Тема: Улучшение финансового состояния рекламного агентства путем сокращения непроизводственных издержек на примере АО «Элис»

Оценка финансового состояния и стратегической позиции предприятия является процедурой, которая в современных российских условиях представляется только как неотъемлемая часть преуспевающего бизнеса, поскольку от качества финансово-экономического анализа, определения верной стратегии развития зависит успех деятельности. На основе оценки и анализа может быть разработан обоснованный, подкрепленный достоверными сведениями бизнес-план, с помощью которого можно определить оптимальное направление развития предприятия и улучшить его состояние путём реализации данного плана.
Объектом исследования в данной работе является АО «Элис», работающее на рекламном рынке.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность АО «Элис» и её стратегическая позиция.
Цель работы - улучшение финансового состояния АО «Элис».
Основные задачи:
- рассмотреть существующие пути улучшения финансового состояния предприятия;
- дать краткую характеристику предприятию;
- провести анализ стратегического состояния предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия.
- разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы:
- метод группировки PEST-анализа, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность организации;
- модель М. Портера;
- методы проведения SWOT-анализа, позволяющие оценить взаимовлияние факторов внешней и внутренней среды и в результате экспертной оценки получить ранжированный список наиболее актуальных решений для анализируемой ситуации;
- горизонтальный анализ баланса, позволяющий выявить тенденции изменения статей баланса или их групп и на основании этого исчислить базисные темпы роста (прироста);
- вертикальный анализ баланса, позволяющий выявить влияние каждой позиции отчетности на результат в целом;
- анализ ликвидности баланса;
- анализ финансовой устойчивости;
- анализ деловой активности предприятия;
- анализ ликвидности предприятия;
- анализ имущественного положения предприятия;
- анализ рентабельности;
- метод проектного анализа.
В первом разделе работы рассмотрены источники информационного обеспечения анализа финансового состояния. Изучена система показателей оценки финансового состояния. Рассмотрены пути финансового улучшения предприятия.
Во втором разделе дается общая характеристика предприятия, представлена организационная структура предприятия АО «Элис». Проводится финансовый анализ организации, который включает горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости и деловой активности. Бухгалтерская отчётность за 2014 - 2016 года представлена в приложении А и приложении Б, на её основе проводилась оценка текущего состояния предприятия.
В третьей главе предлагается мероприятие по сокращению непроизводственных издержек АО «Элис» путем внедрения новых рекламных конструкций, рассчитывается эффективность его реализации, проводится анализ рисков.
При написании использовалась учебная литература, законодательные и нормативные акты, периодическая литература.

Купить

В процессе выполнения работы использованы следующие методы: PEST- анализ, анализ конкурентных сил, SWOT-анализ, горизонтальный и вертикальный анализы, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности.
По итогам первого раздела работы выявлено, что финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Рассмотрена система показателей оценки финансового состояния предприятия.
Во втором разделе проведен анализ факторов макросреды, анализ отрасли и конкуренции, анализ внутренней среды. Анализа макроэкономического окружения позволяет нам проследить степень влияния конкретных макроэкономических факторов и понять, какая группа факторов является наиболее влиятельным. По итогам анализа можно сказать, что наиболее влиятельными факторами являются технологические.
Из анализа микроэкономического окружения следует, что наиболее влиятельными факторами являются те, которые непосредственно связаны с конкурентной борьбой. Наименее же значимыми факторами являются факторы поставщиков, это связано с затруднительной сменой первых из-за выстроенных взаимоотношений.
Внутренний анализ создал базу для проведения SWOT-анализа в области сильных и слабых сторон организации. Анализ проводился по структурнофункциональной методике и выявил слабые стороны организации. Бальная оценка сторон показала наиболее значимую слабую сторону, которая связана с хищением рекламных материалов с конструкций.
На основе SWOT-анализ данного анализа были выявлены решения по улучшению состояния организации. Исходя из комплексного стратегического анализа ор- 87
ганизации, следует, что приоритетным решением для компании является внедрение новых технологий при проведении монтажных работ. Данное решение позволит снизить непроизводственные издержки предприятия.
По результатам финансово-экономического анализа состояния организации определено, что для всех рассмотренных периодов с 2014 по 2016 гг. баланс АО «Элис» является абсолютно ликвидными.
В результате анализа финансовой устойчивости было выявлено, что большинство коэффициентов, определяющих финансовую устойчивость предприятия намного выше нормативных значений, в связи, с чем можно сделать вывод о том, что деловая активность предприятия не значительна.
Результаты проведенной оценки показателей ликвидности предприятия свидетельствуют о высоком уровне ликвидности предприятия, но все, же нужно отметить снижение коэффициентов с начала анализируемого периода к концу периода.
Оценка рентабельности предприятия позволила определить и сделать выводы о неэффективности производства и реализации продукции, активов, капитала. Снижение эффективность производства и реализации продукции связано с уменьшением прибыли в 2016 году.
По итогам стратегического анализа мы выяснили, что слабой стороной АО «Элис» является проблема недостаточно надежного крепление рекламных материалов. Приоритетным решением вышеуказанной слабой стороны для компании является внедрение новых технологий при проведении монтажных работ. Данное решение позвонит АО «Элис» сократить непроизводственные издержки, вследствие чего увеличится, прибыль предприятия и повысятся финансовые показатели.
В третьем разделе проведено сопоставление стратегической позиции предприятия и результатов финансового анализа, в результате чего выявлено необходимым принять выделенное в результате SWOT-анализа мероприятие по сокращению непроизводственных издержек.
Определено, что для осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 4 050 000 рублей. Данные денежные средства будут получены в результате реализации старых рекламных конструкций и собственных средств.
Рассмотрен инвестиционный план и календарный план, в рамках которого представлена расценка этапов проекта. Далее обозначен расчёт ставки дисконтирования, которая составила 17,16%.
При оценке экономической эффективности мероприятия представлен исходный прогноз потоков денежных средств проекта.
В отдельном параграфе рассмотрены показатели эффективности проекта. Чистый дисконтированный доход за период реализации проекта составил 801 995 рублей, индекс доходности инвестиций 1,47. Простой срок окупаемости по проекту составил 1 247 дней. Все исследуемые показатели эффективности мероприятия свидетельствуют о том, что проект стоит принимать.
Анализ чувствительности показал, что при изменении переменных чистый дисконтированный доход не принимает отрицательных значений.
Анализ безубыточности выявил, что предприятие имеет хороший запас финансовой прочности, который составил 79,28%, что благоприятно для предприятия.
По всем рассчитанным показателям рассматриваемый инвестиционный проект экономически эффективен, и принесет прибыль, хоть и не большую. Но тем не менее проект следует принять, так как с ликвидацией краж рекламных материалов:
а) сократятся непроизводственные издержки;
б) повысится имидж компании на рынке рекламных услуг.

Купить