Помощь студентам в учебе
Разработка проекта бизнес-плана по запуску радиостанции
|
Введение
1 Теоретические и методологические основы разработки проекта бизнес- 4 плана
1.1 Проектное управление как инструмент развития компании 4
1.2 Бизнес-план предприятия, его цели и функции, разделы бизнес-плана проекта 8
1.3 Методика составления разделов бизнес-плана, жизненный цикл и этапы проекта 11
2 Характеристика отрасли и организационно-экономическая характеристика компании 19
2.1 Радиовещание как отрасль и вид бизнеса: тенденции, объем рынка,
конкурентная среда 19
2.2 Краткая характеристика и структура управления компании ООО
«РОМАНТИКА». Анализ основных финансовых показателей головной компании и филиала в г. Красноярск
3 Разработка проекта бизнес-плана по запуску радиостанции «Русские песни» в г. Красноярск 40
3.1 Инициация и этапы реализации проекта бизнес-плана 40
3.2 Определение концепции проекта бизнес-плана по запуску новой
радиостанции «Русские песни» в г. Красноярск: эфирное наполнение, портрет аудитории 43
3.3 Предварительная разработка основных разделов бизнес-плана: организационный план, план продвижения, предварительные финансовые расчеты, оценка риска и ожидаемый экономический эффект 50
Заключение 61
Список использованных источников 63
1 Теоретические и методологические основы разработки проекта бизнес- 4 плана
1.1 Проектное управление как инструмент развития компании 4
1.2 Бизнес-план предприятия, его цели и функции, разделы бизнес-плана проекта 8
1.3 Методика составления разделов бизнес-плана, жизненный цикл и этапы проекта 11
2 Характеристика отрасли и организационно-экономическая характеристика компании 19
2.1 Радиовещание как отрасль и вид бизнеса: тенденции, объем рынка,
конкурентная среда 19
2.2 Краткая характеристика и структура управления компании ООО
«РОМАНТИКА». Анализ основных финансовых показателей головной компании и филиала в г. Красноярск
3 Разработка проекта бизнес-плана по запуску радиостанции «Русские песни» в г. Красноярск 40
3.1 Инициация и этапы реализации проекта бизнес-плана 40
3.2 Определение концепции проекта бизнес-плана по запуску новой
радиостанции «Русские песни» в г. Красноярск: эфирное наполнение, портрет аудитории 43
3.3 Предварительная разработка основных разделов бизнес-плана: организационный план, план продвижения, предварительные финансовые расчеты, оценка риска и ожидаемый экономический эффект 50
Заключение 61
Список использованных источников 63
На современном этапе развития экономики бизнес-план выступает рабочим инструментом, который активно применяется во всех сферах предпринимательства. Разрабатывать бизнес-план целесообразно при создании нового предприятия; объединение существующих предприятий; введении новых товаров и услуг; привлечении инвесторов и так далее. Необходимым условием успешной работы, как специалистов экономических служб, так и руководителей предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности является владение практическими и теоретическими навыками разработки бизнес-плана. Бизнес - план выступает одним из наиболее важных документов, который определяет стратегию развития деятельности. В бизнес-плане подробно разрабатываются и представляются финансовые и экономические вопросы, технико-экономическое обоснование конкретных направлений деятельности или мероприятий. Бизнес-план имеет большую важность для управленческого персонала, поскольку определяет цели, задачи предприятия, время их достижения, а также дает возможность выявить проблемы до того, как привлекать инвестиционные ресурсы.
Вышесказанное обуславливает актуальность данной темы исследования.
Целью работы является проведение анализа и разработка проекта бизнес- плана радиостанции. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретическую сущность и методику составления бизнес-плана;
- провести оценку необходимости проекта бизнес-плана радиостанции;
- разработать проект бизнес-плана радиостанции;
- провести оценку экономической эффективности проекта бизнес-плана. Объектом дипломного проекта является ООО «РОМАНТИКА».
Предмет исследования - проект бизнес-плана развития предприятия.
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам, законодательство Российской Федерации; официальные инструктивно-методические материалы; публикации в периодической печати; материалы собственных исследований.
Методической основой написания дипломного проекта является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов экономического анализа: сравнения, группировки исходных данных, различных видов оценок, определения отклонений и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования радиостанции. Во второй главе работы представлена организационная характеристика предприятия и анализ основных финансовых показателей компании. В третьей главе представлен проект разработки бизнес-плана по запуску новой радиостанции.
Вышесказанное обуславливает актуальность данной темы исследования.
