📄Работа №210562
Тема: Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Альтернатива-2»в контексте масштабирования деятельности предприятия
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
112 листов
Год:
2020
Просмотров:
12
4315
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность мотивации персонала
1.2 Классификация и модели систем мотивации персонала. Методы
стимулирования персонала
1.3 Показатели эффективности систем мотивации персонала
2 АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО РЫНКА СПРАВОЧНОГО
ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.1 Анализ зарубежного рынка справочного информационного
обеспечения
2.2 Анализ российского рынка справочного информационного
обеспечения
2.3 Анализ деятельности предприятий на рынке справочного
программного обеспечения в Челябинске
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ
МАСШТАБИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА-2»
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Альтернатива-2»
3.2 Выявление проблемных зон в мотивации сотрудников отдела
продаж
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации персонала в контексте масштабирования деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность за 2018 и 2019 года
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Google Документы опрос сотрудников
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность мотивации персонала
1.2 Классификация и модели систем мотивации персонала. Методы
стимулирования персонала
1.3 Показатели эффективности систем мотивации персонала
2 АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО РЫНКА СПРАВОЧНОГО
ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.1 Анализ зарубежного рынка справочного информационного
обеспечения
2.2 Анализ российского рынка справочного информационного
обеспечения
2.3 Анализ деятельности предприятий на рынке справочного
программного обеспечения в Челябинске
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ
МАСШТАБИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА-2»
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Альтернатива-2»
3.2 Выявление проблемных зон в мотивации сотрудников отдела
продаж
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации персонала в контексте масштабирования деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность за 2018 и 2019 года
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Google Документы опрос сотрудников
📖 Введение
Актуальность темы. Конкурентоспособность любой современной организации, базируется на том, какое место в условиях рынка она занимает. Существенно повысить успешность деятельности компании, может, грамотно продуманная система мотивации персонала. На данный момент, на рынке труда, ключевые позиции, занимают те компании, которые уделяют вопросам мотивации персонала, большое внимание. Роль работников на предприятии с учетом тенденций развития рынка, растет. Стоит отметить, что изменения рынка, повлекли за собой, формирование определенных требований к каждому сотруднику, который займет вакантное место.
Главная задача менеджмента, грамотно расставить приоритеты работы с человеческими ресурсами компании, исходя из потребностей групп сотрудников, приведя, тем самым, компанию к достижению экономических выгод.
Эффективность мотивации, напрямую связана с качеством выполнения работы сотрудниками. Исходя из этого мнения, для того чтобы получить ответственного, работоспособного, целеустремленного сотрудника, необходимо создать для него оптимальные условия трудовой деятельности.
Оптимальные условия труда - условия при которых, работник не получает воздействие опасных производственных факторов. Опасными производственными факторами могут выступать вредные условия для трудового процесса, вызывающие профессиональные заболевания, а так же психофизиологические и социальные условия, влияющие на производительность труда и персональную мотивацию.
Система мотивации способна вырастить не только качественного, с точки зрения, выполнения своих должностных обязанностей сотрудника, она способна раскрыть потенциал, выявить наличие дополнительных навыков, которые могут положительно повлиять на работу компании. Американская и европейская практика, чаще всего демонстрируют возможность карьерного роста из рядового сотрудника в руководителя компании, это заслуга правильно сформированной системы мотивации. Такая практика набирает популярность и в России.
Мотивация - это деятельность, побуждающая коллектив и каждого сотрудника в частности, эффективно выполнять рабочие задачи, для достижения личных целей, которые в свою очередь, влияют на выполнение целей компании. Современный руководитель должен относить персонал к важнейшим факторам, так как это ценнейший ресурс компании. Существование мотивации завязано на удовлетворении потребностей, оправданности ожиданий сотрудника, относительно:
- экономической отдачи, справедливости оплаты труда;
- безопасности во время выполнения трудовых обязанностей;
- соблюдения прав работника;
- признания на работе, карьерного роста;
- социальной сферы, коммуникаций с коллективом.
