Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Экономическая безопасность предприятия 9
1.2 Методологические основы определения стратегии предприятия 16
1.3 Инструменты формирования и разработки стратегии 20
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ПАО
«ММК» 28
2.1 Характеристика предприятия ПАО «ММК» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.3 Анализ конкурентной среды ПАО «ММК» 52
2.4 Анализ рисков предприятия 59
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО «ММК» 65
3.1 Описание эффективности действующей стратегии предприятия 65
3.2 Основные направления стратегического развития предприятия и его
рисков, с точки зрения повышения экономической безопасности 67
3.3 Выбор наиболее эффективной стратегии развития ПАО «ММК» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Годовая бухгалтерская отчетность ПАО «ММК» за 2016-2018 гг 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Вертикальный и горизонтальный анализ движения денежных средств 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Альбом иллюстраций
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Экономическая безопасность предприятия 9
1.2 Методологические основы определения стратегии предприятия 16
1.3 Инструменты формирования и разработки стратегии 20
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ПАО
«ММК» 28
2.1 Характеристика предприятия ПАО «ММК» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.3 Анализ конкурентной среды ПАО «ММК» 52
2.4 Анализ рисков предприятия 59
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО «ММК» 65
3.1 Описание эффективности действующей стратегии предприятия 65
3.2 Основные направления стратегического развития предприятия и его
рисков, с точки зрения повышения экономической безопасности 67
3.3 Выбор наиболее эффективной стратегии развития ПАО «ММК» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Годовая бухгалтерская отчетность ПАО «ММК» за 2016-2018 гг 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Вертикальный и горизонтальный анализ движения денежных средств 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Альбом иллюстраций
Актуальность темы. Тема обеспечения экономической безопасности является актуальной для большинства предприятий. Особенно стоит отметить сегмент компаний, которые занимают лидирующие позиции на российском и международном рынках. Для нормализации стабильной работы и эффективного экономического развития организации в современных условиях необходимо обратить внимание на одну из важнейших систем в структуре предприятия, а именно на систему обеспечения экономической безопасности. В свою очередь, эффективным решением вопроса обеспечения экономической безопасности предприятия является разработка и внедрение стратегии, определяющей наиболее эффективное направление деятельности, поскольку предприятие, которое имеет четкую и правильно определенную стратегию, может наиболее эффективно снижать влияние рисков.
Многие ученые изучали проблемы разработки стратегии, а именно: Л. Зуб, Л. Зайцев и М. Соколова, В. Маркова, С. Кузнецова, Ю. Соболев, В. Дикань, А. Дейнека, Л. Позднякова, А. Стрикленд и А. Томпсон.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии предприятия в целях повышения экономической безопасности. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, а также методологические основы определения стратегии и инструменты ее формирования;
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ПАО «ММК», а также определить его главных конкурентов и выявить основные риски комбината;
3) осуществить выбор наиболее приемлемой стратегии предприятия, с учетом существующих рисков, для повышения уровня экономической безопасности.
Объектом выпускной квалификационной работы является ПАО «ММК». Предметом исследования является разработка стратегии ПАО «ММК» в целях повышения его экономической безопасности.
7
В процессе проведения исследования были использованы методы вертикального и горизонтального анализа, методы анализа среды предприятия (SWOT-анализ и матрица БКГ), а также методы теории игр (критерий Лапласа, критерий Вальда, критерий Гурвица и критерий Сэвиджа). Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности ПАО «ММК» за 2016-2018 гг.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили ее структуру. В первой главе предоставлены теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, а также методологические основы определения стратегии и инструменты ее формирования. Во второй главе проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ПАО «ММК», определены главные конкуренты предприятия, а также выявлены основные риски комбината. В третьей главе определена наиболее эффективная стратегия Магнитогорского металлургического комбината, с учетом существующих рисков, для повышения уровня экономической безопасности.
