Тема: Анализ возможностей и рисков франчайзинга для организации среднего бизнеса
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФРАНЧАЙЗИНГА 8
1.1 История франчайзинга 8
1.2 Понятие, виды и основные принципы франчайзинга 17
1.3 Преимущества и недостатки франчайзингового бизнеса для
франчайзера и франчайзи 26
1.4 Правовое регулирование франчайзинга 29
ГЛАВА 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ ... 43
2.1 Анализ возможностей и опыт применения франчайзинга в России 43
2.2 Среднее предпринимательство в России: проблемы и пути развития .. 44
2.3 Основные направления совершенствования системы франчайзинга в
России 54
2.4 Соотношение франчайзинга как бизнес и коммерческой концессии как
договора 58
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ КОМПАНИЙ ДЛЯ ДОГОВОРА ФРАНЧАЙЗИНГА 61
3.1 Принципы, критерии и расчет при выборе франчайзера 61
3.2 Риски сопровождающие договоры франчайзинга 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 87
📖 Введение
Франчайзинг сегодня является относительно новым явлением для нашей экономики, он появился в начале 90-ых годов, в то время как в развитых странах он веками практиковался как средство обеспечения потребностей общества в различных услугах.
Привлекательность франчайзинга в наличии неоспоримых преимуществ для обоих участников франчайзинговых отношений. Малые предприятия и индивидуальные предприниматели получают в распоряжение стабильный доходный бизнес, известные фирмы и крупные компании — возможность расширить и упрочить свои позиции на рынке. Таким образом, можно сделать вывод, что развитие франчайзинга является одним из самых эффективных направлений поддержки малого предпринимательства в России.
Цель работы. В рамках данной дипломной работы ставится несколько задач:
- Изучить происхождение франчайзинга в российской и мировой практиках
- Рассмотреть особенности франчайзинговой формы организации бизнеса с точки зрения гражданско-правового регулирования
- Рассмотреть проблематику франчайзинга и перспективы его развития в России
Выявить эффективность работы данной бизнес-модели на примере компании
Объект исследования - рынок франчайзинга в России.
Предмет исследования - анализ возможностей франчайзинга как формы поддержки среднего предпринимательства в России.
Методологической и теоретической основами исследования послужили труды ученых в области франчайзинга, в особенности: В. В. Довгань, И.В. Рыкова, А. З. Майлер, С. А. Куликов.
✅ Заключение
По результатам проведенного анализа, в работе сделаны вывода о наличии преимуществ работе по франшизе к которым относятся:
- Минимизация по вложению капитала в бизнес;
- Использование чужих наработок по ведению бизнеса, включая такие моменты как привлечение клиентов, решение юридических вопросов и информатизации;
- Снижение стоимости заказа за счет оптовых закупок и отлаженной логистики.
Вместе с этим, следует отметить основных два риска при работе по франшизе, при этом имеющих одну природу образования - сильная зависимость бизнеса от франчайзера, к этим рискам относят:
- При банкротстве или добровольной ликвидации франчайзера, бизнес франчайзи тоже сходит на нет;
- Если франчайзер захочет, по каким-то причинам, поглотить или просто ликвидировать франчайзи, то это ему сделать чрезвычайно легко.;
- Есть и третий риск, который заключается в том, что если франчайзи ведет минимальную деятельность, то ему всё равно надо платить по франшизе. Конечно для более крупных франчайзи есть варианты платить процент от выручки, но и в этом случае устанавливается минимальная цена и платить надо каждый квартал.
При анализе трех подходящих по типу бизнеса франчайзеров были деланы следующие выводы:
- Наиболее выгодные условия по франшизе предоставляет ООО «МБК МОНАРХ», правда, с самой высокой платой;
- Наименьшая зависимость у франчайзи будет при договоре с ООО «СТРОЙ СИСТЕМЫ» и плата при этом будет самой низкой из рассматриваемых вариантов по франчайзерам, но с другой стороны для развития бизнеса эта организация оказывает минимум помощи;
- Для ИП Марикуца наиболее перспективным выглядит всё же вариант с ООО «МБК МОНАРХ», поскольку для рассматриваемого ИП на настоящий момент наиболее важным видится вариант сохранения и развития бизнеса под крылом сильной компании.
Вывод для конкретного Индивидуального Предпринимателя подтверждается и общемировой и российской практикой. Так большая часть розничной торговли в стране работает по франшизе с такими брендами как «Пятерочка», «Перекресток», «Магнит», «Дикси», «Ашан» и прочие. Да и в других видах бизнеса франчайзинг широко распространен и не только при полном влиянии на франчайзи, но и как часть структуры бизнеса, к примеру современную бухгалтерию невозможно представить без «1-С» и «СКБ_КОНТУР», геологию без «ГЕОТЭК» и деятельность с сферы П'без «UFACODER» которые продвигают свои программы в регионы с помощью своих франчайзи, которым другие организации платят за лицензию или сопровождение программ. Из примеров мировой практикитиповыми являются «точки общепита»: «БаскинРоббинс» расположены в 54 странах мира, также ярким примером бизнес-формата франшизы является компания «McDonald’s».
Франчайзинг является на настоящий момент одним из важных инструментов развития малого бизнеса при взаимодействии с крупными компаниями, но надо отдавать себе отчет о том, что при наступлении некоторых форс-мажорных обстоятельств франчайзинг может и поспособствовать более быстрому свертыванию бизнеса зависимой компании. С другой стороны, если у предпринимателя нет никаких ноу-хау, то участие в бизнесе по франшизе наиболее выгодный вариант начать и развивать свое дело.





