Тема: Анализ деятельности и совершенствование стратегии развития предприятия ПАО «Ашинский металлургический завод»

Стратегия развития организации в наше время - это основной элемент в управлении предприятием, который позволить обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, повысить конкурентоспособность
произведенных товаров и оказываемых услуг.
Каждая организация уникальна в своем роде, так как процесс разработки стратегии для отдельно взятого предприятия уникальна, следовательно, это и является особенностью совершенствования стратегии развития фирмы.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамика изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Актуальность исследования связана с тем, что, в связи с огромной конкуренцией на рынке металлопродукции необходим совершенно новый подход к решению этих проблем и поэтому возникла необходимость разработать стратегию развития предприятия.
Каждая компания разрабатывает собственный план достижения целей. В основу разработки маркетинговой стратегии ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
Цель исследования - совершенствование стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
- провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы;
- предложить пути решения для выявленных проблем;
- спрогнозировать стратегию развития предприятия после целенаправленных изменений;
- оценить эффективность решений для совершенствования стратегии развития предприятия.
Объект исследования - публичное акционерное общество «Ашинский металлургический завод», занимающееся производством и продажей стальной продукции.
Предмет исследования - стратегии, применяемые на практике ПАО «Ашинский металлургический завод»
Методы исследования. В данной работе были использованы следующие методы: STEEP-анализ, SNW-анализ, матриц БКГ, 5-факторная модель М.Портера, модель Мак-Кинси «7S», матрица Глайстера, SWOT-анализ.
Структура работы определена целью, логикой решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определена актуальность, цели и задачи, предмет и объект исследования, а также практическая значимость работы и ее структура.
Первая глава посвящена анализу деятельности предприятия, а именно стратегическому анализу с использование методов стратегического менеджмента, выявлению сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и преимуществ, анализу конкурентов и выявлению проблем ПАО «Ашинский метзавод».
Во второй главе предложены рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации, а также пути их реализации.
В третьей главе на основе реализации мероприятий дана оценка эффективности и прогноз будущего состояния предприятия ПАО «Ашинский метзавод».
В заключении сформулированы выводы по результатам исследования.

