Введение
1 Теоретические основы проектного управления 5
1.1 Определение и сущность проекта 5
1.2 Основные этапы разработки и реализации проектов 11
1.3 Сущность и характеристики управления проектами 18
2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере 25
ИП «Амелько» 25
2.1 Организационно-управленческая и экономическая характеристика
деятельности ИП «Амелько» 25
2.2 Анализ микро и макросреды ИП «Амелько» 33
2.3 Обоснование Актуальности проекта создания пеллетного производства на
базе ИП «Амелько» 42
3 Разработка проекта пеллетного производства на примере ИП 50
«Амелько» 50
3.1 Описания проекта создания пеллетного производства 50
3.2 Разработка календарного плана проекта пеллетного производства 57
3.3 Экономическое обоснование проекта создания пеллетного производства 66
Заключение 74
Список использованных источников 76
Современный этап развития общества характеризуется быстрыми изменениями, которые происходят в разных областях деятельности человека.
На сегодняшний момент успех, как страны, отрасли, предприятия так и каждого человека, имеет высокую зависимость от способности
быстро приспосабливаться к изменениям и быстро растущим требованиям, которые происходят во внешней среде. В данных условиях, старых методов управления становится недостаточно, что эффективно планировать и реализовывать свою деятельность. Всем вышесказанным можно объяснить возникновение и широкое распространение, в том числе и в России, новых, методов управления,которые уже доказали свою эффективность. К таким методам управления,относится проектное управление.
Использование проектного управления дает возможность разумно и эффективно объединить разнообразные современные методы управления и технологии с целью создания нового инструмента, который можно будет успешно применить на всех этапах осуществления любого коммерческого проекта для достижения максимального позитивного эффекта за короткий промежуток времени.
Проектное управление уже стало методологией, которую выбирают предприятия в разных отраслях, как наиболее оптимальную из всех существующих техник управления. Проекты - это вид деятельности, который присущ для разнообразных областей деятельности.
На протяжении последних десяти лет большое количество крупных предприятий принимает использование методов проектного менеджмента, как официальную политику управления компанией. Управление проектами, как управление изменениями, в современное время является
быстроразвивающимся направлением теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике, что и определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель работы - разработка проекта открытия пеллетного производства.
Объектом исследования данной работы является ИП «Амелько», предметом - внедрение проекта в деятельность предприятия.
Цель работы реализуется в поставленных задачах:
- изучение теоретических аспектов управления проектами;
- представление организационно-экономической характеристики деятельности предприятия;
- разработка проекта открытия магазина обуви.
В виде методической основы исследования были использованы законодательные акты и нормативные документы, регулирующие
проектную деятельность организаций, специальная научная и учебная литература,публикации в периодической печати, зарубежные публикации, материалы,размещенные в сети Интернет.Структура работы включает: введение, три главы, заключение и список литературы.
Объектом исследования является ИП «Амелько» пеллетное производство. На сегодняшний день ИП «Амелько» - это специализированное производство в г. Красноярске. Вся предлагаемая продукция может быть объединена в следующие группы:
1. Пиломатериалы;
2. Сооружения из дерева под заказ.
Так, отметим потенциальные внутренние сильные стороны ИП «Амелько»
- высокое качество товаров;
- квалифицированный и опытный персонал, работающий в сфере деревообработки более 5 лет.;
- складское помещение находится в городе Красноярск на улице Кутузовастроение 1, что позволяет своевременно и быстро осуществлять доставку товара по городу;
- производство является экологичным, не имея никаких выбросов и не нанося вред окружающей среде;
- отходы, получаемые в результате основной деятельности можно использовать для дальнейшей деятельности.
Слабые стороны предприятия:
- низкая узнаваемость, у организации ИП «Амелько» отсутствует какая-либо реклама;
- отсутствие эксклюзивных и уникальных товаров и услуг в компании;
- дорогая утилизация, в соответствии с законодательством Красноярского края, отходы, получаемые в ходе производства, необходимо утилизировать. Достаточно большой объем отходов приводит к высокой стоимости их утилизации;
- в ходе производственной деятельности организации 35% от
первичного сырья является отходами.
Возможности:
- есть возможность расширить клиентскую базу;
- с каждым годом количество загородных домов становится больше.
- достаточно популярным стало строительство загородных поселков.
- увеличение внимания экологии со стороны власти.
Угрозы:
- внесение поправок в «Лесной кодекс РФ»;
- появление на рынки конкурентов с более выгодными условиями;
- строительство пеллетного завода в близи города Красноярска.
Проведенный анализ показал, что наиболее оптимальным
направлениемдля дальнейшего функционирования предприятия является реализации стратегии «Открытие пеллетного производства»
Открытие производства можно рассматривать как проект. Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступаетустав проекта.
Представленные расчеты показали, что ожидается
получениеэкономического эффекта.
Экономический эффект:
- увеличение выручки на 2 965 тыс.руб. с 2019 по 2022 года реализации проекта;
- рост чистой прибыли на 1 703тыс.руб. с 2019 по 2022 года реализации проекта.
Исходя из анализа рассчитанных показателей можно сделать вывод о целесообразности открытия пеллетного производства на базе ИП «Амелько».
