📄Работа №212162
Тема: Проект открытия фитнес-студии «FRESH FITNESS» в г. Челябинск
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
143 листов
Год:
2021
Просмотров:
12
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 7
1.1 Анализ внешней среды объекта исследования 7
1.1.1 Анализ макроэкономического окружения 7
1.1.2 Анализ микроэкономического окружения 13
1.1.3 Оценка факторов внешней среды 16
1.2 Анализ внутренней среды объекта исследования 23
1.2.1 Описание факторов внутренней среды 23
1.2.2 Оценка факторов внутренней среды объекта исследования 24
1.3 SWOT-анализ 27
Выводы по разделу один 30
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 32
2.1 Описание проекта 32
2.1.1 Портрет потребителя 32
2.1.2 Продукт проекта 34
2.1.3 Обоснование цены 38
2.1.4 Обоснование объёмов сбыта 41
2.2 Планирование проекта 45
2.2.1 Иерархическая структура работ проекта 45
2.2.2 Составление перечня работ и расчет сетевого графика 46
2.2.3 Расписание работ проекта 55
2.3 Система управления проектом 57
2.3.1 Организационная структура 57
2.3.2 Матрица разделения административных задач 61
2.4 Построение финансовой модели проекта 62
2.4.1 Описание окружения проекта 62
2.4.2 Инвестиционный план 64
2.4.3 Операционный план 70
2.4.4 Финансирование проекта 75
2.4.5 Результаты проекта 76
2.4.6 Анализ и оценка эффективности проекта 79
2.5 Анализ рисков проекта 82
2.5.1 Анализ чувствительности 82
2.5.2 Анализ безубыточности 83
2.5.3 Анализ Монте-Карло 86
2.5.4 Описательный метод оценки риска 87
Вывод по разделу два 89
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИТНЕС-СТУДИИ «FRESH 91
FITNESS» 91
3.1 Составление прогнозной отчетности с учетом проекта 91
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 93
3.3 Анализ ликвидности 98
3.4 Анализ финансовой устойчивости 103
3.5 Анализ деловой активности 107
3.6 Анализ рентабельности 112
Выводы по разделу три 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 122
ПРИЛОЖЕНИЯ 123
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анализ матрицы SWOT 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Формирование проблемных полей/решений 123
ПРИЛОЖЕНИЕ В Иерархическая структура работ проекта 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Комплекс работ проекта 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Параметры работы сетевого графика 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Матрица разделения административных задач 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Сетевой график 123
ВВЕДЕНИЕ 5
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 7
1.1 Анализ внешней среды объекта исследования 7
1.1.1 Анализ макроэкономического окружения 7
1.1.2 Анализ микроэкономического окружения 13
1.1.3 Оценка факторов внешней среды 16
1.2 Анализ внутренней среды объекта исследования 23
1.2.1 Описание факторов внутренней среды 23
1.2.2 Оценка факторов внутренней среды объекта исследования 24
1.3 SWOT-анализ 27
Выводы по разделу один 30
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 32
2.1 Описание проекта 32
2.1.1 Портрет потребителя 32
2.1.2 Продукт проекта 34
2.1.3 Обоснование цены 38
2.1.4 Обоснование объёмов сбыта 41
2.2 Планирование проекта 45
2.2.1 Иерархическая структура работ проекта 45
2.2.2 Составление перечня работ и расчет сетевого графика 46
2.2.3 Расписание работ проекта 55
2.3 Система управления проектом 57
2.3.1 Организационная структура 57
2.3.2 Матрица разделения административных задач 61
2.4 Построение финансовой модели проекта 62
2.4.1 Описание окружения проекта 62
2.4.2 Инвестиционный план 64
2.4.3 Операционный план 70
2.4.4 Финансирование проекта 75
2.4.5 Результаты проекта 76
2.4.6 Анализ и оценка эффективности проекта 79
2.5 Анализ рисков проекта 82
2.5.1 Анализ чувствительности 82
2.5.2 Анализ безубыточности 83
2.5.3 Анализ Монте-Карло 86
2.5.4 Описательный метод оценки риска 87
Вывод по разделу два 89
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИТНЕС-СТУДИИ «FRESH 91
FITNESS» 91
3.1 Составление прогнозной отчетности с учетом проекта 91
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 93
3.3 Анализ ликвидности 98
3.4 Анализ финансовой устойчивости 103
3.5 Анализ деловой активности 107
3.6 Анализ рентабельности 112
Выводы по разделу три 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 122
ПРИЛОЖЕНИЯ 123
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анализ матрицы SWOT 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Формирование проблемных полей/решений 123
ПРИЛОЖЕНИЕ В Иерархическая структура работ проекта 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Комплекс работ проекта 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Параметры работы сетевого графика 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Матрица разделения административных задач 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Сетевой график 123
📖 Введение
Индустрия фитнеса в России в настоящее время является отраслью быстро развивающейся, она удовлетворяет основные потребности людей в здоровом образе жизни, в развитии спортивной формы, эмоциональном и психологическом расслаблении, самовыражении, получении различных эмоций. Это особенно важно в условиях динамичной жизни мегаполисов, сложной экологической ситуации и стремительном росте урбанизации.
