📄Работа №212966
Тема: Стратегия создания и развития фитнес клуба «Физкульт»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление проектами
Объем:
92 листов
Год:
2017
Просмотров:
46
4100
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Реферат
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
1.1 Сущность и система стратегического управления
организацией 1
1.2Выбор и элементы стратегии развития
организации 8
1.3Инвестиционная стратегия организационного
развития 6
2. МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ФИЗКУЛЬТ»
2.1.Зарубежный и отечественный опыт развития сферы фитнес- услуг
2.2. Маркетинговые исследования возможности реализации
стратегии
развития предприятия
2.3. Стратегия развития предприятия «Физкульт»
3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ФИЗКУЛЬТ»
3.1. Расчет простых показателей оценки эффективности
3.2. Расчет дисконтированных показателей оценки эффективности
3.3. Анализ безубыточности проекта
3.4. Анализ чувствительности оценки
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
1.1 Сущность и система стратегического управления
организацией 1
1.2Выбор и элементы стратегии развития
организации 8
1.3Инвестиционная стратегия организационного
развития 6
2. МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ФИЗКУЛЬТ»
2.1.Зарубежный и отечественный опыт развития сферы фитнес- услуг
2.2. Маркетинговые исследования возможности реализации
стратегии
развития предприятия
2.3. Стратегия развития предприятия «Физкульт»
3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ФИЗКУЛЬТ»
3.1. Расчет простых показателей оценки эффективности
3.2. Расчет дисконтированных показателей оценки эффективности
3.3. Анализ безубыточности проекта
3.4. Анализ чувствительности оценки
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатывается комплексная стратегия создания и развития фитнес-клуба «Физкульт». Актуальность исследования обусловлена необходимостью для российских предприятий, включая субъекты рынка фитнес-услуг, оперативно адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды и обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность через эффективное стратегическое управление. В ходе работы на основе анализа теоретических основ стратегического менеджмента, включая подходы таких авторов, как В.А. Баринов (бизнес-планирование), В.В. Галкин (экономика спортивного бизнеса) и В.П. Галенко (планирование в открытой экономике), был проведен всесторонний маркетинговый анализ рыночных возможностей и сформирована конкретная стратегия развития предприятия. Основные результаты включают детальный бизнес-план, маркетинговое обоснование выбора целевой аудитории и позиционирования, а также расчет ключевых финансово-экономических показателей эффективности проекта. Выводы работы подтверждают экономическую целесообразность и практическую реализуемость предложенной стратегии, демонстрируя ее потенциал для достижения финансовой устойчивости и завоевания устойчивых конкурентных преимуществ на локальном рынке. Научная значимость исследования заключается в адаптации общих моделей стратегического управления к специфике фитнес-индустрии, а практическая ценность состоит в предоставлении готового инструментария для планирования и оценки инвестиционных проектов в сфере услуг.
📖 Введение
Необходимым условием выживания и эффективного развития предприятий в России является их мобильная реакция на изменения внешней среды.
Следует отметить, что в условиях развития динамичности окружающей среды более пристального внимания требует стратегический аспект управления как предприятием, так и его человеческими ресурсами, поскольку именно он создает возможность прогнозировать изменения внешней среды, вовремя готовиться к адекватному реагированию на них через развитие инновационного поведения творческих команд, которые сформировались на основе высокоразвитого потенциала сотрудников.
Разработка стратегии деятельности предприятия является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность деятельности отечественного предприятия в рыночной среде, его финансовую стабильность и конкурентоспособность. Особой неотложности этот фактор приобретает в условиях рыночных преобразований национальной экономики РФ, поскольку характер деятельности предприятий и промышленности в целом в настоящее время определяет их конкурентные качества не только на отечественном рынке, но и на международном уровне.
Стратегическая важность функционирования предприятий для государства предопределяет выбор оптимальной стратегии развития этих объектов, которая определяется показателями экономической эффективности деятельности и развития предприятий. Учитывая большое количество способов и методов стратегического управления, характерных для различных этапов научно - технического и технологического развития производства, выбор методов согласования внутренней и внешней сред деятельности предприятий имеет для каждого отдельного предприятия на каждом этапе жизненного цикла большое значение.
Такое разнообразие методов управления стратегиями развития раскрывает широкие возможности для осуществления научных исследований в этой сфере.
Построение стратегии развития и функционирования предприятия с учетом функциональных целей развития высших уровней иерархии на основе эффективного использования природных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятий на сегодня является особенно актуальной для предприятий каждой отрасли.
На сегодня в отечественной и мировой науке значительный вклад в изучение этих вопросов сделан такими учеными, как И. Ансофф, И. Благун, А. Воронкова, В. Герасимчук, А. Довгань, В. Иванов, А. Лапко, В. Немцов, Т. Саати, В. Сомов и др.
Тем не менее, научные исследования, посвященные проблемам разработки адекватных времени стратегий развития предприятий, как сложноорганизованных систем с внутренним строением и внешними факторами, являются не полностью совершенными и требуют дальнейшей доработки с учетом современных тенденций развития экономики.
