Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы мотивации производственного персонала на предприятии ООО ПТК «Союз-Полимер»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1 Сущность и содержание мотивации 7
1.2 Управление персоналом как фактор повышения эффективности
труда 15
1.3 Основные методы мотивации 20
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПТК «СОЮЗ--ПОЛИМЕР»
30
2.1 Экономические результаты деятельности ООО ПТК «Союз Полимер» . 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО ПТК «Союз-Полимер» 39
2.3 Анализ структуры и движения персонала ООО ПТК «Союз-Полимер» 49
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО ПТК «Союз-Полимер» 58
3.1 Оценка существующей системы мотивации на ООО ПТК «Союз-
Полимер» 58
3.2 Мероприятия, направленные на усиление мотивации персонала в ООО
ПТК «Союз-Полимер» 64
3.3 Ресурсное обеспечение реализации мероприятий 69
3.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1 Сущность и содержание мотивации 7
1.2 Управление персоналом как фактор повышения эффективности
труда 15
1.3 Основные методы мотивации 20
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПТК «СОЮЗ--ПОЛИМЕР»
30
2.1 Экономические результаты деятельности ООО ПТК «Союз Полимер» . 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО ПТК «Союз-Полимер» 39
2.3 Анализ структуры и движения персонала ООО ПТК «Союз-Полимер» 49
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО ПТК «Союз-Полимер» 58
3.1 Оценка существующей системы мотивации на ООО ПТК «Союз-
Полимер» 58
3.2 Мероприятия, направленные на усиление мотивации персонала в ООО
ПТК «Союз-Полимер» 64
3.3 Ресурсное обеспечение реализации мероприятий 69
3.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
В современном мире, где большинство необходимого есть в изобилии и нет необходимости прилагать усилия для достижения определенных значений, коэффициент полезной активности человека снижается. Мотивацию нельзя измерить или непосредственно наблюдать. Концепция описывает состояние бытия, которое заставляет людей вкладывать свои силы и время в достижение цели. Чем выше мотивация, тем больше вероятность того, что человек будет работать над достижением результата с постоянной или возрастающей силой. Таким образом, мотивация - это сила, которая запускает поведение и удерживает его в правильном направлении.
Мотивация персонала - важнейшая функция в системе управления персоналом, которой необходимо уделять особое внимание, так как от этого зависит вся деятельность организации. Система мер, способствующая эффективному использованию человеческого ресурса в организации, должна быть комплексной и неразрывной во времени.
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является ключевым фактором для успешной деятельности в условиях рыночных отношений. Отдельный фактор, который на данный момет мотивирует какого -то конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для него. Руководитель организации должен сам выбирать, каким образом мотивировать каждого сотрудника для достижения поставленных целей в организации. При удачном выборе метода, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и реализовывать их усилия на благо и процветание компании.
Объект исследования - ООО ПТК «Союз-Полимер»
Предмет исследования - система мотивации производственного персонала на ООО ПТК «Союз-Полимер».
Целью исследования - разработать новую систему мотивации персонала и тактику ее внедрения на ООО ПТК «Союз-Полимер».
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи исследования:
- раскрыть сущность и содержание теорий мотивации персонала;
- раскрыть основные методы мотивации;
- раскрыть метод управления персоналом, как фактор повышения эффективности труда;
- провести анализ экономической деятельности ООО ПТК «Союз-Полимер»;
- провести анализ движения кадров на предприятии;
- дать краткую характеристику существующей системы мотивации сотрудников ООО ПТК «Союз-Полимер» и обозначить ключевые результаты исследования;
- разработать программу совершенствования системы мотивации сотрудников предприятия.
В первом разделе будет раскрыта сущность такого понятия как мотивация и ее основные методы, так же рассмотренна методика совершествования системы управления персоналом, как фактор повышения эффективности труда.
Во втором разделе будет дана характеристика исследуемого предприятия, анализ экономических и трудовых показателей, анализ существующей системы мотивации.
В третьем разделе будут разработаны мероприятия направленные на совершенствование существующей системы мотивации персонала на ООО ПТК «Союз-Полимер», с целью снижения текучести кадров, роста производительности труда и чистой прибыли.
Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области мотивации и стимулирования персонала, таких ученых как : А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П. Ершова, С. Каверина, К. Обуховского, И.А. Никитина, Г.Г Зайцева, У. Оучи, И. Касаткин и т.д.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что проведенное исследование позволит выявить тип мотивированности подчиненных, провести анализ недостатков существующей системы мотивации персонала организации, что позволит усовершенствовать систему мотивации персонала на предприятии, что значительно повысит кадровый потенциал организации, рост производительности труда, а также конкурентоспособность на рынке.
