Тема: Оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии ПАО «Уралавтоприцеп»

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Одним из главных факторов, обеспечивающих высокую эффективность и конкурентоспособность предприятий, является обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Оплата труда представляет собой один из главных факторов мотивации к трудовой деятельности сотрудников в организациях, на предприятиях и в учреждениях. Современные экономические условия требуют от предприятий и фирм поиск и применения более актуальных подходов к организации функционирования предприятий, а в свою очередь, политика управления кадровым потенциалом, оплатой и стимулированием труда представляют собой мощный инструмент, который способствует эффективному функционированию хозяйствующего субъекта. Вопросы управления кадровым потенциалом и стимулирования труда сотрудников являются актуальными также и потому, что они присутствуют в каждой организации независимо от ее формы собственности. Предприятие может не иметь в собственности оборудования или не заниматься импортом или экспортом, не покупать предметы труда и т.д., но операции, касающиеся вопросов оплаты труда, будут возникать всегда.
Отсутствие качественной системы стимулирования трудовой деятельности персонала может привести к снижению конкурентоспособности компании, что отрицательным образом может сказать на уровне оплаты труда, социальном климате в коллективе и функционировании компании в целом. Рациональная система стимулирования эффективности и качества трудовой деятельности может обеспечить мобилизацию трудового потенциала, привести к появлению заинтересованности персонала в росте личных итогов работы, проявлению творческой активности, повышению компетентности сотрудников, выразится в снижении удельного веса затрат трудовых ресурсов на единицу продукции и повышении качества оказываемых услуг.
Тему анализа кадрового потенциала и оплаты труда можно отнести к широко освещаемым в научной литературе, однако постоянные изменения в сфере трудового, бухгалтерского и налогового законодательства и появление новых форм оплаты труда делают ее изучение актуальным.
Объект исследования - ПАО «Уралавтоприцеп».
Предмет исследования - кадровый потенциал, оплата и стимулирование труда на предприятии.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования кадрового потенциала и применяемых методов оплаты и стимулирования труда на примере предприятия ПАО «Уралавтоприцеп».
Данная цель определила следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты оценки кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии;
- провести оценку кадрового потенциала ПАО «Уралавтоприцеп», используемых методов оплаты и стимулирования труда;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала, методов оплаты и стимулирования труда;
- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных ученых в области менеджмента и экономики.
Информационной базой написания выпускной квалификационной работы явились данные отчетности ПАО «Уралавтоприцеп», прочие документы внутреннего учета.
В процессе написания данной выпускной квалификационной работы была применена совокупность методов и приемов экономико-статистического анализа, таких как горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ, а также методы анализа и синтеза информации, методы классификации и индукции.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений. В первом разделе раскрываются теоретические аспекты оценки кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Во втором разделе проводится оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии ПАО «Уралавтоприцеп». В третьем разделе проводится разработка путей совершенствования кадрового потенциала и применяемых методов оплаты и стимулирования труда предприятия на примере ПАО «Уралавтоприцеп».
Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы аппаратом управления ПАО «Уралавтоприцеп» при разработке дальнейших направлений совершенствования системы управления персоналом предприятия.

Купить

В результате выполнения данной выпускной квалификационной работы достигнута поставленная цель - разработаны пути совершенствования кадрового потенциала и применяемых методов оплаты и стимулирования труда на примере предприятия ПАО «Уралавтоприцеп».
В первом разделе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты оценки кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии.
В результате рассмотрения понятия кадрового потенциала был сделан вывод о том, что под структурой трудового потенциала компании понимается соотношение разного рода характеристик групп работников демографического, социального, функционального, профессионального и другого характера, а также отношений между ними. При этом одним из наиболее важных компонентов трудового потенциала предприятия является кадровый. Кадровый элемент трудового потенциала содержит в себе такие части, как квалификационный потенциал (в виде профессиональных знаний, умений и навыков) и образовательный потенциал (в виде способностей персонала).
В результате рассмотрения понятия, видов и систем оплаты и стимулирования труда на предприятии было сделан вывод о том, что под системой оплаты труда понимают совокупность способов и принципов, на основании которых определяется и производится учет оплаты труда на предприятии, включающей в себя размеры окладов по должностям; размеры тарифных ставок; размеры компенсационных доплат и надбавок. Под стимулированием труда персонала понимаются способы воздействия на поведение сотрудника на работе посредствам использования мотивационных механизмов.
Сравнение отечественного и зарубежного опыта организации оплаты и стимулирования труда на предприятии позволила сделать вывод о том, что в российской практике, в отличие от зарубежных моделей, отсутствует единая модель организации оплаты и стимулирования труда работников предприятия. В большинстве случаев на каждом предприятии она будет различной и зависящей от отрасли, профессии, стажа работа, профессиональных компетенций и т.д.
Во втором разделе данной исследования была проведена оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда на предприятии ПАО «Уралавтоприцеп».
По результатам рассмотрения организационной характеристики было сделан вывод о том, что ПАО «Уралавтоприцеп» является одним из ведущих предприятий России по разработке и производству прицепной техники, с помощью которой можно осуществлять практически любые перевозки грузов широкого диапазона назначения и грузоподъемности.
Результаты анализа финансового состояния показали, что финансовое состояние компании можно в целом назвать удовлетворительным, однако проблемам и предприятия ПАО «Уралавтоприцеп» являются наличие высокой степени зависимости от внешних источников финансирования, наличие тенденцию к снижению показателей финансовых результатов, наличие низких значений показателей рентабельности и деловой активности.
Оценка трудовых ресурсов показала, что в конце анализируемого периода произошло снижение количества персонала на 29 чел. за счет снижения численности рабочих на 13 чел., служащих на 16 чел., обусловленное небольшим сокращением сотрудников в связи со сложной экономической ситуацией на заводе. Также была выявлена отрицательная динамика производительности труда, которая говорит о сокращении эффективности использования трудовых ресурсов и наличие высокого удельно веса затрат на оплату труда в составе себестомиости ПАО «Уралавтоприцеп», что говорит о том, что производство является трудоемким. Также был выявлен рост среднемесячной заработной платы в сочетании со снижением производительности труда.
В целях определения эффективности применяемых форм стимулирования был проведен опрос среди персонала ПАО «Уралавтоприцеп», который показал наличие значительных резервов увеличения производительности труда за счет пересмотра форм стимулирования и системы мотивации персонала.
В третьем разделе для решения выявленных проблем предприятию были предложено два мероприятия, направленные на совершенствование кадрового потенциала и применяемых методов оплаты и стимулирования труда.
В качестве первого мероприятия предприятию было предложено изменение системы оплаты труда для сотрудников, отвечающих за объемы продаж продукции предприятия с повременного на повременно-премиальный тип с внедрением системы KPI.
В качестве второго мероприятия предприятию ПАО «Уралвтопрципе» было рекомендовано внедрение дополнительных мер по мотивации персонала.
В целях выявления наиболее эффективных форм было проведено анкетирование персонала в возрасте от 18 до 30 лет, результаты которого показали, что наиболее востребованными видами дополнительного стимулирования оказалась покупка абонементов в тренажерный зал.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что после внедрения предложенных мероприятий среднегодовая производительность труда вырастет с 360,65 тыс. руб. до 380,48 тыс. руб. на чел.
Также сделан вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий позволит предприятию ПАО «Уралавтоприцеп» не только повысить эффективность управления трудовыми ресурсами, но и приведет к росту финансовых результатов за счет увеличения выручки и сокращения расходов, связанных с обучением новых сотрудников. 

Купить