📄Работа №209000
Тема: Анализ деятельности строительного подразделения в рамках промышленного предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
111 листов
Год:
2020
Просмотров:
37
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 10
1.1 Характеристика предприятия, функция отдела капитального
строительства и ремонта 10
1.2 Анализ реализации функций управления подразделения капитального
ремонта и строительства 14
1.3 Оценка состояния основных производственных фондов АО «ММЗ» .... 34
1.4 Ценообразование работ в сфере ремонта и капитальной строительства 38
2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛА
КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА 51
2.1 Выявление причины снижения эффективности 51
2.2 Исследование вариантов повышения эффективности деятельности
подразделения 54
2.3 Опыт применения цифровизации 67
3 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ И РАСЧЕТ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 70
3.1 Разработка предложений по цифровизации процессов технического
обслуживания и ремонта 70
3.2 Внедрение разработанных предложений по совершенствованию системы
управления данными 81
3.3 Анализ эффективности после внедрения современных средств управления
данными 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчет о финансовых результатах 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс 102
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ состава, структуры и динамики активов 105
ПРИЛОЖЕНИЯ Г. Локальная смета на ремонт кровли 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. План текущего и капитального ремонта зданий, сооружений
АО «ММЗ» на 2020 г 112
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 10
1.1 Характеристика предприятия, функция отдела капитального
строительства и ремонта 10
1.2 Анализ реализации функций управления подразделения капитального
ремонта и строительства 14
1.3 Оценка состояния основных производственных фондов АО «ММЗ» .... 34
1.4 Ценообразование работ в сфере ремонта и капитальной строительства 38
2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛА
КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕМОНТА 51
2.1 Выявление причины снижения эффективности 51
2.2 Исследование вариантов повышения эффективности деятельности
подразделения 54
2.3 Опыт применения цифровизации 67
3 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ И РАСЧЕТ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 70
3.1 Разработка предложений по цифровизации процессов технического
обслуживания и ремонта 70
3.2 Внедрение разработанных предложений по совершенствованию системы
управления данными 81
3.3 Анализ эффективности после внедрения современных средств управления
данными 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчет о финансовых результатах 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс 102
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ состава, структуры и динамики активов 105
ПРИЛОЖЕНИЯ Г. Локальная смета на ремонт кровли 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. План текущего и капитального ремонта зданий, сооружений
АО «ММЗ» на 2020 г 112
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексный анализ деятельности строительно-ремонтного подразделения (отдела капитального строительства и ремонта) в рамках промышленного предприятия на примере АО «Миасский машиностроительный завод». Актуальность исследования обусловлена критическим износом основных производственных фондов, особенно зданий и сооружений, на многих отечественных промышленных предприятиях, что создает риски аварийности и ведет к росту эксплуатационных издержек. В качестве ключевых проблем, снижающих эффективность работы подразделения, были идентифицированы утрата значительной части проектной документации, отсутствие штатного сметчика и недостаточный уровень цифровизации управленческих процессов. Основным результатом работы является разработка и экономическое обоснование проекта внедрения информационной системы управления производственными активами, включая создание централизованной электронной базы данных проектной и исполнительной документации. Практическая значимость заключается в конкретных предложениях по оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов отдела, что позволяет повысить оперативность принятия решений, снизить затраты на привлечение сторонних специалистов и минимизировать риски, связанные с эксплуатацией изношенных фондов. Научная ценность работы состоит в адаптации современных подходов к управлению активами и цифровой трансформации применительно к специфике строительных подразделений промышленных предприятий. Теоретической основой исследования послужили работы, посвященные цифровизации процессов технического обслуживания и ремонта, опыту применения информационных моделей зданий (BIM), а также зарубежному опыту организации ремонтного хозяйства.
📖 Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время во многих секторах отечественной промышленности наблюдается существенный износ основных производственных фондов. Особенно тревожная обстановка сложилась по зданиям и сооружениям (часто эксплуатируются с большой вероятностью обрушений). Для предотвращения риска возникновения несчастных случаев и снижению издержек при эксплуатации зданий требуется определить основные проблемы и предложить пути их решений.
Проблема эксплуатации в первую очередь зависит от персонала промышленных предприятий. На многих предприятиях специальные службы по обследованию и ремонту строительных конструкций были упразднены. Если на небольших производствах это вполне обоснованно, то на крупных (где работают свыше 500 человек) упразднение таких служб крайне негативно сказывается на безопасности строительных конструкций. Ещё одной существенной проблемой является отсутствие всей (или части) проектной документации. Эта проблема крайне актуальна при реконструкции или расширении предприятий, а также для мониторинга и своевременных действий для проведения текущих ремонтов.