Цель работы - разработка мер совершенствования системы мотивации персонала, на примере предприятия ООО «Альтернатива-2».
Задачи работы:
- изучение теоретических основ мотивации персонала и их эффективность;
- анализ методов мотивации персонала на компании ООО «Альтернатива-2»;
- разработка мер по совершенствованию системы мотивации персонала
ООО «Альтернатива» в контексте масштабирования предприятия.
Объект работы - методы мотивации персонала компании ООО «Альтернатива-2».
Результат работы рекомендуется применить для совершенствования системы мотивации персонала на компании ООО «Альтернатива-2».
Главная задача менеджмента, грамотно расставить приоритеты работы с человеческими ресурсами компании, исходя из потребностей групп сотрудников, приведя, тем самым, компанию к достижению экономических выгод.
Эффективность мотивации, напрямую связана с качеством выполнения работы сотрудниками. Исходя из этого мнения, для того чтобы получить ответственного, работоспособного, целеустремленного сотрудника, необходимо создать для него оптимальные условия трудовой деятельности.
Оптимальные условия труда - условия при которых, работник не получает воздействие опасных производственных факторов. Опасными производственными факторами могут выступать вредные условия для трудового процесса, вызывающие профессиональные заболевания, а так же психофизиологические и социальные условия, влияющие на производительность труда и персональную мотивацию.
Система мотивации способна вырастить не только качественного, с точки зрения, выполнения своих должностных обязанностей сотрудника, она способна раскрыть потенциал, выявить наличие дополнительных навыков, которые могут положительно повлиять на работу компании. Американская и европейская практика, чаще всего демонстрируют возможность карьерного роста из рядового сотрудника в руководителя компании, это заслуга правильно сформированной системы мотивации. Такая практика набирает популярность и в России.
Мотивация - это деятельность, побуждающая коллектив и каждого сотрудника в частности, эффективно выполнять рабочие задачи, для достижения личных целей, которые в свою очередь, влияют на выполнение целей компании. Современный руководитель должен относить персонал к важнейшим факторам, так как это ценнейший ресурс компании. Существование мотивации завязано на удовлетворении потребностей, оправданности ожиданий сотрудника, относительно:
- экономической отдачи, справедливости оплаты труда;
- безопасности во время выполнения трудовых обязанностей;
- соблюдения прав работника;
- признания на работе, карьерного роста;
- социальной сферы, коммуникаций с коллективом.
Цель работы - разработка мер совершенствования системы мотивации персонала, на примере предприятия ООО «Альтернатива-2».
Задачи работы:
- изучение теоретических основ мотивации персонала и их эффективность;
- анализ методов мотивации персонала на компании ООО «Альтернатива-2»;
- разработка мер по совершенствованию системы мотивации персонала
ООО «Альтернатива» в контексте масштабирования предприятия.
Объект работы - методы мотивации персонала компании ООО «Альтернатива-2».
Результат работы рекомендуется применить для совершенствования системы мотивации персонала на компании ООО «Альтернатива-2».
✅ Заключение
Мотивация персонала - это совокупность приемов и методов, техник взаимодействия с персоналом и организации их рабочей деятельности. Существуют различные модели для построения систем мотивации работников предприятия. Применение той или иной модели для определенной компании зависит от множества факторов:
- разделения труда;
- обязанностей персонала;
- характеристики персонала;
- системы вознаграждения;
- манеры управления руководством;
- технической оснащенности предприятия.
Мотивация, как способ воздействия на персонал, предполагает необходимость учета интересов сотрудников, особенностей их личностей, трудового коллектива, удовлетворенности работой, выполняет, экономическую, социальную и психологическую функции.
В работе была проанализирована компания ООО «Альтернатива-2».
ООО «Альтернатива-2» является поставщиком справочно правовых услуг, и занимается предоставлением онлайн доступов к созданной, материнской компанией, холдингом «Актион-МЦФЭР» базе данных. Сопровождает клиентов бюджетного и коммерческого секторов.
