📄Работа №211982
Тема: Управление мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности коммерческой организации (на примере ООО «Минимакс»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
97 листов
Год:
2020
Просмотров:
26
4380
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА, НАПРАВЛЕННОЙ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 8
1.1 Место и значение мотивации труда персонала в системе экономической
безопасности 8
1.2 Отличительные особенности применения систем мотивации на предприятиях
России 15
1.3 Особенности мотивационной политики в условиях кризиса 20
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИНИМАКС» 25
2.1 Характеристика организации ООО «Минимакс» 25
2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Минимакс» .. 36 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИНИМАКС» И ИХ ОЦЕНКА 42
3.1 Мотивационный аудит и результаты проведения мотивационного аудита на
ООО «Минимакс» 42
3.2 Разработка мероприятий по развитию системы мотивации персонала,
направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс» 52
3.3 Оценка эффективности мероприятий по развитию системы мотивации
персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Минимакс» 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Штатное расписание ООО «Минимакс» 2019 г 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бланки для опроса и анкетирования сотрудников 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Результаты опроса и анкетирования сотрудников 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Примеры нематериального стимулирования 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Локальные нормативные акты ООО «Минимакс» 97
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА, НАПРАВЛЕННОЙ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 8
1.1 Место и значение мотивации труда персонала в системе экономической
безопасности 8
1.2 Отличительные особенности применения систем мотивации на предприятиях
России 15
1.3 Особенности мотивационной политики в условиях кризиса 20
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИНИМАКС» 25
2.1 Характеристика организации ООО «Минимакс» 25
2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Минимакс» .. 36 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИНИМАКС» И ИХ ОЦЕНКА 42
3.1 Мотивационный аудит и результаты проведения мотивационного аудита на
ООО «Минимакс» 42
3.2 Разработка мероприятий по развитию системы мотивации персонала,
направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс» 52
3.3 Оценка эффективности мероприятий по развитию системы мотивации
персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Минимакс» 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Штатное расписание ООО «Минимакс» 2019 г 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бланки для опроса и анкетирования сотрудников 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Результаты опроса и анкетирования сотрудников 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Примеры нематериального стимулирования 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Локальные нормативные акты ООО «Минимакс» 97
📖 Введение
Сегодня перед руководством предприятий встает ряд актуальных задач, решение которых невозможно на основе старых идей, подходов и способов.
Ключевое место в управлении предприятием (организацией) занимает управление мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности коммерческой организации. Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, направляющих человека к совершению определенного действия. Эти силы находятся вне (стимул) и внутри человека (мотив). При этом связь между отдельными силами и действиями опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате разные люди на одинаковые воздействия реагируют по-разному.
Актуальность выпускной работы обусловлена повышенным вниманием к проблеме мотивации как функции в системе обеспечения кадровой безопасности любой организации, с помощью которой руководство обеспечивает эффективность производственного процесса в соответствии с выбранной стратегией.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования человеческих ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. И здесь, основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Сегодня при мотивации персонала используется как финансово-экономические, так и социально-психологические методы стимулирования.
Разработка мероприятий по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности применительно к особенностям современного состояния российской экономики, специфике предприятия и коллектива, сфере труда - один из наиболее важных резервов эффективности и экономической безопасности.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без ориентации работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Этим объясним интерес к кадровой безопасности, как составляющей экономической безопасности и направлена на изучение причин, заставляющих людей работать на благо своих организаций.
Следует отметить, что проблема мотивации достаточно широко освещена в учебной, научной и специализированной литературе. Сложность практического применения теорий мотивации определяется так же недостаточной изученностью особенностей мотивации персонала, занятых в отдельных отраслях экономики, производствах, специфики развития рынка в целом.
Существенным недостатком российских предприятий является недооценка человеческих ресурсов их знаний и умений, а ведь персонал сегодня - это основа, главная ценность. Сегодня как никогда необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда, с четким представлением о своем значении и мотивацией.
На основе актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в поиске мероприятий по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности. Необходимость разрешения противоречий обусловила выбор темы исследования - «Управление мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности коммерческой организации (на примере ООО «Минимакс»)».
