Анализ деятельности строительного подразделения в рамках промышленного предприятия

Целью выпускной квалификационной работы являлась анализ деятельности строительного - ремонтного подразделения в рамках промышленного предприятия, разработка и оценка эффективности внедрения информационной системы управления производственными активами, создания электронной базы данных и эффективного использования ее. В результате повысив эффективность работы отдела.
Была дана характеристика данному подразделению, из которой было установлено: отдел капитального ремонта и строительства является структурным подразделением промышленного предприятия АО «ММЗ», занимается проведением ремонтов, контролем и обслуживанием объектов основных фондов. Отдел создаётся и ликвидируется приказом генерального директора. Отдел непосредственно подчиняется главному инженеру. Отдел капитального и ремонта возглавляет начальник, назначаемый приказом генерального директора по представлению главного инженера.
В первой главе были выявлены существующие проблемы. Из которых известно, что большая часть архивов документации потеряна, и проектные отделы упразднены и закрыты в 90ых годах. Всё это привело к тому, что предприятию приходится за свой счёт восстанавливать утраченную документацию, либо работать вообще без неё. Таким образом, необходимо ответственно подходить к хранению имеющейся проектной документации, и не допускать её утраты.
В отделе отсутствует штатный специалист сметчик, в следствии чего существует необходимость задействовать, специалиста из другой организации.
В настоящее время наблюдается существенный износ основных производственных фондов. Особенно тревожная обстановка сложилась по зданиям и сооружениям (часто эксплуатируются с большой вероятностью обрушений).
Во второй главе были рассмотрены различные варианты по усовершенствованию процессов управления отделом, каким образом возможно ликвидировать существующие проблемы и выполнить поставленные цели посредством решения ряда задач. Был проведен анализ и изучение современных методов использования баз данных в строительстве преимущественно как это делается в передовых странах, связанных с ремонтными и строительными работами. Исследованы организационно правовые вопросы строительной сферы, без которых не возможна работа организации. Проведено теоретический разбор процесса ценообразования в подготовки в строительстве, ее важности для подразделения.
Требуется своевременное проведение мониторинга текущих ремонтов состояния, строительных конструкций, это способно существенно облегчит проведение плановых экспертиз, промышленной безопасности зданий и сооружений.
Внедрение информационной системы управления может существенно облегчить эксплуатацию промышленных зданий и сооружений, и снизить материальные издержки на их ремонт и содержание в долгосрочной перспективе
Проведен анализ предприятия АО «ММЗ», в рамках которого существует исследуемое подразделение.
Дана характеристика внутренней среды предприятии АО «Миасский машиностроительный завод». Дана характеристика подразделения, в которой была рассмотрена структура управления подразделением, виды деятельности, права и обязанности. Проведена оценка и анализ основных производственных фондов, входе которых было установлено что наибольший удельный вес в составе основных производственных фондов в 2018 г. и в 2019 г. приходится на здания (47,38 и 46,14 процентов соответственно). Стоимость машин и оборудования на конец 2019 г. составляла 689 392 тыс. руб., что больше, чем в 2018 г. на 67 863 тыс. руб. или на 2%.
Анализ движения основных производственных фондов показал, что количество введенных и выбывших основных средств в 2019 году увеличилось. Коэффициент обновления в 2019 г. увеличился по сравнению с 2018 г. на 0,02 и составил 0,50. Коэффициент износа также в 2019 г. увеличился на 0,02 и составил 0,45. Вследствие этого в 2019 прослеживалось снижение коэффициента годности, в текущем году показатель снизился на 0,02 и составил 0,55.
Рассмотрены существующие проблемы подразделения наблюдается существенный износ основных производственных фондов, проблемы при разработке и финансировании проектов. А также устаревший крайне неэффективный подход к работе документа-оборота, отсутствие современной базы данных в которой бы можно было проводить мониторинг состояния объектов ремонта.
Развитие практики внедрения ИСУ ПА движется от простого воспроизводства процессов предприятия в автоматизированном виде по принципу «как есть» к их реинжинирингу и постоянному улучшению. Ведь, как говорили классики менеджмента, улучшить можно только то, что можно измерить.
Безусловно, при попытках заимствования достижений в этой области необходим учет российских особенностей, была учтена особенность специфики отрасли АО «ММЗ», однако, в целом совокупность имеющихся в мире стандартов, имеющих отношение к управлению активами, и опыт передовых отраслей могут служить ориентирами на ближайшее будущее.
В третьей главе был исследован и применен вариант перехода на современные BIM технологии в процессе управления отделом капитального строительства и ремонта.
В результате проделанной работы было выполнено сравнение прибыли исследуемой организации при использовании, устаревшей существующей технологии проектирования и после внедрения BIM технологий. Объем инвестиций в новое программное обеспечение и обучение персонала составил 2 786 600 руб. В результате повышения производительности было получено увеличение заработной платы и увеличение прибыли организации. Чистый дисконтированный доход за три года составил 2 642 864 руб. Таким образом делая вывод что внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе окупается уже на ранней стадии.

Купить