Развитие фитнес центров по всей России во многом зависит от экономического развития регионов. Тенденция регионов с высоким социально-экономическим статусом ориентирована на стабильное развитие фитнес-индустрии, преимущественно в городах-миллионниках, областных и областных центрах.
Данная отрасль активно развивается и в Челябинской области. С каждым годом появляются различные направления в фитнесе, которые придутся по вкусу различным группам людей. На 2020 год в г. Челябинск расположено 341 заведение фитнес-индустрии.
Цель исследования - разработка проекта по открытию фитнес-студии «FRESH FITNESS» в г. Челябинск. Объектом исследования выступает проект по открытию по открытию фитнес-студии «FRESH FITNESS».
Предметом исследования выступает экономическая эффективность деятельности создаваемого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
— дать краткую характеристику объекта исследования;
— провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней среды (модель маркетинг-микс 4р) проекта;
— провести SWOT-анализ проекта;
— обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
— построить имитационную модель проекта в программном продукте «Project Expert»;
— оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
— методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 4Р, SWOT-анализ;
— методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
— методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
— методы финансового планирования и прогнозирования.
Теоретической и методологической основой работы стали фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
В первой главе описана основная идея данного инвестиционного проекта, проведен стратегический анализ, в рамках которого были рассмотрены анализ внешней и внутренней сред. По результатам проведенного анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий.
Вторая глава посвящена разработке концепции проекта и моделированию проекта при помощи программы «Project Expert».
Третья глава посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия.
Развитие фитнес центров по всей России во многом зависит от экономического развития регионов. Тенденция регионов с высоким социально-экономическим статусом ориентирована на стабильное развитие фитнес-индустрии, преимущественно в городах-миллионниках, областных и областных центрах.
Данная отрасль активно развивается и в Челябинской области. С каждым годом появляются различные направления в фитнесе, которые придутся по вкусу различным группам людей. На 2020 год в г. Челябинск расположено 341 заведение фитнес-индустрии.
Цель исследования - разработка проекта по открытию фитнес-студии «FRESH FITNESS» в г. Челябинск. Объектом исследования выступает проект по открытию по открытию фитнес-студии «FRESH FITNESS».
Предметом исследования выступает экономическая эффективность деятельности создаваемого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
— дать краткую характеристику объекта исследования;
— провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней среды (модель маркетинг-микс 4р) проекта;
— провести SWOT-анализ проекта;
— обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
— построить имитационную модель проекта в программном продукте «Project Expert»;
— оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
— методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 4Р, SWOT-анализ;
— методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
— методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
— методы финансового планирования и прогнозирования.
Теоретической и методологической основой работы стали фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
В первой главе описана основная идея данного инвестиционного проекта, проведен стратегический анализ, в рамках которого были рассмотрены анализ внешней и внутренней сред. По результатам проведенного анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий.
Вторая глава посвящена разработке концепции проекта и моделированию проекта при помощи программы «Project Expert».
Третья глава посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия.
✅ Заключение
Индустрия фитнеса в России в настоящее время является отраслью быстро развивающейся, она удовлетворяет основные потребности людей в здоровом образе жизни, в развитии спортивной формы, эмоциональном и психологическом расслаблении, самовыражении, получении различных эмоций. Это особенно важно в условиях динамичной жизни мегаполисов, сложной экологической ситуации и стремительном росте урбанизации.
Развитие фитнес центров по всей России во многом зависит от экономического развития регионов. Тенденция регионов с высоким социально-экономическим статусом ориентирована на стабильное развитие фитнес-индустрии, преимущественно в городах-миллионниках, областных и областных центрах.
Данная отрасль активно развивается и в Челябинской области. С каждым годом появляются различные направления в фитнесе, которые придутся по вкусу различным группам людей. На 2020 год в г. Челябинск расположено 341 заведение фитнес-индустрии. Именно поэтому, целью работы стала разработка проекта открытия фитнес-студии «FRESH FITNESS» в городе Челябинск, оценка ее экономической эффективности и использования.
