Тема: Разработка проекта по совершенствованию системы нормирования труда инженерно-технических работников (на примере АО НПО «Электромашина»)

Актуальность дипломной работы. Высокая динамика производительности труда является одним из решающих условий дальнейшего развития производства и повышения благосостояния государства, а их значение характеризует степень использования интенсивных факторов в увеличении объемов производства и повышении его эффективности.
Нормирование - это установленные меры затрат на рабочую силу, материальных или денежных затрат в виде норм, а широко понимаемый стандарт означает правило, которое должно соблюдаться во всех предусмотренных в нем случаях. Применительно к трудовой деятельности нормирование означает разработку правил использования рабочего времени.
Основная цель работы, проводимой в компаниях по нормированию труда, заключается в выявлении и использовании имеющихся производственных резервов в применяемых формах, методах и способах организации и реализации трудового процесса.
В современных условиях не только организация трудового процесса, но и технология достижения одной и той же конечной цели могут иметь различные решения. Возможность применения равнозначных технологических решений и приемов работы по их осуществлению вызывает необходимость выбора из них такого варианта, который при прочих равных условиях требовал бы наименьших затрат времени. Поэтому нужно знать затраты времени на выполнение каждой операции и ее элементов.
Постоянное изучение процессов труда с целью выявления новых источников улучшения использования трудовых ресурсов является основным содержанием нормирования
Объектом исследования является АО НПО «Электромашина» - одно из ведущих предприятий России в области разработки и производства изделий электрооборудования для специальной техники.
Цель проекта - разработка рекомендаций по совершенствованию системы нормирования труда для инженерно-технических работников на примере АО НПО «Электромашина».
Задачи проекта:
• изучить и классифицировать методы нормирования затрат труда инженерно-технических работников;
• изучить специфику функционирования машиностроительного предприятия;
• разработать план по разработке сборника нормативов трудоемкости, выполнения типовых этапов научно-исследовательских и опытно­конструкторских работ.
Срок проекта: 02.09.2019 - 18.04.2023 год.
Результатом проекта будет являться проект по совершенствованию системы нормирования труда инженерно-технических работников на примере АО НПО «Электромашина».
Работа состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.
В первом разделе представлена характеристика проекта, его планирование и реализация на предприятии АО НПО «Электромашина».
Во втором разделе приведена краткая характеристика предприятия, проведен стратегический анализ, анализ финансового состояния АО НПО «Электромашина», определенно его финансовое положение, выявлены изменения в финансовом состоянии и причины данных изменений.
В третьем разделе представлены методы нормирования затрат труда инженерно-технических работников, а так же изучение специфики функционирования машиностроительного предприятия оборонно­
промышленного комплекта в контексте нормирования затрат труда на предприятии АО НПО «Электромашина».
В четвертом разделе представлены мероприятия по повышению
эффективности деятельности АО НПО «Электромашина», рассчитаны основные показатели эффективности, а так же составлена прогнозная отчетность предприятия с учетом проекта.
В заключении приведены выводы по всем четырем разделам.
В работе использованы следующие методы: сравнения, PEST-анализа, анализа пяти конкурентных сил М. Портера, SWOT-анализа, финансового анализа, финансового планирования и финансового прогнозирования.
Информационную базу исследования составили результаты исследований работ экономистов; внутренние документы преприятия (справочник «Нормативы трудоемкости выполнения типовых этапов научно-исследовательских и опытно­конструкторских работ», документы по рассчету себестоимости и такие документы, как плановая калькуляция затрат на ОКР, пояснительная записка к плановой калькуляции и расшифровка основной заработной платы), а также финансовая отчётность АО НПО «Электромашина» за последние три года.
Основным источником информации для написания выпускной квалификационной работы выступила бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия, а именно бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. А так же сборник по нормированию труда инженерно-технических работников (ИТР).
Объём выпускной квалификационной работы составляет 241 страницы, количество рисунков - 29, таблиц - 49. Число наименований списка
использованных источников и литературы - 47, количество приложений - 16.
