📄Работа №212682
Тема: Формирование кадрового резерва на примере ООО «Чебаркульская птица»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
99 листов
Год:
2017
Просмотров:
37
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 5
1.1 Сущность процесса формирования кадрового резерва 5
1.2 Особенности формирования кадрового резерва в отрасли 13
1.3 Анализ зарубежного опыта формирования кадрового резерва 22
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 30
2.1 Характеристика предприятия ООО «Чебаркульская птица» 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Чебаркульская
птица» 36
2.3 Организационно-кадровый аудит в ООО «Чебаркульская птица» 49
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО
РЕЗЕРВА ООО «ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 58
3.1 Анализ актуального состояния процесса формирования кадрового резерва
ООО «Чебаркульская птица» 58
3.2 Совершенствование подсистемы формирования кадрового резерва ООО
«Чебаркульская птица» 61
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования
формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ДИАГРАММА ГАНТА 100
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 5
1.1 Сущность процесса формирования кадрового резерва 5
1.2 Особенности формирования кадрового резерва в отрасли 13
1.3 Анализ зарубежного опыта формирования кадрового резерва 22
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 30
2.1 Характеристика предприятия ООО «Чебаркульская птица» 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Чебаркульская
птица» 36
2.3 Организационно-кадровый аудит в ООО «Чебаркульская птица» 49
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО
РЕЗЕРВА ООО «ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 58
3.1 Анализ актуального состояния процесса формирования кадрового резерва
ООО «Чебаркульская птица» 58
3.2 Совершенствование подсистемы формирования кадрового резерва ООО
«Чебаркульская птица» 61
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования
формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ДИАГРАММА ГАНТА 100
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется система формирования кадрового резерва на примере ООО «Чебаркульская птица». Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью внутренних человеческих ресурсов для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности компаний в современных экономических условиях, особенно в контексте сложностей привлечения управленческих кадров со стороны. В результате проведенного анализа организационно-хозяйственной деятельности и кадровых процессов предприятия были выявлены ключевые недостатки существующей практики, такие как отсутствие прозрачных критериев отбора в резерв и системной работы с зарезервированными сотрудниками, что ведет к снижению мотивации. На основе теоретического обобщения подходов таких авторов, как Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, Ю.И. Адлер и А. Бьёрн, разработаны практические рекомендации по совершенствованию данной подсистемы управления персоналом. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических моделей кадрового резерва к специфике агропромышленного предприятия, а практическая – в предложении конкретных мер, интегрируемых в общую кадровую политику компании, что направлено на повышение эффективности работы отделов через выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом.
📖 Введение
Персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Кадровый резерв компании - ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях
Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что даже, несмотря на кризисные времена, всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне».
Система формирования и подготовки кадрового резерва эффективно работает и является реальным инструментом управления только в том случае, если она включена в единую кадровую политику, строится на основе стратегии развития компании и поддерживается её руководством.
Объект исследования - персонал ООО «Чебаркульская птица».
Предмет исследования - система формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица».
Ц,ель дипломного проекта, заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности отделов за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2018 года.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы к формированию кадрового резерва.
2. Провести анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях.
3. Рассмотреть общую характеристику ООО «Чебаркульская птица», провести анализ хозяйственной деятельности, цели, стратегия организации.
4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, организационно-кадровый аудит, основные функциональные подсистемы управления персоналом.
5. Рассмотреть актуальное состояние процесса формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица», выявить проблемные области.
6. Совершенствовать систему формирования кадрового резерва предприятия.
Когда все эти задачи будут рассмотрены, можно будет считать, что цель дипломной работы достигнута.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двух приложений.
В первой главе рассматриваются основные понятия и теории, особенности процесса формирования кадрового резерва, а также анализ российского и зарубежного опыта формирования кадрового резерва.
Во второй главе проведен анализ экономических показателей, проведены анализы внутренней и внешней среды организации, проведен кадровый аудит и анализ подсистем управления персоналом.
В третьей главе рассмотрена существующая в организации в данный момент система формирования кадрового резерва, выявлены основные недостатки и методы их устранения, представлен план мероприятий по совершенствованию системы формирования кадрового, рассчитан бюджет затрат для внедрения рассмотренного проекта.
Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что предложенный проект может быть внедрен в организацию с целью усовершенствования системы формирования кадрового резерва.
Кадровый резерв компании - ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях
Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что даже, несмотря на кризисные времена, всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне».
Система формирования и подготовки кадрового резерва эффективно работает и является реальным инструментом управления только в том случае, если она включена в единую кадровую политику, строится на основе стратегии развития компании и поддерживается её руководством.
Объект исследования - персонал ООО «Чебаркульская птица».
Предмет исследования - система формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица».
Ц,ель дипломного проекта, заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности отделов за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2018 года.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы к формированию кадрового резерва.
2. Провести анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях.
3. Рассмотреть общую характеристику ООО «Чебаркульская птица», провести анализ хозяйственной деятельности, цели, стратегия организации.