Объектом проводимого исследования была создаваемая фитнес-студия «FRESH FITNESS» в г. Челябинск.
Предметом исследования выступала экономическая эффективность создаваемого предприятия.
Для достижения поставленной цели было необходимо выполнить ряд задач:
— дать краткую характеристику объекта исследования;
— провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М. Портера) и внутренней среды (модель маркетинг-микс 4р) проекта;
— провести SWOT-анализ проекта;
— обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
— построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
— оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта.
Для решения вышеперечисленных задач были использованы следующие методы:
— методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 4Р, SWOT-анализ;
— методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
— методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого
— графика и календарного плана проекта);
— методы финансового планирования и прогнозирования.
Теоретической и методологической основой работы стали фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
В первой главе работы был проведен стратегический анализ. С помощью PEST - анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на организацию. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. После чего была проведена количественная оценка факторов внешней среды. К доминирующим возможностям были отнесены: увеличение числа людей, ведущих здоровый образ жизни, низкое количество прямых конкурентов в ЖК «Ньютон» и г. Челябинск, интерес общества к инновационным концепциям фитнес-клубов. В качестве доминирующих угроз были выявлены следующие большое количество альтернативных фитнес-клубов в г. Челябинск, растущая требовательность покупателей к тренировочному персоналу.
После чего была проанализирована внутренняя среда проекта. Основными сильными сторонами проекта оказались: Имеется предполагаемое помещение для аренды, широкий ценовой диапазон на оказываемые услуги, использование 118
принципиально новых направлений в фитнес-индустрии. К значимым слабым сторонам были отнесены: отсутствие квалифицированного, отсутствие
необходимого оборудования, отсутствие сайта и аккаунтов в социальных сетях, отсутствие узнаваемого бренда. Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT - матрицу.
В результате проведённого SWOT-анализа был разработан рейтинг мероприятий: регистрация ИП, привлечение целевой аудитории, посредством создания сайта и аккаунтов в социальных сетях, заключение договора аренды с предполагаемым помещением, закупка оборудования, подбор
квалифицированного персонала.
Вторая глава выпускной квалификационной работы была посвящена разработке концепции проекта и моделированию проекта при помощи программного продукта ProjectExpert, а также были проведены сетевое и календарное планирование проекта, распределены административные задачи по управлению проектом, оценены параметры эффективности и риски реализации проекта. Модель проекта по открытию фитнес-студии была рассчитана в программе Project Expert.
В результате проектирования были определены продукты проекта, обоснованы цены и предполагаемый сбыт продуктов.
Так же во втором разделе выпускной квалифицированный работы была разработана система планирования и управления проектом, составлен сетевой и календарный графики.
Также при заданных условиях были получены следующие данные об эффективности проекта. NPV проекта положительный, это указывает на превышение продисконтированных денежных притоков над
продисконтированными инвестициями на 4 269 649,75 рублей.
Значение индекса доходности проекта составляет 2,70 и характеризует получение 2 руб. 70 копеек дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект. Модифицированная внутренняя норма прибыли больше цены капитала (67,70 % против 11,63 %), это указывает на существенный запас прочности проекта. Срок окупаемости, как простой, так и дисконтированный равен 13 месяцам.
Расчет анализа чувствительности производится в диапазоне изменений от -50% до 50 % с шагом расчета 10 %. Проведенный анализ чувствительности показал, что данный проект наиболее чувствителен к изменению цены сбыта. При снижении цены сбыта более чем на 18 % NPV проекта станет отрицательным. Поскольку цены на продукты проекта были приняты на 10% ниже среднерыночных, то их дальнейшее снижение маловероятно. Вторым по значимости фактором является объём сбыта. Его сокращение более чем на 24 % так же приведет к
неэффективности проекта. Однако, такое явление также маловероятно, поскольку местонахождение фитнес-студии будет находиться в развивающемся жилом комплексе «Ньютон», который расположен на северо-западе г. Челябинск, что обеспечивает большую проходимость людей. А также интерес общества к инновационным концепциям фитнес-студий позволит обеспечить достаточный спрос на предоставляемые услуги.
Запланированный объем продаж по основным продуктам проекта превышает безубыточный объем продаж, это говорит о том, что проект является прибыльным. Также проект имеет достаточно хороший запас финансовой прочности в интервале от 39 до 54%. Данный показатель показывает на сколько процентов, возможно снизить объем производимой продукции, чтобы приблизиться к точке безубыточности. Следовательно, можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость данного проекта находится на достаточно уровне.
