📄Работа №213217
Тема: Совершенствование рекрутинга в организации
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
81 листов
Год:
2024
Просмотров:
30
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические основы рекрутинга в организации 7
1.1 Рекрутинг в организации: понятие и факторы, действующее на процесс
рекрутинга 7
1.2 Методы и принципы рекрутинга в организации, его основные этапы . 17
2 Анализ рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Специализированное тампонажное управление» 31
2.2 Анализ организации и осуществления рекрутинга в ООО
«Специализированное тампонажное управление» 45
3 Совершенствование процесса рекрутинга в ООО «Специализированное
тампонажное управление» 57
3.1 Направления совершенствование рекрутинга в ООО
«Специализированное тампонажное управление» 57
3.2 Расчет эффективности от представленных направлений 65
Заключение 71
Список используемых источников 74
Приложение А Бухгалтерская отчетность 78
Введение 4
1 Теоретические основы рекрутинга в организации 7
1.1 Рекрутинг в организации: понятие и факторы, действующее на процесс
рекрутинга 7
1.2 Методы и принципы рекрутинга в организации, его основные этапы . 17
2 Анализ рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Специализированное тампонажное управление» 31
2.2 Анализ организации и осуществления рекрутинга в ООО
«Специализированное тампонажное управление» 45
3 Совершенствование процесса рекрутинга в ООО «Специализированное
тампонажное управление» 57
3.1 Направления совершенствование рекрутинга в ООО
«Специализированное тампонажное управление» 57
3.2 Расчет эффективности от представленных направлений 65
Заключение 71
Список используемых источников 74
Приложение А Бухгалтерская отчетность 78
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится исследование, направленное на совершенствование процесса рекрутинга в организации. Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления персоналом в современных экономических условиях, характеризующихся высокой конкуренцией, циклическим развитием бизнеса и внедрением инновационных технологий, включая инструменты искусственного интеллекта, что предъявляет новые требования к поиску и привлечению квалифицированных кадров. Основным результатом исследования является разработка практических направлений оптимизации рекрутинга для конкретного предприятия — ООО «Специализированное тампонажное управление», включающая внедрение современных методов подбора и оценку их экономической эффективности. Научная значимость работы заключается в систематизации теоретических подходов к рекрутингу, а практическая — в предоставлении конкретных рекомендаций, применение которых позволит организации привлекать более качественный персонал, тем самым повышая производительность труда и укрепляя конкурентные позиции. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Асеева М.А. и соавторы, рассматривающие управление трудовыми ресурсами в современных условиях, Беликова Е.В., изучающая новые методы рекрутинга, а также Борисова А.А., подробно анализирующая процессы подбора и адаптации персонала.
📖 Введение
В современной экономической реальности, отягощенной политическим и экономическим кризисом, введением современных форм и методов управления персоналом с использованием инновационных форм и искусственного интеллекта существенное внимание уделяется управлению персоналом.
Персонал, как один из элементов производительных сил организации, его профессиональные качества и имеющиеся компетенции позволяют организации не только добиваться решения поставленных задач, в том числе по обеспечению положительных финансовых результатов, но и формировать стратегию развития организации.
Поэтому каждая организация в зависимости от цикличности своего развития, наличия конкуренции, макроэкономической составляющей периодически сталкивается с проблемой поиска новых работников на имеющиеся вакансии.
Поиск и наём персонала являются важными процессами в управлении персоналом, так как они обеспечивают организацию необходимыми ресурсами для достижения ее целей.
Эффективное построение процесса поиска и найма потенциальных кандидатов на вакантные места позволяет организации привлекать лучших специалистов, которые могут помочь ей развиваться и достигать успеха на рынке. Кроме того, поиск и наём персонала помогают формировать корпоративную культуру организации и создавать условия для профессионального развития сотрудников, что определяется рекрутинговой деятельностью организации.
Значение рекрутинга заключается в том, что он является одним из ключевых аспектов управления персоналом. Рекрутинг помогает организации находить и нанимать квалифицированных специалистов, которые способны достигать целей организации и способствовать ее развитию. Кроме того, эффективный рекрутинг может улучшить имидж организации на рынке труда, привлекая лучших кандидатов, что подтверждает актуальность темы исследования.
Объектом исследования является ООО «Специализированное тампонажное управление».
В качестве предмета бакалаврской работы представлен анализ рекрутинга в организации для определения направлений его совершенствования.
