Помощь студентам в учебе
Конкурентоспособность как механизм экономической безопасности на примере предприятия ПАО «Магнит»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.... 12
1.1 Понятие, сущность и основные факторы конкурентоспособности
предприятия 12
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 22
1.3 Особенности обеспечения конкурентоспособности в системе
экономической безопасности предприятия розничной торговли 32
2 АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «МАГНИТ» 37
2.1 Общие сведения и история развития ПАО «Магнит» 37
2.2 Характеристика деятельности ПАО «Магнит» 45
2.3 Оценка условий формирования конкурентоспособности
ПАО «Магнит» 58
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия экспертным методом и
методом «Пяти сил конкуренции» М. Портера предприятия ПАО «Магнит» 64
3 ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВОЙ СЕТИ ПАО «МАГНИТ».... 78
3.1 SWOT-анализ и PEST-анализ деятельности предприятия 78
3.2 Сущность механизма и маркетинговые инструменты повышения
конкурентоспособности ПАО «Магнит» 82
3.3 Мероприятия для повышения уровня конкурентоспособности
предприятия ПАО «Магнит» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 117
ПРИЛОЖЕНИЯ 120
ПРИЛОЖЕНИЕ А Альбом иллюстраций 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Перечень видов услуг ПАО «Магнит» 144
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Выписка из ЕГРЮЛ ПАО «Магнит» 147
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Бухгалтерский баланс ПАО «Магнит» 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах ПАО «Магнит» 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Сравнительная таблица основных ритейлов в России 153
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Оценка вероятности изменения факторов 154
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.... 12
1.1 Понятие, сущность и основные факторы конкурентоспособности
предприятия 12
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 22
1.3 Особенности обеспечения конкурентоспособности в системе
экономической безопасности предприятия розничной торговли 32
2 АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «МАГНИТ» 37
2.1 Общие сведения и история развития ПАО «Магнит» 37
2.2 Характеристика деятельности ПАО «Магнит» 45
2.3 Оценка условий формирования конкурентоспособности
ПАО «Магнит» 58
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия экспертным методом и
методом «Пяти сил конкуренции» М. Портера предприятия ПАО «Магнит» 64
3 ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВОЙ СЕТИ ПАО «МАГНИТ».... 78
3.1 SWOT-анализ и PEST-анализ деятельности предприятия 78
3.2 Сущность механизма и маркетинговые инструменты повышения
конкурентоспособности ПАО «Магнит» 82
3.3 Мероприятия для повышения уровня конкурентоспособности
предприятия ПАО «Магнит» 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 117
ПРИЛОЖЕНИЯ 120
ПРИЛОЖЕНИЕ А Альбом иллюстраций 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Перечень видов услуг ПАО «Магнит» 144
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Выписка из ЕГРЮЛ ПАО «Магнит» 147
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Бухгалтерский баланс ПАО «Магнит» 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах ПАО «Магнит» 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Сравнительная таблица основных ритейлов в России 153
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Оценка вероятности изменения факторов 154
Актуальность темы. На сегодняшний день руководство каждого предприятия все чаще сталкивается с повышающиеся конкуренцией в своей отрасли, из чего следует необходимость повышения уровня конкурентоспособности, эффективности производства с целью увеличения прибыли. На предприятии важную роль играют не только организационная структура и управленческая система, но подходы к распределению обязанностей, задачи, принципы создания перспективной и эффективной организации путем повышения ее конкурентоспособности.
Предприятие очень тесно связано с внешней средой, формирующей соответственно ее цели, методы конкуренции, технологию, стратегию, масштабы, уровень инноваций и т.д. Задача таких факторов сформировать образ организации, который должно принять предприятие для того, чтобы обеспечить производственную устойчивость на рынке.
На сегодня структура современного бизнеса все чаще включает в себя службу экономической безопасности. Необходимость в этом связана с различными факторами, которые приходится учитывать при проекте и постройке бизнеса (расширение масштабов производства).