По результатам проведенного анализа «Монте-Карло» устойчивость проекта составила 100 %. Это говорит о том, что возникновение кассовых разрывов при различных сочетаниях изменения влияющих факторов сводится к нулю. Следует отметить, что все значения, которые получились в результате расчета анализа Монте-Карло, похожи с расчетами, приводимыми в общем анализе эффективности инвестиций, а также неопределенность для всех показателей эффективности инвестиций менее или равен 0,25.
Третья глава была посвящена оценке прогнозного финансово - экономического состояния предприятия. Финансовый анализ прогнозного состояния проведен за два периода (2022-2023 гг.). Анализ динамики и структуры прогнозного баланса показал, что в структуре активов ОА существенно больше, чем ВОА, это говорит о мобильности структуры. Структура пассивов говорит о высокой степени финансовой устойчивости предприятия за счет большой доли собственного капитала в пассивах.
За анализируемый период валюта баланса увеличивается преимущественно за счет роста нераспределенной прибыли.
Анализ ликвидности показал, что за анализируемые периоды у предприятия имеется достаточное количество наиболее ликвидных активов - денежных средств, краткосрочные обязательства же сокращаются. В результате чего, все значения показателей ликвидности на конец 2022 года превышают нормативные значение. Значения коэффициентов ликвидности и собственной платёжеспособности на конец 2023 года невозможно рассчитать, поскольку краткосрочные обязательства отсутствуют.
Состояние фитнес-студии финансово устойчивое, мобильность и маневренность высокие, что является положительными характеристиками ее деятельности.
За 2023 год произошла несущественная динамика коэффициентов оборачиваемости активов, оборотных активов, собственного капитала, их вектор изменения имеет положительный характер, так как коэффициенты оборачиваемости увеличились, а периоды оборота - сократились. Уровень деловой активности несущественно увеличился за 2023 год.
За 2023 год эффективность деятельности фитнес-студии «FRESH FITNESS» выросла, а также выросла эффективность использования собственного капитала, активов (в том числе внеоборотных и оборотных) и чистого оборотного капитала.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
Развитие фитнес центров по всей России во многом зависит от экономического развития регионов. Тенденция регионов с высоким социально-экономическим статусом ориентирована на стабильное развитие фитнес-индустрии, преимущественно в городах-миллионниках, областных и областных центрах.
Данная отрасль активно развивается и в Челябинской области. С каждым годом появляются различные направления в фитнесе, которые придутся по вкусу различным группам людей. На 2020 год в г. Челябинск расположено 341 заведение фитнес-индустрии. Именно поэтому, целью работы стала разработка проекта открытия фитнес-студии «FRESH FITNESS» в городе Челябинск, оценка ее экономической эффективности и использования.
Объектом проводимого исследования была создаваемая фитнес-студия «FRESH FITNESS» в г. Челябинск.
Предметом исследования выступала экономическая эффективность создаваемого предприятия.
Для достижения поставленной цели было необходимо выполнить ряд задач:
— дать краткую характеристику объекта исследования;
— провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М. Портера) и внутренней среды (модель маркетинг-микс 4р) проекта;
— провести SWOT-анализ проекта;
— обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
— построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
— оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта.
Для решения вышеперечисленных задач были использованы следующие методы:
— методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 4Р, SWOT-анализ;
— методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
— методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого
— графика и календарного плана проекта);
— методы финансового планирования и прогнозирования.
Теоретической и методологической основой работы стали фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
В первой главе работы был проведен стратегический анализ. С помощью PEST - анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на организацию. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. После чего была проведена количественная оценка факторов внешней среды. К доминирующим возможностям были отнесены: увеличение числа людей, ведущих здоровый образ жизни, низкое количество прямых конкурентов в ЖК «Ньютон» и г. Челябинск, интерес общества к инновационным концепциям фитнес-клубов. В качестве доминирующих угроз были выявлены следующие большое количество альтернативных фитнес-клубов в г. Челябинск, растущая требовательность покупателей к тренировочному персоналу.
После чего была проанализирована внутренняя среда проекта. Основными сильными сторонами проекта оказались: Имеется предполагаемое помещение для аренды, широкий ценовой диапазон на оказываемые услуги, использование 118
принципиально новых направлений в фитнес-индустрии. К значимым слабым сторонам были отнесены: отсутствие квалифицированного, отсутствие
необходимого оборудования, отсутствие сайта и аккаунтов в социальных сетях, отсутствие узнаваемого бренда. Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT - матрицу.
В результате проведённого SWOT-анализа был разработан рейтинг мероприятий: регистрация ИП, привлечение целевой аудитории, посредством создания сайта и аккаунтов в социальных сетях, заключение договора аренды с предполагаемым помещением, закупка оборудования, подбор
квалифицированного персонала.
