📄Работа №212602
Тема: Проект развития ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» путём выращивания новых зерновых культур
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
127 листов
Год:
2021
Просмотров:
10
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Описание экономического субъекта
1.1.1 История предприятия 9
1.1.2 Характеристика предприятия 10
1.1.3 Организационная структура предприятия 11
1.2 Стратегический анализ
1.2.1 Анализ внешней среды
1.2.1.1 Анализ дальнего окружения 13
1.2.1.2 Анализ ближнего окружения 20
1.2.2 Анализ внутренней среды: выявление сильных и слабых сторон
предприятия 27
1.2.3 Проведение SWOT-анализа 32
1.3 Анализ финансового состояния деятельности предприятия
1.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 36
1.3.2 Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 41
1.3.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 47
1.3.4 Оценка эффективности деятельности
1.3.4.1 Анализ деловой активности 52
1.3.4.2 Анализ рентабельности 56
1.3.5 Анализ вероятности банкротства 58
Выводы по разделу один 59
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВЫРАЩИВАНИЮ НОВЫХ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР
2.1 Сравнительная оценка стратегической позиции предприятия и
результатов финансово-экономического анализа 62
2.2 Анализ потребностей рынка 67
2.3 Инвестиционный план 68
2.4 Окружение проекта 71
2.5 Инвестиционный план 72
2.6 Операционный план проекта 73
2.7 Оценка эффективности проекта 75
2.8 Оценка рисков проекта
2.8.1 Анализ чувствительности 79
2.8.2 Анализ безубыточности 80
2.8.3 Анализ Монте-Карло 82
Выводы по разделу два 86
3 СОПОСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И
ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗОВ
3.1 Составление прогнозной отчётности 88
3.2 Сравнительный анализ прогнозного и текущего финансового
состояния деятельности предприятия 91
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 92
3.2.2 Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 96
3.2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 100
3.2.4 Оценка эффективности деятельности
3.2.4.1 Оценка деловой активности 103
3.2.4.2 Оценка рентабельности 105
3.2.5 Анализ вероятности банкротства 107
Выводы по разделу три 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 115
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёта о финансовых результатах 121
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Г План прибылей и убытков по проекту 125
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Кэш-фло 126
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Бухгалтерский баланс по проекту 127
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Описание экономического субъекта
1.1.1 История предприятия 9
1.1.2 Характеристика предприятия 10
1.1.3 Организационная структура предприятия 11
1.2 Стратегический анализ
1.2.1 Анализ внешней среды
1.2.1.1 Анализ дальнего окружения 13
1.2.1.2 Анализ ближнего окружения 20
1.2.2 Анализ внутренней среды: выявление сильных и слабых сторон
предприятия 27
1.2.3 Проведение SWOT-анализа 32
1.3 Анализ финансового состояния деятельности предприятия
1.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 36
1.3.2 Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 41
1.3.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 47
1.3.4 Оценка эффективности деятельности
1.3.4.1 Анализ деловой активности 52
1.3.4.2 Анализ рентабельности 56
1.3.5 Анализ вероятности банкротства 58
Выводы по разделу один 59
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВЫРАЩИВАНИЮ НОВЫХ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР
2.1 Сравнительная оценка стратегической позиции предприятия и
результатов финансово-экономического анализа 62
2.2 Анализ потребностей рынка 67
2.3 Инвестиционный план 68
2.4 Окружение проекта 71
2.5 Инвестиционный план 72
2.6 Операционный план проекта 73
2.7 Оценка эффективности проекта 75
2.8 Оценка рисков проекта
2.8.1 Анализ чувствительности 79
2.8.2 Анализ безубыточности 80
2.8.3 Анализ Монте-Карло 82
Выводы по разделу два 86
3 СОПОСТАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И
ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗОВ
3.1 Составление прогнозной отчётности 88
3.2 Сравнительный анализ прогнозного и текущего финансового
состояния деятельности предприятия 91
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 92
3.2.2 Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 96
3.2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 100
3.2.4 Оценка эффективности деятельности
3.2.4.1 Оценка деловой активности 103
3.2.4.2 Оценка рентабельности 105
3.2.5 Анализ вероятности банкротства 107
Выводы по разделу три 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 115
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчёта о финансовых результатах 121
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анкета 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Г План прибылей и убытков по проекту 125
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Кэш-фло 126
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Бухгалтерский баланс по проекту 127
📖 Введение
Актуальность проведения финансового и стратегического анализов обусловлена тем, что обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия в условиях конкурентной среды позволяет привлекать дополнительные инвестиции, увеличивать объемы производства и, в конечном итоге, повысить рентабельность предприятия. Предприятие с устойчивым финансовым состоянием может также получать отсрочку платежа у поставщиков, привлекать денежные средства под более низкий процент, а это снижает издержки и увеличивает его конкурентоспособность.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Совместное хозяйствование «Брединский».