Один из самых важных атрибутов успешного развития бизнеса - конкурентоспособность. Она теснейшим образом связана с эффективностью бизнеса (степенью его приспособленности к выполнению определенных функций в определенных условиях). В современных рыночных условиях вопрос о конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения становится все наиболее актуальным. Одной из главных причин повышенного интереса к данной проблеме является процесс глобализации. На сегодняшний день, когда экономика развивается нарастающими темпами и интеграция экономик прогрессирует, условно исчезают границы государств и конкуренция приобретает мировые масштабы. Повышается уровень соперничества на рынке сбыта товаров и услуг, а уровень соперничества за разработки и внедрение инноваций (ноу-хау), привлечение инвестиций.
Развитие экономики и глобализации повлекло такие обстоятельства, как возникновение новых взаимных конкурентов на рынке в той или иной области, в результате чего появляется проблема повышения уровня конкурентоспособности предприятий для укрепления своих рыночных позиций.
Основной целью любого коммерческого предприятия является завоевание и отстаивание собственных позиций и долей на рынке, укрепление лидерских позиций и максимальное получение прибыли.
Таким образом, проблема развития теории и методологии управления конкурентоспособностью предприятия на сегодняшний день является актуальной и своевременной.
Степень разработанности темы ко времени начала исследования. Проблему о конкурентоспособности предприятия рассматривало много ученых - экономистов, такие как М. Портер, разработавший модель «Пяти сил конкуренции», А. Оливье, А. Дайан и Р. Урсе, выявившие факторы конкурентоспособности, как и отечественные ученые, такие как В.Л. Белоусов, Н.К. Моисеева и др. Большой вклад в развитие изучения конкурентоспособности внес А. Хампхи (американский консультант по менеджменту), впервые запустивший модель SWOT и PEST анализов. А также несколько экономистов рассматривающих и дающих определения конкурентоспособности, такие как Булгаков О.В., Голубков Е.П., Катаев А.В., Самодуров Д.А. и др.
Таким образом, так как проблема конкурентоспособности очень долго является актуальной, ее подробно рассматривают и изучают как в России, так и за рубежом, что будет продолжаться еще не один десяток лет.
Цели и задачи исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности (на примере предприятия ПАО «Магнит»).
Задачи исследования:
1) выполнить теоретико-методологический анализ феномена рыночной конкуренции как ключевого фактора обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов;
2) рассмотреть основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
3) понять особенности обеспечения конкурентоспособности в системе экономической безопасности предприятия розничной торговли;
4) провести анализ организационно-технологических, финансовых аспектов деятельности торговой сети «Магнит» для выявления её конкурентного профиля;
5) изучить механизм повышения конкурентоспособности и его маркетинговых инструментов, предложив мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ПАО «Магнит».
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятия торговли (ПАО «Магнит»).
Предмет исследования - аспект конкурентоспособности в системе обеспечения экономической безопасности предприятия ПАО «Магнит».
Научная новизна полученных результатов исследования. Работа включает в себя финансовый и конкурентный анализ предприятия ПАО «Магнит» за 2017 - 2019 год, фундаментом которого послужили годовые отчеты ПАО «Магнит». Новизной так же являются рекомендации по нововведениям и совершенствованиям деятельности ПАО «Магнит», целью которых является повешение уровней лояльности потребителей и конкурентоспособности среди конкурентов.
Теоретическая и практическая значимость работы. В работе были изучены необходимые теоретические аспекты вопроса о конкурентоспособности предприятия и основные методики. В процессе изучения существующего уровня конкурентоспособности рассмотрены данные ПАО «Магнит» и АО «Тандер» и даны рекомендации по улучшению и повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Помимо этого, в ходе работы были заполнены пробелы знаний в научной базе студента в области анализа конкурентоспособности, как механизма экономической безопасности новыми материалами из официальных источников, такие как годовые отчеты за 2018 и 2019 год, научно-популярная литература, законодательная база РФ и т. д. Проделанная работа раскрывает перспективы развития в области узкого направления изучения конкурентоспособности предприятия и возможности оценивать позицию и перспективы в доле отраслевого рынка. Исследования послужили фундаментом для повышения уровня знаний в области анализа экономического и конкурентоспособного состояния предприятия. Итогом работы стало написание выводов по теории конкурентоспособности предприятия, проведение анализа уровня ПАО «Магнит», а также в результате выполнения работы даны рекомендации по мероприятиям для ПАО «Магнита», повышающие его конкурентоспособность.
