📄Работа №211438
Тема: Разработка автоматизированной информационной системы расчета заработной платы сотрудников
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
информационные системы
Объем:
95 листов
Год:
2022
Просмотров:
14
3000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1.1. Анализ деятельности предприятия и обоснование необходимости автоматизации
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности, организационная структура управления, программная и техническая архитектура
1.1.2. Описание и анализ существующих бизнес-процессов на предприятии
1.1.3. Обоснования необходимости автоматизации, разработка информационной модели
1.2. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
1.2.1. Анализ существующих информационных технологий и обзор продуктов-аналогов для автоматизации задачи
1.2.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи, формулировка основных требований к разрабатываемой информационной системе
1.2.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.3. Обоснование проектных решений для автоматизации задачи
1.3.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.3.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.3.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
РАЗДЕЛ 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
2.1. Характеристика нормативно-справочной, входной, оперативной и результативной информации
2.2. Проектирование базы данных информационной системы
2.2.1. Инфологическое проектирование базы данных, разработка ER-модели
2.2.2. Логическое проектирование базы данных, разработка даталогической модели
2.3. Проектирование программного обеспечения
2.3.1. Разработка дерева функций программного модуля и сценарий диалога
2.3.2. Разработка структуры и дерева вызова программных модулей
2.3.3. Проектирование программных модулей, разработка блок-схем и алгоритмов работы
РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Описание разработанной базы данных (физическая модель) и программных модулей информационной системы, включая интерфейс пользователя
3.2. Описание основных мер и средств, используемых для обеспечения информационной безопасности ИС
3.3. Контрольный пример реализации проекта информационной системы и его описание, результаты тестирование разработки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4. Перечень графического материала 25 таблиц, 45 рисунков.
5. Приложения 2.
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1.1. Анализ деятельности предприятия и обоснование необходимости автоматизации
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности, организационная структура управления, программная и техническая архитектура
1.1.2. Описание и анализ существующих бизнес-процессов на предприятии
1.1.3. Обоснования необходимости автоматизации, разработка информационной модели
1.2. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
1.2.1. Анализ существующих информационных технологий и обзор продуктов-аналогов для автоматизации задачи
1.2.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи, формулировка основных требований к разрабатываемой информационной системе
1.2.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.3. Обоснование проектных решений для автоматизации задачи
1.3.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.3.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.3.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
РАЗДЕЛ 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
2.1. Характеристика нормативно-справочной, входной, оперативной и результативной информации
2.2. Проектирование базы данных информационной системы
2.2.1. Инфологическое проектирование базы данных, разработка ER-модели
2.2.2. Логическое проектирование базы данных, разработка даталогической модели
2.3. Проектирование программного обеспечения
2.3.1. Разработка дерева функций программного модуля и сценарий диалога
2.3.2. Разработка структуры и дерева вызова программных модулей
2.3.3. Проектирование программных модулей, разработка блок-схем и алгоритмов работы
РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Описание разработанной базы данных (физическая модель) и программных модулей информационной системы, включая интерфейс пользователя
3.2. Описание основных мер и средств, используемых для обеспечения информационной безопасности ИС
3.3. Контрольный пример реализации проекта информационной системы и его описание, результаты тестирование разработки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
4. Перечень графического материала 25 таблиц, 45 рисунков.
5. Приложения 2.
📖 Введение
Персонал предприятия является наиболее ценным ресурсом, для эффективного управления сотрудниками необходимо организовать необходимые условия труда, а также вести кадровую документацию, которая передается не только руководству предприятия, но и внешним контролирующим органам. Организация ведения кадрового учета характеризуется обработкой большого объема информации, которая представляется документами – приказами, личными делами, рудовыми книжками, графиком работы и т.п.
Для решения проблемы упорядочивания кадровых документов, обеспечения быстроты обработки и повышения надежности используются системы автоматизации, которые собирают, хранят и извлекают как бумажные, так и электронные документы.
Решение задачи преобразования огромных массивов бумажных документов в цифровые может показаться сложной задачей. Использование систем автоматизации создают основу для оптимизации рабочих процессов и масштабирования критически важных для бизнеса процессов. Помимо повышения производительности отдела кадров, основными преимуществами внедрения системы автоматизации управления предприятия, являются:
− уменьшение места для хранения кадровой документации;
− повышенная безопасность;
− повышение качества оформления документов и соответствие нормативным требованиям;
− более простой поиск кадровых документов;
− обеспечение большей прозрачности работы отдела кадров и улучшенный мониторинг рабочего процесса;
− лучшее резервное копирование и аварийное восстановление;
− повышение производительности и оперативности при управлении кадрами.