Предмет исследования - деятельность ООО «Совместное хозяйствование «Брединский».
Цель выпускной квалификационной работы - повысить эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе.
Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- выявить проблемные области;
- разработать проект по повышению эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе;
- составить прогнозную финансовую отчётность и оценить состояние предприятия с учётом реализации мероприятий.
Для оценки стратегической позиции предприятия ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» используется метод SWOT-анализа. Для оценки финансового состояния используется горизонтальный и вертикальный анализ баланса, 8
анализ финансовой устойчивости и ликвидности, анализ рентабельности и оборачиваемости.
Выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх разделов, заключения, библиографического списка, приложений.
В первом разделе содержится характеристика предприятия и организационная структура предприятия, анализируется внешняя, а именно, микросреда и макросреда предприятия, выявляются основные возможности и угрозы, а также оценивается внутренняя среда предприятия, выявляются сильные и слабые стороны ООО «Совместное хозяйствование «Брединский», проводится SWOT-анализ, выполняется финансовый анализ
Во втором разделе представлен проект по повышению эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе, рассчитаны основные показатели эффективности, проведён анализ рисков.
В третьем разделе составлена прогнозная отчётность предприятия с учётом реализации проекта, представлен сравнительный анализ текущего и прогнозного состояния предприятия, сделаны выводы о целесообразности внедрения проекта.
Выпускная квалификационная работа содержит 118 страниц основного текста, 44 рисунка, 48 таблицы, 6 приложений. Библиографический список включает 41 наименование.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Совместное хозяйствование «Брединский».
Предмет исследования - деятельность ООО «Совместное хозяйствование «Брединский».
Цель выпускной квалификационной работы - повысить эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе.
Для достижения поставленной цели требуется решить ряд задач:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- выявить проблемные области;
- разработать проект по повышению эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе;
- составить прогнозную финансовую отчётность и оценить состояние предприятия с учётом реализации мероприятий.
Для оценки стратегической позиции предприятия ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» используется метод SWOT-анализа. Для оценки финансового состояния используется горизонтальный и вертикальный анализ баланса, 8
анализ финансовой устойчивости и ликвидности, анализ рентабельности и оборачиваемости.
Выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх разделов, заключения, библиографического списка, приложений.
В первом разделе содержится характеристика предприятия и организационная структура предприятия, анализируется внешняя, а именно, микросреда и макросреда предприятия, выявляются основные возможности и угрозы, а также оценивается внутренняя среда предприятия, выявляются сильные и слабые стороны ООО «Совместное хозяйствование «Брединский», проводится SWOT-анализ, выполняется финансовый анализ
Во втором разделе представлен проект по повышению эффективности деятельности ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» (Челябинска область) путём выращивания нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе, рассчитаны основные показатели эффективности, проведён анализ рисков.
В третьем разделе составлена прогнозная отчётность предприятия с учётом реализации проекта, представлен сравнительный анализ текущего и прогнозного состояния предприятия, сделаны выводы о целесообразности внедрения проекта.
Выпускная квалификационная работа содержит 118 страниц основного текста, 44 рисунка, 48 таблицы, 6 приложений. Библиографический список включает 41 наименование.