ООО «Альтернатива-2», присуща линейно-функциональная структура управления. Ее сущность состоит в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных обязанностей, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволяет руководству компании укрепить коммуникации персонала, корпоративной культуры, повысить подготовку работников и обеспечить им платформу я профессионального развития и повышения компетенций в компании.
Оценка мотивации персонала, показала, что в настоящее время некоторые из существующих элементов системы мотивации требуют совершенствования. Связано это, с ежегодным увеличением численности персонала, вследствие масштабирования деятельности предприятия.
Для оценки существующей системы мотивации, а так же, условий работы труда, для выявления проблемных зон, были проведены исследования. По итогам исследований, были сформированы и предложены мероприятия, которые по оценке Исполнительного директора, окажут экономический эффект на работу предприятия.
После внедрения мероприятий, общая стоимость которых 2 044,5 тыс. рублей, прогноз на увеличение выручки исследуемых ОП компании, составляет - 0,25%.
Разница между будущими затратами 2020 года, при внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации в контексте масштабирования предприятия в связи с открытием нового ОП в Ростове-на-Дону, составляет 159,6 тыс. рублей.
Проанализировав прогнозные экономические данные 2020 года, с учетом и без учета проведенных мероприятий для совершенствования системы мотивации в контексте масштабирования предприятия, было выявлено, что после введенных мероприятий выручка отделов ОП увеличится на 0,23% или 224 тыс. рублей. Итоговая сумма эффекта от инструментов для совершенствования системы мотивации, превышает сумму вложений на введения 4-х дополнительных инструментов.
- разделения труда;
- обязанностей персонала;
- характеристики персонала;
- системы вознаграждения;
- манеры управления руководством;
- технической оснащенности предприятия.
Мотивация, как способ воздействия на персонал, предполагает необходимость учета интересов сотрудников, особенностей их личностей, трудового коллектива, удовлетворенности работой, выполняет, экономическую, социальную и психологическую функции.
В работе была проанализирована компания ООО «Альтернатива-2».
ООО «Альтернатива-2» является поставщиком справочно правовых услуг, и занимается предоставлением онлайн доступов к созданной, материнской компанией, холдингом «Актион-МЦФЭР» базе данных. Сопровождает клиентов бюджетного и коммерческого секторов.
ООО «Альтернатива-2», присуща линейно-функциональная структура управления. Ее сущность состоит в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных обязанностей, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволяет руководству компании укрепить коммуникации персонала, корпоративной культуры, повысить подготовку работников и обеспечить им платформу я профессионального развития и повышения компетенций в компании.
Оценка мотивации персонала, показала, что в настоящее время некоторые из существующих элементов системы мотивации требуют совершенствования. Связано это, с ежегодным увеличением численности персонала, вследствие масштабирования деятельности предприятия.
Для оценки существующей системы мотивации, а так же, условий работы труда, для выявления проблемных зон, были проведены исследования. По итогам исследований, были сформированы и предложены мероприятия, которые по оценке Исполнительного директора, окажут экономический эффект на работу предприятия.
После внедрения мероприятий, общая стоимость которых 2 044,5 тыс. рублей, прогноз на увеличение выручки исследуемых ОП компании, составляет - 0,25%.
Разница между будущими затратами 2020 года, при внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации в контексте масштабирования предприятия в связи с открытием нового ОП в Ростове-на-Дону, составляет 159,6 тыс. рублей.
Проанализировав прогнозные экономические данные 2020 года, с учетом и без учета проведенных мероприятий для совершенствования системы мотивации в контексте масштабирования предприятия, было выявлено, что после введенных мероприятий выручка отделов ОП увеличится на 0,23% или 224 тыс. рублей. Итоговая сумма эффекта от инструментов для совершенствования системы мотивации, превышает сумму вложений на введения 4-х дополнительных инструментов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.