Тема: Организация и совершенствование логистических процессов мебельного салона «Fabian Smit» ИП Лейканд К.А.

Предприятия и организации, независимо от характера их деятельности, закупают на рынке различные услуги, а также сырье, материалы, комплектующие. Торговые организации для ведения хозяйственной деятельности приобретают на рынке товары с целью последующей перепродажи. Подобная распространенность процессов закупок товаров с целью переработки или перепродажи обусловливает особую роль функции закупок для любой организации. Вопросом оптимального построения этого процесса с наименьшими затратами времени и средств является логистика.
Важнейшей составной частью любой функциональной области логистики являются запасы. Так как нерациональное управление запасами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, то особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.
Проблема оптимального регулирования товарных запасов на торговом предприятии становится одной из центральных и самых сложных в области управления, что объясняется высоко долей затрат на хранение запасов в структуре расходов предприятия. Регулирование объема товарных запасов на торговом предприятии позволяет сократить расходы, тем самым увеличить прибыль и высвободить оборотные средства.
Таким образом, запасы рассматриваются как один из основных показателей целесообразности вложения и использования средств в производстве и обращения товаров. Вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступает учебная и монографическая литература таких авторов как В.И. Бережного, В.В. Волгина, А.Ф. Ионовой, Г.Г. Левкина, В.В. Ковалева, Ю.М., Неруш, Е.М.
Рогова, Е.С. Стояновой, О.А. Толпегиной, М.К. Хабарова, А.Д. Шеремет, а также статьи из периодических источников.
Существует достаточно много методик, используемых в логистике, направленных на анализ запасов, определение оптимального размера заказа и т.д. Целью данных методик является эффективное управление товарными запасами в организации, оптимизация расходов по их управлению. Однако единого подхода к оценке запасов не существует, каждый из авторов предлагает свой подход к управлению запасами, нет четкого алгоритма управления запасами на складе, в том числе мало изучены вопросы по оптимальному распределению товарных запасов на складе.
Научная новизна работы заключается в комплексном подходе к решению вопросов повышения эффективности управления запасами на складе, объединению логистических функций управления с целью оптимизации управления запасами на торговом предприятии.
Объектом исследования являются товарно-материальные запасы предприятия.
Предметом исследования является моделирование системы управления товарно-материальными запасами на примере ИП Лейканд С.В. салона «Fabian smit».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления товарно¬
материальными запасами ИП Лейканд С.В. салон «Fabian smit» с помощью методов моделирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть характер логистической деятельности и ее место в розничной торговле;
- показать сущность товарно-материальных запасов, их структуру и значение в логистической деятельности организации;
- проанализировать методы моделей управления материальными запасами, изучить методы анализа запасов на торговом предприятии;
- исследовать динамику и структуру товарно-материальных запасов Салона «Fabian smit»;
- оценить эффективность управления товарно-материальными запасами на рассматриваемом предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления товарно-материальными запасами с помощью методов моделирования на примере Салона «Fabian smit»;
- провести анализ эффективности разработанной модели управления товарно-материальными запасами.
Методы исследования. При изучении теоретических вопросов использовались следующие методы: анализ научной литературы по теме исследования, сравнение и выбор методов анализа запасов, метод обобщения зарубежного опыта по управлению запасами и формированию логистических связей. При проведении практического исследования управления запасами использовались методы финансового анализа, экономико-математические методы.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты выполненного исследования и предложенный анализ состояния запасов могут быть применены при формировании, управлении и рационализации запасов в других организациях, ассортимент продукции которых небольшой, товарных групп немного. Предложенный подход управления запасами на рассматриваемом торговом предприятии, позволяет создавать запасы при значительной экономии средств.
Информационная база исследования - данные бухгалтерской и финансовой отчетности ИП Лейканд С.В. салон «Fabian smit».
Структура данной работы сформирована в соответствии с целью и задачами исследования. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, состоящей из 50 источников литературы и приложений.

