📄Работа №212910
Тема: Совершенствование методов удержания рабочих в ОАО "Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление"
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
102 листов
Год:
2017
Просмотров:
43
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ 5
ЕЕ Сущность удержания и его влияние на организационную эффективность 5
Е2. Система мотивации как основной фактор удержания сотрудников... 21
1.3. Анализ отечественного и зарубежного опыта удержания персонала.. 29
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «КРАСНООКТЯБРЬСКОЕ БОСКИТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 36
2.1. Характеристика предприятия и анализ производственно¬хозяйственной деятельности 36
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 42
2.3. Организационно-кадровый аудит 61
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УДЕРЖАНИЯ РАБОЧИХ В ОАО «КРАСНООКТЯБРЬСКОЕ
БОСКИТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 66
3.1. Аудит системы удержания персонала 66
3.2. Предложения по повышению эффективности системы удержания
рабочих 77
3.3. Расчет стоимости мероприятий по проекту совершенствования 110
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 123
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 124
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ 5
ЕЕ Сущность удержания и его влияние на организационную эффективность 5
Е2. Система мотивации как основной фактор удержания сотрудников... 21
1.3. Анализ отечественного и зарубежного опыта удержания персонала.. 29
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «КРАСНООКТЯБРЬСКОЕ БОСКИТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 36
2.1. Характеристика предприятия и анализ производственно¬хозяйственной деятельности 36
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 42
2.3. Организационно-кадровый аудит 61
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УДЕРЖАНИЯ РАБОЧИХ В ОАО «КРАСНООКТЯБРЬСКОЕ
БОСКИТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 66
3.1. Аудит системы удержания персонала 66
3.2. Предложения по повышению эффективности системы удержания
рабочих 77
3.3. Расчет стоимости мероприятий по проекту совершенствования 110
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 123
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 124
📖 Аннотация
В данной дипломной работе исследуется проблема удержания персонала и разрабатываются практические рекомендации по её решению для ОАО «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление». Актуальность исследования обусловлена обострением кадрового дефицита в отрасли, где высокая текучесть рабочих кадров ведет к прямым экономическим потерям и снижению человеческого капитала предприятия, делая задачу удержания квалифицированных сотрудников стратегической необходимостью. В результате проведенного анализа организационно-хозяйственной деятельности и аудита кадровой системы были выявлены ключевые причины текучести, среди которых недостатки в системе подбора персонала, ошибки в управлении и несовершенство мотивационных механизмов. Основные выводы работы заключаются в необходимости построения комплексной подсистемы удержания, интегрирующей совершенствование процессов найма, развития организационной культуры и внедрения адресных программ материального и нематериального стимулирования. Научная значимость исследования заключается в адаптации теоретических моделей управления персоналом к специфике горнодобывающих предприятий, а практическая – в разработке конкретного проекта мероприятий для исследуемой организации, направленного на снижение текучести и укрепление лояльности рабочих. Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как В.Р. Веснин, рассматривающий теоретические основы управления персоналом, Е. Ветлужских, изучающая вопросы мотивации и оплаты труда, А.П. Егоршин, анализирующий мотивацию трудовой деятельности, а также зарубежные исследования в области HR-брендинга и корпоративной лояльности, представленные в работах Л. Грабс-Уэст и Дж. Мичелли.
📖 Введение
Каждое предприятие стремится к успеху и чаще всего за этой успешностью стоят сотрудники, благодаря знанию и личным качествам которых реализуется стратегия организации. Именно с учетом этого в компанию различными путями привлекаются профессионалы своего дела.
Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческий потенциал организации. Ведь вместе с сотрудниками уходят и вложенные в них инвестиции в виде расходов на их найм, привлечение, обучение и т. д.
Актуальность проблемы в настоящее время в нашей стране очевидна: в ситуации кадрового недостатка компаниям в первую очередь нужно ориентироваться на удержание нынешних сотрудников, эффективно работающих, во всех подробностях знающих определенный рынок и специфику своей компании, у которых налажены внутренние и внешние коммуникации. Привлечение новых сотрудников в данном случае будет безрезультатным, по крайней мере, в долгосрочной перспективе. Поэтому удержание и мотивация сотрудников становится не просто политикой организации, а острой необходимостью для нее, одним из залогов успешного функционирования на рынке. Бесспорно, компании, прежде всего, ориентированы на удержание наиболее ценных и перспективных сотрудников. К ним могут относиться топ-менеджеры, узкоспециализированные работники, сотрудники, приносящие организации реальный доход.
Объектом исследования является ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление».
Предмет: методы удержания рабочих на предприятии.
Итак, целью данной дипломной работы будет являться разработка рекомендаций для повышения эффективности системы удержания рабочих ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление».
Задачи, для реализации поставленной цели:
1. Изучить сущность удержания и его влияние на организационную эффективность;
2. Рассмотреть систему мотивации как основной фактор удержания сотрудников;
3. Проанализировать опыт зарубежных и отечественных компаний по удержанию персонала;
4. Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление»;
5. Провести аудит системы удержания персонала;
6. Основываясь на полученной информации, разработать план мероприятий по повышению эффективности удержания рабочих ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление»;
7. Описать экономическую и социальную эффективность проекта.
Методологической базой данной выпускной квалификационной работы являлись научные материалы таких авторов как Дуракова И.Б., Базарова Т.Ю., Маслов Г.В., Грэхем Х.Т., Банько Н.А., Кибанов А.Я., Каймаков М.В. А так же использовались материалы hr-словаря и современных статей на hr- порталах.
Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческий потенциал организации. Ведь вместе с сотрудниками уходят и вложенные в них инвестиции в виде расходов на их найм, привлечение, обучение и т. д.
Актуальность проблемы в настоящее время в нашей стране очевидна: в ситуации кадрового недостатка компаниям в первую очередь нужно ориентироваться на удержание нынешних сотрудников, эффективно работающих, во всех подробностях знающих определенный рынок и специфику своей компании, у которых налажены внутренние и внешние коммуникации. Привлечение новых сотрудников в данном случае будет безрезультатным, по крайней мере, в долгосрочной перспективе. Поэтому удержание и мотивация сотрудников становится не просто политикой организации, а острой необходимостью для нее, одним из залогов успешного функционирования на рынке. Бесспорно, компании, прежде всего, ориентированы на удержание наиболее ценных и перспективных сотрудников. К ним могут относиться топ-менеджеры, узкоспециализированные работники, сотрудники, приносящие организации реальный доход.
Объектом исследования является ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление».
Предмет: методы удержания рабочих на предприятии.
Итак, целью данной дипломной работы будет являться разработка рекомендаций для повышения эффективности системы удержания рабочих ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление».
Задачи, для реализации поставленной цели:
1. Изучить сущность удержания и его влияние на организационную эффективность;
2. Рассмотреть систему мотивации как основной фактор удержания сотрудников;
3. Проанализировать опыт зарубежных и отечественных компаний по удержанию персонала;
4. Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление»;
5. Провести аудит системы удержания персонала;
6. Основываясь на полученной информации, разработать план мероприятий по повышению эффективности удержания рабочих ОАО «Краснооктябрьское бокситовое управление»;
7. Описать экономическую и социальную эффективность проекта.
Методологической базой данной выпускной квалификационной работы являлись научные материалы таких авторов как Дуракова И.Б., Базарова Т.Ю., Маслов Г.В., Грэхем Х.Т., Банько Н.А., Кибанов А.Я., Каймаков М.В. А так же использовались материалы hr-словаря и современных статей на hr- порталах.
✅ Заключение
В дипломной работе была проанализирована проблема удержания персонала и её актуальность в настоящее время. В настоящее время редко встречаются специалисты, которые работают в одной организации десять и более лет. Современный рынок труда мобилен и диктует свои правила. Причин, по которым персонал уходит из организации, огромное количество. Начинается всё с неудовлетворения заработной платой и заканчивается конфликтами в коллективе. И поэтому в первую очередь для руководителей стоит главная задача - удержать высококвалифицированный персонал, чтобы он не ушёл к конкурентам. Для этого необходимо наладить подсистему удержания персонала. Если в организации высокий процент текучести, то причины могут быть различными, и берут они свое начало на этапе подбора, например: стихийный подбор, отсутствие единых стандартов подбора, подбор «под руководителя», подбор «под коллектив», неадекватная оценка качеств кандидата, завышенные или заниженные требования, несбалансированный процесс принятия решений по кандидату и отсутствие информации или дезинформация кандидата. Каждую из этих следует не допускать и вовремя решать. Другие причины, по которым персонал покидает организацию - это ошибки управления руководства. Руководитель не должен быть безразличным к своим подчинённым, обязан обеспечить сотрудников всем необходимым, чтобы им комфортно работалось.
Во второй главе была рассмотрена ситуация на предприятии. В организации была обострена проблема с текучестью рабочих. В результате анализа были выделены направления, по которым рекомендуется 116
разрабатывать систему по удержанию персонала. В конечном итоге эта система заключала в себя такие меры по удержанию персонала, как: изменение условий нематериальной мотивации, обеспечение процесса развития персонала, развитие вовлеченности персонала. На сегодняшний день удержание ключевых, перспективных сотрудников является для компании задачей обеспечения дальнейшего развития как персонала, так и бизнеса в целом. Наличие высокоэффективных и вовлеченных в бизнес сотрудников - важнейшие стратегические преимущества компании.
Конечно, разработка и внедрение программ стимулирования всегда требует финансовых и временных затрат. Но эффект, который они могут принести при правильном их применении, значительно больше. Сочетание комплекса нематериальных стимулирующих воздействий и является оптимальным вариантом системы мотивации, а основными принципами любой системы материального стимулирования должны быть понятность и простота, как для работодателя, так и для наемного работника.
В ходе дипломной работы была достигнута цель, заключавшаяся в разработке предложений по совершенствованию подсистемы удержания рабочих в ОАО «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление».
Во второй главе была рассмотрена ситуация на предприятии. В организации была обострена проблема с текучестью рабочих. В результате анализа были выделены направления, по которым рекомендуется 116
разрабатывать систему по удержанию персонала. В конечном итоге эта система заключала в себя такие меры по удержанию персонала, как: изменение условий нематериальной мотивации, обеспечение процесса развития персонала, развитие вовлеченности персонала. На сегодняшний день удержание ключевых, перспективных сотрудников является для компании задачей обеспечения дальнейшего развития как персонала, так и бизнеса в целом. Наличие высокоэффективных и вовлеченных в бизнес сотрудников - важнейшие стратегические преимущества компании.
Конечно, разработка и внедрение программ стимулирования всегда требует финансовых и временных затрат. Но эффект, который они могут принести при правильном их применении, значительно больше. Сочетание комплекса нематериальных стимулирующих воздействий и является оптимальным вариантом системы мотивации, а основными принципами любой системы материального стимулирования должны быть понятность и простота, как для работодателя, так и для наемного работника.
В ходе дипломной работы была достигнута цель, заключавшаяся в разработке предложений по совершенствованию подсистемы удержания рабочих в ОАО «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.