✅ Заключение
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансового состояния используется горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ финансовой устойчивости и ликвидности, анализ рентабельности и оборачиваемости. Для оценки рисков используются анализ чувствительности и безубыточности. Для составления прогнозной финансовой отчётности используется метод планирования и прогнозирования.
«Совхоз Брединский» расположен в центральной части Брединского района Челябинской области. Основное направление в хозяйстве - это выращивание зерновых культур - однодольные растения семейства мятликовых (злаков): пшеница, ячмень, овес, кукуруза, рис, просо, гречиха. Все злаки выращивают прежде всего для получения зерна - основного продукта сельского хозяйства, из которого изготовляют хлеб, крупы, макаронные и кондитерские изделия.
В ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» применяется линейнофункциональная структура управления, которая обеспечивает проведение единоначалия и создает предпосылки для квалифицированного руководства.
Стратегический анализ деятельности предприятия показал, что наибольшее значение среди сильных сторон занимает высокое качество продукции. В слабых сторонах наибольшее значение должно уделяться тому, что предприятие расположено в зоне рискового земледелия. Лидирующую позицию в возможностях занимает наличие на рынке передовых технологий в посеве и уборке пшеницы. Максимальную угрозу для предприятия составляет переход потребителей на более качественную продукцию твёрдых сортов пшеницы.
По результатам проведённого SWOT-анализа наиболее значимым решением, имеющим наивысшую количественную оценку, является выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью повышения эффективности деятельности.
По результатам горизонтального анализа баланса можно отметить, что активная часть демонстрирует рост оборотных активов на конец периода и снижение 113
внеоборотных активов. Внеоборотные активы снижаются за счёт того, что внедрения нового оборудования в данном периоде не было, только лишь начислялась амортизация. Оборотные активы растут за счёт приобретения сырья и материалов и дебиторской задолженности. Пассив баланса предприятия показал увеличение нераспределённой прибыли в динамике в части собственных средств, также отмечается рост краткосрочных кредитов на конец периода и повышение задолженности перед поставщиками и подрядчиками в части заёмных средств.
Вертикальный анализ предприятия позволил выявить, что доля внеоборотных активов снижается на конец периода, тогда как доля оборотных активов возрастает, в основном это обусловлено ростом доли запасов и снижением доли денежных средств. В пассивной части баланса отмечается снижение доли нераспределённой прибыли предприятия, тогда как доля заёмных средств растёт в части краткосрочных обязательств в 2020 году и кредиторской задолженности в этом же периоде.
Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению, значит предприятие не способно погасить свои краткосрочные обязательства за счёт имеющейся наличности. Коэффициенты срочной и текущей ликвидности превышают нормативные значения, что говорит о возможности погашения краткосрочных обязательств за счёт текущих активов предприятия и о достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности.
Условия абсолютной ликвидности соответствуют нормативным значениям только на конец 2018 года, тогда как на конец 2019 и 2020 гг. из соотношений, выполнение которых необходимо для признания баланса абсолютно ликвидным, выполняются только три, следовательно, баланс нельзя признать ликвидным. Состояние предприятия характеризуется текущей ликвидностью.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что, в целом, предприятие финансово независимо и устойчиво, однако, отмечается тенденция к её снижению.
Результаты анализа финансовой устойчивости показали, что предприятие на конец всех рассматриваемых периодов обладает нормальной финансовой устой- 114
чивостью, что позитивно характеризует предприятие и свидетельствует о наличии возможности покрытия запасов как собственными, так и заёмными средствами.
Все коэффициенты, за исключением оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличиваются в динамике, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.
Несмотря на то, что значение показателя рентабельности производства невозможно рассчитать, основная часть показателей рентабельности растёт, что положительно характеризует предприятие.
На конец всех рассматриваемых периодов вероятность банкротства оценивается как очень низкая.
По результатам проведения стратегического и финансового анализа было выявлено три мероприятия, являющихся наиболее актуальными для развития ООО «Совместное хозяйствование «Брединский». Такими мероприятиями стали: выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью повышения эффективности деятельности, повышение заработной платы персонала предприятия и выход в новые отрасли.