4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, организационно-кадровый аудит, основные функциональные подсистемы управления персоналом.
5. Рассмотреть актуальное состояние процесса формирования кадрового резерва ООО «Чебаркульская птица», выявить проблемные области.
6. Совершенствовать систему формирования кадрового резерва предприятия.
Когда все эти задачи будут рассмотрены, можно будет считать, что цель дипломной работы достигнута.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и двух приложений.
В первой главе рассматриваются основные понятия и теории, особенности процесса формирования кадрового резерва, а также анализ российского и зарубежного опыта формирования кадрового резерва.
Во второй главе проведен анализ экономических показателей, проведены анализы внутренней и внешней среды организации, проведен кадровый аудит и анализ подсистем управления персоналом.
В третьей главе рассмотрена существующая в организации в данный момент система формирования кадрового резерва, выявлены основные недостатки и методы их устранения, представлен план мероприятий по совершенствованию системы формирования кадрового, рассчитан бюджет затрат для внедрения рассмотренного проекта.
Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в том, что предложенный проект может быть внедрен в организацию с целью усовершенствования системы формирования кадрового резерва.
✅ Заключение
Проанализировав основные теоретические аспекты системы профессионального развития персонала в организации, мы выделили соответствующие подходы, методы и способы оценки, приемлемые для изменений в исследуемой нами компании ООО «Чебаркульская птица».
Ц,ель дипломного проекта, которая заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности отделов за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2018 года была достигнута при помощи решения задач:
1. Рассмотрены понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы кадрового резерва;
2. Проведен анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях;
3. Рассмотрена общая характеристика ООО «Чебаркульская птица», проанализированы экономические показатели.
4. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, организационно-кадровый аудит, анализ основных функциональных подсистем управления персоналом.
По итогам проведенных анализов предпроектного состояние организации, выявлены существующие проблемы в формировании кадрового резерва.
По результатам анализа существующей системы и процесса были выявлены следующие недостатки:
- не понятно на какой основе руководители делают вывод о продвижении сотрудников в кадровый резерв;
- с кадровым резервом не ведется дальнейшая работа и не оценивается его эффективность, что является ключевыми моментами в данной подсистеме, из этого происходит низкая мотивация сотрудников, так же снижается лояльность персонала, что напрямую влияет на достижение целей предприятия.
При создании новой эффективной системы формирования кадрового резерва была разработана структурированная система, включающая в себя определение целей и задач при формировании кадрового резерва, определение квалификационных требований при отборе в кадровый резерв, а также оценку и обучение кадрового резерва.
Так же был разработан план мероприятий проекта продолжительность 12 месяцев и составлен генеральный бюджет, который равен сумме 865 356 рублей.
Критериями эффективности данного проекта будут служить:
- увеличение уровня производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности трудом персонала;
- увеличение объема выручки.
Исходя из этого можно сделать вывод, данные преобразования способствуют повышению мотивации и уровню лояльности сотрудников ООО «Чебаркульская птица», что будет обеспечивать компании более эффективную деятельность персонала и будут способствовать достижению организационных целей. Цель дипломной работы была достигнута.
Ц,ель дипломного проекта, которая заключается в выявлении и удержании сотрудников с высоким потенциалом к развитию, повышение эффективности деятельности отделов за счет формирования кадрового резерва к 06 августа 2018 года была достигнута при помощи решения задач:
1. Рассмотрены понятия формирования кадрового резерва, основные теории и подходы кадрового резерва;
2. Проведен анализ процесса формирования кадрового резерва в российских и зарубежных компаниях;
3. Рассмотрена общая характеристика ООО «Чебаркульская птица», проанализированы экономические показатели.
4. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, организационно-кадровый аудит, анализ основных функциональных подсистем управления персоналом.
По итогам проведенных анализов предпроектного состояние организации, выявлены существующие проблемы в формировании кадрового резерва.
По результатам анализа существующей системы и процесса были выявлены следующие недостатки:
- не понятно на какой основе руководители делают вывод о продвижении сотрудников в кадровый резерв;
- с кадровым резервом не ведется дальнейшая работа и не оценивается его эффективность, что является ключевыми моментами в данной подсистеме, из этого происходит низкая мотивация сотрудников, так же снижается лояльность персонала, что напрямую влияет на достижение целей предприятия.
При создании новой эффективной системы формирования кадрового резерва была разработана структурированная система, включающая в себя определение целей и задач при формировании кадрового резерва, определение квалификационных требований при отборе в кадровый резерв, а также оценку и обучение кадрового резерва.
Так же был разработан план мероприятий проекта продолжительность 12 месяцев и составлен генеральный бюджет, который равен сумме 865 356 рублей.
Критериями эффективности данного проекта будут служить:
- увеличение уровня производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности трудом персонала;
- увеличение объема выручки.
Исходя из этого можно сделать вывод, данные преобразования способствуют повышению мотивации и уровню лояльности сотрудников ООО «Чебаркульская птица», что будет обеспечивать компании более эффективную деятельность персонала и будут способствовать достижению организационных целей. Цель дипломной работы была достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.