Результат исследования. Представленные в работе основные выводы и положения, которые составляют ее новизну, могут быть использованы для развития в экономической предпринимательской среде, в области обеспечения конкурентоспособности и формирования устойчивости доли предприятия на рынке, а также развития теории конкуренции. Так же результат определяется возможностью использования выводов и рекомендаций по формированию теоретических, методических и методологических основ управления конкурентоспособностью при разработке нормативно-правовой документации, программ развития конкурентоспособности предприятия при формировании стратегий повышения конкурентоспособности, повышения капитализации и роста стоимости экономических активов предпринимательских структур.
Предприятие очень тесно связано с внешней средой, формирующей соответственно ее цели, методы конкуренции, технологию, стратегию, масштабы, уровень инноваций и т.д. Задача таких факторов сформировать образ организации, который должно принять предприятие для того, чтобы обеспечить производственную устойчивость на рынке.
На сегодня структура современного бизнеса все чаще включает в себя службу экономической безопасности. Необходимость в этом связана с различными факторами, которые приходится учитывать при проекте и постройке бизнеса (расширение масштабов производства).
Один из самых важных атрибутов успешного развития бизнеса - конкурентоспособность. Она теснейшим образом связана с эффективностью бизнеса (степенью его приспособленности к выполнению определенных функций в определенных условиях). В современных рыночных условиях вопрос о конкурентоспособности предприятия и пути ее повышения становится все наиболее актуальным. Одной из главных причин повышенного интереса к данной проблеме является процесс глобализации. На сегодняшний день, когда экономика развивается нарастающими темпами и интеграция экономик прогрессирует, условно исчезают границы государств и конкуренция приобретает мировые масштабы. Повышается уровень соперничества на рынке сбыта товаров и услуг, а уровень соперничества за разработки и внедрение инноваций (ноу-хау), привлечение инвестиций.
Развитие экономики и глобализации повлекло такие обстоятельства, как возникновение новых взаимных конкурентов на рынке в той или иной области, в результате чего появляется проблема повышения уровня конкурентоспособности предприятий для укрепления своих рыночных позиций.
Основной целью любого коммерческого предприятия является завоевание и отстаивание собственных позиций и долей на рынке, укрепление лидерских позиций и максимальное получение прибыли.
Таким образом, проблема развития теории и методологии управления конкурентоспособностью предприятия на сегодняшний день является актуальной и своевременной.
Степень разработанности темы ко времени начала исследования. Проблему о конкурентоспособности предприятия рассматривало много ученых - экономистов, такие как М. Портер, разработавший модель «Пяти сил конкуренции», А. Оливье, А. Дайан и Р. Урсе, выявившие факторы конкурентоспособности, как и отечественные ученые, такие как В.Л. Белоусов, Н.К. Моисеева и др. Большой вклад в развитие изучения конкурентоспособности внес А. Хампхи (американский консультант по менеджменту), впервые запустивший модель SWOT и PEST анализов. А также несколько экономистов рассматривающих и дающих определения конкурентоспособности, такие как Булгаков О.В., Голубков Е.П., Катаев А.В., Самодуров Д.А. и др.
Таким образом, так как проблема конкурентоспособности очень долго является актуальной, ее подробно рассматривают и изучают как в России, так и за рубежом, что будет продолжаться еще не один десяток лет.
Цели и задачи исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности (на примере предприятия ПАО «Магнит»).
Задачи исследования:
1) выполнить теоретико-методологический анализ феномена рыночной конкуренции как ключевого фактора обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов;
2) рассмотреть основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
3) понять особенности обеспечения конкурентоспособности в системе экономической безопасности предприятия розничной торговли;
4) провести анализ организационно-технологических, финансовых аспектов деятельности торговой сети «Магнит» для выявления её конкурентного профиля;
5) изучить механизм повышения конкурентоспособности и его маркетинговых инструментов, предложив мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ПАО «Магнит».