Цель бакалаврской работы - разработка направлений совершенствования рекрутинга в организации.
На основе данной цели осуществлена постановка задач, решение которых позволит сформировать направления совершенствования рекрутинга в организации:
- исследовать теоретические основы рекрутинга в организации: проанализировать понятийный аппарат, цель, принципы, методы рекрутинга и этапы его проведения;
- провести анализ рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» для формирования направлений его совершенствования;
- представить направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» и провести расчет их эффективности.
При проведении исследования в бакалаврской работе применен методический инструментарий: горизонтальный и вертикальный методы экономического анализа, метод сравнения, графический, анкетирования, коэффициентный и др.
Труды западных и отечественных исследователей в области управления персоналом (Ю.В. Долженковой, И.Б. Дураковой, А.Я. Кибанова, Я. В. Пешковой и др.) выступили в качестве методологической основы исследования.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщение научных изысканий в области управления персонала, в частности рекрутинга организации.
Практическая значимость исследования обусловливается возможностью использования представленных направлений совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление».
Структура бакалаврской работы включает аннотацию, содержание, введение, три раздела, заключение, список используемых источников, приложение.
Во введении аргументируется актуальность темы бакалаврской работы, поставлена цель и задачи; указаны объект и предмет исследования, методы и методологическая основа.
В первом разделе представлен теоретический материал, позволяющий раскрыть основы рекрутинга в организации: проведён анализ понятийного аппарата относительно термина «рекрутинг», его цель, принципы, методы и этапы его осуществления.
Во втором разделе проведен анализ рекрутинга, осуществляемый ООО «Специализированное тампонажное управление»: дана организационно - экономическая характеристика организации, проведён анализ ключевых показателей её деятельности, анализируется обеспеченность и использование персонала, процесс рекрутинга с выделением основных проблем при его проведении.
В третьем разделе представлены направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» с целью решения проблем, определенных на основе анализа, рассчитывается их эффективность.
В заключении проводится обобщение результатов проведенного исследования.
Персонал, как один из элементов производительных сил организации, его профессиональные качества и имеющиеся компетенции позволяют организации не только добиваться решения поставленных задач, в том числе по обеспечению положительных финансовых результатов, но и формировать стратегию развития организации.
Поэтому каждая организация в зависимости от цикличности своего развития, наличия конкуренции, макроэкономической составляющей периодически сталкивается с проблемой поиска новых работников на имеющиеся вакансии.
Поиск и наём персонала являются важными процессами в управлении персоналом, так как они обеспечивают организацию необходимыми ресурсами для достижения ее целей.
Эффективное построение процесса поиска и найма потенциальных кандидатов на вакантные места позволяет организации привлекать лучших специалистов, которые могут помочь ей развиваться и достигать успеха на рынке. Кроме того, поиск и наём персонала помогают формировать корпоративную культуру организации и создавать условия для профессионального развития сотрудников, что определяется рекрутинговой деятельностью организации.
Значение рекрутинга заключается в том, что он является одним из ключевых аспектов управления персоналом. Рекрутинг помогает организации находить и нанимать квалифицированных специалистов, которые способны достигать целей организации и способствовать ее развитию. Кроме того, эффективный рекрутинг может улучшить имидж организации на рынке труда, привлекая лучших кандидатов, что подтверждает актуальность темы исследования.
Объектом исследования является ООО «Специализированное тампонажное управление».
В качестве предмета бакалаврской работы представлен анализ рекрутинга в организации для определения направлений его совершенствования.
Цель бакалаврской работы - разработка направлений совершенствования рекрутинга в организации.
На основе данной цели осуществлена постановка задач, решение которых позволит сформировать направления совершенствования рекрутинга в организации:
- исследовать теоретические основы рекрутинга в организации: проанализировать понятийный аппарат, цель, принципы, методы рекрутинга и этапы его проведения;
- провести анализ рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» для формирования направлений его совершенствования;
- представить направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» и провести расчет их эффективности.
При проведении исследования в бакалаврской работе применен методический инструментарий: горизонтальный и вертикальный методы экономического анализа, метод сравнения, графический, анкетирования, коэффициентный и др.
Труды западных и отечественных исследователей в области управления персоналом (Ю.В. Долженковой, И.Б. Дураковой, А.Я. Кибанова, Я. В. Пешковой и др.) выступили в качестве методологической основы исследования.