Купить

В процессе управления финансовым обеспечением предпринимательской деятельности большое значение имеет эффективность управления оборотным капиталом, т.к. оборотные активы занимают большой удельный вес в общей валюте баланса.
Эффективность использования запасов как элемента оборотных активов определяется рядом факторов: объемом и составом текущих активов, их ликвидностью, оборачиваемостью и другими взаимосвязанными факторами.
Основой рационального использования товарно-материальных запасов принято считать их нормирование - определение минимально необходимой, но достаточной для бесперебойного процесса производства величины.
Критерием эффективности использования оборотных средств, в том числе товарно-материальных запасов является их оборачиваемость. Чем быстрее оборотные средства проходят все стадии кругооборота и возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации, тем эффективнее они используются.
Управление использованием запасов предполагает постоянный поиск факторов и резервов ускорения их оборачиваемости.
На основании проведенного анализа источников, структуры, динамики, движения и использования оборотных активов и запасов ИП Лейканд С.В., можно сделать следующие выводы.
Оборотные активы предприятия за 2013-2015 гг. увеличились на 11,69 %, в том числе увеличились запасы на 8,21 %, НДС - на 10,77%, дебиторская задолженность на 11,42 %, краткосрочные финансовые вложения - на 47,41 %. При этом в структуре запасов наибольший удельный вес имеют сырье и материалы (44,36 % от общего объема оборотных активов или 96,26 % в общей структуре запасов).
На основе полученных данных можно сделать следующие выводы. Выручка от предоставленных услуг увеличилась на 5 %, прибыль от оказанных услуг - на 20 %, а оборотный капитал - на 12 %. Отдача от оборотного капитала уменьшилась на 6%, на каждый рубль оборотного капитала приходилось меньше выручки от продажи услуг в среднем на 15 коп. Рентабельность оборотного капитала повысилась на 7 %, на каждый рубль оборотного капитала приходилось больше прибыли на 4 коп. Эффективность использования оборотного капитала в производственной деятельности повысилась на 0,3 %.
Для совершенствования управления товарно-материальными запасами на ИП Лейканд С.В. целесообразно применить метод формирования запасов АВС, который позволяет сократить величину запасов организации. ABC-анализ базируется на принципе, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом.
В целях повышения эффективности использования товарно-материальных запасов на ИП Лейканд С.В. также необходимо:
1. Мониторинг запасов в организации, с целью выявления залежалых товарно-материальных ценностей.
2. Пересмотр подходов к нормированию запасов на предприятии.
3. Реорганизация системы управления запасами.
Практика показывает, что реализация подобных подходов позволяет добиться следующих результатов:
- формирование методики нормирования товарно-материальных ценностей, учитывающую специфику деятельности организации и, соответственно, особенности потребляемых сырья, материалов и комплектующих;
- выявление избыточных товарно-материальных ценностей и организация работы по их реализации;
- частичное списание утративших в процессе хранения потребительских свойств товары и комплектующие;
- выявление основных причины образования избыточных запасов - разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов закупки, учета и планирования потребности в товарах;
- общая сумма запасов в результате проводимых реформ имеет тенденцию к снижению на 10 %;
- снижение затрат на хранение запасов на 20 %.
Проведенный АВС-анализ товарно-материальных запасов позволил определить их структуру (ручной инструмент, автосцепка и комплект модернизации) и дает возможность эффективного управления этими запасами.
В результате использования АВС-анализа величина запасов сократиться на 10% (прогноз), а затраты на хранение сократятся на 20 % (прогнозная величина).
Таким образом, в случае сокращение величины запасов на 10 %, стоимость оборотных активов сократиться на 4,29 % (1075,5/25 086), это повлечет за собой рост их оборачиваемости с 2,44 до 2,55 оборотов и к сокращению продолжительности одного оборота со 147 до 141 дней, т.е. в динамике уменьшится на 4 дня. Оборачиваемость же запасов вырастет с 4,44 до 4,7 оборотов, что повлечет сокращение продолжительности одного оборота с 81 дня до 76 дней, т.е. уменьшится на 5 дней, что отражает повышение эффективности использования товарно-материальных запасов. Как видно рентабельность активов также имеет положительную динамику, ожидается, что в 2017 году рентабельность активов возрастет на 0,04 пункта, это не слишком значительный рост, но он подтверждает, что у предприятия имеется потенциал для дальнейшего повышения эффективности управления товарно¬материальными запасами.
Следует отметить, что с рекомендациями по совершенствованию системы управления запасами на предприятии предложенными автором, руководство предприятия ознакомилось и положительно их оценило.

Купить