Гипотеза исследования заключается в предположении, что если разработать мероприятия по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности, то повысится эффективность деятельности предприятия и его экономическая безопасность.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по развитию системы мотивации персонала ООО «Минимакс», направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
В соответствии с целью решались ниже перечисленные задачи:
1. Рассмотреть сущность системы мотивации персонала, направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
2. Дать характеристику коммерческой организации ООО «Минимакс».
3. Исследовать существующую систему мотивации персонала в ООО «Минимакс», направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
4. Провести мотивационный анализ персонала коммерческой организации ООО «Минимакс».
5. Разработать мероприятия по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс».
6. Рассчитать эффективность мероприятий по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс».
Объектом исследования: коммерческая организация ООО «Минимакс», а именно Уральская торговая сеть.
Предмет исследования: система мотивации персонала, направленная на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
Методы исследований используемые при выполнении работы: анализ научной, учебной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом и мотивации, системный подход, метод экспертных оценок, опросы, анкетирование, статистические методы обработки информации.
Основоположниками изучения мотивации являются А. Маслоу, А. Файоль, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор.
Изучением проблемы мотивации персонала организации занимались многие зарубежные ученые: С. Адамс, К. Альдерфер, Дж. Адаир, Ф. Герцберг, М. Вудкок, В. Врум, К. Левин, Э. Локк, Э. Лоулер, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, М. Мескон и др. и отечественные исследователи: Б. М. Генкин, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, Ю.Д. Красовский, Р.Л. Кричевский, А.Я. Кибанов, Э.А. Уткин, С.В. Шекшня и др.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности, внедрение, которых позволит повысить социальную и экономическую эффективность деятельности исследуемого предприятия и будут направленны на обеспечение экономической безопасности конкретной организации.
Нормативно-правовой базой исследования являются Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс.
В качестве информационной базы для выполнения работы использовались следующие материалы: годовые отчетные документы; статистические данные; социологические исследования, отраслевые журналы; периодическая печать, а так же материалы, которые были предоставлены на предприятии.
Выпускная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии, и приложений.
Ключевое место в управлении предприятием (организацией) занимает управление мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности коммерческой организации. Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, направляющих человека к совершению определенного действия. Эти силы находятся вне (стимул) и внутри человека (мотив). При этом связь между отдельными силами и действиями опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате разные люди на одинаковые воздействия реагируют по-разному.
Актуальность выпускной работы обусловлена повышенным вниманием к проблеме мотивации как функции в системе обеспечения кадровой безопасности любой организации, с помощью которой руководство обеспечивает эффективность производственного процесса в соответствии с выбранной стратегией.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования человеческих ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. И здесь, основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Сегодня при мотивации персонала используется как финансово-экономические, так и социально-психологические методы стимулирования.
Разработка мероприятий по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности применительно к особенностям современного состояния российской экономики, специфике предприятия и коллектива, сфере труда - один из наиболее важных резервов эффективности и экономической безопасности.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без ориентации работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Этим объясним интерес к кадровой безопасности, как составляющей экономической безопасности и направлена на изучение причин, заставляющих людей работать на благо своих организаций.
Следует отметить, что проблема мотивации достаточно широко освещена в учебной, научной и специализированной литературе. Сложность практического применения теорий мотивации определяется так же недостаточной изученностью особенностей мотивации персонала, занятых в отдельных отраслях экономики, производствах, специфики развития рынка в целом.
Существенным недостатком российских предприятий является недооценка человеческих ресурсов их знаний и умений, а ведь персонал сегодня - это основа, главная ценность. Сегодня как никогда необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда, с четким представлением о своем значении и мотивацией.
На основе актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в поиске мероприятий по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности. Необходимость разрешения противоречий обусловила выбор темы исследования - «Управление мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности коммерческой организации (на примере ООО «Минимакс»)».
Гипотеза исследования заключается в предположении, что если разработать мероприятия по управлению мотивацией трудовой деятельности в системе обеспечения кадровой безопасности, то повысится эффективность деятельности предприятия и его экономическая безопасность.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по развитию системы мотивации персонала ООО «Минимакс», направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
В соответствии с целью решались ниже перечисленные задачи:
1. Рассмотреть сущность системы мотивации персонала, направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
2. Дать характеристику коммерческой организации ООО «Минимакс».
