📄Работа №212684
Тема: Развитие внутрифирменной мобильности основных рабочих в АО «ИГ «Метран»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
110 листов
Год:
2017
Просмотров:
29
4670
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОЙ
МОБИЛЬНОСТЬЮ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ 5
1.1 Сущность процесса внутрифирменной мобильности персонала 5
Е2 Особенности развития внутрифирменной мобильности персонала на производстве 12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт повышения внутрифирменной мобильности персонала 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО
<<ПГ «МЕТРАН» 22
2.1 Характеристика АО «ПГ «Метран» 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «ПГ «Метран» 29
2.3 Кадровый аудит организации 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ВНУТРИФИРМЕННОЙ
МОБИЛЬНОСТИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВЕ АО «ПГ «МЕТРАН» 62
3.1 Анализ существующей системы внутрифирменной мобильности
персонала 62
3.2 Предложения по совершенствованию внутрифирменной мобильности
основных рабочих АО «ПГ «Метран» 65
3.3. Расчет стоимости мероприятий по развитию внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран» 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ А Диаграмма Ганта 109
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОЙ
МОБИЛЬНОСТЬЮ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ 5
1.1 Сущность процесса внутрифирменной мобильности персонала 5
Е2 Особенности развития внутрифирменной мобильности персонала на производстве 12
1.3 Отечественный и зарубежный опыт повышения внутрифирменной мобильности персонала 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО
<<ПГ «МЕТРАН» 22
2.1 Характеристика АО «ПГ «Метран» 22
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «ПГ «Метран» 29
2.3 Кадровый аудит организации 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ВНУТРИФИРМЕННОЙ
МОБИЛЬНОСТИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВЕ АО «ПГ «МЕТРАН» 62
3.1 Анализ существующей системы внутрифирменной мобильности
персонала 62
3.2 Предложения по совершенствованию внутрифирменной мобильности
основных рабочих АО «ПГ «Метран» 65
3.3. Расчет стоимости мероприятий по развитию внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран» 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ А Диаграмма Ганта 109
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется проблема развития внутрифирменной мобильности основных рабочих на примере АО «ИГ «Метран». Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики, где оптимальное управление карьерными перемещениями сотрудников напрямую влияет на обеспеченность предприятия кадрами, производительность труда, снижение текучести и, в конечном счете, на ключевые экономические показатели. В результате проведенного анализа организационно-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом предприятия были выявлены существенные недостатки существующей практики, такие как отсутствие индивидуальных планов перемещения сотрудников и конкретных программ их обучения и стажировки. На основе этого сделан вывод о неэффективности текущей системы мобильности и предложены рекомендации по ее совершенствованию. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических положений управления трудовыми перемещениями к специфике промышленного предприятия, а практическая – в разработке конкретных мер, направленных на создание действенного механизма карьерного роста и горизонтальных перемещений основных рабочих, что позволит повысить удовлетворенность трудом, реализовать потенциал сотрудников и укрепить кадровый состав. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как М. Армстронг в области стратегического управления человеческими ресурсами, А.Р. Алавердов, рассматривающий общие вопросы управления персоналом, Д.А. Аширов, изучающий управление карьерой, а также исследования трудовой мобильности, представленные в работах И.А. Айтова и Л.С. Бляхмана.
📖 Введение
Успех работы предприятия обеспечивают работники, которые заняты на нем. Именно поэтому необходимо производить разработку и анализ показателей занятости, условий и организации труда, состава работающих, то есть распределение их по возрасту, полу, уровню образования, профессиям, механизации труда, производительности труда, использования фонда рабочего времени, уровня оплаты труда.
Предоставляемая сотрудникам возможность карьерного роста, перемена сферы деятельности, переход из одного участка производства в другой помогают реализации пожеланий сотрудников, совершенствованию межличностных взаимоотношений в коллективе, что в итоге способствует уменьшению числа увольнений и нарушений трудовой дисциплины.
Потребность мобильности существует почти в каждой организации, и задача служб по управлению персоналом заключается в том, чтобы как можно эффективнее сочетать стремления работников с интересами производства.
Ц,елью данной работы является развитие внутрифирменной мобильности основных рабочих в АО «ПГ «Метран».
Эта тема особенно актуальна сегодня в условиях рыночной экономики, так как от правильной организации управления движением сотрудников зависит обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования, а, следовательно, и объем, своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.
Объект исследования - АО «ПГ «Метран».
Предмет исследования - внутрифирменная мобильность основных рабочих АО «ПГ «Метран».
Задачи исследования:
- произвести анализ организационно-хозяйственной деятельности организации;
- произвести анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит;
- описать существующее состояние внутрифирменной мобильности;
- разработать мероприятия по усовершенствованию внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран»;
- рассчитать бюджет проекта.
Предоставляемая сотрудникам возможность карьерного роста, перемена сферы деятельности, переход из одного участка производства в другой помогают реализации пожеланий сотрудников, совершенствованию межличностных взаимоотношений в коллективе, что в итоге способствует уменьшению числа увольнений и нарушений трудовой дисциплины.