Актуальностью данной работы является то, что автоматизация процесса управления персоналом позволит обеспечить автоматизированный ввод данных, уменьшить вероятность появления дублирующихся записей, даст возможность получения необходимой информации, тратя на это незначительный промежуток времени. Ведение учета сотрудников станет более прозрачным, информативным и будет отличаться высокой оперативностью получения данных.
Предмет исследования – кадровый учет.
Объект исследования деятельность отдела кадров предприятия ООО «Студио Консалтинг».
Цель работы разработка средств автоматизации управления персоналом для предприятия ООО «Студио Консалтинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести анализ деятельности ООО «Студио Консалтинг», представить организационную структуру данного предприятия, отобразить используемое на данный момент аппаратное и программное обеспечение;
– дать обоснование необходимости автоматизации приема платежей, выполнив построение модели «Как есть», выявить недостатки и обосновать необходимость внедрения средств автоматизации, представить, как изменяться процессы при внедрении средств автоматизации;
– рассмотреть используемые разработки для автоматизации ведения кадрового учета и организации кадрового документооборота, определить стратегию автоматизации задачи, обосновать способ приобретения информационной системы;
– определить основные проектные решения по информационному, программному и техническому обеспечениям;
– определить стандарт разработки программной системы и отобразить основные этапы проекта автоматизации, представить реестр рисков и мероприятий, по их минимизации, отобразить средства защиты информации, которые будут использоваться при автоматизации управления персоналом;
– выполнить разработку информационной модели, определить состав функций системы и представить организацию диалога, разработать модель базы данных и дерева вызова программных модулей;
– представить описание программных модулей, отобразить работу разработанной информационной системы учета сервисного обслуживания клиентов на конкретных контрольных примерах;
– дать обоснование экономической эффективности проекта.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработанные диаграммы и представленный материал может быть использован при изучении дисциплины «Информационные системы».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанное программное решение может быть использовано на различных предприятиях для организации кадрового учета.
Методикой исследования является изучение теоретического материала предметной области, анализ существующих программных решений, опрос сотрудников предприятия и отдела кадров.
Для решения проблемы упорядочивания кадровых документов, обеспечения быстроты обработки и повышения надежности используются системы автоматизации, которые собирают, хранят и извлекают как бумажные, так и электронные документы.
Решение задачи преобразования огромных массивов бумажных документов в цифровые может показаться сложной задачей. Использование систем автоматизации создают основу для оптимизации рабочих процессов и масштабирования критически важных для бизнеса процессов. Помимо повышения производительности отдела кадров, основными преимуществами внедрения системы автоматизации управления предприятия, являются:
− уменьшение места для хранения кадровой документации;
− повышенная безопасность;
− повышение качества оформления документов и соответствие нормативным требованиям;
− более простой поиск кадровых документов;
− обеспечение большей прозрачности работы отдела кадров и улучшенный мониторинг рабочего процесса;
− лучшее резервное копирование и аварийное восстановление;
− повышение производительности и оперативности при управлении кадрами.
Актуальностью данной работы является то, что автоматизация процесса управления персоналом позволит обеспечить автоматизированный ввод данных, уменьшить вероятность появления дублирующихся записей, даст возможность получения необходимой информации, тратя на это незначительный промежуток времени. Ведение учета сотрудников станет более прозрачным, информативным и будет отличаться высокой оперативностью получения данных.
Предмет исследования – кадровый учет.
Объект исследования деятельность отдела кадров предприятия ООО «Студио Консалтинг».
Цель работы разработка средств автоматизации управления персоналом для предприятия ООО «Студио Консалтинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести анализ деятельности ООО «Студио Консалтинг», представить организационную структуру данного предприятия, отобразить используемое на данный момент аппаратное и программное обеспечение;
– дать обоснование необходимости автоматизации приема платежей, выполнив построение модели «Как есть», выявить недостатки и обосновать необходимость внедрения средств автоматизации, представить, как изменяться процессы при внедрении средств автоматизации;
– рассмотреть используемые разработки для автоматизации ведения кадрового учета и организации кадрового документооборота, определить стратегию автоматизации задачи, обосновать способ приобретения информационной системы;
– определить основные проектные решения по информационному, программному и техническому обеспечениям;
– определить стандарт разработки программной системы и отобразить основные этапы проекта автоматизации, представить реестр рисков и мероприятий, по их минимизации, отобразить средства защиты информации, которые будут использоваться при автоматизации управления персоналом;
– выполнить разработку информационной модели, определить состав функций системы и представить организацию диалога, разработать модель базы данных и дерева вызова программных модулей;
– представить описание программных модулей, отобразить работу разработанной информационной системы учета сервисного обслуживания клиентов на конкретных контрольных примерах;
– дать обоснование экономической эффективности проекта.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработанные диаграммы и представленный материал может быть использован при изучении дисциплины «Информационные системы».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанное программное решение может быть использовано на различных предприятиях для организации кадрового учета.