3. Исследовать существующую систему мотивации персонала в ООО «Минимакс», направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
4. Провести мотивационный анализ персонала коммерческой организации ООО «Минимакс».
5. Разработать мероприятия по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс».
6. Рассчитать эффективность мероприятий по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации ООО «Минимакс».
Объектом исследования: коммерческая организация ООО «Минимакс», а именно Уральская торговая сеть.
Предмет исследования: система мотивации персонала, направленная на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации.
Методы исследований используемые при выполнении работы: анализ научной, учебной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом и мотивации, системный подход, метод экспертных оценок, опросы, анкетирование, статистические методы обработки информации.
Основоположниками изучения мотивации являются А. Маслоу, А. Файоль, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор.
Изучением проблемы мотивации персонала организации занимались многие зарубежные ученые: С. Адамс, К. Альдерфер, Дж. Адаир, Ф. Герцберг, М. Вудкок, В. Врум, К. Левин, Э. Локк, Э. Лоулер, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, М. Мескон и др. и отечественные исследователи: Б. М. Генкин, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, Ю.Д. Красовский, Р.Л. Кричевский, А.Я. Кибанов, Э.А. Уткин, С.В. Шекшня и др.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по развитию системы мотивации персонала, направленных на обеспечение кадровой безопасности, внедрение, которых позволит повысить социальную и экономическую эффективность деятельности исследуемого предприятия и будут направленны на обеспечение экономической безопасности конкретной организации.
Нормативно-правовой базой исследования являются Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс.
В качестве информационной базы для выполнения работы использовались следующие материалы: годовые отчетные документы; статистические данные; социологические исследования, отраслевые журналы; периодическая печать, а так же материалы, которые были предоставлены на предприятии.
Выпускная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии, и приложений.
✅ Заключение
Поставленная цель исследования - разработка мероприятий по развитию системы мотивации персонала ООО «Минимакс», направленных на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации, была достигнута.
В соответствии с целью исследования были последовательно решены все поставленные задачи.
Рассмотрели сущность системы мотивации персонала, направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации. Рассмотрели кадровую безопасность предприятия, основные задачи кадровой безопасности. Кадровая безопасность должна занимать на предприятии приоритетное место в обеспечении безопасности в целом (по отношению к другим составляющим). Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом и направлена на обеспечение кадровой безопасности. Независимо от природы объекта управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Система управления персоналом в условиях длительного кризиса должна отвечать следующим основным требованиям:
• сохранять или повышать производительность труда персонала;
• быть гибкой;
• быть экономичной;
• умело и юридически безупречно проводить организационно-штатные мероприятия.
Проанализирована существующая система мотивации в ООО «Минимакс». В компании существуют следующие виды стимулирования - заработная плата, состоящая из жесткого оклада, премии и бонусы за выполненный объем работ и за рационализаторские предложения (контрактная надбавка) - могут дать, а могут не дать; дополнительные выплаты (ко дню рождения, на рождение ребенка и пр.); помощь в оплате расходов на образование; предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска (при рождении ребенка, свадьбе, и пр.). Выплата доплат, надбавок и премий производится из фонда оплаты труда только после удовлетворения всех требований предыдущей очереди и при наличии нераспределенных денежных средств ФОТ. Схема распределения фонда оплаты труда не зафиксирована Положением, и распределяется высшим руководством предприятия по подразделениям и, с согласованием функционального руководства - по каждому сотруднику.
Разработаны рекомендации по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала разработаны с учетом исследования удовлетворённости.
В рамках выпускной работы разработана система стимулирования, направленная на то, чтобы максимально заинтересовать сотрудников компании в реализации корпоративных целей.
Система мотивации разработана в двух направлениях - материальное стимулирование; - нематериальное стимулирование.
В области материального стимулирования было предложено использовать следующие составляющие: - базовый оклад, - комбинированное премирование, объединяющее показатели прибыльности продаж, объемов сделки, категорий клиентов, условий оплаты, выручка от продажи неликвидов и объем дополнительных операций, - надбавки за компетентность и стаж.