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщение научных изысканий в области управления персонала, в частности рекрутинга организации.
Практическая значимость исследования обусловливается возможностью использования представленных направлений совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление».
Структура бакалаврской работы включает аннотацию, содержание, введение, три раздела, заключение, список используемых источников, приложение.
Во введении аргументируется актуальность темы бакалаврской работы, поставлена цель и задачи; указаны объект и предмет исследования, методы и методологическая основа.
В первом разделе представлен теоретический материал, позволяющий раскрыть основы рекрутинга в организации: проведён анализ понятийного аппарата относительно термина «рекрутинг», его цель, принципы, методы и этапы его осуществления.
Во втором разделе проведен анализ рекрутинга, осуществляемый ООО «Специализированное тампонажное управление»: дана организационно - экономическая характеристика организации, проведён анализ ключевых показателей её деятельности, анализируется обеспеченность и использование персонала, процесс рекрутинга с выделением основных проблем при его проведении.
В третьем разделе представлены направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» с целью решения проблем, определенных на основе анализа, рассчитывается их эффективность.
В заключении проводится обобщение результатов проведенного исследования.
✅ Заключение
Рекрутинг представляет собой связующую деятельность, позволяющая объединить работников и безработных.
Главная цель рекрутинга заключается в поиске потенциальных сотрудников для решения вопросов по заполнению вакантных должностей на предприятии, при котором объединяются кандидаты по вакансиям с работодателем.
Для того, чтобы на предприятии сформировался эффективный процесс рекрутинга следует применять современные методы рекрутинга, что позволит предприятию обладать высококвалифицированным персоналом, готовым к работе.
В результате проведенного анализа организационно-экономических показателей деятельности ООО «Специализированное тампонажное управление», возможно сделать вывод об эффективности использования финансовых ресурсов, о чем свидетельствуют значения показателей прибыли. Отмечается снижение эффективности использования производственных ресурсов, но деятельность организации является эффективной, наблюдается рост показателей рентабельности продаж и производства.
Деятельность персонала организации является эффективной, о чем свидетельствует рост производительности труда. В организации, в основном, используется мужской труд в возрасте 40-50 лет. Работники организации имеют, в основном среднее профессиональное и высшее образование.
Рекрутинг в организации осуществляется начальником отдела кадров. Данный процесс проходит по традиционному принципу, используется пять этапов подбора и найма персонала, а также основные приемы и инструменты.
В процессе проведенного анализа определены проблемные места и определены мероприятия, позволяющие усовершенствовать рекрутинг в анализируемой организации:
— повысить информативность сайта, в том числе по вакансиям, что позволит сократить затраты на заполнение вакансий;
— разработать мероприятия по оптимизации времени работы над вакансией;
— разработать план по обучению и развитию навыков рекрутинга.
Чтобы повысить информативность сайта ООО «Специализированное управления», а, следовательно, снизить затраты на заполнение вакансий, рекомендуется регулярно обновлять контент сайта, публиковать статьи и материалы на актуальные темы, связанные с нефтесервисной отраслью, интегрировать социальные сети. Следует добавить дополнительную информацию о вакансии на сайт, например, истории успеха сотрудников, фотографии рабочего места, условиях работы, социальных пакетах и т.д. Это поможет привлечь больше кандидатов и сделать вакансию более привлекательной. Важно, чтобы сайт был удобен для использования, имел хорошую навигацию и содержал актуальную информацию.
Во-вторых, использовать программное обеспечение для автоматической сортировки и оценки резюме кандидатов и провести обучение специалиста отдела кадров ООО «Специализированное тампонажное управление» по работе с программным обеспечением, чтобы улучшить их навыки в области подбора и оценки кандидатов.
В качестве второго направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» рекомендуется
оптимизировать время работы над вакансией путем замены первичного собеседования, которое направлено на определение личных персональных данных на онлайн-тестирование кандидатов на различные навыки и знания, чтобы оценить их пригодность для конкретной позиции.
Для повышения индекса привлечения рекомендуется разработать инструкцию для начальника отдела кадров, которая будет включать следующие блоки: использование эффективных каналов поиска, профессиональное оформление профиля организации, обучение специалистов отдела кадров.
В результате проведенных мероприятий совокупные затраты на осуществление рекрутинга снизятся на 27,17 т. р. (49,65 %). В пересчете на единицу вакансии затраты сократятся на 2,27 т. р. (49,78 %).
