Тема: Экономическая оценка деятельности ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС» и целесообразности реализации инвестиционных мероприятий

Санитарно-технические работы составляют около 10% от общего объема строительно-монтажных работ. Успешное выполнение такого объема санитарнотехнических работ возможно только при их производстве индустриальными методами, которые позволяют отделить заготовительные операции, выполняемые на монтажных заводах и в центральных заготовительных мастерских по замерам с натуры или по монтажным проектам, от сборочных, осуществляемых на объектах строительства, и создать условия для значительного ускорения и повышения качества санитарно-технических работ, снижая их себестоимость и повышая производительность труда.
В крупных городах индустриализация санитарно-технических работ осуществляется с помощью монтажных заводов. Монтажный завод, или завод монтажных конструкций, является более совершенным типом предприятия стройиндустрии, создаваемого при специализированных монтажных трестах. Наименование и назначение цехов, входящих в состав заготовительного завода, определяется номенклатурой и количеством выпускаемых изделий и заготовок.
Как известно, санитарно-технические устройства зданий представляют собой различные по назначению системы, состоящие из многих элементов оборудования — насосов, котлов, вентиляторов, нагревательных и санитарных приборов, связанных сетями трубопроводов, каналов, воздуховодов, по которым транспортируются те или иные среды — пар, вода, воздух или газ.
Объектом исследования выступает ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС».
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложений в предлагаемые мероприятия по повышению эффективности работы ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС».
Цель дипломного проекта заключается в оценке финансово-хозяйственной деятельности ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС» и внедрении новых технологий, в частности инфракрасного потолочного отопления и плинтусной системы отопления.
Основными задачами дипломного проекта являются:
• изучение общей характеристики предприятия и отраслевых особенностей его функционирования;
• анализ основных показателей производственно-экономической деятельности предприятия;
• анализ финансового состояния предприятия, а именно анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
• разработка инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав и заключения.
Основное содержание первой части исследования раскрывает специфику деятельности анализируемого объекта, его историю, стратегическую позицию с использованием метода SWOT-анализа.
Расчетно-аналитическая часть позволяет дать оценку финансовому состоянию предприятия, его рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. В данной главе рассматривается методика расчета основных показателей эффективности инвестиционного проекта.

Купить

Проанализировав всю проделанную работу можно сделать вывод, что все поставленные задачи и цели были выполнены.
На первоначальном этапе была дана краткая характеристика ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС» и отрасли, в которой осуществляет свою деятельность данное предприятие.
Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения предприятия - SWOT-анализ. По предприятию был проведен SWOT- анализ, и были выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия.
Принимая во внимание все слабые стороны
ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС», наиболее приемлемой стратегией для предприятия является внедрение нового вида деятельности на предприятии - установке инфракрасного потолочного отопления и плинтусной системы отопления в частных домах и других помещениях.
Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС», можно сделать следующие выводы:
Предприятие занимает лидирующие позиции в городе по производству санитарно - технических работ. Оно выполняет проектные, строительномонтажные, пусконаладочные работы по заказам
ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» ЗАО «Жилстрой»,
ЗАО «УНИВЕРСАЛСТРОЙ», ОАО «Юграстройпроект» и др., которые являются генеральными подрядчиками. Кроме этого, заказчиками строительно-монтажных и пусконаладочных работ выступали предприятия нефтегазового комплекса, такие как ОАО «Аганнефтегазгеология», ОАО «ИНКОМнефть», ОАО «СНГ», ОАО «Белорусское УПНПиКРС», ОАО «Башсибнефть»,
ОАО «СибурТюменьГаз» и многие другие, а также заказчиками являются управляющие компании города ОАО «Управляющая компания №1», ООО «Стройдеталь-Инвест», ООО «Управляющая компания «Квартал».
Общая характеристика ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС», оценка производственного потенциала, анализ финансово - хозяйственной деятельности, выявление проблем и определение перспектив развития предприятия показали, что предприятие находится в стабильном экономическом состоянии.
Показатели обеспеченности запасов источниками формирования показывают нам, что организация в период с 2014 по 2016 года предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость. Запасы финансируются за счет собственного оборотного капитала. Характеризуется высоким уровнем платежеспособности. Организация не зависит от внешних кредиторов.
За анализируемый период произошел рост чистых оборотных активов. Прирост имущества предприятия произошел в основном за счет прироста денежных средств на предприятии.
Анализ финансового состояния позволяет получить оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности, определить тип и величину его финансовой устойчивости. Для повышения эффективности работы
ООО «СЕВЕРЭНЕРГОСЕРВИС» было предложено внедрение новых видов деятельности, а именно установка инфракрасного потолочного отопления и плинтусной системы отопления.
Оба предложенных варианта разрабатывались с учетом современных требований безопасности. Они не наносят никакого вреда здоровью потребителей, простые в установке, не требуют дополнительного обслуживания на протяжении всего срока эксплуатации и экономически выгодны.
Проанализировав расчеты по данным мероприятиям можно сказать, что оба инвестиционного проекта эффективны. Данные проекты не противоречат друг другу, поэтому целесообразно предложить внедрение на предприятие двух проектов.

Купить