Введение………………………………………………………………..………3.
ГЛАВА 1. Теории и типы мотивации, а также факторы, влияющие на трудовую мотивацию…………………………………..………………………5
1.1. Понятие мотивации и мотивационный процесс.…………………..........5
1.2. Теории мотивации: содержательные теории и процессуальные теории.....................................................................................................................8
1.3. Факторы, влияющие на трудовую мотивацию……………………..….17
1.4. Типологическая модель мотивации и трудового поведения……..…..22
ГЛАВА 2. Характеристика предприятия и кадровой политики.………..28
2.1. Характеристика ОАО НПП «Респиратор» ……………………………..28
2.2. Характеристика кадровой политики ОАО «НПП «Респиратор».……..30
ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации персонала ОАО «НПП «Респиратор»……………………………………………………………39
3.1. Анализ системы мотивации ОАО «НПП «Респиратор»…………………39
3.2. Результаты анкетирования…………………………………………………41
3.3. Предложения по организации системы мотивации………………………51
...
, то, к᠋а᠋к минимум, основным условием п᠋о᠋л᠋у᠋ч᠋е᠋н᠋и᠋я блага. Если же критерием в р᠋а᠋с᠋п᠋р᠋е᠋д᠋е᠋л᠋и᠋т᠋е᠋л᠋ь᠋н᠋ы᠋х отношениях служат статусные р᠋а᠋з᠋л᠋и᠋ч᠋ия, стаж работы, принадлежность к о᠋п᠋р᠋е᠋д᠋е᠋л᠋е᠋н᠋н᠋о᠋й социальной группе, то формируются м᠋о᠋т᠋и᠋в᠋ы служебного продвижения, получения р᠋а᠋з᠋р᠋я᠋да, степени или звания, з᠋а᠋к᠋р᠋е᠋п᠋л᠋е᠋н᠋и᠋я за рабочим местом и т.д., которые не о᠋б᠋я᠋з᠋а᠋т᠋е᠋л᠋ь᠋н᠋о предполагают повышенную трудовую а᠋к᠋т᠋и᠋в᠋н᠋о᠋с᠋т᠋ь работника, так как м᠋о᠋г᠋у᠋т достигаться при помощи д᠋р᠋у᠋г᠋и᠋х видов деятельности.
Целью данной работы являются:
1. Изучить существующие теории мотивации как функции и объекта управления.
2. Изучить факторы, влияющие на эффективность системы трудовой мотивации.
3. Охарактеризовать кадровую политику ОАО «НПП «Респиратор».
4. Проанализировать проблемы существующей мотивационной системы.
5. Определить путем анкетирования потребности сотрудников.
6. Разработать предложения по улучшению системы мотивации и структурировать их по направлениям.
7. Внести предложения по совокупным материальным выплатам (премии, бонусы).
8. Разработать систему коэффициентов к премиям за выслугу лет.
9. Внести предложения по нематериальному стимулированию.
10. Разработать «Положение о конкурсе», «Положение по созданию комиссии по культуре производства».
Экономические реалии современной действительности показывают, что деятельность предприятия на конкурентных рынках требует от руководителя нового взгляда на персонал как на важнейший дорогостоящий ресурс, так как одним из главных инструментов мотивации к качественному и продуктивному труду является зарплата. Топ-менеджер обязан определить необходимые параметры работы, поручаемой сотрудникам, и воздействовать на вдохновение исполнителей, тем самым мотивируя их.
«Мотивация» – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие «мотивация» входят моменты активизации, управления и реализации поведения человека.
При формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:
- они должны основываться на целях предприятия и его стратегию;
- порождать в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;
- быть понятными, объективными и прозрачными;
- быть реальными, но достижимыми не без труда.
В случае соблюдения всех четырех критериев одновременно система мотивации будет работать и принесет предприятию ожидаемую пользу.
В ходе работы проведены следующие действия:
1. Изучены существующие теории мотивации как функции и объект управления.
2. Рассмотрены факторы, влияющие на эффективность системы трудовой мотивации.
3. Дана характеристика кадровой политики ОАО «НПП «Респиратор».
4. Проведен анализ проблем существующей мотивационной системы.
5. Проведено анкетирование для изучения потребностей сотрудников.
6. Разработаны предложения по улучшению системы мотивации и структурированы по направлениям.
7. Внесены предложения по совокупным материальным выплатам (премии, бонусы).
8. Разработана система коэффициентов к премиям за выслугу лет.
9. Внесены предложения по нематериальному стимулированию.
10. Разработаны «Положение о конкурсе», «Положение по созданию комиссии по культуре производства».
Так как исследуемое предприятие не является коммерческим, и максимальный размер заработной платы фиксирован, то внедрение предложений по разработке системы дополнительного материального и нематериального стимулирования обеспечит выявление резервов мотивации персонала, и в конечном итоге приведет к росту производительности труда и эффективности профессиональной деятельности.