Мотивация персонала - важнейшая функция в системе управления персоналом, которой необходимо уделять особое внимание, так как от этого зависит вся деятельность организации. Система мер, способствующая эффективному использованию человеческого ресурса в организации, должна быть комплексной и неразрывной во времени.
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является ключевым фактором для успешной деятельности в условиях рыночных отношений. Отдельный фактор, который на данный момет мотивирует какого -то конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для него. Руководитель организации должен сам выбирать, каким образом мотивировать каждого сотрудника для достижения поставленных целей в организации. При удачном выборе метода, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и реализовывать их усилия на благо и процветание компании.
Объект исследования - ООО ПТК «Союз-Полимер»
Предмет исследования - система мотивации производственного персонала на ООО ПТК «Союз-Полимер».
Целью исследования - разработать новую систему мотивации персонала и тактику ее внедрения на ООО ПТК «Союз-Полимер».
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи исследования:
- раскрыть сущность и содержание теорий мотивации персонала;
- раскрыть основные методы мотивации;
- раскрыть метод управления персоналом, как фактор повышения эффективности труда;
- провести анализ экономической деятельности ООО ПТК «Союз-Полимер»;
- провести анализ движения кадров на предприятии;
- дать краткую характеристику существующей системы мотивации сотрудников ООО ПТК «Союз-Полимер» и обозначить ключевые результаты исследования;
- разработать программу совершенствования системы мотивации сотрудников предприятия.
В первом разделе будет раскрыта сущность такого понятия как мотивация и ее основные методы, так же рассмотренна методика совершествования системы управления персоналом, как фактор повышения эффективности труда.
Во втором разделе будет дана характеристика исследуемого предприятия, анализ экономических и трудовых показателей, анализ существующей системы мотивации.
В третьем разделе будут разработаны мероприятия направленные на совершенствование существующей системы мотивации персонала на ООО ПТК «Союз-Полимер», с целью снижения текучести кадров, роста производительности труда и чистой прибыли.
Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области мотивации и стимулирования персонала, таких ученых как : А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П. Ершова, С. Каверина, К. Обуховского, И.А. Никитина, Г.Г Зайцева, У. Оучи, И. Касаткин и т.д.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что проведенное исследование позволит выявить тип мотивированности подчиненных, провести анализ недостатков существующей системы мотивации персонала организации, что позволит усовершенствовать систему мотивации персонала на предприятии, что значительно повысит кадровый потенциал организации, рост производительности труда, а также конкурентоспособность на рынке.
Под мотивацией понимается процесс побуждения служащих к повышению производительности, который построен на принципе долгосрочного воздействия на сотрудника с целью раскрытия его потенциала как специалиста.
Мы выяснили, что максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является ключевым фактором для успешной деятельности в условиях рыночных отношений.
Рассмотрев несколько классических теорий этого процесса, мы разобрались в особенностях материальной и нематериальной мотивации, а также в специфике мотивационных процессов на производственных предприятиях.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлась разработка проекта по соверщенствованию системы мотивации на производственно -торговом предприятии ООО ПТК «Союз-Полимер», сможенная система мотивации помогает улучшить пройзводительность труда работников в любой компании.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что представленные нами разработки в третьей главе, могут быть использованы специалистами в рассматриваемой нами организаций.
В первом разделе данной выпускной квалификационной работы мы изучили сущность и содержания разных теорий мотивации, определили основные методы мотивации персонала, выяснили, что эффективное управление человеческими ресурсами является одним их факторов повышения конкурентноспостбности предприятия.
Во втором разделе была дана краткая характеристика предприятия, из нее мы выяснили, что ООО ПТК «Союз-Полимер» это крупная торгово -производственная компания с многолетним опытом, основанная в 1998 году. Она является крупнейшим поставщиком полимерной продукции для предприятий оптовой торговли, промышленных организаций на российском рынке и стран СНГ. Действует на рынке более 23 лет.
Был произведен анализ экономических результатов деятельности компании, на основании которого было установлено, что компания финансово устойчива, однако на период 2020 наблюдается снижение чистой прибыли.
Анализ внешней и внутренней среды указал нам на то, что предприятие находится в стабильной внешней среде, поскольку влияние положительных факторов, перекрывае действие отрицательных.