Купить

В выпускной квалификационной работе были решены следующие задачи:
- проведен анализ деятельности предприятия, выявлены проблемы;
- предложены пути решения для выявленных проблем;
- разработаны мероприятия для совершенствования стратегии развития предприятия;
- составлен прогноз после реализации рекомендуемых предложений;
- оценена эффективность решений для совершенствования стратегии развития предприятия.
Для анализа деятельности использовались методы STEEP-анализа, SNW- анализа, матрицы БКГ, 5-факторная модель М.Портера, модель Мак-Кинси «7S»», матрицы Глайстера, SWOT-анализа.
На организацию наиболее сильное влияние оказывают такие факторы как: уровень технологического развития и финансирование НИОКР, что связано с активным ростом научно-технического прогресса, разработками современных методов поиска месторождений сырья, модернизацией производства и технологическим перевооружением.
Выявлены потенциальные конкуренты нашего предприятия, рассмотрены их стратегии и конкурентные преимущества. Наиболее сильным конкурентом на данный момент является ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Основные усилия металлургических заводов, в том числе и ПАО «Ашинский метзавод» в текущий период будут направлены на:
- снижение себестоимости (увеличение эффективности производства, снижение стоимости сырья),
- расширение предложения готовой продукции: высокое качество, продукция под заказ, индивидуальные условия работы.
Были выявлены слабые стороны в уровне персонала, производства и репутации предприятия по сравнению с сильнейшим конкурентом ПАО «ММК».
Определили структуру «Ашинского метзавода». Структура организации линейно-функциональная - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Решения принимаются топ менеджерами на высоком уровне, а затем принятые решения «спускаются» вниз. Следовательно, в организации действует принцип централизации.
Проанализировали сильные и слабые стороны завода, а также его возможности и угрозы:
- при модернизации существующего оборудования и внедрении новых технологий организация сможет освоить возможность повышения уровня производства;
- имея широкий ассортимент выпускаемой продукции и географию поставок предприятие сможет уменьшить риск роста конкуренции внутри отрасли;
При снижении себестоимости производимой продукции и усилении продвижения продукции, ПАО «Ашинский метзавод» в дальнейшем сможет увеличить долю рынка на производстве.
Разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия ПАО «Ашинский металлургический завод». Проведенные мероприятия направлены на решение проблемных зон предприятия, которыми являются снижение объемов производства, низкие объемы продаж, высокая себестоимость производимой продукции.
Совершенствование стратегии развития предприятия можно осуществить при помощи следующих мероприятий:
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- увеличение объемов продаж.
- повышением работ службы снабжения предприятия, которая способствует уменьшению посредников в процессе закупки сырья и материалов;
- поиск поставщиков продукции, которые предоставляют скидки на огромные партии сырья и материалов. В свою очередь при заключении договоров на поставку необходимого сырья, нужно подобрать такие материалы, которые по своим характеристикам точно соответствуют требуемым показателям для производства конечной продукции;
- уменьшить транспортные расходы по доставке сырья и материалов к месту производства. Подбор транспортных поставщиков следует подбирать таким образом, чтобы сократить расходы на оплату предоставленного транспортного средства;
- произвести оптимизацию рабочей среды по производственному циклу.
- снижение величины потребляемой мощности, вследствие изменения режима работы цехов. Экономия связана со снижением величины оплачиваемой мощности в плановые часы пиковой нагрузки, утвержденные Системным оператором ЕЭС. Рекомендуется РМЦ перейти на работу плавильного отделения в ночную смену - производит смещение времени работы дуговой сталеплавильной печи ДСП-3. В дальнейшем данная печь будет работать в часы, за которые не производится оплата мощности;
- сокращение потерь питьевой воды за счет замены трубопроводов на новые из современных материалов. За счет замены стальных и чугунных трубопроводов на современные пластиковые трубопроводы;
- сокращение объемов потребления питьевой воды. За счет организационных мероприятий и перевода части абонентов на техническую воду.
Анализ деятельности организации выявил, что увеличение количества выпускаемой товарной продукции возможно за счет повышения использования оборудования на максимальную мощность, который в свою очередь способствует увеличение объема реализованной продукции.
Максимально увеличив возможности оборудования, предприятие получить дополнительную прибыль в размере 7 млрд. руб. по прогнозированию объема товарной продукции.
За счет контроля расходов на заработную плату персонала, регулирования ценовых отношений для закупки сырья и материалов, снижение энергоресурсов, а также основательно подойти к выбору транспортных кампаний для доставки произведенных закупок, есть возможность снижения себестоимости товарной продукции.
Обозначена важность рекламой кампании, способствующей для увеличения продаж товаров народного потребления и получения, прибыли за счет совершенствования маркетинговых процессов.
Проведена экономическая оценка рекомендуемых мероприятий для
совершенствования стратегии развития организации.
При использовании производственных возможностей ресурсов оборудования на максимально возможную выплавку металла в 1 600 000 т. и рассчитав по ценам реализации 2018 года предприятие получит объем товарной продукции в размере 23 800 000 тыс. руб., что на 7 млрд. руб. больше, чем за 2018 год.
По прогнозу реализации увеличения производства за счет максимального использования оборудования. Выплавка стали увеличится на 38% составив 900 000 т. Толстолистовой прокат составит 789 260 т., производство холоднокатаной ленты 1 943 т. Изготовление товаров народного потребления составит 8500 тыс. штук.
Плановый прирост прибыли от реализации товаров народного потребления, должен составить 9%, что в денежном выражении составит 760 000 тыс. руб. И в итоге, эффективность, полученная от реализации рекламных мероприятий, составит 519 137 тыс. руб.
По приведенному прогнозу ПАО «Ашинский метзавод» планирует получить прибыль в размере 6 млрд. руб.
По проведенному мероприятию связанному со снижением себестоимости продукции предприятие получит валовую прибыль в размере 6 млн. руб.
Снижение величины потребляемой мощности, вследствие изменения режима работы цехов даст общую экономию за 6 мес. прогнозного года (с июля по декабрь) 3 253 тыс. руб.
Экономический эффект после сокращения потери питьевой воды за счет замены стальных и чугунных трубопроводов на современные пластиковые трубопроводы за прогнозный год составит 806,182 тыс. руб., что положительно повлияет на себестоимость продукции нашего предприятия.
Валовая прибыль увеличится на 64 %, чистая прибыль увеличится на 96 %.
При увеличении внеоборотных и оборотных активов на 7% в прогнозном балансе они будут составлять 13 298 326 и 7 825 387 тысяч рублей соответственно, валюта баланса будет составлять 21 123 713 тыс. руб., собственный капитал организации увеличится на 9% и будет составлять 9 377 792 тыс. руб.
В структуре активов изменений не будут наблюдается, так как внеоборотные и оборотные активы увеличились на 7%.
Произойдут незначительные изменения в структуре пассивов, приведшие к уменьшению доли краткосрочных обязательств с 21% до 19%.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.

Купить