Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности (на примере ООО СК «Борей»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 9
1.1 Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление» 9
1.2 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
компании 13
1.3 Основные виды и этапы процесса разработки стратегии 21
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО СК «БОРЕЙ» 27
2.1 Краткая характеристика предприятия 27
2.2 Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СК
«Борей» 31
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 43
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО СК «БОРЕЙ» С ЦЕЛЬЮ
ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 59
3.1 Обоснование проектных решений стратегического развития
предприятия в целях повышения экономической безопасности 59
3.2 Оценка эффективности реализации прогнозной стратегии для ООО
СК «Борей» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Содержание стратегического менеджмента 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Лицензии ООО СК «Борей» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчетность ООО СК «Борей» 84
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 9
1.1 Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление» 9
1.2 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
компании 13
1.3 Основные виды и этапы процесса разработки стратегии 21
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ООО СК «БОРЕЙ» 27
2.1 Краткая характеристика предприятия 27
2.2 Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СК
«Борей» 31
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 43
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО СК «БОРЕЙ» С ЦЕЛЬЮ
ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 59
3.1 Обоснование проектных решений стратегического развития
предприятия в целях повышения экономической безопасности 59
3.2 Оценка эффективности реализации прогнозной стратегии для ООО
СК «Борей» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Содержание стратегического менеджмента 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Лицензии ООО СК «Борей» 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчетность ООО СК «Борей» 84
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время приобретает корректировка стратегии предприятий, которое позволяет ему выжить в конкурентной борьбе перспективе, как в краткосрочной, так и, особенно, в долгосрочной, также разработка или изменение стратегии актуальна в целях повышения экономической безопасности предприятия. Практика показывает, что единой конкурентной стратегии не существует, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждое предприятие уникально, процесс разработки или корректировки конкурентной стратегии в целях повышения экономической безопасности также уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуг и тому подобного. Стратегическое управление позволяет эффективно осуществлять управление организацией, в том числе с целью повышения экономической безопасности.
Следовательно, актуальность разработки стратегии развития предприятия или любого хозяйствующего субъекта для повышения экономической безопасности возрастает.
Кроме того, стратегии развития предприятия позволяет определить направления возможности получения финансовой поддержки, инвестиций, кредита для реализации перспективных проектов, выхода на новые рынки или упрочнения своих позиций.
Объект исследования - деятельность ООО СК «Борей».
Предмет исследования - стратегия развития предприятия для повышения экономической безопасности.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка стратегических направлений для повышения экономической безопасности ООО СК «Борей».
Цель предопределила решение задач выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть основы разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности;
- провести анализ стратегии ООО СК «Борей»;
- разработать стратегию развития ООО СК «Борей» с целью повышения экономической безопасности.
Разработкой проблематики стратегии занимались следующие авторы: Абдуллаева С.Г., Акулов В.К, Алексеев Ю., Ансофф И., Антипатров Ю.А., Барановский С.И., Баринов В.А., Басовский Л.Е., Болотов С.П., Веснин В.Р., Гапоненко В.Ф., Глумаков В.Н., Голубков Е.П., Грант Р., Дворядкина Е.Б., Долбнина Л.В., Дубровина М.А., Забелин П.В., Забродский В., Захаров В.Я., Климонова А.Н., Козаченко А.В., Литвак Б.Г., Мельничук Д., Милова Ю.Ю., Нигматуллин Р.Р., Олейников Е.А., Панов А.И., Попович А.М., Портер М., Пучкова Е.М., Родионова В.Н., Сенчагов В.К., Сименко И.В., Тамбовцев В.Л., Троенко В.О., Туленков Н., Фатхутдинов Р.А., Чепурин П.А., Чернышев М.А., Чупин Ю.Н., Шеховцова Ю.А., Широбоков В.Г., Шифрин М.Б.
В выпускной квалификационной работе использованы методы: описания, системный подход, сравнительный анализ, статистический, SWOT-анализ, STEEP, метод экспертных оценок.
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются теоретические и прикладные разработки ученых в области обеспечения экономической безопасности, маркетинга и стратегического менеджмента.
