Тема: Создание и внедрение информационной подсистемы мониторинга ключевых показателей экономической эффективности

Сегодня каждая организация в ходе осуществления экономической деятельности сталкивается с различными рисками, как внутренними, так и внешними, оказывающими непосредственное влияние на результаты работы компании. Степень оценки экономической безопасности предприятия зависит от правильной идентификации угроз и своевременного выбора индикаторов их проявления. Для предотвращения угроз экономической безопасности необходимо разработать комплекс мер, направленных на их выявление и раннее устранение. Эту задачу облегчает организация системы внутреннего контроля в компании.
По мере изучения природы и сущности понятий риска и неопределенности все большее значение приобретает вопрос получения информации о контрагентах и выявления потенциальных рисков, связанных с ними. Поэтому фирмам необходим комплексный и тщательный подход к работе с ними.
Актуальность данной темы заключается в том, что для формирования общей картины финансового состояния и устойчивости конкретного бизнеса необходимо раскрытие полной информации о рисках в организации, в связи с чем возникает вопрос о соответствующем выборе партнеров или компаньонов организации, а также о раскрытии информации. Любая организация в процессе своего существования так или иначе взаимодействует с партнерами, включая заинтересованные стороны, которые, могут оказывать влияние на ее деятельность. Для того чтобы эффективно развивать бизнес, необходимо учитывать интересы всех участников и искать пути их реализации, что должно быть реализовано в стратегии управления компанией. Заинтересованные стороны преследуют определенные цели и имеют возможность влиять как в лучшую сторону, так и в худшую.
Рыночная среда современной организации достаточно изменчива - возникают ситуации сокращения производства товаров и оказания услуг и проектов, что требует перехода от системы централизованного управления к децентрализованному, подразумевающую под собой свободу и самостоятельность в принятии решений. Эти изменения также включают изменения в отношениях с партнерами. С переходом от одного подхода к управлению к другому меняются компетенции и обязанности сотрудников, а также взаимодействия с партнерами. Деловые партнеры в любой современной организации способны изменять политику и стратегию компании в соответствии со своими интересами и целями, поскольку они являются одними из участников экономического обмена.
Однако интересы компании и ее контрагентов не всегда сходятся и могут различаться в зависимости от их собственных целей, что создает ситуации, которые могут отрицательно сказаться на будущем развитии компании. Поэтому эти вопросы должны отслеживаться со стороны руководства компании на основе прошлого опыта управления, сложившихся конъюнктурных обстоятельств, внутренних нормативных документов, в частности кодекса делового поведения, регламентирующего отношения компании с заинтересованными сторонами, включая контрагентов, положительными сторонами которого являются прозрачная информация и долгосрочная устойчивость.
Объектом исследования будет являться АО «Телерадиокомпания «Одинцово».
Предметом данной темы принято считать комплексы мероприятий, по проверке и анализу ключевых показателей экономической эффективности в компании интернет-провайдерая.
Исходя из вышесказанного, данная работа имеет цель создания и внедрения информационной подсистемы мониторинга ключевых показателей экономической эффективности в АО «Телерадиокомпания «Одинцово».
На основании поставленных целей работы, формируется ряд задач:
1. Сформулировать понятие экономической эффективность хозяйствующего субъекта;
2. Охарактеризовать особенности показателей экономической эффективности в компании интернет-провайдера;
3. Провести анализ и оценку ключевых показателей экономической эффективности в АО «Телерадиокомпания «Одинцово»;
4. Рассмотреть проект информационной подсистемы мониторинга ключевых показателей экономической эффективности;
5. Провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
При написании выпускной квалификационной работы мною применялись следующие методы исследования:
1. Теоретические: анализ, синтез, индукция, дедукция;
2. Общенаучные: наблюдение, сравнение, эксперимент;
3. Специальные: математические, социологические, графические.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе работы освещены теоретические аспекты обеспечения экономической безопасности. Во второй главе работы проведены анализ и оценка экономической безопасности АО «Телерадиокомпания «Одинцово». В третьей главе работы рассмотрен проект информационной подсистемы мониторинга ключевых показателей экономической эффективности.