С целью повышения эффективности деятельности предприятия рекомендуется осуществить выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью, что позволит достичь следующие цели:
- увеличить прибыль;
- повысить рентабельность;
- ускорить оборачиваемость;
- улучшить показатели ликвидности баланса.
Проект является актуальным для предприятия, решает задачи оптимизации ресурсных ограничений: временных и финансовых, что должно сделать функционирование предприятия более эффективным и рациональным.
Срок реализации проекта - 9 месяцев. Планируемые капитальные вложения: 7 900 000 руб. Источники финансирования: заёмные средства.
В результате оценки анализа эффективности выявлено, что проект обладает привлекательными характеристиками эффективности для его реализации. А 115
именно, имеет положительный NPV, на вложенный рубль проект дает 36 копеек прибыли по показателю PI. Также проект имеет небольшой период окупаемости.
Анализ чувствительности показал, что проект более чувствителен к изменениям цены сбыта и объёма сбыта. При уменьшении цены сбыта на 22% NPV проекта станет отрицательным. Снижение цены маловероятно, так как цена у рассматриваемого предприятия является минимальной. При уменьшении объёма сбыта на 23% NPV также будет отрицательным. Планируется, что спрос будет только расти, так как помимо постоянных клиентов, у предприятия появятся новые клиенты благодаря рекламе. Следовательно, проект можно признать низко рискованным, поэтому его необходимо принять к реализации.
Анализ безубыточности показал, что запланированный объем продаж превышает безубыточный объем продаж в 2021 годах, что говорит о том, что проект будет приносить прибыль. Проект имеет хороший запас финансовой прочности 89,2% в 2021 году.
Проект обладает привлекательными характеристиками эффективности для его реализации, выявленными в ходе использования метода Монте-Карло. Число расчетов при анализе Монте-Карло равно 600. Устойчивость проекта - 100%.
По результатам горизонтального анализа баланса можно отметить, что активная часть демонстрирует рост оборотных и снижение внеоборотных активов. Внеоборотные активы снижаются за счёт начисляемой амортизации, а оборотные активы растут за счёт приобретения сырья и материалов, дебиторской задолженности, денежных средств и финансовых вложений. Пассив баланса показал увеличение нераспределённой прибыли в динамике в части собственных средств, также отмечается рост долгосрочных кредитов и задолженности перед поставщиками и подрядчиками в части заёмных средств.
Вертикальный анализ предприятия позволил выявить, что доля внеоборотных активов снижается, тогда как доля оборотных активов возрастает. Рост доли оборотных активов в основном обусловлен ростом доли денежных средств в прогнозном периоде с мероприятием, что является позитивным моментом. В пассивной части баланса отмечается увеличение доли нераспределённой прибыли, осо- 116
бенно при условии реализации мероприятия, тогда как доля заёмных средств снижается.
Все коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным значениям и даже превышают их в 2021 году с мероприятием, что положительно для предприятия и говорит о возможности погашения краткосрочных обязательств за счёт текущих активов предприятия и о достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности.
Условия абсолютной ликвидности не соответствуют нормативным значениям, следовательно, баланс нельзя признать абсолютно ликвидным. Однако, учитывая, что не соблюдается только первое неравенство в условии абсолютной ликвидности, то можно констатировать текущую ликвидность баланса.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что, в целом, предприятие финансово независимо и повышает свою самостоятельность с течением времени.
Предприятие на конец всех рассматриваемых периодов обладает нормальной финансовой устойчивостью.
Все коэффициенты оборачиваемости в прогнозном периоде с мероприятием увеличиваются в динамике по сравнению со значениями прогнозного периода без мероприятия, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в случае реализации мероприятия.
Значения показателей рентабельности в прогнозном периоде имеют тенденцию к росту, при этом значения в прогнозном периоде с мероприятием лучше, чем без его реализации, что положительно характеризует предприятие и говорит о необходимости реализации мероприятия.
На конец всех рассматриваемых периодов вероятность банкротства оценивается как очень низкая.
Таким образом, реализация мероприятия позволит улучшить показатели деятельности предприятия в прогнозном периоде по сравнению со значениями текущего периода и прогнозного периода без реализации мероприятия.
Цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи решены.
«Совхоз Брединский» расположен в центральной части Брединского района Челябинской области. Основное направление в хозяйстве - это выращивание зерновых культур - однодольные растения семейства мятликовых (злаков): пшеница, ячмень, овес, кукуруза, рис, просо, гречиха. Все злаки выращивают прежде всего для получения зерна - основного продукта сельского хозяйства, из которого изготовляют хлеб, крупы, макаронные и кондитерские изделия.
В ООО «Совместное хозяйствование «Брединский» применяется линейнофункциональная структура управления, которая обеспечивает проведение единоначалия и создает предпосылки для квалифицированного руководства.
Стратегический анализ деятельности предприятия показал, что наибольшее значение среди сильных сторон занимает высокое качество продукции. В слабых сторонах наибольшее значение должно уделяться тому, что предприятие расположено в зоне рискового земледелия. Лидирующую позицию в возможностях занимает наличие на рынке передовых технологий в посеве и уборке пшеницы. Максимальную угрозу для предприятия составляет переход потребителей на более качественную продукцию твёрдых сортов пшеницы.
По результатам проведённого SWOT-анализа наиболее значимым решением, имеющим наивысшую количественную оценку, является выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью повышения эффективности деятельности.
По результатам горизонтального анализа баланса можно отметить, что активная часть демонстрирует рост оборотных активов на конец периода и снижение 113
внеоборотных активов. Внеоборотные активы снижаются за счёт того, что внедрения нового оборудования в данном периоде не было, только лишь начислялась амортизация. Оборотные активы растут за счёт приобретения сырья и материалов и дебиторской задолженности. Пассив баланса предприятия показал увеличение нераспределённой прибыли в динамике в части собственных средств, также отмечается рост краткосрочных кредитов на конец периода и повышение задолженности перед поставщиками и подрядчиками в части заёмных средств.
Вертикальный анализ предприятия позволил выявить, что доля внеоборотных активов снижается на конец периода, тогда как доля оборотных активов возрастает, в основном это обусловлено ростом доли запасов и снижением доли денежных средств. В пассивной части баланса отмечается снижение доли нераспределённой прибыли предприятия, тогда как доля заёмных средств растёт в части краткосрочных обязательств в 2020 году и кредиторской задолженности в этом же периоде.
Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению, значит предприятие не способно погасить свои краткосрочные обязательства за счёт имеющейся наличности. Коэффициенты срочной и текущей ликвидности превышают нормативные значения, что говорит о возможности погашения краткосрочных обязательств за счёт текущих активов предприятия и о достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности.
Условия абсолютной ликвидности соответствуют нормативным значениям только на конец 2018 года, тогда как на конец 2019 и 2020 гг. из соотношений, выполнение которых необходимо для признания баланса абсолютно ликвидным, выполняются только три, следовательно, баланс нельзя признать ликвидным. Состояние предприятия характеризуется текущей ликвидностью.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что, в целом, предприятие финансово независимо и устойчиво, однако, отмечается тенденция к её снижению.
Результаты анализа финансовой устойчивости показали, что предприятие на конец всех рассматриваемых периодов обладает нормальной финансовой устой- 114
чивостью, что позитивно характеризует предприятие и свидетельствует о наличии возможности покрытия запасов как собственными, так и заёмными средствами.
Все коэффициенты, за исключением оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличиваются в динамике, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.
Несмотря на то, что значение показателя рентабельности производства невозможно рассчитать, основная часть показателей рентабельности растёт, что положительно характеризует предприятие.
На конец всех рассматриваемых периодов вероятность банкротства оценивается как очень низкая.
По результатам проведения стратегического и финансового анализа было выявлено три мероприятия, являющихся наиболее актуальными для развития ООО «Совместное хозяйствование «Брединский». Такими мероприятиями стали: выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью повышения эффективности деятельности, повышение заработной платы персонала предприятия и выход в новые отрасли.
С целью повышения эффективности деятельности предприятия рекомендуется осуществить выращивание нового сорта зерновых культур, устойчивых к засухе с целью, что позволит достичь следующие цели:
- увеличить прибыль;
- повысить рентабельность;
- ускорить оборачиваемость;
- улучшить показатели ликвидности баланса.