Цель исследования - выбор и обоснование стратегии создания и развития фитнес-клуба «Физкульт».
Задачи исследования.
1. Рассмотреть сущность и систему стратегического управления
организацией.
2. Исследовать модели выбора и элементы стратегии развития
организации.
3. Рассмотреть инвестиционную стратегию организационного развития.
4. Провести маркетинговое обоснование создания и развития предприятия «Физкульт»
5. Разработать, обосновать и оценить эффективность стратегии развития предприятия «Физкульт».
Объектом исследования является малое предприятие «Физкульт».
Предметом исследования является стратегия создания и развития предприятия.
Теоретической базой данного исследования служат труды российских и зарубежных авторов, таких как: О.С. Виханский, А.И. Наумов, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, В.Д. Грибов, Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко, М.П. Переверзев, А.М. Лунева и др.
Исследования И. Ансоффа, В.В. Белянчева, А.Г. Боева, Ю.Н. Лапыгина, Ю.В. Морозова, Г.М. Аванесова, Т. Н. Плиско и др. посвящены непосредственно вопросам разработки стратегии развития предприятия.
В работах А. В. Касьянова, Е.А. Душенькиной, К.С. Карелиной, Н.А. Мамедовой, Е.А. Девяткиной и др. рассматриваются особенности функционирования предприятий малого бизнеса в России.
Информационную базу исследования образуют нормативно-правовые акты РФ (Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 29.12.2015), а также, финансовая и бухгалтерская, налоговая отчетность предприятия.
Следует отметить, что в условиях развития динамичности окружающей среды более пристального внимания требует стратегический аспект управления как предприятием, так и его человеческими ресурсами, поскольку именно он создает возможность прогнозировать изменения внешней среды, вовремя готовиться к адекватному реагированию на них через развитие инновационного поведения творческих команд, которые сформировались на основе высокоразвитого потенциала сотрудников.
Разработка стратегии деятельности предприятия является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность деятельности отечественного предприятия в рыночной среде, его финансовую стабильность и конкурентоспособность. Особой неотложности этот фактор приобретает в условиях рыночных преобразований национальной экономики РФ, поскольку характер деятельности предприятий и промышленности в целом в настоящее время определяет их конкурентные качества не только на отечественном рынке, но и на международном уровне.
Стратегическая важность функционирования предприятий для государства предопределяет выбор оптимальной стратегии развития этих объектов, которая определяется показателями экономической эффективности деятельности и развития предприятий. Учитывая большое количество способов и методов стратегического управления, характерных для различных этапов научно - технического и технологического развития производства, выбор методов согласования внутренней и внешней сред деятельности предприятий имеет для каждого отдельного предприятия на каждом этапе жизненного цикла большое значение.
Такое разнообразие методов управления стратегиями развития раскрывает широкие возможности для осуществления научных исследований в этой сфере.
Построение стратегии развития и функционирования предприятия с учетом функциональных целей развития высших уровней иерархии на основе эффективного использования природных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятий на сегодня является особенно актуальной для предприятий каждой отрасли.
На сегодня в отечественной и мировой науке значительный вклад в изучение этих вопросов сделан такими учеными, как И. Ансофф, И. Благун, А. Воронкова, В. Герасимчук, А. Довгань, В. Иванов, А. Лапко, В. Немцов, Т. Саати, В. Сомов и др.
Тем не менее, научные исследования, посвященные проблемам разработки адекватных времени стратегий развития предприятий, как сложноорганизованных систем с внутренним строением и внешними факторами, являются не полностью совершенными и требуют дальнейшей доработки с учетом современных тенденций развития экономики.
Цель исследования - выбор и обоснование стратегии создания и развития фитнес-клуба «Физкульт».
Задачи исследования.
1. Рассмотреть сущность и систему стратегического управления
организацией.
2. Исследовать модели выбора и элементы стратегии развития
организации.
3. Рассмотреть инвестиционную стратегию организационного развития.
4. Провести маркетинговое обоснование создания и развития предприятия «Физкульт»
5. Разработать, обосновать и оценить эффективность стратегии развития предприятия «Физкульт».
Объектом исследования является малое предприятие «Физкульт».
Предметом исследования является стратегия создания и развития предприятия.
Теоретической базой данного исследования служат труды российских и зарубежных авторов, таких как: О.С. Виханский, А.И. Наумов, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, В.Д. Грибов, Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко, М.П. Переверзев, А.М. Лунева и др.
Исследования И. Ансоффа, В.В. Белянчева, А.Г. Боева, Ю.Н. Лапыгина, Ю.В. Морозова, Г.М. Аванесова, Т. Н. Плиско и др. посвящены непосредственно вопросам разработки стратегии развития предприятия.
В работах А. В. Касьянова, Е.А. Душенькиной, К.С. Карелиной, Н.А. Мамедовой, Е.А. Девяткиной и др. рассматриваются особенности функционирования предприятий малого бизнеса в России.
Информационную базу исследования образуют нормативно-правовые акты РФ (Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 29.12.2015), а также, финансовая и бухгалтерская, налоговая отчетность предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.