Тема: Оценка эффективности управления (на примере Усть-Катавского вагоностроительного завода им. Кирова-филиал ФГУП «ГКНПЦ им. Хруничева)

Актуальность темы. Одной из актуальных задач на любом машиностроительном предприятии является управление запасами.
Имеющиеся в экономике запасы имеют определение совокупных. Они включают в себя сырье, основные и вспомогательные материалы, детали, полуфабрикаты, готовые изделия, а также запасные части для ремонта основных средств.
Нерациональное управление материальными ресурсами, необходимыми для производственного процесса отрицательно сказывается на деятельности предприятия, ведет к проблемам в снабжении вплоть до остановки процесса производства. Следовательно, одним из возможных способов
избегания снижения покупательной способности денег является вложение свободных средств в производственные запасы. Сезонные колебания производства (продаж) некоторых видов товаров приводят к тому, что, чтобы исключить проблемы в снабжении в периоды, предприятие создает запасы данной продукции (сырья, материалов).
Вместе с тем, накопление запасов - вынужденная мера, на которую идет предприятие для снижения риска недопоставки (недоставки) сырья и материалов, необходимых для производственного процесса.
Следует также помнить о том, что процесс формирования и использования запасов сопряжен с определенными затратами: затраты на обеспечение сохранности запасов, их складирование, транспортировку, формирование и обслуживание заказа. Наличие запасов свидетельствует об извлечении денежных средств из оборота, что связано с альтернативными издержками.
Эффективность использования оборотных средств на любом промышленном предприятии во многом определяет система управления процессом формирования и распределения (нормирования и контроля) запасов.
Рациональное и эффективное использование запасов и оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости организации и её платёжеспособности.
Объектом исследования являются материально-производственные запасы предприятия.
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления материально-производственными запасами предприятия.
Цель - анализ материально-производственных запасов Усть-Катавского вагоностроительного завода им. Кирова - филиала ФГУП «ГКМПЦ» им. Хруничева и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг
задач:
- исследовать теоретические аспекты управления материально-производственными запасами.
- привести общую характеристику УКВЗ
- провести анализ финансового состояния УКВЗ
- выполнить анализ материально-производственных запасов на предприятии УКВЗ;
- разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы управления материально-производственными запасами.
Результаты, в частности разработанные рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами, могут быть использованы в процессе управления элементами оборотного капитала Усть- Катавского вагоностроительного завода им. Кирова - филиала ФГУП «ГКМПЦ» им. Хруничева.

Купить

В процессе написания работы были изучены теоретические основы анализа рентабельности предприятия, проведен анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности УКВЗ. Проделанный анализ выявил существование проблем и позволил сделать ряд выводов.
За 3 года произошли изменения в составе имущества предприятия. В целом динамика по основным статьям баланса положительная на протяжении всего исследуемого периода.
Анализ финансового состояния УКВЗ показал, что за 3 года произошли изменения в составе имущества предприятия.
Величина активов предприятия за анализируемый период времени увеличились на 36,3%. Рост общей суммы активов предприятия обусловлен, прежде всего, ростом основных средств (+65%), дебиторской задолженности (+35%), запасов сырья, материалов (+30%).
Собственный капитал вырос на 37,4% , что составило 165401 тыс. рублей. Рост собственного капитала опережает рост активов, что можно оценить положительно. Имеет место также прирост долгосрочных и краткосрочных обязательств (+42,5%, +35,4%, соответственно).
На УКВЗ имеет место хроническая неплатежеспособность и финансовая неустойчивость предприятия, что подтверждается абсолютными и относительными показателями.
За исследуемый период чистая прибыль предприятия выроста на 3%, что незначительно, при общей отрицательной динамике. Прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2013 снизилась на 42%, прибыль до налогообложения на 18%. В течение всего исследуемого периода имел место убыток от прочих операций, который в 2015 году снизился на 68%, что можно отметить как положительную тенденцию. Это обусловлено тем, что рост прочих доходов значительно опередил рост прочих расходов 69% против 9%.
Анализ имущества организации показал, что основную долю имущества предприятия составляют оборотные средства (75%). Основная доля оборотных средств представлена запасами сырья и материалов, готовой продукции, незавершенного производства.
Однако, динамика оборотных средств и запасов опережает динамику выручки, что соответствует нерациональной политике управления запасами.
Самый длительный период оборота - оборот запасов материалов - 90,55 дня, сырья - 43,95 дня.
Основную долю по счету 10.1 «Сырье и материалы» занимает сталь.
В течение всего 2015 года не соблюдался установленный норматив запаса. Так, по состоянию на 1 марта норматив запаса был превышен на 53,1%.
Оценка обеспеченности предприятия сталью показала, что плановый коэффициент обеспеченности сталью менее единицы, следовательно, плановое потребление не обеспечено заключенными договорами. Но фактическая обеспеченность по стали составила 1,123, т.е. потребность в материале удовлетворена на 112,3%., что привело к сверхнормативным запасам.
Анализ вариации показал, что поставки материалов по месяцам отклоняются от графика в среднем на 26,1%. Коэффициент ритмичности невелик и составляет 86,78%. Это ведет к неравномерности загрузки складских мощностей, неравномерности выпуска продукции и, кроме этого, осложняет процессы планирования на предприятии.
Структуризация запасов стали методом АВС позволил выделить 3 группы запасов стали: группа А - 20% от всей номенклатуры стали, которые в общем объеме составляют 64,56% запасов, группа В - 20% от всей номенклатуры стали, которые в общем объеме составляют 27,11% запасов, группа С - 60% от всей номенклатуры стали, которые в общем объеме составляют 8,33% запасов.
Рекомендовано в отношении запасов группы А (сталь14Х17Н2 ГОСТ 5949-75 и сталь 12Х13-Ш ТУ14-1-95-71) усилить управленческое воздействие.
Для повышения эффективности процесса управления запасами на предприятии рекомендовано внедрение практики сигнальной информации о состоянии запасов, для чего разработаны и представлены в работе формы первичного учета и отчетности для нужд управления.
Оценка эффективности мероприятия показала рост показателей оборачиваемости запасов и оборотных средств.

Купить