Информационная база основана на законодательных и правовых актах стратегического менеджмента и экономической безопасности; данных ООО СК «Борей»; материалах конференций, монографиях, публикациях в периодической печати и ресурсах Интернета.
В теоретической части исследования рассмотрены сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление»: определена стратегия как основной элемент экономической безопасности компании; изучены основные этапы процесса разработки стратегии.
В практической части проведен экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СК «Борей»; анализ внешней и внутренней среды предприятия. Предложено обоснование проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности; оценена эффективность реализации стратегии для ООО СК «Борей».
Степень разработанности темы выпускной квалификационной работы в том, что исследования в сфере стратегического менеджмента в целях повышения экономической безопасности, в настоящий момент недостаточно систематизированы.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в уточнении понятийного аппарата стратегии и стратегического управления, а исследования, проведенные в работе выявляют недостатки существующей стратегии развития предприятия и разрабатывают стратегические направления для повышения экономической безопасности.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что методология, концепция, основные положения и выводы исследования позволяют применять их предприятием в деятельности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные выводы и предложения исследования доведены до конкретных рекомендаций, учитывающих современное состояние и специфику деятельности ООО СК «Борей».
Положения, выносимые на защиту:
- теоретические основы разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности;
- анализ стратегии ООО СК «Борей»;
- разработка стратегии развития ООО СК «Борей» с целью повышения экономической безопасности.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Каждое предприятие уникально, процесс разработки или корректировки конкурентной стратегии в целях повышения экономической безопасности также уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуг и тому подобного. Стратегическое управление позволяет эффективно осуществлять управление организацией, в том числе с целью повышения экономической безопасности.
Следовательно, актуальность разработки стратегии развития предприятия или любого хозяйствующего субъекта для повышения экономической безопасности возрастает.
Кроме того, стратегии развития предприятия позволяет определить направления возможности получения финансовой поддержки, инвестиций, кредита для реализации перспективных проектов, выхода на новые рынки или упрочнения своих позиций.
Объект исследования - деятельность ООО СК «Борей».
Предмет исследования - стратегия развития предприятия для повышения экономической безопасности.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка стратегических направлений для повышения экономической безопасности ООО СК «Борей».
Цель предопределила решение задач выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть основы разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности;
- провести анализ стратегии ООО СК «Борей»;
- разработать стратегию развития ООО СК «Борей» с целью повышения экономической безопасности.
Разработкой проблематики стратегии занимались следующие авторы: Абдуллаева С.Г., Акулов В.К, Алексеев Ю., Ансофф И., Антипатров Ю.А., Барановский С.И., Баринов В.А., Басовский Л.Е., Болотов С.П., Веснин В.Р., Гапоненко В.Ф., Глумаков В.Н., Голубков Е.П., Грант Р., Дворядкина Е.Б., Долбнина Л.В., Дубровина М.А., Забелин П.В., Забродский В., Захаров В.Я., Климонова А.Н., Козаченко А.В., Литвак Б.Г., Мельничук Д., Милова Ю.Ю., Нигматуллин Р.Р., Олейников Е.А., Панов А.И., Попович А.М., Портер М., Пучкова Е.М., Родионова В.Н., Сенчагов В.К., Сименко И.В., Тамбовцев В.Л., Троенко В.О., Туленков Н., Фатхутдинов Р.А., Чепурин П.А., Чернышев М.А., Чупин Ю.Н., Шеховцова Ю.А., Широбоков В.Г., Шифрин М.Б.
В выпускной квалификационной работе использованы методы: описания, системный подход, сравнительный анализ, статистический, SWOT-анализ, STEEP, метод экспертных оценок.
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются теоретические и прикладные разработки ученых в области обеспечения экономической безопасности, маркетинга и стратегического менеджмента.
Информационная база основана на законодательных и правовых актах стратегического менеджмента и экономической безопасности; данных ООО СК «Борей»; материалах конференций, монографиях, публикациях в периодической печати и ресурсах Интернета.