Цель и задачи исследования. выпускной квалификационной работы проведение анализа деятельности управления отдела капитального ремонта строительства выявление проблем и создание предложения для решения проблем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить вид деятельности и функции отдела капитального строительства и ремонта АО «ММЗ».
2. Рассмотреть способы оценки экономической эффективности выявление имеющихся проблем.
3. Разработать и внедрить предложения по совершенствованию управления на базе современных решений в строительном подразделении акционерного общества «Миасский машиностроительный завод».
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой для выпускной квалификационной работы послужили работы, исследующие сферу проведения ремонтных работ зданий и сооружений в рамках промышленных предприятиях.
Информационная база. Нормативно-правовую и статистическую основу исследования составляют нормативно-правовые акты в области организации строительства. Методические указания Минстроя РФ, а также государственные и отраслевые стандарты.
Практическая значимость работы. В практической части выпускной квалификационной работы было разработано инвестиционное предложение по освоению BIM технологий и создания единой базы данных для отдела капитального ремонта и строительства на АО «ММЗ» Была дана общая характеристика предприятия, на основе имеющихся данных проведен анализ финансово деятельности отдела капитального ремонта и строительства. Были отражена характеристика разрабатываемого инвестиционного предложения и обоснованы затраты по его внедрению.
Структура работы. Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе исследования рассмотрены теоретические основы оценки эффективности инвестиционного предложения, во второй главе дана характеристика предлагаемого инвестиционного предложения по внедрению BIM технологий на предприятие в отдела капитального строительства и ремонта, было дано его обоснование, в третьей главе проведен анализ эффективности предлагаемого инвестиционного предложения.
Проблема эксплуатации в первую очередь зависит от персонала промышленных предприятий. На многих предприятиях специальные службы по обследованию и ремонту строительных конструкций были упразднены. Если на небольших производствах это вполне обоснованно, то на крупных (где работают свыше 500 человек) упразднение таких служб крайне негативно сказывается на безопасности строительных конструкций. Ещё одной существенной проблемой является отсутствие всей (или части) проектной документации. Эта проблема крайне актуальна при реконструкции или расширении предприятий, а также для мониторинга и своевременных действий для проведения текущих ремонтов.
Цель и задачи исследования. выпускной квалификационной работы проведение анализа деятельности управления отдела капитального ремонта строительства выявление проблем и создание предложения для решения проблем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить вид деятельности и функции отдела капитального строительства и ремонта АО «ММЗ».
2. Рассмотреть способы оценки экономической эффективности выявление имеющихся проблем.
3. Разработать и внедрить предложения по совершенствованию управления на базе современных решений в строительном подразделении акционерного общества «Миасский машиностроительный завод».
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой для выпускной квалификационной работы послужили работы, исследующие сферу проведения ремонтных работ зданий и сооружений в рамках промышленных предприятиях.
Информационная база. Нормативно-правовую и статистическую основу исследования составляют нормативно-правовые акты в области организации строительства. Методические указания Минстроя РФ, а также государственные и отраслевые стандарты.
Практическая значимость работы. В практической части выпускной квалификационной работы было разработано инвестиционное предложение по освоению BIM технологий и создания единой базы данных для отдела капитального ремонта и строительства на АО «ММЗ» Была дана общая характеристика предприятия, на основе имеющихся данных проведен анализ финансово деятельности отдела капитального ремонта и строительства. Были отражена характеристика разрабатываемого инвестиционного предложения и обоснованы затраты по его внедрению.
Структура работы. Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе исследования рассмотрены теоретические основы оценки эффективности инвестиционного предложения, во второй главе дана характеристика предлагаемого инвестиционного предложения по внедрению BIM технологий на предприятие в отдела капитального строительства и ремонта, было дано его обоснование, в третьей главе проведен анализ эффективности предлагаемого инвестиционного предложения.
✅ Заключение
Целью выпускной квалификационной работы являлась анализ деятельности строительного - ремонтного подразделения в рамках промышленного предприятия, разработка и оценка эффективности внедрения информационной системы управления производственными активами, создания электронной базы данных и эффективного использования ее. В результате повысив эффективность работы отдела.
Была дана характеристика данному подразделению, из которой было установлено: отдел капитального ремонта и строительства является структурным подразделением промышленного предприятия АО «ММЗ», занимается проведением ремонтов, контролем и обслуживанием объектов основных фондов. Отдел создаётся и ликвидируется приказом генерального директора. Отдел непосредственно подчиняется главному инженеру. Отдел капитального и ремонта возглавляет начальник, назначаемый приказом генерального директора по представлению главного инженера.