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятия торговли (ПАО «Магнит»).
Предмет исследования - аспект конкурентоспособности в системе обеспечения экономической безопасности предприятия ПАО «Магнит».
Научная новизна полученных результатов исследования. Работа включает в себя финансовый и конкурентный анализ предприятия ПАО «Магнит» за 2017 - 2019 год, фундаментом которого послужили годовые отчеты ПАО «Магнит». Новизной так же являются рекомендации по нововведениям и совершенствованиям деятельности ПАО «Магнит», целью которых является повешение уровней лояльности потребителей и конкурентоспособности среди конкурентов.
Теоретическая и практическая значимость работы. В работе были изучены необходимые теоретические аспекты вопроса о конкурентоспособности предприятия и основные методики. В процессе изучения существующего уровня конкурентоспособности рассмотрены данные ПАО «Магнит» и АО «Тандер» и даны рекомендации по улучшению и повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Помимо этого, в ходе работы были заполнены пробелы знаний в научной базе студента в области анализа конкурентоспособности, как механизма экономической безопасности новыми материалами из официальных источников, такие как годовые отчеты за 2018 и 2019 год, научно-популярная литература, законодательная база РФ и т. д. Проделанная работа раскрывает перспективы развития в области узкого направления изучения конкурентоспособности предприятия и возможности оценивать позицию и перспективы в доле отраслевого рынка. Исследования послужили фундаментом для повышения уровня знаний в области анализа экономического и конкурентоспособного состояния предприятия. Итогом работы стало написание выводов по теории конкурентоспособности предприятия, проведение анализа уровня ПАО «Магнит», а также в результате выполнения работы даны рекомендации по мероприятиям для ПАО «Магнита», повышающие его конкурентоспособность.
Результат исследования. Представленные в работе основные выводы и положения, которые составляют ее новизну, могут быть использованы для развития в экономической предпринимательской среде, в области обеспечения конкурентоспособности и формирования устойчивости доли предприятия на рынке, а также развития теории конкуренции. Так же результат определяется возможностью использования выводов и рекомендаций по формированию теоретических, методических и методологических основ управления конкурентоспособностью при разработке нормативно-правовой документации, программ развития конкурентоспособности предприятия при формировании стратегий повышения конкурентоспособности, повышения капитализации и роста стоимости экономических активов предпринимательских структур.
Таким образом, подводя итог выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы. В работе была выполнена поставленная цели, а именно проанализирована конкурентоспособность как некий механизм экономической безопасности предприятия ПАО «Магнит», в процессе выполнения поставленных задач. В работе были выполнен подробный и максимально объективный анализ, включающий теоретико-методическую основу феномена рыночной конкуренции, как ключевого фактора обеспечения экономической безопасности предприятия, были рассмотрены основные методы оценивания конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и при каких особых условиях обеспечивается конкурентоспособности в системе экономической безопасности предприятия в розничной торговле, проанализированы организационно-технологические и финансовые аспекты деятельности сети «Магнит» для выявления ее конкурентной позиции на рынке, изучен механизм повышения конкурентоспособности предприятия и его маркетинговых инструментов, а также были предложены актуальные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ПАО «Магнит».
Выводы по каждому разделу представлены ниже.
Выводы по разделу один. В разделе были рассмотрены понятия конкурентоспособности предприятия из научных трудов как отечественных, так и зарубежных ученых. Конкурентоспособность и ее функции были рассмотрены на трех уровнях макро, микро и мезо экономике. Также в разделе были рассмотрены факторы, непосредственно влияющие на деятельность любого предприятия с точек зрения нескольких ученых - экономистов, в том числе М. Портера. Далее были рассмотрены наиболее известные методы оценивания конкурентоспособности предприятия. Так же было рассмотрено обеспечение конкурентоспособности, как фактора экономической безопасности.
