📄Работа №210436
Тема: Оптимизация технологии подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
64 листов
Год:
2021
Просмотров:
35
4640
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие подбора персонала в современной организации 6
1.2 Специфика закрепления персонала 13
1.3 Опыт российских и зарубежных организаций подбора и закрепления
персонала 18
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «ЗАВОД ЖБИ
«УРАЛ» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Завод ЖБИ «Урал» 26
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО«Завод ЖБИ «Урал» 29
2.3 Кадровый аудит ООО «Завод ЖБИ «Урал» 43
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПОДБОРА И
ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАВОД ЖБИ «УРАЛ» 48
3.1 Анализ системы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 48
3.2 Разработка мероприятий по оптимизации подбора и
закрепления персонала 50
3.3 Расчет стоимости и оценка эффективности мероприятий по оптимизации подбора и закрепления ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие подбора персонала в современной организации 6
1.2 Специфика закрепления персонала 13
1.3 Опыт российских и зарубежных организаций подбора и закрепления
персонала 18
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «ЗАВОД ЖБИ
«УРАЛ» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Завод ЖБИ «Урал» 26
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО«Завод ЖБИ «Урал» 29
2.3 Кадровый аудит ООО «Завод ЖБИ «Урал» 43
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПОДБОРА И
ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЗАВОД ЖБИ «УРАЛ» 48
3.1 Анализ системы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 48
3.2 Разработка мероприятий по оптимизации подбора и
закрепления персонала 50
3.3 Расчет стоимости и оценка эффективности мероприятий по оптимизации подбора и закрепления ООО «Завод ЖБИ
«Урал» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится исследование и разработка проекта по оптимизации технологии подбора и закрепления персонала на примере ООО «Завод ЖБИ «Урал». Актуальность темы обусловлена ключевой ролью эффективного управления человеческими ресурсами в обеспечении конкурентоспособности и финансовой устойчивости промышленных предприятий в современных экономических условиях, где текучесть кадров и дефицит квалифицированных специалистов становятся серьезными вызовами. В результате проведенного анализа организационно-хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды предприятия, а также существующей кадровой практики были выявлены системные недостатки в процессах рекрутинга и адаптации. На основе теоретического обзора, включающего работы таких авторов, как В.Р. Веснин, рассматривающий теоретические основы управления персоналом, И.Н. Андреева, акцентирующая внимание на практических аспектах руководства кадрами, и В.В. Арутюнов, анализирующий управленческие модели, разработан комплекс практических мероприятий по оптимизации. Ключевые предложения направлены на совершенствование методов поиска кандидатов, внедрение структурированной системы адаптации и наставничества, а также разработку программ материального и нематериального стимулирования для повышения лояльности сотрудников. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических положений кадрового менеджмента к специфике предприятий строительной индустрии, а практическая – в предоставлении конкретного, экономически обоснованного плана действий, реализация которого позволит ООО «Завод ЖБИ «Урал» снизить текучесть кадров, повысить качество персонала и, как следствие, улучшить ключевые финансово-экономические показатели деятельности.
📖 Введение
На сегодняшний день, в современной экономике очень важное значение имеют вопросы, связанные с управлением персонала. Управление персоналом занимает одно из самых важных мест, в сфере деятельности предприятия, которая помогает повысить эффективность всего предприятия и конкурентоспособность. Таким образом, особое значение приобретает тема, повышения эффективности деятельности сотрудников организации.
В основном владельцы предприятий понимают, что при повышении производительности труда и эффективности управления персоналом можно достичь финансовой успешности в виде роста прибыли организации. Именно поэтому используются и переплетаются между собой методами, инструментами и подходами управления персоналом [3]. Управление персоналом занимает ведущее место в управлении организацией. Ни одна компания не смогла бы существовать на рынке без своих сотрудников, а чтобы существование было еще и эффективным, важно компетентно управлять, подбирать и нанимать высококвалифицированных специалистов, заниматься их расстановкой, обучать, заниматься развитием уже работающих сотрудников, повышая их квалификацию [40]. От качества нанятого персонала штата сотрудников зависит работа и развитие компании в целом. Стоимость персонала определяется его лояльностью, качеством, состояние на рынке рабочей силы и технологиями подбора, поиска, закрепления, которые присутствуют в организации. В разных компаниях есть такое явление, что зачастую работает персонал, который слабо подготовлен к выполнению своих трудовых обязанностей, функций. Выдвижение на должность, зачастую проводится без учета профессиональной подготовки. Отсутствие форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию сотрудников к труду, что негативно влияет, на вовлеченность и закрепления персонала, общей эффективности организации [13]. Таким образом, актуальность темы работы, которая посвящена оптимизации технологии подбора и закрепления персонала организации, является очевидной.
