📄Работа №212912
Тема: Эффективный контракт как средство профессионального развития инженеров-конструкторов
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
91 листов
Год:
2017
Просмотров:
39
2017
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ 5
1.1 Сущность профессионального развития 5
1.2 Особенности эффективного контракта как системы
профессионального развития 13
1.3 Анализ российского и международного опыта применения
эффективного контракта 18
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧКПЗ» 22
2.1 Характеристика компании 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 25
2.3 Организационно-кадровый аудит 44
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРОВ-
КОНСТРУКТОРОВ ПАО «ЧКПЗ» 53
3.1 Анализ существующей системы профессионального развития 53
3.2 Предложения по совершенствованию системы
профессионального развития инженеров-
конструкторов 56
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствованию
системы профессионального развития инженеров- конструкторов 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «ЧКПЗ» 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Гантта проекта 92
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ 5
1.1 Сущность профессионального развития 5
1.2 Особенности эффективного контракта как системы
профессионального развития 13
1.3 Анализ российского и международного опыта применения
эффективного контракта 18
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧКПЗ» 22
2.1 Характеристика компании 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 25
2.3 Организационно-кадровый аудит 44
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРОВ-
КОНСТРУКТОРОВ ПАО «ЧКПЗ» 53
3.1 Анализ существующей системы профессионального развития 53
3.2 Предложения по совершенствованию системы
профессионального развития инженеров-
конструкторов 56
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствованию
системы профессионального развития инженеров- конструкторов 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «ЧКПЗ» 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Гантта проекта 92
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется потенциал эффективного контракта как инструмента управления профессиональным развитием инженеров-конструкторов на примере ПАО «ЧКПЗ». Актуальность исследования обусловлена переходом компаний к стратегическому управлению человеческими ресурсами, где развитие персонала становится ключевым фактором конкурентоспособности, а его отсутствие ведет к снижению производительности и текучести кадров. Основным результатом работы является разработанный проект мероприятий, нацеленный на сокращение сроков освоения новых продуктов через модернизацию системы развития инженеров-конструкторов с использованием механизмов эффективного контракта. Научная значимость заключается в систематизации теоретических подходов к профессиональному развитию и адаптации концепции эффективного контракта для инженерно-технического персонала, а практическая – в предоставлении конкретных рекомендаций для ПАО «ЧКПЗ», включающих организационно-кадровый аудит и расчёт экономической эффективности предложений. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как М. Армстронг, рассматривающий практику управления человеческими ресурсами, Т.Ю. Базаров, исследующий общие принципы управления персоналом, В.Р. Веснин, анализирующий теорию и практику в данной области, а также Н.П. Беляцкий, уделяющий внимание технологиям управления.
📖 Введение
В управленческой науке особое место отводится теме профессионального развития персонала. Ввиду того, что именно квалифицированный персонал обеспечивают эффективное использование ресурсов компании, поэтому их компетентность должна быть на высоком уровне. Оттого, насколько эффективно сотрудники применяют свой профессионализм, зависит общая деятельность предприятия. Поэтому, комплекс технологий и инструментов управления персоналом, а в частности, профессионального развития персонала, в условиях современного рынка требует детального рассмотрения. Отсутствие критериев эффективности, низкая значимость развития для организации, может повлечь за собой ряд проблем, таких как снижение производительности труда, увеличение текучести кадров, снижение мотивации и пренебрежение трудовой дисциплиной, низкое качество работы, опоздания, низкая эффективность использования рабочего времени, простои оборудования, невыполнение распоряжений руководства и др. Именно поэтому использование действенных и экономически целесообразных технологий профессионального развития в дальнейшем может обеспечивать эффективное использование ресурсов персоналом.
Таким образом, актуальность теоретической проработки темы профессионального развития подкрепляется её практической значимостью, так как компании переходят с операционного уровня планирования на стратегический. И в связи с этим, управление человеческими ресурсами, в рамках развития персонала, должно заниматься не только планированием потребности в развитии, а вместе с этим планированием карьеры, оценкой потенциала и областей для развития персонала в будущем. Оценивая в полной мере роль профессионального развития в долгосрочной перспективе позволит повысить производительность труда, эффективность деятельности компании в целом, а также ее конкурентоспособность.
Объект исследования - ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод».
Предмет исследования - существующая система профессионального развития инженеров-конструкторов.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития инженеров- конструкторов ПАО «ЧКПЗ».
Данная цель обуславливает постановку и решение следующих задач:
1. Изучение теоретических аспектов профессионального развития персонала, в частности, определения, подходы и виды, ключевые показатели эффективности системы профессионального развития.