В теоретической части исследования рассмотрены сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление»: определена стратегия как основной элемент экономической безопасности компании; изучены основные этапы процесса разработки стратегии.
В практической части проведен экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СК «Борей»; анализ внешней и внутренней среды предприятия. Предложено обоснование проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности; оценена эффективность реализации стратегии для ООО СК «Борей».
Степень разработанности темы выпускной квалификационной работы в том, что исследования в сфере стратегического менеджмента в целях повышения экономической безопасности, в настоящий момент недостаточно систематизированы.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в уточнении понятийного аппарата стратегии и стратегического управления, а исследования, проведенные в работе выявляют недостатки существующей стратегии развития предприятия и разрабатывают стратегические направления для повышения экономической безопасности.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что методология, концепция, основные положения и выводы исследования позволяют применять их предприятием в деятельности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные выводы и предложения исследования доведены до конкретных рекомендаций, учитывающих современное состояние и специфику деятельности ООО СК «Борей».
Положения, выносимые на защиту:
- теоретические основы разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности;
- анализ стратегии ООО СК «Борей»;
- разработка стратегии развития ООО СК «Борей» с целью повышения экономической безопасности.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Достигнута цель исследования. Решены поставленные задачи.
ООО СК «Борей» зарегистрирована 9 января 2013 г. Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. География поставок компании ООО СК «Борей» стабильно расширяется. Миссия СК «Борей» - создание для людей благоприятного климата и уюта в любом помещении, как дома, так и на рабочих местах, в цехах, в столовых, в ресторанах, на торговых площадях, в автомастерских, в архивах, на базах отдыха.
Валюта баланса увеличилась на 3 170 тыс. руб. (темп роста 110,9 %). ООО СК «Борей» действующее, развивающееся предприятие. Активы баланса представлены внеоборотными активами, которые увеличились на 8 057 тыс. руб., в 15 раз и оборотными, которые сократились на 4 887 тыс. руб. (на 17,2 %). Удельный вес внеоборотных активов в активах увеличился на 24,8 % и составил за 2019 г. 26,8 %. Внеоборотные активы на 100 % представлены основными средствами. Оборотные активы представлены дебиторской задолженностью, которая сократилась на 12 261 тыс. руб., в 2 раза и запасами, которые
увеличились на 6 515 тыс. руб. (темп роста 328,1 %). Удельный вес дебиторской задолженности сократился на 46,3 % и составил за 2019 г. 37,7 %, удельный вес запасов увеличился на 19,3 % и составил за 2019 г. 29,1 %. Пассивы баланса представлены собственным капиталом, который увеличился на 856 тыс. руб. (темп роста 117,4 %) и краткосрочным привлеченным, который увеличился на 2 314 тыс. руб. (темп роста 109,6 %). Удельный вес собственного капитала
увеличился на 1,0 % и составил за 2019 г. 17,9 %. Собственный капитал состоит из уставного - 12 тыс. руб. (не менялся) и нераспределенной прибыли, которая увеличилась на 856 тыс. руб. (темп роста 117,5 %). Краткосрочный привлеченный капитал состоит из заемных средств, которые увеличились на 114 тыс. руб., в 11 раз и кредиторской задолженности, который увеличилась на 2 200 тыс. руб. (темп
роста 109,1 %). Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 0,028