Моделирование вариантов оплаты труда показало, что при определенных усилиях по достижению показателей, необходимых для достижения корпоративных целей заработная плата сотрудников может соответствовать среднерыночному уровню и даже превышать его.
В рамках системы мотивации предприятию предложено активное внедрение нематериальных не требующих инвестиции стимулов.
Проведена оценка эффективность предложенных мероприятий. На основе разработанной системы мотивации персонала можно спрогнозировать положительную динамику производительности труда, заработной платы и направленна на обеспечение кадровой и экономической безопасности в коммерческой организации
Таким образом, применение описанного подхода к мотивации персонала дает возможности по управлению и настройке системы мотивации применительно к специфике деятельности любого предприятия. Однако, система мотивации должна быть адекватна изменению условий ведения бизнеса. Изменяющаяся экономическая ситуация или стратегия компании могут вносить свои коррективы в представленные в данной работе мероприятия.
В соответствии с целью исследования были последовательно решены все поставленные задачи.
Рассмотрели сущность системы мотивации персонала, направленной на обеспечение кадровой безопасности в коммерческой организации. Рассмотрели кадровую безопасность предприятия, основные задачи кадровой безопасности. Кадровая безопасность должна занимать на предприятии приоритетное место в обеспечении безопасности в целом (по отношению к другим составляющим). Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом и направлена на обеспечение кадровой безопасности. Независимо от природы объекта управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
Система управления персоналом в условиях длительного кризиса должна отвечать следующим основным требованиям:
• сохранять или повышать производительность труда персонала;
• быть гибкой;
• быть экономичной;
• умело и юридически безупречно проводить организационно-штатные мероприятия.
Проанализирована существующая система мотивации в ООО «Минимакс». В компании существуют следующие виды стимулирования - заработная плата, состоящая из жесткого оклада, премии и бонусы за выполненный объем работ и за рационализаторские предложения (контрактная надбавка) - могут дать, а могут не дать; дополнительные выплаты (ко дню рождения, на рождение ребенка и пр.); помощь в оплате расходов на образование; предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска (при рождении ребенка, свадьбе, и пр.). Выплата доплат, надбавок и премий производится из фонда оплаты труда только после удовлетворения всех требований предыдущей очереди и при наличии нераспределенных денежных средств ФОТ. Схема распределения фонда оплаты труда не зафиксирована Положением, и распределяется высшим руководством предприятия по подразделениям и, с согласованием функционального руководства - по каждому сотруднику.
Разработаны рекомендации по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала разработаны с учетом исследования удовлетворённости.
В рамках выпускной работы разработана система стимулирования, направленная на то, чтобы максимально заинтересовать сотрудников компании в реализации корпоративных целей.
Система мотивации разработана в двух направлениях - материальное стимулирование; - нематериальное стимулирование.
В области материального стимулирования было предложено использовать следующие составляющие: - базовый оклад, - комбинированное премирование, объединяющее показатели прибыльности продаж, объемов сделки, категорий клиентов, условий оплаты, выручка от продажи неликвидов и объем дополнительных операций, - надбавки за компетентность и стаж.
Моделирование вариантов оплаты труда показало, что при определенных усилиях по достижению показателей, необходимых для достижения корпоративных целей заработная плата сотрудников может соответствовать среднерыночному уровню и даже превышать его.
В рамках системы мотивации предприятию предложено активное внедрение нематериальных не требующих инвестиции стимулов.
Проведена оценка эффективность предложенных мероприятий. На основе разработанной системы мотивации персонала можно спрогнозировать положительную динамику производительности труда, заработной платы и направленна на обеспечение кадровой и экономической безопасности в коммерческой организации
Таким образом, применение описанного подхода к мотивации персонала дает возможности по управлению и настройке системы мотивации применительно к специфике деятельности любого предприятия. Однако, система мотивации должна быть адекватна изменению условий ведения бизнеса. Изменяющаяся экономическая ситуация или стратегия компании могут вносить свои коррективы в представленные в данной работе мероприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.