В первой главе были выявлены существующие проблемы. Из которых известно, что большая часть архивов документации потеряна, и проектные отделы упразднены и закрыты в 90ых годах. Всё это привело к тому, что предприятию приходится за свой счёт восстанавливать утраченную документацию, либо работать вообще без неё. Таким образом, необходимо ответственно подходить к хранению имеющейся проектной документации, и не допускать её утраты.
В отделе отсутствует штатный специалист сметчик, в следствии чего существует необходимость задействовать, специалиста из другой организации.
В настоящее время наблюдается существенный износ основных производственных фондов. Особенно тревожная обстановка сложилась по зданиям и сооружениям (часто эксплуатируются с большой вероятностью обрушений).
Во второй главе были рассмотрены различные варианты по усовершенствованию процессов управления отделом, каким образом возможно ликвидировать существующие проблемы и выполнить поставленные цели посредством решения ряда задач. Был проведен анализ и изучение современных методов использования баз данных в строительстве преимущественно как это делается в передовых странах, связанных с ремонтными и строительными работами. Исследованы организационно правовые вопросы строительной сферы, без которых не возможна работа организации. Проведено теоретический разбор процесса ценообразования в подготовки в строительстве, ее важности для подразделения.
Требуется своевременное проведение мониторинга текущих ремонтов состояния, строительных конструкций, это способно существенно облегчит проведение плановых экспертиз, промышленной безопасности зданий и сооружений.
Внедрение информационной системы управления может существенно облегчить эксплуатацию промышленных зданий и сооружений, и снизить материальные издержки на их ремонт и содержание в долгосрочной перспективе
Проведен анализ предприятия АО «ММЗ», в рамках которого существует исследуемое подразделение.
Дана характеристика внутренней среды предприятии АО «Миасский машиностроительный завод». Дана характеристика подразделения, в которой была рассмотрена структура управления подразделением, виды деятельности, права и обязанности. Проведена оценка и анализ основных производственных фондов, входе которых было установлено что наибольший удельный вес в составе основных производственных фондов в 2018 г. и в 2019 г. приходится на здания (47,38 и 46,14 процентов соответственно). Стоимость машин и оборудования на конец 2019 г. составляла 689 392 тыс. руб., что больше, чем в 2018 г. на 67 863 тыс. руб. или на 2%.
Анализ движения основных производственных фондов показал, что количество введенных и выбывших основных средств в 2019 году увеличилось. Коэффициент обновления в 2019 г. увеличился по сравнению с 2018 г. на 0,02 и составил 0,50. Коэффициент износа также в 2019 г. увеличился на 0,02 и составил 0,45. Вследствие этого в 2019 прослеживалось снижение коэффициента годности, в текущем году показатель снизился на 0,02 и составил 0,55.
Рассмотрены существующие проблемы подразделения наблюдается существенный износ основных производственных фондов, проблемы при разработке и финансировании проектов. А также устаревший крайне неэффективный подход к работе документа-оборота, отсутствие современной базы данных в которой бы можно было проводить мониторинг состояния объектов ремонта.
Развитие практики внедрения ИСУ ПА движется от простого воспроизводства процессов предприятия в автоматизированном виде по принципу «как есть» к их реинжинирингу и постоянному улучшению. Ведь, как говорили классики менеджмента, улучшить можно только то, что можно измерить.
Безусловно, при попытках заимствования достижений в этой области необходим учет российских особенностей, была учтена особенность специфики отрасли АО «ММЗ», однако, в целом совокупность имеющихся в мире стандартов, имеющих отношение к управлению активами, и опыт передовых отраслей могут служить ориентирами на ближайшее будущее.
В третьей главе был исследован и применен вариант перехода на современные BIM технологии в процессе управления отделом капитального строительства и ремонта.
В результате проделанной работы было выполнено сравнение прибыли исследуемой организации при использовании, устаревшей существующей технологии проектирования и после внедрения BIM технологий. Объем инвестиций в новое программное обеспечение и обучение персонала составил 2 786 600 руб. В результате повышения производительности было получено увеличение заработной платы и увеличение прибыли организации. Чистый дисконтированный доход за три года составил 2 642 864 руб. Таким образом делая вывод что внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе окупается уже на ранней стадии.
