Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Основные показатели эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Пути повышения эффективности деятельности предприятия 16
1.3 Продвижение продукции, как составляющая эффективности деятельности
предприятия 27
1.4 Инвестиционная деятельность предприятия 58
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛТЕПЛОСЕРВИС» 66
2.1 Характеристика объекта исследования 66
2.2 Анализ рынка 69
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уралтеплосервис».... 84
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛТЕПЛОСЕРВИС» 100
3.1 Программа утилизации продукции 100
3.2 Создание демонстрационного центра 102
3.3 Разработка мероприятий по продвижению продукции 108
3.4 Оценка влияния реализации мероприятий на эффективность деятельности
предприятия ООО «Уралтеплосеривс» 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 114
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 116
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 122
ПРИЛОЖЕНИЕ В. План денежных поступлений и выплат 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Расчет срока окупаемости 125
Важнейшими составляющими повышения эффективности деятельности предприятия являются снижение затрат, повышение объема продаж, расширение доли рынка, повышения качества продукции, расширение ассортимента и номенклатуры продукции, мероприятия по стимулированию и продвижению продукции. Все эти мероприятия, как правило, связаны с инвестициями.
Суть инвестирования, с точки зрения инвестора (владельца капитала), заключается в отказе от получения прибыли «сегодня» во имя прибыли «завтра». Соответственно, для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два основополагающих предположения:
• вложенные средства должны быть полностью возмещены;
• прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределённости конечного результата.
Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату. В самом общем смысле, инвестиционным проектом называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли.
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.
Все это придает особую актуальность поставленным проблемам и предопределило тему выпускной квалификационной работы и круг исследуемых проблем.
Объект исследования в выпускной квалификационной работы - ООО «Уралтеплосервис».
Предмет исследования - мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис».
Цель выпускной квалификационной работы - разработать комплекс мероприятий, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия;
• провести комплексный анализ деятельности объекта исследования, в частности в области финансовых результатов и показателей рентабельности;
• разработать мероприятия, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис».
Информационную базу исследования образуют данные наблюдений, исследований рынка, опросы потребителей, сведения о направлениях деятельности фирм-конкурентов, инструктивные и справочные материалы; данные финансовой и другой отчетности ООО «Уралтеплосервис».
Практическая значимость состоит в том, что разработанные мероприятия при условии их реализации будут способствовать повышению эффективности деятельности предприятия за счет увеличения объемов продаж, доли рынка, а как следствие, укреплению конкурентной позиции фирмы на рынке.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.
В первой главе проводится изучение и обобщение теоретических основ повышения эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе проводится анализ деятельности объекта исследования.
В третьей части разрабатывается программа мероприятий и определяется предварительная эффективность от ее реализации.
Поставленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис».
Последовательно решены задачи выпускной квалификационной работы:
• систематизированы направления повышения эффективности деятельности предприятия;
• проведен комплексный анализ деятельности объекта исследования, в частности в области финансовых результатов и эффективности деятельности, выявлена необходимость повышения эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис»;
• разработаны мероприятия, которые будут способствовать повышению эффективности деятельности ООО «Уралтеплосервис».
Установлено, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, наблюдается снижение выручки, прибыли и рентабельности предприятия.
Рынок акриловых ванн характеризуется как дифференцированная олигополия со всеми присущими особенностями:
• наличие небольшого числа фирм, каждая из которых обладает значительной долей рынка;
• фирмы в условиях олигополии - взаимозависимы;
• основа олигополии - эффект масштаба, барьеры для вступления в отрасль, преимущества возникающие при слиянии конкурентов;
• цены не гибкие в сторону снижения;
• основное ценообразование по принципу «издержки + накрутки»;
• рыночные доли олигополистов определяются на основе неценовой конкуренции;
• неценовая конкуренция наиболее значительна, т.к. конкурентам достаточно сложно повторить рекламу и изменение продукта, кроме того, олигополисты часто имеют вполне достаточные финансовые ресурсы для того, чтобы финансировать неценовую конкуренцию.
Основной проблемой для предприятия является снижение прибыли и рентабельности. Причинами являются жесткая конкуренция на рынке, издержки, недостаточно проработанная маркетинговая политика.
В связи с этим разработан план мероприятий, реализация которого может способствовать повышению эффективности деятельности предприятия:
• предложена программа утилизации, при условии, что покупатель воспользуется данной услугой ему предоставляется скидка при покупке продукции;
• проведена оценка целесообразности создания демонстрационного центра продукции, которая показала выгодность его создания;
• предложены другие комплексные мероприятия по продвижению продукции, такие как выставочная деятельность, реклама в СМИ, работа с клиентской базой.
Установлено, что реализация разработанного плана мероприятий позволит получить эффект и повысит финансовые результаты и рентабельность. Другие эффекты будут заключаться в повышении узнаваемости торговой марки, создании и раскрутке брэнда, увеличении рыночной доли и конкурентоспособности предприятия.