Целью данной работы является оптимизация технологии подбора и закрепления персонала.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и закрепления персонала;
- рассмотреть опыт отечественных и зарубежных организаций;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ООО «Завод ЖБИ «Урал»;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- провести кадровый аудит в организации;
- разработать мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала;
- произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость данного исследования состоит в оптимизации технологии подбора и закрепления персонала. Результаты данной работы могут использоваться на предприятии с целью усовершенствования системы управления персоналом.
В основном владельцы предприятий понимают, что при повышении производительности труда и эффективности управления персоналом можно достичь финансовой успешности в виде роста прибыли организации. Именно поэтому используются и переплетаются между собой методами, инструментами и подходами управления персоналом [3]. Управление персоналом занимает ведущее место в управлении организацией. Ни одна компания не смогла бы существовать на рынке без своих сотрудников, а чтобы существование было еще и эффективным, важно компетентно управлять, подбирать и нанимать высококвалифицированных специалистов, заниматься их расстановкой, обучать, заниматься развитием уже работающих сотрудников, повышая их квалификацию [40]. От качества нанятого персонала штата сотрудников зависит работа и развитие компании в целом. Стоимость персонала определяется его лояльностью, качеством, состояние на рынке рабочей силы и технологиями подбора, поиска, закрепления, которые присутствуют в организации. В разных компаниях есть такое явление, что зачастую работает персонал, который слабо подготовлен к выполнению своих трудовых обязанностей, функций. Выдвижение на должность, зачастую проводится без учета профессиональной подготовки. Отсутствие форм поощрения трудовой деятельности, снижает мотивацию сотрудников к труду, что негативно влияет, на вовлеченность и закрепления персонала, общей эффективности организации [13]. Таким образом, актуальность темы работы, которая посвящена оптимизации технологии подбора и закрепления персонала организации, является очевидной.
Целью данной работы является оптимизация технологии подбора и закрепления персонала.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и закрепления персонала;
- рассмотреть опыт отечественных и зарубежных организаций;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ООО «Завод ЖБИ «Урал»;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- провести кадровый аудит в организации;
- разработать мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала;
- произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость данного исследования состоит в оптимизации технологии подбора и закрепления персонала. Результаты данной работы могут использоваться на предприятии с целью усовершенствования системы управления персоналом.
✅ Заключение
В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена тема по оптимизации технологии подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал».
На первом этапе, были рассмотрены теоретические аспекты, особенности подбора и закрепления персонала, анализ зарубежного и российского опыта.
Также провели анализ организационно-хозяйственной деятельности, анализ внешней и внутренней среды, а так же существующую систему подбора и закрепления персонала.
На основе теоретического анализа, были сделаны выводы о важности подсистемы подбора и закрепления персонала. В системе управления персоналом подсистема подбора и закрепления занимают одни из главных ролей на предприятии. От того как правильно и профессионально выбрать данного кандидата и зависит дальнейшая работа компании. Изученный материал позволил провести анализ подсистемы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал».
Следствием анализа, были предложены мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала, позволило выявить:
1. Финансово-экономическую ситуацию;
2. Внутренние и внешние факторы;
3. Стратегическую цель предприятия - совершенствование бизнеса, для улучшения финансово-экономических показателей.
На основе примера деятельности предприятия ООО «Завод ЖБИ «Урал» можно проследить, что важным фактором является грамотность подбора и закрепления персонала. Укомплектованность штата сотрудников и возможность закрепить их на долгосрочной основе являются основным источником успеха любой организации.
Использование предложенных мероприятий позволит оптимизировать систему подбора и закрепления персонала. Поможет исключить проблему текучести персонала, сделать коллектив более устойчивым и поможет предприятию процветанию на рынке.
На первом этапе, были рассмотрены теоретические аспекты, особенности подбора и закрепления персонала, анализ зарубежного и российского опыта.
Также провели анализ организационно-хозяйственной деятельности, анализ внешней и внутренней среды, а так же существующую систему подбора и закрепления персонала.
На основе теоретического анализа, были сделаны выводы о важности подсистемы подбора и закрепления персонала. В системе управления персоналом подсистема подбора и закрепления занимают одни из главных ролей на предприятии. От того как правильно и профессионально выбрать данного кандидата и зависит дальнейшая работа компании. Изученный материал позволил провести анализ подсистемы подбора и закрепления персонала ООО «Завод ЖБИ «Урал».
Следствием анализа, были предложены мероприятия по оптимизации подбора и закрепления персонала, позволило выявить:
1. Финансово-экономическую ситуацию;
2. Внутренние и внешние факторы;
3. Стратегическую цель предприятия - совершенствование бизнеса, для улучшения финансово-экономических показателей.
На основе примера деятельности предприятия ООО «Завод ЖБИ «Урал» можно проследить, что важным фактором является грамотность подбора и закрепления персонала. Укомплектованность штата сотрудников и возможность закрепить их на долгосрочной основе являются основным источником успеха любой организации.
Использование предложенных мероприятий позволит оптимизировать систему подбора и закрепления персонала. Поможет исключить проблему текучести персонала, сделать коллектив более устойчивым и поможет предприятию процветанию на рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.