2. Особенности эффективного контракта как системы
профессионального развития, а также опыт построения эффективного контракта в российских компаниях и международный опыт существования эффективного контракта.
3. Анализ хозяйственной деятельности и стержневых компетенций ПАО «ЧКПЗ», проведение организационно-кадрового аудита, а также аудита существующей системы профессионального развития в организации для выявления существующих недостатков.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития инженеров-конструкторов ПАО «ЧКПЗ».
Информационная и методологическая базы выпускной квалификационной работы - научные труды отечественных и зарубежных ученых в области эффективности системы управления персоналом и ее подсистем. В числе источников использовались также публикации в периодической печати, интернет-ресурсы. Эмпирическую базу составили локально-нормативные акты организации, отчетные материалы, данные статистической отчетности организации, результаты интервьюирования сотрудников.
Таким образом, актуальность теоретической проработки темы профессионального развития подкрепляется её практической значимостью, так как компании переходят с операционного уровня планирования на стратегический. И в связи с этим, управление человеческими ресурсами, в рамках развития персонала, должно заниматься не только планированием потребности в развитии, а вместе с этим планированием карьеры, оценкой потенциала и областей для развития персонала в будущем. Оценивая в полной мере роль профессионального развития в долгосрочной перспективе позволит повысить производительность труда, эффективность деятельности компании в целом, а также ее конкурентоспособность.
Объект исследования - ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод».
Предмет исследования - существующая система профессионального развития инженеров-конструкторов.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития инженеров- конструкторов ПАО «ЧКПЗ».
Данная цель обуславливает постановку и решение следующих задач:
1. Изучение теоретических аспектов профессионального развития персонала, в частности, определения, подходы и виды, ключевые показатели эффективности системы профессионального развития.
2. Особенности эффективного контракта как системы
профессионального развития, а также опыт построения эффективного контракта в российских компаниях и международный опыт существования эффективного контракта.
3. Анализ хозяйственной деятельности и стержневых компетенций ПАО «ЧКПЗ», проведение организационно-кадрового аудита, а также аудита существующей системы профессионального развития в организации для выявления существующих недостатков.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития инженеров-конструкторов ПАО «ЧКПЗ».
Информационная и методологическая базы выпускной квалификационной работы - научные труды отечественных и зарубежных ученых в области эффективности системы управления персоналом и ее подсистем. В числе источников использовались также публикации в периодической печати, интернет-ресурсы. Эмпирическую базу составили локально-нормативные акты организации, отчетные материалы, данные статистической отчетности организации, результаты интервьюирования сотрудников.
✅ Заключение
Целью данной выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по совершенствования системы профессионального развития инженеров конструкторов ПАО «ЧКПЗ» посредством эффективного контракта. В процессе разработки данного проекта были изучены теоретические аспекты профессионального развития персонала, в частности, определения, подходы и виды, ключевые показатели эффективности системы профессионального развития, особенности эффективного контракта как системы профессионального развития, а также опыт построения эффективного контракта в российских компаниях и международный опыт существования эффективного контракта.
В рамках анализа хозяйственной деятельности и стержневых компетенций ПАО «ЧКПЗ» продемонстрировал положительную динамику показателей, что означает отсутствие экономических проблем в компании. Проведение организационно-кадрового аудита, а также аудита существующей системы профессионального развития в организации позволило выявить корневые проблемы, находящиеся в системе управления персоналом, а именно в системе профессионального развития инженеров- конструкторов.
Итогом выпускной квалификационной работы стал разработанный проект по достижению цели, которая заключается в снижении срока освоения нового продукта, посредством совершенствования системы профессионального развития инженеров-конструкторов с помощью эффективного контракта.
В заключении хотелось бы отметить, что предложенные рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития инженеров- конструкторов могут способствовать повышению эффективности их деятельности и достижению высокого результата.
В рамках анализа хозяйственной деятельности и стержневых компетенций ПАО «ЧКПЗ» продемонстрировал положительную динамику показателей, что означает отсутствие экономических проблем в компании. Проведение организационно-кадрового аудита, а также аудита существующей системы профессионального развития в организации позволило выявить корневые проблемы, находящиеся в системе управления персоналом, а именно в системе профессионального развития инженеров- конструкторов.
Итогом выпускной квалификационной работы стал разработанный проект по достижению цели, которая заключается в снижении срока освоения нового продукта, посредством совершенствования системы профессионального развития инженеров-конструкторов с помощью эффективного контракта.
В заключении хотелось бы отметить, что предложенные рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития инженеров- конструкторов могут способствовать повышению эффективности их деятельности и достижению высокого результата.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.