Проект является актуальным для предприятия, решает задачи оптимизации ресурсных ограничений: временных и финансовых, что должно сделать функционирование предприятия более эффективным и рациональным.
Срок реализации проекта - 9 месяцев. Планируемые капитальные вложения: 7 900 000 руб. Источники финансирования: заёмные средства.
В результате оценки анализа эффективности выявлено, что проект обладает привлекательными характеристиками эффективности для его реализации. А 115
именно, имеет положительный NPV, на вложенный рубль проект дает 36 копеек прибыли по показателю PI. Также проект имеет небольшой период окупаемости.
Анализ чувствительности показал, что проект более чувствителен к изменениям цены сбыта и объёма сбыта. При уменьшении цены сбыта на 22% NPV проекта станет отрицательным. Снижение цены маловероятно, так как цена у рассматриваемого предприятия является минимальной. При уменьшении объёма сбыта на 23% NPV также будет отрицательным. Планируется, что спрос будет только расти, так как помимо постоянных клиентов, у предприятия появятся новые клиенты благодаря рекламе. Следовательно, проект можно признать низко рискованным, поэтому его необходимо принять к реализации.
Анализ безубыточности показал, что запланированный объем продаж превышает безубыточный объем продаж в 2021 годах, что говорит о том, что проект будет приносить прибыль. Проект имеет хороший запас финансовой прочности 89,2% в 2021 году.
Проект обладает привлекательными характеристиками эффективности для его реализации, выявленными в ходе использования метода Монте-Карло. Число расчетов при анализе Монте-Карло равно 600. Устойчивость проекта - 100%.
По результатам горизонтального анализа баланса можно отметить, что активная часть демонстрирует рост оборотных и снижение внеоборотных активов. Внеоборотные активы снижаются за счёт начисляемой амортизации, а оборотные активы растут за счёт приобретения сырья и материалов, дебиторской задолженности, денежных средств и финансовых вложений. Пассив баланса показал увеличение нераспределённой прибыли в динамике в части собственных средств, также отмечается рост долгосрочных кредитов и задолженности перед поставщиками и подрядчиками в части заёмных средств.
Вертикальный анализ предприятия позволил выявить, что доля внеоборотных активов снижается, тогда как доля оборотных активов возрастает. Рост доли оборотных активов в основном обусловлен ростом доли денежных средств в прогнозном периоде с мероприятием, что является позитивным моментом. В пассивной части баланса отмечается увеличение доли нераспределённой прибыли, осо- 116
бенно при условии реализации мероприятия, тогда как доля заёмных средств снижается.
Все коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным значениям и даже превышают их в 2021 году с мероприятием, что положительно для предприятия и говорит о возможности погашения краткосрочных обязательств за счёт текущих активов предприятия и о достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности.
Условия абсолютной ликвидности не соответствуют нормативным значениям, следовательно, баланс нельзя признать абсолютно ликвидным. Однако, учитывая, что не соблюдается только первое неравенство в условии абсолютной ликвидности, то можно констатировать текущую ликвидность баланса.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что, в целом, предприятие финансово независимо и повышает свою самостоятельность с течением времени.
Предприятие на конец всех рассматриваемых периодов обладает нормальной финансовой устойчивостью.
Все коэффициенты оборачиваемости в прогнозном периоде с мероприятием увеличиваются в динамике по сравнению со значениями прогнозного периода без мероприятия, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в случае реализации мероприятия.
Значения показателей рентабельности в прогнозном периоде имеют тенденцию к росту, при этом значения в прогнозном периоде с мероприятием лучше, чем без его реализации, что положительно характеризует предприятие и говорит о необходимости реализации мероприятия.
На конец всех рассматриваемых периодов вероятность банкротства оценивается как очень низкая.
Таким образом, реализация мероприятия позволит улучшить показатели деятельности предприятия в прогнозном периоде по сравнению со значениями текущего периода и прогнозного периода без реализации мероприятия.
Цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.