Потребность мобильности существует почти в каждой организации, и задача служб по управлению персоналом заключается в том, чтобы как можно эффективнее сочетать стремления работников с интересами производства.
Ц,елью данной работы является развитие внутрифирменной мобильности основных рабочих в АО «ПГ «Метран».
Эта тема особенно актуальна сегодня в условиях рыночной экономики, так как от правильной организации управления движением сотрудников зависит обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования, а, следовательно, и объем, своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.
Объект исследования - АО «ПГ «Метран».
Предмет исследования - внутрифирменная мобильность основных рабочих АО «ПГ «Метран».
Задачи исследования:
- произвести анализ организационно-хозяйственной деятельности организации;
- произвести анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит;
- описать существующее состояние внутрифирменной мобильности;
- разработать мероприятия по усовершенствованию внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран»;
- рассчитать бюджет проекта.
✅ Заключение
Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Изучение персонала играет очень важную роль в планировании деятельности фирмы, так как правильно обработанные данные о наличии и динамике персонала помогают спрогнозировать большинство процессов в развитии предприятия, показатели эффективности использования трудовых ресурсов помогают выявлению проблем в деятельности фирмы и способствуют их преодолению.
Трудовые перемещения это один из важнейших социальных процессов в области труда. Они помогают обеспечению хозяйства рабочей силы, а, следовательно, повышению эффективности производства. Кроме того, в процессе таких перемещений реализуется и социальная функция, так как при движении рабочих кадров совершенствуется социальная структура общества, в полной мере удовлетворяются потребности сотрудников в труде, создаются условия для развития и совершенствования личности работника.
Ц,елью данной работы было развитие внутрифирменной мобильности основных рабочих в АО «ПГ «Метран».
В данной работе была проанализирована организационно-хозяйственная деятельность АО «ПГ «Метран», внешняя и внутренняя среда организации, все подсистемы управления персоналом. Также была рассмотрена существующая система внутрифирменной мобильности персонала. На основе этого было выявлено, что внутрифирменная мобильность работает неэффективно.
Выявлены такие недостатки, как:
- нет индивидуальных планов по перемещению сотрудников;
- нет конкретных программ обучения, стажировки и адаптации персонала;
- нет конкретных критериев оценки сотрудников для их перемещения;
- нет единой информационной базы данных для контроля передвижения персонала;
- не проводятся опросы по удовлетворенности сотрудников новой должностью, а также руководителей на предмет удовлетворенности качеством программы мобильности.
Далее были разработаны усовершенствованные система и процесс внутрифирменной мобильности с учетом всех недостатков, а также была разработана цель проекта: снизить затраты на найм и адаптацию сотрудников на 10% к 01.01.2019 г. за счет развития внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран». Затем были описаны мероприятия, а также затраты по данным мероприятиям, и в конце был рассчитан бюджет проекта.
Таким образом, посредством повышения уровня внутрифирменной мобильности основных рабочих, снижаются затраты на найм и адаптацию сотрудников, и тем самым, снижается себестоимость продукции, что влияет на прибыльность компании.
Трудовые перемещения это один из важнейших социальных процессов в области труда. Они помогают обеспечению хозяйства рабочей силы, а, следовательно, повышению эффективности производства. Кроме того, в процессе таких перемещений реализуется и социальная функция, так как при движении рабочих кадров совершенствуется социальная структура общества, в полной мере удовлетворяются потребности сотрудников в труде, создаются условия для развития и совершенствования личности работника.
Ц,елью данной работы было развитие внутрифирменной мобильности основных рабочих в АО «ПГ «Метран».
В данной работе была проанализирована организационно-хозяйственная деятельность АО «ПГ «Метран», внешняя и внутренняя среда организации, все подсистемы управления персоналом. Также была рассмотрена существующая система внутрифирменной мобильности персонала. На основе этого было выявлено, что внутрифирменная мобильность работает неэффективно.
Выявлены такие недостатки, как:
- нет индивидуальных планов по перемещению сотрудников;
- нет конкретных программ обучения, стажировки и адаптации персонала;
- нет конкретных критериев оценки сотрудников для их перемещения;
- нет единой информационной базы данных для контроля передвижения персонала;
- не проводятся опросы по удовлетворенности сотрудников новой должностью, а также руководителей на предмет удовлетворенности качеством программы мобильности.
Далее были разработаны усовершенствованные система и процесс внутрифирменной мобильности с учетом всех недостатков, а также была разработана цель проекта: снизить затраты на найм и адаптацию сотрудников на 10% к 01.01.2019 г. за счет развития внутрифирменной мобильности основных рабочих АО «ПГ «Метран». Затем были описаны мероприятия, а также затраты по данным мероприятиям, и в конце был рассчитан бюджет проекта.
Таким образом, посредством повышения уровня внутрифирменной мобильности основных рабочих, снижаются затраты на найм и адаптацию сотрудников, и тем самым, снижается себестоимость продукции, что влияет на прибыльность компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.