Представленные в выпускной квалификационной работе теоретические положения могут быть использованы при разработке и реализации информационной подсистемы мониторинга ключевых показателей экономической эффективности.

Купить

В выпускной квалификационной работе была рассмотрена тема: «Роль проверки контрагентов в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта».
Была достигнута цель работы – определены и классифицированы основные аспекты проверки контрагентов в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта на примере АО «Телерадиокомпания «Одинцово».
По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является логистическая деятельность организации АО «Телерадиокомпания «Одинцово». АО «Телерадиокомпания «Одинцово» представляет собой крупнейшее предприятие области и является одним из лидеров данного комплекса в регионе.
В качестве организационной структуры АО «Телерадиокомпания «Одинцово» выбрана линейно – функциональная форма управления, это означает, что во главе организации и подразделений находятся руководители, наделённые всеми полномочиями и сосредоточивающие в своих руках все функции управления. Оперативное руководство АО «Телерадиокомпания «Одинцово» осуществляет исполнительный директор. Он организует работу организации, несет полную ответственность за состояние организации и ее деятельность.
На основании анализа основных показателей организации можно сделать вывод, что в исследуемом периоде организация существенно улучшила показатели своей деятельности: выручка увеличилась на 9,48%, прибыль отчетного периода увеличилась на 349%, производительность труда персонала выросла на 9%. Величина активов АО «Телерадиокомпания «Одинцово» увеличилась на 37%, а основных производственных фондов на 49%. Эффективность использования основных производственных фондов характеризует показатель фондоотдачи. Этот показатель сократился с 2018 г. до 2020 г. на 26%. Это изменение определяется высокой динамикой роста величины основных средств по сравнению с величиной выручки от продаж.
Результаты исследования позволяют сделать вывод, что величина запасов в основном свидетельствует о достаточно эффективной системе планирования производства предприятия АО «Телерадиокомпания «Одинцово», а так же достаточно продуманной закупочной и производственной логистике организации. То есть количество сырья и материалов в организации в целом соответствует производственной необходимости и финансовые средства организации не расходуются на закупку и хранение излишних запасов.
В организации АО «Телерадиокомпания «Одинцово» управление деятельностью осуществляет отдельное функциональное подразделение – управление снабжения. В состав управления снабжением организации входят следующие крупные функциональные подразделения: отдел сопровождения контрактов; цех складского хозяйства; отдел металлов; отдел материально-технического снабжения; отдел внешней кооперации. Главным подразделением для исследования и совершенствования деятельности является отдел внешней кооперации. Основными подразделениями отдела являются бюро спецкомплектации, группа гражданской продукции, группа изделий, подшипников и заготовок.
Анализ структуры управления и состава подразделений организации показал, что в целом структура является достаточно эффективной и управляемой. В то же время анализ функциональной загрузки менеджеров отдела внешней кооперации позволяет сделать вывод, что в процессе деятельности загрузка специалистов отдела является очень значительной, что отрицательно сказывается на качестве их работы.
В данной работе рассматривается внешняя и внутренняя среда АО «Телерадиокомпания «Одинцово» в сфере деятельности. Анализ внешних факторов показал, что по сравнению с конкурентами продукция АО «Телерадиокомпания «Одинцово» является уникальной по своим параметрам и значительно превосходит конкурентов в отдельных характеристиках: машина ТМ-140 является снегоболотоходом и позволяет преодолевать водные препятствия и труднопроходимые участки местности. Приспособленность машины к эксплуатации в Северных регионах является лучшей в группе, в машине оптимальные условия для работы персонала.