Целью работы является проведение анализа и разработка проекта бизнес- плана радиостанции. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретическую сущность и методику составления бизнес-плана;
- провести оценку необходимости проекта бизнес-плана радиостанции;
- разработать проект бизнес-плана радиостанции;
- провести оценку экономической эффективности проекта бизнес-плана. Объектом дипломного проекта является ООО «РОМАНТИКА».
Предмет исследования - проект бизнес-плана развития предприятия.
Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по изучаемым вопросам и проблемам, законодательство Российской Федерации; официальные инструктивно-методические материалы; публикации в периодической печати; материалы собственных исследований.
Методической основой написания дипломного проекта является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов экономического анализа: сравнения, группировки исходных данных, различных видов оценок, определения отклонений и др.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования радиостанции. Во второй главе работы представлена организационная характеристика предприятия и анализ основных финансовых показателей компании. В третьей главе представлен проект разработки бизнес-плана по запуску новой радиостанции.
Объектом анализа выступает ООО «РОМАНТИКА» - юридическое лицо, которое представляет собой радиостанцию с качественной западной и отечественной музыкой в стиле поп и поп-рок, современными романтическими хитами и лучшими лирическими балладами последних 25 лет.
К 2015 году значение показателя выручки от продаж филиала достигло почти 3 млн. руб., что на 3% превышает показания 2014 года. Валовая прибыль за 2015 год выросла также на 3%. Величины данных показателей очень незначительны для филиала, поэтому есть необходимость в увеличении доходности. Численность персонала предприятия в 2015 году составила 8 человек. Увеличение численности сотрудников, а также рост заработной платы в совокупности обеспечили рост фонда оплаты труда на предприятии: к 2015 году ФЗП сотрудников составил 449 тыс. руб.
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов организации позволяют сделать вывод о снижении эффективности использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка одного работника в 2015 году снизилась на 10% и составила 370 тыс. руб.
Необходимо констатировать, что рентабельность услуг филиала в 2015 году увеличилась на 2% и составила 143%, что выше аналогичного показателя 2014 года (141%). Показатель рентабельности у филиала в 2015 году остался неизменным и составил 59%, что само по себе неплохо.
Таким образом, проведенный анализ финансово -экономической деятельности компании и филиала в городе Красноярске показал, что финансовая ситуация как в компании в целом, так и в красноярском филиале достаточно стабильна. Однако есть необходимость в увеличении доходов филиала как путем увеличения объемов продаж рекламных возможностей радиостанции «Романтика-Красноярск», так и путем расширения бизнеса - запуска новой радиостанции.
По данным исследований радио рынок города Красноярск охватывает все категории слушателей по половому и возрастному признаку, однако наименьше всего охвачена группа мужчин в возрасте 30-50 лет.
Для формирования эфирного наполнения и общего концепта, был проведен опрос потенциальных слушателей радио в выбранной целевой группе. Результаты опроса показали, что эфирное наполнение должно содержать красивую музыку с приятными голосами ди-джеев. Музыкальное наполнение должно формироваться из действительно редких, акустических записей, городских романсов отечественных исполнителей Кроме этого в эфире обязательно должны звучать местные новости и интересные факты.
Разработка проекта бизнес-плана по запуску новой радиостанции включала в себя работу по следующим направлениям: составление организационного плана работ, план продвижения радиостанции на рынке города, предварительные финансовые расчеты эффективности запуска нового проекта, а также определения необходимых сроков по реализации проекта в жизнь.
Предлагается создать команду проекта, состоящую из: управляющего проектом (директор УК «ВКПМ - Красноярск»), руководителя проекта (директор филиала «Романтика- Красноярск») и непосредственно самой команды (главного редактора, работников главного офиса компании, а именно руководителя отдела по финансовой и налоговой отчетности, работников отдела продвижения, руководителя объединенной программной редакции, работников редакции).
Финансовыми ресурсами компания располагает, так как, во-первых, они незначительны, во-вторых, компания входит в крупный медиа-холдинг федерального уровня с мощной финансовой поддержкой.
Ключевые точечками проекта предлагается считать:
- инициация проекта, формирование команды;
- разработка концепции радиостанции;
- составление организационного плана;
- составление плана продвижения;
- составление финансового плана;
- проведение оценки рисков проекта;
- проведение финансово-экономической оценки;
составление резюме;
- утверждение бизнес-плана проекта.
Необходимо отметить, что целью данной выпускной работы было помочь имеющемуся бизнесу рассмотреть варианты дополнительного увеличения доходности при незначительном вкладе финансовых ресурсов и возможном увлечении его эффективности в недалеком будущем. Предложенный вариант развития бизнеса в виде разработки проекта бизнес-плана по запуску новой радиостанции является экономически выгодным.