руб./руб., ниже нормативного значения, коэффициент быстрой ликвидности сократился на 0,524 руб./руб., ниже нормативного значения, коэффициент текущей ликвидности сократился на 0,288 руб./руб., ниже нормативного значения. ООО СК «Борей» неплатежеспособно в кратко и долгосрочном периодах. Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям - снижение финансовой устойчивости: абсолютная финансовая устойчивость за 2017 г. и кризисное финансовое состояние за 2019 г. Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия имеют отрицательную динамику, что подтверждает кризисное финансовое состояние ООО СК «Борей». Коэффициент деловой активности сокращается за исследуемый период на 0,893 руб./руб., то есть способность капитала «зарабатывать» и накапливать выручку снижается. Практически все показатели оборачиваемости имеют отрицательную динамику, следовательно, деловая активность ООО СК «Борей» снижается. Выручка предприятия сократилась на 19 971 тыс. руб., в структуре дохода выручка занимает 94,5 % (за 2017 г. 100 %), себестоимость сократилась на 14 499 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов увеличилось на 146 тыс. руб. Валовая прибыль сократилась на 5 472 тыс. руб., прибыль от продаж сократилась на 5 472 тыс. руб., прибыль до налогообложения сократилась на 5 326 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 1 066 тыс. руб. Чистая прибыль ООО СК «Борей» сократилась на 4 259 тыс. руб., в 15 раз, что является отрицательным фактом хозяйствования предприятия. Наблюдаем отрицательную динамику показателей,
характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Так рентабельность основной деятельности сократилась на 7,1 процентных пункта, рентабельность оборота на 6,5 процентных пункта, экономическая рентабельность на 19,1 процентных пункта, финансовая рентабельность на 87,6 процентных пункта. Уровень показателей 2019 г. ниже среднеотраслевых значений, следовательно, ООО СК «Борей» недостаточно эффективно использует имущество и свои финансовые ресурсы.
К ключевым возможностям, которые предоставляет макросреда, следует отнести: стабильный рост емкости рынка в количестве услуг; рост требований населения к сервису при прочих равных условиях; Интернет и мобильные технологии в деятельности предприятия. Ключевые угрозы: тенденция нехватки высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции в отрасли; снижение платежеспособности населения. Политические, экономические и технологические факторы положительно влияют на деятельность ООО СК «Борей». Экономические факторы положительно влияют на деятельность ООО СК «Борей». Ключевые факторы успеха показали, что стратегию ООО СК «Борей» в настоящее время оценим как недостаточно эффективную по причине: при высоком качестве услуг, доля предприятия на рынке недостаточна. Анализ внешней среды показал следующее. Анализ 5 сил Портера ООО СК «Борей» показал, что цены являются конкурентоспособными. Политика продвижения услуг - реклама в СМИ, в специализированных периодических изданиях. Конкурентные преимущества: высокий уровень обслуживания; стабильные цены; маркетинговая политика; положительный имидж. Среди факторов внешней среды наибольшее значение имеют: конкуренты, платежеспособность, сопутствующие услуги. Процессы повышения степени соответствия работ и услуг современным техническим требованиям, постоянного улучшения качества, накопления производственного потенциала для оптимизации производства, снижения стоимости жизненного цикла работ и услуг на этапах разработки,
проектирования, изготовления и эксплуатации образуют комплексную
интегрированную систему по стратегическому управлению качеством работ и услуг ООО СК «Борей». Слабые позиции по отношению к конкурентам: существующая стратегия. Преобладают сильные стороны. SNV-анализ наглядно показывает преимущество ООО СК «Борей» перед конкурентами. Для того чтобы система управления была эффективной, она должна ориентироваться на реализуемую стратегию, общая система должна основываться на альтернативных возможностях. Средневзвешенная оценка 3,008 находится в интервале «2,21-
3,40», что соответствует кризисному уровню экономической безопасности ООО СК «Борей».
Рассмотрены стратегии развития предприятия, которые рекомендованы в зависимости от уровня его экономической безопасности. Уровень экономической безопасности ООО СК «Борей» кризисный, но ближе к низкому, анализ позволил определить конкурентные преимущества, как существующие, так и ожидаемые. Составлена дорожная карта для предприятия. Для ООО СК «Борей» в целях повышения экономической безопасности выбрана стратегия «Увеличение доли рынка». Прежде всего, за счет продвижения своих работ и услуг посредством активной рекламной кампании.