Была дана характеристика данному подразделению, из которой было установлено: отдел капитального ремонта и строительства является структурным подразделением промышленного предприятия АО «ММЗ», занимается проведением ремонтов, контролем и обслуживанием объектов основных фондов. Отдел создаётся и ликвидируется приказом генерального директора. Отдел непосредственно подчиняется главному инженеру. Отдел капитального и ремонта возглавляет начальник, назначаемый приказом генерального директора по представлению главного инженера.
В первой главе были выявлены существующие проблемы. Из которых известно, что большая часть архивов документации потеряна, и проектные отделы упразднены и закрыты в 90ых годах. Всё это привело к тому, что предприятию приходится за свой счёт восстанавливать утраченную документацию, либо работать вообще без неё. Таким образом, необходимо ответственно подходить к хранению имеющейся проектной документации, и не допускать её утраты.
В отделе отсутствует штатный специалист сметчик, в следствии чего существует необходимость задействовать, специалиста из другой организации.
В настоящее время наблюдается существенный износ основных производственных фондов. Особенно тревожная обстановка сложилась по зданиям и сооружениям (часто эксплуатируются с большой вероятностью обрушений).
Во второй главе были рассмотрены различные варианты по усовершенствованию процессов управления отделом, каким образом возможно ликвидировать существующие проблемы и выполнить поставленные цели посредством решения ряда задач. Был проведен анализ и изучение современных методов использования баз данных в строительстве преимущественно как это делается в передовых странах, связанных с ремонтными и строительными работами. Исследованы организационно правовые вопросы строительной сферы, без которых не возможна работа организации. Проведено теоретический разбор процесса ценообразования в подготовки в строительстве, ее важности для подразделения.
Требуется своевременное проведение мониторинга текущих ремонтов состояния, строительных конструкций, это способно существенно облегчит проведение плановых экспертиз, промышленной безопасности зданий и сооружений.
Внедрение информационной системы управления может существенно облегчить эксплуатацию промышленных зданий и сооружений, и снизить материальные издержки на их ремонт и содержание в долгосрочной перспективе
Проведен анализ предприятия АО «ММЗ», в рамках которого существует исследуемое подразделение.
Дана характеристика внутренней среды предприятии АО «Миасский машиностроительный завод». Дана характеристика подразделения, в которой была рассмотрена структура управления подразделением, виды деятельности, права и обязанности. Проведена оценка и анализ основных производственных фондов, входе которых было установлено что наибольший удельный вес в составе основных производственных фондов в 2018 г. и в 2019 г. приходится на здания (47,38 и 46,14 процентов соответственно). Стоимость машин и оборудования на конец 2019 г. составляла 689 392 тыс. руб., что больше, чем в 2018 г. на 67 863 тыс. руб. или на 2%.
Анализ движения основных производственных фондов показал, что количество введенных и выбывших основных средств в 2019 году увеличилось. Коэффициент обновления в 2019 г. увеличился по сравнению с 2018 г. на 0,02 и составил 0,50. Коэффициент износа также в 2019 г. увеличился на 0,02 и составил 0,45. Вследствие этого в 2019 прослеживалось снижение коэффициента годности, в текущем году показатель снизился на 0,02 и составил 0,55.
Рассмотрены существующие проблемы подразделения наблюдается существенный износ основных производственных фондов, проблемы при разработке и финансировании проектов. А также устаревший крайне неэффективный подход к работе документа-оборота, отсутствие современной базы данных в которой бы можно было проводить мониторинг состояния объектов ремонта.
Развитие практики внедрения ИСУ ПА движется от простого воспроизводства процессов предприятия в автоматизированном виде по принципу «как есть» к их реинжинирингу и постоянному улучшению. Ведь, как говорили классики менеджмента, улучшить можно только то, что можно измерить.
Безусловно, при попытках заимствования достижений в этой области необходим учет российских особенностей, была учтена особенность специфики отрасли АО «ММЗ», однако, в целом совокупность имеющихся в мире стандартов, имеющих отношение к управлению активами, и опыт передовых отраслей могут служить ориентирами на ближайшее будущее.
В третьей главе был исследован и применен вариант перехода на современные BIM технологии в процессе управления отделом капитального строительства и ремонта.
В результате проделанной работы было выполнено сравнение прибыли исследуемой организации при использовании, устаревшей существующей технологии проектирования и после внедрения BIM технологий. Объем инвестиций в новое программное обеспечение и обучение персонала составил 2 786 600 руб. В результате повышения производительности было получено увеличение заработной платы и увеличение прибыли организации. Чистый дисконтированный доход за три года составил 2 642 864 руб. Таким образом делая вывод что внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе окупается уже на ранней стадии.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.