Тема: Разработка сервиса административной консоли СИМИ для автоматизации маппинга шаблонов медицинских документов
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. ОБЗОР ПРОБЛЕМАТИКИ
И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ 9
1.1 Цели предприятия 9
1.2 Модель бизнеса по Остервальдеру 11
1.3 Модель архитектуры организации 11
1.4 Анализ окружающей среды 14
1.4.1 Анализ дальнего окружения 14
1.4.2 Анализ ближнего окружения 16
1.5 Анализ внутренней среды 20
1.5.1 Организационная структура 20
1.5.2 Анализ бизнес-процесса «as is» 22
1.6 Формирование проблемного поля 23
1.6.1 Комплексный анализ предприятия 23
1.6.2 Матрица Глайстера 25
1.7 Формирование требований к ИТ-инфраструктуре 26
1.7.1 Матрица Захмана 26
1.7.2 Оценка ПО 27
1.7.3 Обоснование типа ИС 29
1.7.4 Описание бизнес-процесса «to be» 30
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 32
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НОВОГО СЕРВИСА АК СИМИ 33
2.1 Определение требований 33
2.1.1 Словарь терминов 33
2.1.2 Модель прецедентов 34
2.1.3 Видение 36
2.1.4 Бизнесс-правила 38
2.2 Описание основных прецедентов 40
2.2.1 Выделение основных прецедентов 40
2.2.2 Исполнители и функциональные задачи 45
2.3 Разработка модели предметной области 46
2.4 Разработка диаграмм последовательности 47
2.5 Разработка диаграмм видов деятельности 52
2.6 Разработка графического интерфейса 55
2.7 Преобразование проектного решения в программный код 61
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 68
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 69
3.1 Качественный анализ проекта 69
3.2 Анализ функциональной полноты 71
3.3 Содержание работ 71
3.3.1 Составление перечня ресурсов 71
3.3.2 Составление календарного плана 72
3.4 Управление рисками 74
3.4.1 Идентификация рисков 75
3.4.2 Качественный анализ рисков 77
3.4.3 Количественный анализ рисков 77
3.5 Финансовый анализ эффективности проекта 78
3.5.1 Определение затратной части проекта 78
3.5.2 Определение доходной части проекта 79
3.5.3 Составление модели денежных потоков 80
3.5.4 Расчет показателей эффективности 80
ВЫВОД ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
📖 Введение
Инфиннити – активно развивающаяся российская IT-компания,
осуществляющая инновационную деятельность в области разработки
программного обеспечения.
Инфиннити, как компания разработчик программных продуктов и обеспечения,
начала свою деятельность с 2006 года [1].
В 2012 году совместно с компаниями IBS и Ocean Informatics выигран конкурс
на разработку и пилотное внедрение ИЭМК для Департамента Информационных
Технологий г. Москва.
На данный момент Инфиннити занимается заказной разработкой
информационных систем в сфере здравоохранения. Одним из последних
направлений разработки стало создание мобильного приложения для сбора
информации о вновь выявленных случаях заболевания короновирусной
инфекцией.
Динамичное развитие продуктов компании происходит при поддержке
зарубежных партнеров Ocean Informatics (Австралия), Microsoft (США), а также за
счет использования открытого международного стандарта openEHR и самых
передовых и инновационных технологий разработки программного обеспечения.
Виды продукции и услуг:
• Разработка информационных систем.
• Разработка мобильных приложений.
• Разработка WEB-приложений.
Инфиннити является разработчиком «Системы интегрированной медицинской
информации». Аналитики и разработчики могут получать доступ к этой системе с
помощью административной консоли СИМИ, которая является предметом
исследования в данной работе.
Маппинг шаблонов медицинских документов – это процесс приведения
документа, основанного на одном шаблоне к другому. Кроме того, маппинг – это сущность в СИМИ, которая хранит в себе
информацию об исходном шаблоне, целевом шаблоне, а также правила, по
которым те или иные поля исходного шаблона трансформируются в поля целевого
шаблона.
Например, в СИМИ существует документ «онкологический осмотр». Может так
случиться, что заказчику потребуется изменить данный документ, добавив в него
поле «вакцинация». Тогда будет создан новый шаблон для документа, на котором
будут созданы все последующие экземпляры этого документа. Но, если возникнет
необходимость отредактировать старый документ или создать новый на его основе,
потребуется маппинг.
Сначала, продукт, автоматизированное рабочее место (АРМ) врача,
«посмотрит» в административную консоль и увидит, что class code terminology
(CCT) является не актуальным. В таком случае АРМ обратится к свойству
«canBeUpgraded» CCT, в котором должен быть указан новый шаблон. Затем, АРМ
обратится к СИМИ, предоставив ей два идентификатора шаблона, актуальный и
неактуальный, и попросит предоставить маппинг. СИМИ предоставит маппинг и
АРМ приведет старый документ к новому виду, следуя правилам, описанным в
маппинге.
В данный момент маппинги, после их описания аналитиками, добавляются в
систему разработчиками с помощью специальной, обособленной от АК СИМИ,
утилиты, что приводит к дополнительным трудозатратам и, как следствие, к
невынужденным финансовым потерям компании.
Задача проекта – оптимизировать работу разработчика в этом процессе, дать
аналитику инструмент, с помощью которого он самостоятельно сможет создавать,
получать, редактировать и удалять маппинги шаблонов медицинских документов.
Чтобы достигнуть этого результата, необходимо доработать АК СИМИ.
✅ Заключение
Также все проектные решения были реализованы на практике.
Для внедрения ИС необходимо было провести анализ заинтересованных сторон проекта, качественный анализ рисков, анализ функциональной полноты, финансовый анализ. Составить план работ по внедрению ИТ-услуги, а также программу обеспечения качества проекта.
Проект оказался выгодным и эффективным.