Анализ структуры движения персонала показал, что в организации в основном преобладают сотрудники в возрасте от 41 до 50 лет, большинство из ним мужчины имеющие основное среднее образование которые имели опыт работы от 1 до 3 лет. Наблюдается незначительная текучесть кадров в период 2020 года, по сравнению в этим же показателем в 2018. На основе это гопредложено мотивоционную систему в организации.
При оценке существующей системы мотивации на анализируемом предприятии было установленно, что для административно -управленческого персонала и вспомогательного персонала используется повременная оплата труда, которая была недостаточной, для удовлетворения потребностей сотрудников.
В третьем разделе был выявлен еще ряд слабых мест:
- сотрудники имеют слабую мотивацию к трудовой деятельности.
- в основном стимулировании не уделяется внимание дополнительно отработаннуму времени персонала.
- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том что в конечном итоге ващен колличественный результат.
Нами был сделан вывод о том, что существующая система оплаты труда морально устарела, не вполне справляется с функцией стимулирования и требует модификаций.
В мероприятиях по совершенствованию системы мотивации персонала предлагается разработка регламента системы мотивации персонала с целью формализации процесса премирования сотрудников.
Данные рекомендации помогут достигнуть следующих результатов:
- повышения заинтересованности сотрудника в общем деле;
- повышения качества обслуживания;
- повышение удовлетворенность деятельностью в организации ;
- увеличения прибыли предприятия.
Мы выяснили, что максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является ключевым фактором для успешной деятельности в условиях рыночных отношений.
Рассмотрев несколько классических теорий этого процесса, мы разобрались в особенностях материальной и нематериальной мотивации, а также в специфике мотивационных процессов на производственных предприятиях.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлась разработка проекта по соверщенствованию системы мотивации на производственно -торговом предприятии ООО ПТК «Союз-Полимер», сможенная система мотивации помогает улучшить пройзводительность труда работников в любой компании.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что представленные нами разработки в третьей главе, могут быть использованы специалистами в рассматриваемой нами организаций.
В первом разделе данной выпускной квалификационной работы мы изучили сущность и содержания разных теорий мотивации, определили основные методы мотивации персонала, выяснили, что эффективное управление человеческими ресурсами является одним их факторов повышения конкурентноспостбности предприятия.
Во втором разделе была дана краткая характеристика предприятия, из нее мы выяснили, что ООО ПТК «Союз-Полимер» это крупная торгово -производственная компания с многолетним опытом, основанная в 1998 году. Она является крупнейшим поставщиком полимерной продукции для предприятий оптовой торговли, промышленных организаций на российском рынке и стран СНГ. Действует на рынке более 23 лет.
Был произведен анализ экономических результатов деятельности компании, на основании которого было установлено, что компания финансово устойчива, однако на период 2020 наблюдается снижение чистой прибыли.
Анализ внешней и внутренней среды указал нам на то, что предприятие находится в стабильной внешней среде, поскольку влияние положительных факторов, перекрывае действие отрицательных.
Анализ структуры движения персонала показал, что в организации в основном преобладают сотрудники в возрасте от 41 до 50 лет, большинство из ним мужчины имеющие основное среднее образование которые имели опыт работы от 1 до 3 лет. Наблюдается незначительная текучесть кадров в период 2020 года, по сравнению в этим же показателем в 2018. На основе это гопредложено мотивоционную систему в организации.
При оценке существующей системы мотивации на анализируемом предприятии было установленно, что для административно -управленческого персонала и вспомогательного персонала используется повременная оплата труда, которая была недостаточной, для удовлетворения потребностей сотрудников.
В третьем разделе был выявлен еще ряд слабых мест:
- сотрудники имеют слабую мотивацию к трудовой деятельности.
- в основном стимулировании не уделяется внимание дополнительно отработаннуму времени персонала.
- в некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том что в конечном итоге ващен колличественный результат.
Нами был сделан вывод о том, что существующая система оплаты труда морально устарела, не вполне справляется с функцией стимулирования и требует модификаций.
В мероприятиях по совершенствованию системы мотивации персонала предлагается разработка регламента системы мотивации персонала с целью формализации процесса премирования сотрудников.
Данные рекомендации помогут достигнуть следующих результатов:
- повышения заинтересованности сотрудника в общем деле;
- повышения качества обслуживания;
- повышение удовлетворенность деятельностью в организации ;
- увеличения прибыли предприятия.
