АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие подбора персонала в современной организации 6
1.2 Специфика закрепления персонала 13
1.3 Опыт российских и зарубежных организаций подбора и закрепления
персонала 18
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «ЗАВОД ЖБИ
«УРАЛ» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Завод ЖБИ «Урал» 26
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО«Завод ЖБИ «Урал» 29
2.3 Кадровый аудит ООО «Завод ЖБИ «Урал» 43
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПОДБОРА И
ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАВОД ЖБИ «УРАЛ» 48
3.1 Анализ системы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 48
3.2 Разработка мероприятий по оптимизации подбора и
закрепления персонала 50
3.3 Расчет стоимости и оценка эффективности мероприятий по оптимизации подбора и закрепления ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66
На сегодняшний день, в современной экономике очень важное значение имеют вопросы, связанные с управлением персонала. Управление персоналом занимает одно из самых важных мест, в сфере деятельности предприятия, которая помогает повысить эффективность всего предприятия и конкурентоспособность. Таким образом, особое значение приобретает тема, повышения эффективности деятельности сотрудников организации.
В основном владельцы предприятий понимают, что при повышении производительности труда и эффективности управления персоналом можно достичь финансовой успешности в виде роста прибыли организации. Именно поэтому используются и переплетаются между собой методами, инструментами и подходами управления персоналом [3]. Управление персоналом занимает ведущее место в управлении организацией. Ни одна компания не смогла бы существовать на рынке без своих сотрудников, а чтобы существование было еще и эффективным, важно компетентно управлять, подбирать и нанимать высококвалифицированных специалистов, заниматься их расстановкой, обучать, заниматься развитием уже работающих сотрудников, повышая их квалификацию [40]. От качества нанятого персонала штата сотрудников зависит работа и развитие компании в целом. Стоимость персонала определяется его лояльностью, качеством, состояние на рынке рабочей силы и технологиями подбора, поиска, закрепления, которые присутствуют в организации. В разных компаниях есть такое явление, что зачастую работает персонал, который слабо подготовлен к выполнению своих трудовых обязанностей, функций. Выдвижение на должность, зачастую проводится без учета профессиональной подготовки. Отсутствие форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию сотрудников к труду, что негативно влияет, на вовлеченность и закрепления персонала, общей эффективности организации [13]. Таким образом, актуальность темы работы, которая посвящена оптимизации технологии подбора и закрепления персонала организации, является очевидной.
Целью данной работы является оптимизация технологии подбора и закрепления персонала.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и закрепления персонала;
- рассмотреть опыт отечественных и зарубежных организаций;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ООО «Завод ЖБИ «Урал»;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- провести кадровый аудит в организации;
- разработать мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала;
- произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость данного исследования состоит в оптимизации технологии подбора и закрепления персонала. Результаты данной работы могут использоваться на предприятии с целью усовершенствования системы управления персоналом.
В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена тема по оптимизации технологии подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал».
На первом этапе, были рассмотрены теоретические аспекты, особенности подбора и закрепления персонала, анализ зарубежного и российского опыта.
Также провели анализ организационно-хозяйственной деятельности, анализ внешней и внутренней среды, а так же существующую систему подбора и закрепления персонала.
На основе теоретического анализа, были сделаны выводы о важности подсистемы подбора и закрепления персонала. В системе управления персоналом подсистема подбора и закрепления занимают одни из главных ролей на предприятии. От того как правильно и профессионально выбрать данного кандидата и зависит дальнейшая работа компании. Изученный материал позволил провести анализ подсистемы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал».
Следствием анализа, были предложены мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала, позволило выявить:
1. Финансово-экономическую ситуацию;
2. Внутренние и внешние факторы;
3. Стратегическую цель предприятия - совершенствование бизнеса, для улучшения финансово-экономических показателей.
На основе примера деятельности предприятия ООО «Завод ЖБИ «Урал» можно проследить, что важным фактором является грамотность подбора и закрепления персонала. Укомплектованность штата сотрудников и возможность закрепить их на долгосрочной основе являются основным источником успеха любой организации.
Использование предложенных мероприятий позволит оптимизировать систему подбора и закрепления персонала. Поможет исключить проблему текучести персонала, сделать коллектив более устойчивым и поможет предприятию процветанию на рынке.