Выводы по разделу два. Во втором разделе выпускной квалификационной работы были приведены общие официальные сведения о предприятии ПАО «Магнит» (управляющей фирмой сети «Магнит» предприятия АО «Тандер») и рассмотрена история создания открытия АО «Тандер» (сети «Магнит») и его основателя С. Галицкого. Так же рассмотрены актуальные годовые отчеты и положения предприятия, конкурентная позиция и доля на рынке среди конкурентов, рассмотрены миссии, цели, поставленные перед предприятием, а также структура управления и функции управленческого персонала на сегодняшний день. Был представлен анализ финансово-экономических показателей за 2017 - 2019 гг. и анализ основных показателей эффективности предприятия и динамика их развития (падения). Также было оценены условия формирования конкурентоспособности сети «Магнит» среди 7 крупных игроков ритейла по факторам конкурентоспособности. Так же была проанализирована конкурентоспособность ПАО «Магнит» методом экспертной оценки, методом модели «Пяти сил М. Портера». В ходе чего было определено положение на рынке и эффективность деятельности предприятия.
Выводы по разделу три. В ходе выявления и анализа путей повышения уровня конкурентоспособности сети «Магнит» были проведены SWOT и PEST анализы, определен механизм для повышения конкурентоспособности и маркетинговые инструменты механизма. Так же более подробно были рассмотрены и изучены мероприятия для повышения за счет оптимизации ассортимента продукции путем увеличения ассортимента собственной продукции, за счет нововведений в развитии существующей услуги «Доставки на дом», за счет открытий точек общепита с собственной продукцией сети «Магнит».
Таким образом, входе выполнения выпускной квалификационной работы были выполнены поставленные цели и задачи, изучен уровень конкурентоспособности предприятия ПАО «Магнит», согласно теме работы, и предложены мероприятия для его повышения.
Выводы по каждому разделу представлены ниже.
Выводы по разделу один. В разделе были рассмотрены понятия конкурентоспособности предприятия из научных трудов как отечественных, так и зарубежных ученых. Конкурентоспособность и ее функции были рассмотрены на трех уровнях макро, микро и мезо экономике. Также в разделе были рассмотрены факторы, непосредственно влияющие на деятельность любого предприятия с точек зрения нескольких ученых - экономистов, в том числе М. Портера. Далее были рассмотрены наиболее известные методы оценивания конкурентоспособности предприятия. Так же было рассмотрено обеспечение конкурентоспособности, как фактора экономической безопасности.
Выводы по разделу два. Во втором разделе выпускной квалификационной работы были приведены общие официальные сведения о предприятии ПАО «Магнит» (управляющей фирмой сети «Магнит» предприятия АО «Тандер») и рассмотрена история создания открытия АО «Тандер» (сети «Магнит») и его основателя С. Галицкого. Так же рассмотрены актуальные годовые отчеты и положения предприятия, конкурентная позиция и доля на рынке среди конкурентов, рассмотрены миссии, цели, поставленные перед предприятием, а также структура управления и функции управленческого персонала на сегодняшний день. Был представлен анализ финансово-экономических показателей за 2017 - 2019 гг. и анализ основных показателей эффективности предприятия и динамика их развития (падения). Также было оценены условия формирования конкурентоспособности сети «Магнит» среди 7 крупных игроков ритейла по факторам конкурентоспособности. Так же была проанализирована конкурентоспособность ПАО «Магнит» методом экспертной оценки, методом модели «Пяти сил М. Портера». В ходе чего было определено положение на рынке и эффективность деятельности предприятия.
Выводы по разделу три. В ходе выявления и анализа путей повышения уровня конкурентоспособности сети «Магнит» были проведены SWOT и PEST анализы, определен механизм для повышения конкурентоспособности и маркетинговые инструменты механизма. Так же более подробно были рассмотрены и изучены мероприятия для повышения за счет оптимизации ассортимента продукции путем увеличения ассортимента собственной продукции, за счет нововведений в развитии существующей услуги «Доставки на дом», за счет открытий точек общепита с собственной продукцией сети «Магнит».
Таким образом, входе выполнения выпускной квалификационной работы были выполнены поставленные цели и задачи, изучен уровень конкурентоспособности предприятия ПАО «Магнит», согласно теме работы, и предложены мероприятия для его повышения.