Вторая глава выпускной квалификационной работы была посвящена разработке концепции проекта и моделированию проекта при помощи программного продукта ProjectExpert, а также были проведены сетевое и календарное планирование проекта, распределены административные задачи по управлению проектом, оценены параметры эффективности и риски реализации проекта. Модель проекта по открытию фитнес-студии была рассчитана в программе Project Expert.
В результате проектирования были определены продукты проекта, обоснованы цены и предполагаемый сбыт продуктов.
Так же во втором разделе выпускной квалифицированный работы была разработана система планирования и управления проектом, составлен сетевой и календарный графики.
Также при заданных условиях были получены следующие данные об эффективности проекта. NPV проекта положительный, это указывает на превышение продисконтированных денежных притоков над
продисконтированными инвестициями на 4 269 649,75 рублей.
Значение индекса доходности проекта составляет 2,70 и характеризует получение 2 руб. 70 копеек дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект. Модифицированная внутренняя норма прибыли больше цены капитала (67,70 % против 11,63 %), это указывает на существенный запас прочности проекта. Срок окупаемости, как простой, так и дисконтированный равен 13 месяцам.
Расчет анализа чувствительности производится в диапазоне изменений от -50% до 50 % с шагом расчета 10 %. Проведенный анализ чувствительности показал, что данный проект наиболее чувствителен к изменению цены сбыта. При снижении цены сбыта более чем на 18 % NPV проекта станет отрицательным. Поскольку цены на продукты проекта были приняты на 10% ниже среднерыночных, то их дальнейшее снижение маловероятно. Вторым по значимости фактором является объём сбыта. Его сокращение более чем на 24 % так же приведет к
неэффективности проекта. Однако, такое явление также маловероятно, поскольку местонахождение фитнес-студии будет находиться в развивающемся жилом комплексе «Ньютон», который расположен на северо-западе г. Челябинск, что обеспечивает большую проходимость людей. А также интерес общества к инновационным концепциям фитнес-студий позволит обеспечить достаточный спрос на предоставляемые услуги.
Запланированный объем продаж по основным продуктам проекта превышает безубыточный объем продаж, это говорит о том, что проект является прибыльным. Также проект имеет достаточно хороший запас финансовой прочности в интервале от 39 до 54%. Данный показатель показывает на сколько процентов, возможно снизить объем производимой продукции, чтобы приблизиться к точке безубыточности. Следовательно, можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость данного проекта находится на достаточно уровне.
По результатам проведенного анализа «Монте-Карло» устойчивость проекта составила 100 %. Это говорит о том, что возникновение кассовых разрывов при различных сочетаниях изменения влияющих факторов сводится к нулю. Следует отметить, что все значения, которые получились в результате расчета анализа Монте-Карло, похожи с расчетами, приводимыми в общем анализе эффективности инвестиций, а также неопределенность для всех показателей эффективности инвестиций менее или равен 0,25.
Третья глава была посвящена оценке прогнозного финансово - экономического состояния предприятия. Финансовый анализ прогнозного состояния проведен за два периода (2022-2023 гг.). Анализ динамики и структуры прогнозного баланса показал, что в структуре активов ОА существенно больше, чем ВОА, это говорит о мобильности структуры. Структура пассивов говорит о высокой степени финансовой устойчивости предприятия за счет большой доли собственного капитала в пассивах.
За анализируемый период валюта баланса увеличивается преимущественно за счет роста нераспределенной прибыли.
Анализ ликвидности показал, что за анализируемые периоды у предприятия имеется достаточное количество наиболее ликвидных активов - денежных средств, краткосрочные обязательства же сокращаются. В результате чего, все значения показателей ликвидности на конец 2022 года превышают нормативные значение. Значения коэффициентов ликвидности и собственной платёжеспособности на конец 2023 года невозможно рассчитать, поскольку краткосрочные обязательства отсутствуют.
Состояние фитнес-студии финансово устойчивое, мобильность и маневренность высокие, что является положительными характеристиками ее деятельности.
За 2023 год произошла несущественная динамика коэффициентов оборачиваемости активов, оборотных активов, собственного капитала, их вектор изменения имеет положительный характер, так как коэффициенты оборачиваемости увеличились, а периоды оборота - сократились. Уровень деловой активности несущественно увеличился за 2023 год.
За 2023 год эффективность деятельности фитнес-студии «FRESH FITNESS» выросла, а также выросла эффективность использования собственного капитала, активов (в том числе внеоборотных и оборотных) и чистого оборотного капитала.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.