Какова бы ни была система отношений между обществом и организацией, планирование развития будет сохраняться, в то время как формы документации будут изменяться, методы их обоснования, а также порядок принятия решений
Успешный проект по развитию организации напрямую зависит от тщательной проработки его плана, который включает в себя предварительные экономические обоснования, планирование затрат, необходимые для его реализации, прогнозирование ожидаемых результатов, таких как получение прибыли, занятие определенной доли рынка и другое.
В проекте по развитию организации должны быть учтены все возможные факторы, влияющие на проект и формирующие риски невыполнения поставленных целей. Для предпринимателя или менеджера это дает возможность не только определить необходимость разработки какого- либо проекта, а и оценить возможности его реализации на данном рынке.
ООО «Хлеб» начала свою деятельность в 2017 году. Основным видом деятельности является производство хлеба и кондитерской продукции. Деятельность ООО «Хлеб» за 2021-2023 гг. улучшилась, повысились продажи и прибыль организации.
За 2021-2023 гг. в ООО «Хлеб» произошло увеличение прибыли, сократились долгосрочные обязательства и повысилась эффективность использования ресурсной базы. Однако, резервы и собственные средства организации значительно ниже обязательств, что свидетельствует о
В ООО «Хлеб» за 2021-2023 гг. достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.
Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации на 2%. Показатели платежеспособности возросли.
Сильными сторонами деятельности ООО «Хлеб» являются широкий ассортимент производимой продукции и узнаваемость марки среди населения. Сотрудники организации высококвалифицированные и специализированные, все имеют большой стаж работы и наличие высшего образования по профилю.
Среди слабых сторон деятельности отмечено, что ООО «Хлеб» используют устаревшие технологии производства, в организации отсутствуют современные разработки по производству хлебобулочных и кондитерских изделий. Помимо этого, производственные мощности ООО «Хлеб» используются не в полной мере.
Возможностями ООО «Хлеб» является оптимизация бизнес-процессов за счет производства новых видов продукции. В результате увеличится спрос среди населения. Охват дополнительной доли рынка сбыта позволит принести прибыль. Снижение экономической нестабильности позитивно окажет влияние на деятельность в целом. Среди угроз отмечены рост конкуренции, инфляции и цен на сырье, а также снижение потовых заказов среди государственных учреждений.
Изучая факторы, отмечено, что наибольшее воздействие на развитие ООО «Хлеб» оказывает снижение доходов населения и высокие налоговые ставки, в результате чего ООО «Хлеб» растет себестоимость и снижается прибыль. Рост инфляции влечет за собой рост цен на приобретаемое сырье, что также приводит к увеличению себестоимости.
Для успешного ведения бизнеса ООО «Хлеб» необходимо учитывать выявленные внешние факторы. Организации рекомендуется разработать проект по развитию.
Для развития ООО «Хлеб» рекомендуется разработать и внедрить проект по созданию кондитерской «Волшебные вкусы».
В ассортименте кондитерской продукции в ООО «Хлеб» имеются традиционные торты, пирожные и под заказ. Для создания кондитерской организации необходимо расширить ассортимент кондитерских изделий, а именно добавить чизкейки, тарты, бланманже, капкейки и безалкогольные напитки. Преимуществами кондитерской «Волшебные вкусы» являются: доступные цены на кондитерскую продукцию; натуральные ингредиенты и высоко качественное сыре; разнообразный ассортимент; наличие постоянных клиентов; узнаваемость бренда.
Реализация проекта по созданию кондитерской «Волшебные вкусы» будет осуществлена за счет собственных денежных средств ООО «Хлеб».
Полученная внутренняя норма доходности IRR составила 143 %, что существенно превышает требуемую норму доходности, которая оценивается на уровне 26% (нормативный метод расчёта). При ставке дисконтирования 26% чистый дисконтированный доход (NPV) составляет величину 2385,62 т. р. Таким образом, проект эффективен и рекомендуется к реализации.
При оценке рисков выявлено, что высокая вероятность наступления роста конкурентов на рынке. Кондитерской «Волшебные вкусы» необходимо на регулярной основе совершенствовать сервисное облуживание, обновлять ассортимент продукции в зависимости от спроса и предпочтений клиентов, вести активную рекламную и маркетинговую деятельность.
Средняя вероятность наступления рисков выявлена при ремонте внутренней отделки, наличии неквалифицированного персонала, проблем с оборудованием и рост цен на сырье. Пути устранения рисков, предлагаемые к реализации, позволят кондитерской «Волшебные вкусы» вести эффективную деятельность и наращивать клиентскую базу.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.