Методикой исследования является изучение теоретического материала предметной области, анализ существующих программных решений, опрос сотрудников предприятия и отдела кадров.
✅ Заключение
В рамках данной работы ставилась задача разработки системы автоматизации управления персонала предприятия. Автоматизация позволяет упростить выполнение таких операций как прием на работу, перемещение, увольнение, учет рабочего времени и управление записями сотрудников. Использование разработанных автоматизированных средств управления персоналом дает множество преимуществ.
1. Освободить сотрудников, у сотрудников отдела кадров много обязанностей. Все больше и больше их время могло бы быть лучше потрачено на практические вопросы, такие как вовлеченность сотрудников и моральный дух на рабочем месте. Автоматизация процессов ведения документации позволяет сотрудникам отдела кадров отказаться от той части своей работы, которая связана с распространением бумажных документов, и сосредоточиться на задачах, которые улучшат производительность сотрудников.
2. Повышение точности, использование средств автоматизации позволяет добиться большей точности. Это позволит уменьшить количество жалоб, отнимающих время у сотрудников отдела кадров.
3. Легкий доступ, независимо от того, требуется ли доступ к записям сотрудникам, руководителям или аудиторам, наличие автоматизированной системы гарантирует, что записи легко найти, что они согласованы и что можно отследить кто редактировал документ.
При разработке системы автоматизации управления персоналом преприятия были решены следующие задачи:
– проведен анализ основных направлений деятельности компании ООО «Студио Консалтинг», разработана и представлена организационная структура и представлено описание основных должностных обязанностей сотрудников предприятия, представлена ИТ структура предприятия;
– проанализированы текущие процессы деятельности предприятия, определена необходимость автоматизации управления персоналом, отображено изменение процессов, при внедрении средств автоматизации;
– рассмотрены средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации;
– проведен анализ существующих программных решений, обоснована стратегия внедрения задачи и способы ее приобретения;
– представлены требования к проектным решениям по информационному, программному и техническому обеспечениям;
– представлена диаграмма Гантта, которая позволяет определить основные этапы жизненного цикла проекта;
– выполнено построение информационной модели системы, которая позволяет определить состав объектов нормативно-справочной, входной, оперативной и результатной информации;
– сгруппированы функции системы в виде дерева и определено взаимодействие с пользователями средствами диалоговых форм;
– разработана модель базы данных в пакете ErWin;
– отображены экранные формы, полученные в тестовом примере;
– выполнен расчёт показателей экономической эффективности проекта.
Разработанная система может использоваться на предприятиях различной сферы деятельности.
1. Освободить сотрудников, у сотрудников отдела кадров много обязанностей. Все больше и больше их время могло бы быть лучше потрачено на практические вопросы, такие как вовлеченность сотрудников и моральный дух на рабочем месте. Автоматизация процессов ведения документации позволяет сотрудникам отдела кадров отказаться от той части своей работы, которая связана с распространением бумажных документов, и сосредоточиться на задачах, которые улучшат производительность сотрудников.
2. Повышение точности, использование средств автоматизации позволяет добиться большей точности. Это позволит уменьшить количество жалоб, отнимающих время у сотрудников отдела кадров.
3. Легкий доступ, независимо от того, требуется ли доступ к записям сотрудникам, руководителям или аудиторам, наличие автоматизированной системы гарантирует, что записи легко найти, что они согласованы и что можно отследить кто редактировал документ.
При разработке системы автоматизации управления персоналом преприятия были решены следующие задачи:
– проведен анализ основных направлений деятельности компании ООО «Студио Консалтинг», разработана и представлена организационная структура и представлено описание основных должностных обязанностей сотрудников предприятия, представлена ИТ структура предприятия;
– проанализированы текущие процессы деятельности предприятия, определена необходимость автоматизации управления персоналом, отображено изменение процессов, при внедрении средств автоматизации;
– рассмотрены средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации;
– проведен анализ существующих программных решений, обоснована стратегия внедрения задачи и способы ее приобретения;
– представлены требования к проектным решениям по информационному, программному и техническому обеспечениям;
– представлена диаграмма Гантта, которая позволяет определить основные этапы жизненного цикла проекта;
– выполнено построение информационной модели системы, которая позволяет определить состав объектов нормативно-справочной, входной, оперативной и результатной информации;
– сгруппированы функции системы в виде дерева и определено взаимодействие с пользователями средствами диалоговых форм;
– разработана модель базы данных в пакете ErWin;
– отображены экранные формы, полученные в тестовом примере;
– выполнен расчёт показателей экономической эффективности проекта.
Разработанная система может использоваться на предприятиях различной сферы деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.