Анализ внутренних факторов показал, что для предприятия АО «Телерадиокомпания «Одинцово» большая часть всех основных показателей находится на среднеотраслевом уровне и соответствует отраслевым стандартам. Данный факт может свидетельствовать о достаточно устойчивом положении предприятия на рынке продукции в машиностроительной отрасли.
В процессе анализа деятельности организации АО «Телерадиокомпания «Одинцово» было установлено, что структура подразделений и распределение основных функций между подразделениями и отдельными специалистами не является оптимальной.
В предлагаемой организационной структуре группы гражданской продукции отдела внешней кооперации АО «Телерадиокомпания «Одинцово» предлагается три отдельных специализированных подразделения, каждое из которых будет обеспечивать определенное направление деятельности: бюро основного производства, бюро запасных частей, бюро снабжения ОКР. Штат предлагаемых подразделений предлагается сформировать из специалистов группы гражданской продукции, учитывая их специализацию и опыт работы в данной сфере.
На основании исследования формы организации труда и загруженности специалистов по закупкам и можно заключить, что для выполнения своих функциональных обязанностей в условиях высокого уровня многозадачности специалистам по закупкам отдела гражданской продукции необходимо иметь очень высокую квалификацию, подкрепленную большим опытом работы.
Для оптимизации операций в настоящей работе предлагается использовать попроцессный метод организации труда. Для этого необходимо сформировать отдельные самостоятельные функциональные блоки операций из общего количества подпроцессов процесса «Управление закупками»: подготовительный блок операций, блок операций согласования, завершающий блок операций.
Для функционирования предлагаемой методики организации труда предлагается в бюро основного производства из сотрудников бюро сформировать три звена в следующем составе: звено подготовки, звено согласования, звено оплаты и контроля. Предлагаемый метод организации труда специалистов бюро основного производства группы гражданской продукции позволяет повысить эффективность деятельности специалистов, обеспечить надежность и своевременность выполнения операций, а так же сократить необходимость контроля со стороны руководителя. После проведения совершенствования (улучшения) процесса «Управления закупками» процессным подходом и формирования командной работы, возможно проявление синергетического эффекта.
Можно предположить, что в предлагаемом в данной работе методе организации труда возможны определенные затруднения, связанные с процессом передачи договора из одного звена в последующее. Однако эти затруднения можно исключить, если будет разработан и утвержден единый для всех специалистов подробный алгоритм передачи документов на следующий этап процесса, а так же алгоритм устранения недостатков, допущенных на предыдущем этапе процесса.
Одним из наиболее удобных и часто используемых методов при анализе является АВС-анализ. На законе Парето и «правиле 20:80» основан метод контроля и управления многономенклатурными запасами – «метод ABC-анализа».
Бухгалтерская финансовая отчетность компании подлежит обязательному аудиту, в рамках которой аудитор получает понимание работы системы внутреннего контроля компании, имеющее отношение к аудиту, но не дает оценки эффективности СВК. Выявленные значительные недостатки системы внутреннего контроля компании в ходе аудита доводятся аудитором до сведения Совета директоров компании.
Таким образом, основой эффективного управления и, в конечном итоге, превосходной организационной эффективности является эффективная структура внутреннего контроля. Следовательно, AIS работает эффективно только тогда, когда предприятия обновили свою систему механизмов внутреннего контроля, которая является ключевым компонентом любого учреждения. Использование целей и задач внутреннего контроля было определено несколькими исследователями, но они были представлены разными способами. Многие авторы утверждали, что эффективность обработки финансовой информации в компаниях может быть гарантирована, а их меры контроля могут быть усилены только с помощью определенных правил и изменений. Несмотря на то, что было проведено несколько аналитических исследований внутреннего контроля, исследователи также мало понимают взаимосвязь между внутренним контролем, AIS и производительностью сотрудников. В развивающихся странах отсутствуют эмпирические исследования, посвященные внутреннему контролю, АИС и производительности сотрудников.


Купить