Проведенный предварительный расчет показателей эффективности запуска новой радиостанции показал, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 8074,8 тыс. руб., индекс доходности равен 6,5, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 0,7 года. Предложенное мероприятие является экономически обоснованным и целесообразным.
На основе полученной информации руководство компании будет делать вывод о целесообразности запуска новой радиостанции и данная работа, надеюсь, убедит их в перспективах развития нового направления и увеличения рентабельности бизнеса в целом.
К 2015 году значение показателя выручки от продаж филиала достигло почти 3 млн. руб., что на 3% превышает показания 2014 года. Валовая прибыль за 2015 год выросла также на 3%. Величины данных показателей очень незначительны для филиала, поэтому есть необходимость в увеличении доходности. Численность персонала предприятия в 2015 году составила 8 человек. Увеличение численности сотрудников, а также рост заработной платы в совокупности обеспечили рост фонда оплаты труда на предприятии: к 2015 году ФЗП сотрудников составил 449 тыс. руб.
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов организации позволяют сделать вывод о снижении эффективности использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка одного работника в 2015 году снизилась на 10% и составила 370 тыс. руб.
Необходимо констатировать, что рентабельность услуг филиала в 2015 году увеличилась на 2% и составила 143%, что выше аналогичного показателя 2014 года (141%). Показатель рентабельности у филиала в 2015 году остался неизменным и составил 59%, что само по себе неплохо.
Таким образом, проведенный анализ финансово -экономической деятельности компании и филиала в городе Красноярске показал, что финансовая ситуация как в компании в целом, так и в красноярском филиале достаточно стабильна. Однако есть необходимость в увеличении доходов филиала как путем увеличения объемов продаж рекламных возможностей радиостанции «Романтика-Красноярск», так и путем расширения бизнеса - запуска новой радиостанции.
По данным исследований радио рынок города Красноярск охватывает все категории слушателей по половому и возрастному признаку, однако наименьше всего охвачена группа мужчин в возрасте 30-50 лет.
Для формирования эфирного наполнения и общего концепта, был проведен опрос потенциальных слушателей радио в выбранной целевой группе. Результаты опроса показали, что эфирное наполнение должно содержать красивую музыку с приятными голосами ди-джеев. Музыкальное наполнение должно формироваться из действительно редких, акустических записей, городских романсов отечественных исполнителей Кроме этого в эфире обязательно должны звучать местные новости и интересные факты.
Разработка проекта бизнес-плана по запуску новой радиостанции включала в себя работу по следующим направлениям: составление организационного плана работ, план продвижения радиостанции на рынке города, предварительные финансовые расчеты эффективности запуска нового проекта, а также определения необходимых сроков по реализации проекта в жизнь.
Предлагается создать команду проекта, состоящую из: управляющего проектом (директор УК «ВКПМ - Красноярск»), руководителя проекта (директор филиала «Романтика- Красноярск») и непосредственно самой команды (главного редактора, работников главного офиса компании, а именно руководителя отдела по финансовой и налоговой отчетности, работников отдела продвижения, руководителя объединенной программной редакции, работников редакции).
Финансовыми ресурсами компания располагает, так как, во-первых, они незначительны, во-вторых, компания входит в крупный медиа-холдинг федерального уровня с мощной финансовой поддержкой.
Ключевые точечками проекта предлагается считать:
- инициация проекта, формирование команды;
- разработка концепции радиостанции;
- составление организационного плана;
- составление плана продвижения;
- составление финансового плана;
- проведение оценки рисков проекта;
- проведение финансово-экономической оценки;
составление резюме;
- утверждение бизнес-плана проекта.
Необходимо отметить, что целью данной выпускной работы было помочь имеющемуся бизнесу рассмотреть варианты дополнительного увеличения доходности при незначительном вкладе финансовых ресурсов и возможном увлечении его эффективности в недалеком будущем. Предложенный вариант развития бизнеса в виде разработки проекта бизнес-плана по запуску новой радиостанции является экономически выгодным.
Проведенный предварительный расчет показателей эффективности запуска новой радиостанции показал, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 8074,8 тыс. руб., индекс доходности равен 6,5, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 0,7 года. Предложенное мероприятие является экономически обоснованным и целесообразным.
На основе полученной информации руководство компании будет делать вывод о целесообразности запуска новой радиостанции и данная работа, надеюсь, убедит их в перспективах развития нового направления и увеличения рентабельности бизнеса в целом.