Купить

Результатом проектного обучения стал проект по созданию сборника, опираясь на который, предприятие сможет в дальнейшем совершенствовать методику нормирования труда. Результат проекта был одобрен на АО НПО «Электромашина», и в дальнейшем наработки проекта будут использованы для совершенствования процессов нормирования труда инженерно-технических работников.
Проводя анализ стратегического состояния компании было выявлено, что со стороны внешней среды преимущественно оказывается отрицательное воздействие на деятельность предприятия.
Доминирующими возможностями по предприятию АО НПО «Электромашина» являются: «Федеральная целевая программа «Развитие оборонно-промышленного комплекса», «Наличие стабильных партнерских связей с крупными покупателями гражданской продукции - ОАО «РЖД», ОАО «КАМАЗ» и другие организации» и «Высокие барьеры для входа в отрасль (машиностроение)». Выбор данных факторов произведен по максимальной взвешенной оценке.
Анализ внутренней среды показал, что большинство выделенных производственных и маркетинговых факторы являются слабыми сторонами данной организации. Среди финансовых, управленческих и кадровых факторов есть как слабые, так и сильные стороны. Большая часть факторов негативно влиют на компанию.
Кроме того, в ходе формирования SWOT - анализа и определения рейтинга решений было выявлено, что приоритетными задачами для АО НПО «Электромашина» являются «Совершенствование системы нормирования труда ИТР», «Организация новых каналов и способов сотрудничества внутри ГК «Ростех» и «Организация производства новых видов продукции».
В третьей главе сначала были рассмотрены основы технического 194
нормирования труда. В связи с разнообразием трудовых процессов различают нормы затрат труда: норма времени (Нвр), норма выработки (Нвыр), норма обслуживания (Нобс), норма времени обслуживания (Нвр.обс) норма численности (Нч), норма управляемости (Нупр).
Так, изучения методы установления норм времени, проектная группа пришла к выводу, что при введении новых станков, другого оборудования и приспособлений, внедрении более современной технологии и организации производства, способствующих росту производительности труда, типовые нормы, принятые на предприятии, следует заменить новыми, более прогрессивными.
Нормы времени устанавливают необходимые трудозатраты для выполнения данной работы в определенных производственных условиях. Существует пять норм времени: нормы затрат рабочего времени, нормы затрат физической и нервной энергии работников, нормы количественных результатов труда, нормы соотношений труда и нормы качества результатов труда.
Нормирование труда ИТР и служащих осуществляется в соответствии с его количеством и качеством, для анализа рациональности рабочего процесса и уровня его производительности, для определения потребности в технических средствах и для расчета себестоимости выполнения работ.
Изучая нормативно-правовую базу нормирования труда ИТР, и выделив ряд проблем показано, что они возникают как в нормировании труда служащих на оборонных предприятиях, так и среди других организаций. Причиной этому служит устаревшие нормативные документы, полностью не отражающие специфику нормирования труда ИТР, и недостаточное нормативно-методическое обеспечение работы предприятия. В дальнейшем на основе полученных теоретических знаний разрабатывается положение по нормированию труда ИТР для предприятия «АО НПО Электромашина».
Затем была рассморенна специфика функционирования машиностроительного предприятия оборонно-промышленного комплекса в контексте нормирования затрат труда (на примере АО НПО «Электромашина»). Кроме тог, были учтены 195
используемые ГОСТы и рассмотрены стадии ОКР и НИР. У НИР существует четыре стадий: разработка ТЗ и НИР, выбор направления исследования, теоретические и экспериментальные исследования, обобщение и оценка результатов исследования. У ОКР пять стадий: предпроектный этап, техническое предложение, эскизный проект, технический проект и рабочий проект.
Также был изучен справочник, который раньше использовался на предприятие. В сборнике расписана трудоемкость каждого этапа научно­исследовательских и опытно-конструкторских работ в человеко-месяц, а также для некоторых этапов определена стоимость материалов и оборудования....
Купить