ООО СК «Борей» планирует увеличить долю рынка на 5 %, следовательно, можно предположить, что выручка увеличится на 3 %, то есть составит 62 400 тыс. руб. Суммарные расходы на продвижение составляют 1 305 тыс. руб. В прогнозном периоде выручка увеличилась на 1 887 тыс. руб., прибыль от продаж увеличилась на 582 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 1 451 тыс. руб. То есть реализация стратегии «Увеличение доли рынка» посредством активной рекламы для ООО СК «Борей» эффективна. Прогнозная средневзвешенная оценка 4,773 находится в интервале «4,61-4,80», что соответствует нормальному уровню экономической безопасности ООО СК «Борей». Уровень безопасности изменился с критического на нормальный. Эффективность составляет 58,7 %. Реализация новой стратегии в ООО СК «Борей» позволила повысить уровень экономической безопасности, следовательно, предложенная стратегия экономически обоснована и целесообразна.
ООО СК «Борей» зарегистрирована 9 января 2013 г. Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. География поставок компании ООО СК «Борей» стабильно расширяется. Миссия СК «Борей» - создание для людей благоприятного климата и уюта в любом помещении, как дома, так и на рабочих местах, в цехах, в столовых, в ресторанах, на торговых площадях, в автомастерских, в архивах, на базах отдыха.
Валюта баланса увеличилась на 3 170 тыс. руб. (темп роста 110,9 %). ООО СК «Борей» действующее, развивающееся предприятие. Активы баланса представлены внеоборотными активами, которые увеличились на 8 057 тыс. руб., в 15 раз и оборотными, которые сократились на 4 887 тыс. руб. (на 17,2 %). Удельный вес внеоборотных активов в активах увеличился на 24,8 % и составил за 2019 г. 26,8 %. Внеоборотные активы на 100 % представлены основными средствами. Оборотные активы представлены дебиторской задолженностью, которая сократилась на 12 261 тыс. руб., в 2 раза и запасами, которые
увеличились на 6 515 тыс. руб. (темп роста 328,1 %). Удельный вес дебиторской задолженности сократился на 46,3 % и составил за 2019 г. 37,7 %, удельный вес запасов увеличился на 19,3 % и составил за 2019 г. 29,1 %. Пассивы баланса представлены собственным капиталом, который увеличился на 856 тыс. руб. (темп роста 117,4 %) и краткосрочным привлеченным, который увеличился на 2 314 тыс. руб. (темп роста 109,6 %). Удельный вес собственного капитала
увеличился на 1,0 % и составил за 2019 г. 17,9 %. Собственный капитал состоит из уставного - 12 тыс. руб. (не менялся) и нераспределенной прибыли, которая увеличилась на 856 тыс. руб. (темп роста 117,5 %). Краткосрочный привлеченный капитал состоит из заемных средств, которые увеличились на 114 тыс. руб., в 11 раз и кредиторской задолженности, который увеличилась на 2 200 тыс. руб. (темп
роста 109,1 %). Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 0,028
руб./руб., ниже нормативного значения, коэффициент быстрой ликвидности сократился на 0,524 руб./руб., ниже нормативного значения, коэффициент текущей ликвидности сократился на 0,288 руб./руб., ниже нормативного значения. ООО СК «Борей» неплатежеспособно в кратко и долгосрочном периодах. Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям - снижение финансовой устойчивости: абсолютная финансовая устойчивость за 2017 г. и кризисное финансовое состояние за 2019 г. Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия имеют отрицательную динамику, что подтверждает кризисное финансовое состояние ООО СК «Борей». Коэффициент деловой активности сокращается за исследуемый период на 0,893 руб./руб., то есть способность капитала «зарабатывать» и накапливать выручку снижается. Практически все показатели оборачиваемости имеют отрицательную динамику, следовательно, деловая активность ООО СК «Борей» снижается. Выручка предприятия сократилась на 19 971 тыс. руб., в структуре дохода выручка занимает 94,5 % (за 2017 г. 100 %), себестоимость сократилась на 14 499 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов увеличилось на 146 тыс. руб. Валовая прибыль сократилась на 5 472 тыс. руб., прибыль от продаж сократилась на 5 472 тыс. руб., прибыль до налогообложения сократилась на 5 326 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 1 066 тыс. руб. Чистая прибыль ООО СК «Борей» сократилась на 4 259 тыс. руб., в 15 раз, что является отрицательным фактом хозяйствования предприятия. Наблюдаем отрицательную динамику показателей,
характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Так рентабельность основной деятельности сократилась на 7,1 процентных пункта, рентабельность оборота на 6,5 процентных пункта, экономическая рентабельность на 19,1 процентных пункта, финансовая рентабельность на 87,6 процентных пункта. Уровень показателей 2019 г. ниже среднеотраслевых значений, следовательно, ООО СК «Борей» недостаточно эффективно использует имущество и свои финансовые ресурсы.