Показатель производительности труда повысится на 0,37 (4,91 %).
Рентабельность затрат на развитие персонала и рентабельность персонала повысятся соответственно на 3,79 % и 3,55 %.
Индекс принятых предложений о работе повысится на 0,01 (2,11 %). Индекс времени работы над вакансией сократится на 3,02 дня (29,44 %), затраты на заполнение вакансии - на 2,27 тыс. руб. / чел. (49,78 %).
В заключение следует подчеркнуть, что данные мероприятия будут способствовать совершенствованию рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление».
Главная цель рекрутинга заключается в поиске потенциальных сотрудников для решения вопросов по заполнению вакантных должностей на предприятии, при котором объединяются кандидаты по вакансиям с работодателем.
Для того, чтобы на предприятии сформировался эффективный процесс рекрутинга следует применять современные методы рекрутинга, что позволит предприятию обладать высококвалифицированным персоналом, готовым к работе.
В результате проведенного анализа организационно-экономических показателей деятельности ООО «Специализированное тампонажное управление», возможно сделать вывод об эффективности использования финансовых ресурсов, о чем свидетельствуют значения показателей прибыли. Отмечается снижение эффективности использования производственных ресурсов, но деятельность организации является эффективной, наблюдается рост показателей рентабельности продаж и производства.
Деятельность персонала организации является эффективной, о чем свидетельствует рост производительности труда. В организации, в основном, используется мужской труд в возрасте 40-50 лет. Работники организации имеют, в основном среднее профессиональное и высшее образование.
Рекрутинг в организации осуществляется начальником отдела кадров. Данный процесс проходит по традиционному принципу, используется пять этапов подбора и найма персонала, а также основные приемы и инструменты.
В процессе проведенного анализа определены проблемные места и определены мероприятия, позволяющие усовершенствовать рекрутинг в анализируемой организации:
— повысить информативность сайта, в том числе по вакансиям, что позволит сократить затраты на заполнение вакансий;
— разработать мероприятия по оптимизации времени работы над вакансией;
— разработать план по обучению и развитию навыков рекрутинга.
Чтобы повысить информативность сайта ООО «Специализированное управления», а, следовательно, снизить затраты на заполнение вакансий, рекомендуется регулярно обновлять контент сайта, публиковать статьи и материалы на актуальные темы, связанные с нефтесервисной отраслью, интегрировать социальные сети. Следует добавить дополнительную информацию о вакансии на сайт, например, истории успеха сотрудников, фотографии рабочего места, условиях работы, социальных пакетах и т.д. Это поможет привлечь больше кандидатов и сделать вакансию более привлекательной. Важно, чтобы сайт был удобен для использования, имел хорошую навигацию и содержал актуальную информацию.
Во-вторых, использовать программное обеспечение для автоматической сортировки и оценки резюме кандидатов и провести обучение специалиста отдела кадров ООО «Специализированное тампонажное управление» по работе с программным обеспечением, чтобы улучшить их навыки в области подбора и оценки кандидатов.
В качестве второго направления совершенствования рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление» рекомендуется
оптимизировать время работы над вакансией путем замены первичного собеседования, которое направлено на определение личных персональных данных на онлайн-тестирование кандидатов на различные навыки и знания, чтобы оценить их пригодность для конкретной позиции.
Для повышения индекса привлечения рекомендуется разработать инструкцию для начальника отдела кадров, которая будет включать следующие блоки: использование эффективных каналов поиска, профессиональное оформление профиля организации, обучение специалистов отдела кадров.
В результате проведенных мероприятий совокупные затраты на осуществление рекрутинга снизятся на 27,17 т. р. (49,65 %). В пересчете на единицу вакансии затраты сократятся на 2,27 т. р. (49,78 %).
Показатель производительности труда повысится на 0,37 (4,91 %).
Рентабельность затрат на развитие персонала и рентабельность персонала повысятся соответственно на 3,79 % и 3,55 %.
Индекс принятых предложений о работе повысится на 0,01 (2,11 %). Индекс времени работы над вакансией сократится на 3,02 дня (29,44 %), затраты на заполнение вакансии - на 2,27 тыс. руб. / чел. (49,78 %).
В заключение следует подчеркнуть, что данные мероприятия будут способствовать совершенствованию рекрутинга в ООО «Специализированное тампонажное управление».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.