К ключевым возможностям, которые предоставляет макросреда, следует отнести: стабильный рост емкости рынка в количестве услуг; рост требований населения к сервису при прочих равных условиях; Интернет и мобильные технологии в деятельности предприятия. Ключевые угрозы: тенденция нехватки высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции в отрасли; снижение платежеспособности населения. Политические, экономические и технологические факторы положительно влияют на деятельность ООО СК «Борей». Экономические факторы положительно влияют на деятельность ООО СК «Борей». Ключевые факторы успеха показали, что стратегию ООО СК «Борей» в настоящее время оценим как недостаточно эффективную по причине: при высоком качестве услуг, доля предприятия на рынке недостаточна. Анализ внешней среды показал следующее. Анализ 5 сил Портера ООО СК «Борей» показал, что цены являются конкурентоспособными. Политика продвижения услуг - реклама в СМИ, в специализированных периодических изданиях. Конкурентные преимущества: высокий уровень обслуживания; стабильные цены; маркетинговая политика; положительный имидж. Среди факторов внешней среды наибольшее значение имеют: конкуренты, платежеспособность, сопутствующие услуги. Процессы повышения степени соответствия работ и услуг современным техническим требованиям, постоянного улучшения качества, накопления производственного потенциала для оптимизации производства, снижения стоимости жизненного цикла работ и услуг на этапах разработки,
проектирования, изготовления и эксплуатации образуют комплексную
интегрированную систему по стратегическому управлению качеством работ и услуг ООО СК «Борей». Слабые позиции по отношению к конкурентам: существующая стратегия. Преобладают сильные стороны. SNV-анализ наглядно показывает преимущество ООО СК «Борей» перед конкурентами. Для того чтобы система управления была эффективной, она должна ориентироваться на реализуемую стратегию, общая система должна основываться на альтернативных возможностях. Средневзвешенная оценка 3,008 находится в интервале «2,21-
3,40», что соответствует кризисному уровню экономической безопасности ООО СК «Борей».
Рассмотрены стратегии развития предприятия, которые рекомендованы в зависимости от уровня его экономической безопасности. Уровень экономической безопасности ООО СК «Борей» кризисный, но ближе к низкому, анализ позволил определить конкурентные преимущества, как существующие, так и ожидаемые. Составлена дорожная карта для предприятия. Для ООО СК «Борей» в целях повышения экономической безопасности выбрана стратегия «Увеличение доли рынка». Прежде всего, за счет продвижения своих работ и услуг посредством активной рекламной кампании.
ООО СК «Борей» планирует увеличить долю рынка на 5 %, следовательно, можно предположить, что выручка увеличится на 3 %, то есть составит 62 400 тыс. руб. Суммарные расходы на продвижение составляют 1 305 тыс. руб. В прогнозном периоде выручка увеличилась на 1 887 тыс. руб., прибыль от продаж увеличилась на 582 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась на 1 451 тыс. руб. То есть реализация стратегии «Увеличение доли рынка» посредством активной рекламы для ООО СК «Борей» эффективна. Прогнозная средневзвешенная оценка 4,773 находится в интервале «4,61-4,80», что соответствует нормальному уровню экономической безопасности ООО СК «Борей». Уровень безопасности изменился с критического на нормальный. Эффективность составляет 58,7 %. Реализация новой стратегии в ООО СК «Борей» позволила повысить уровень экономической безопасности, следовательно, предложенная стратегия экономически обоснована и целесообразна.