Многие ученые изучали проблемы разработки стратегии, а именно: Л. Зуб, Л. Зайцев и М. Соколова, В. Маркова, С. Кузнецова, Ю. Соболев, В. Дикань, А. Дейнека, Л. Позднякова, А. Стрикленд и А. Томпсон.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии предприятия в целях повышения экономической безопасности. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, а также методологические основы определения стратегии и инструменты ее формирования;
2) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ПАО «ММК», а также определить его главных конкурентов и выявить основные риски комбината;
3) осуществить выбор наиболее приемлемой стратегии предприятия, с учетом существующих рисков, для повышения уровня экономической безопасности.
Объектом выпускной квалификационной работы является ПАО «ММК». Предметом исследования является разработка стратегии ПАО «ММК» в целях повышения его экономической безопасности.
7
В процессе проведения исследования были использованы методы вертикального и горизонтального анализа, методы анализа среды предприятия (SWOT-анализ и матрица БКГ), а также методы теории игр (критерий Лапласа, критерий Вальда, критерий Гурвица и критерий Сэвиджа). Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности ПАО «ММК» за 2016-2018 гг.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили ее структуру. В первой главе предоставлены теоретические аспекты экономической безопасности предприятия, а также методологические основы определения стратегии и инструменты ее формирования. Во второй главе проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ПАО «ММК», определены главные конкуренты предприятия, а также выявлены основные риски комбината. В третьей главе определена наиболее эффективная стратегия Магнитогорского металлургического комбината, с учетом существующих рисков, для повышения уровня экономической безопасности.
В результате проведенной работы рассмотрены теоретические основы экономической безопасности предприятия, а также методологические основы определения стратегии и инструменты ее формирования. В ходе чего пришли к выводу, что эффективным решением вопроса обеспечения экономической безопасности предприятия является разработка и внедрение стратегии, определяющей наиболее эффективное направление деятельности, поскольку предприятие, которое имеет четкую и правильно определенную стратегию, может наиболее эффективно снижать влияние рисков. Разработка стратегии представляет собой сложный и многогранный процесс и представляет собой совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, а именно:
1) анализ внешней и внутренней среды;
2) определение целей и мисси предприятия;
3) выбор стратегии;
4) реализация стратегии;
5) контроль за реализацией стратегии.
Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ПАО «ММК», выявлены его главные конкуренты, а также определены основные риски комбината. Так, по результатам оценки активов и источников их финансирования в деятельности ПАО «ММК» в 2016-2018 гг. повышается обеспеченность как внеоборотными, так и оборотными активами, необходимыми для производственной деятельности предприятия. Основное соотношение абсолютной ликвидности соблюдено на протяжении всего периода 2016-2018 гг. Однако в период с 2016-2018 гг. А1 < П1, что не соответствует нормативу. Это свидетельствует о недостаточной платежеспособности организации на момент составления баланса.
Коэффициент платежеспособности в 2016 г. составил 3,13, в 2017 г. - 2,95, а в 2018 г. - 2,76. Учитывая, что на протяжении всего анализируемого периода значения коэффициента выше нормативного значения (0,5), то можно считать 87
ситуацию достаточно устойчивой и контролируемой, не смотря на отрицательную тенденцию. Также, так как значения коэффициента больше единицы, то можно считать, что активы предприятия полностью покрывают его обязательства и положение весьма устойчивое в долгосрочной перспективе. Такое характерно для успешно работающих промышленных предприятий, коим ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и является.
Финансовая устойчивость предприятия достаточно высокая - 64% на конец 2018 года составляют собственные средства. В свою очередь рынок стали и стальной продукции обладает высоким уровнем конкуренции. Главными конкурентами Магнитогорского металлургического комбината в Российской Федерации, являются ПАО «НЛМК» и ПАО «Северсталь». Деятельности предприятия присущи следующие основные риски: риск роста цен на сырье, конкуренция, страновые и валютные риски, риск ликвидности, кредитный риск, экологический риск и риск охраны труда.
Также проведена разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности. Так, благодаря расчетам, произведенным с помощью методов теории игр, а именно: критерием Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа, пришли к выводу, что наиболее приемлемой стратегией, повышающей уровень экономической безопасности, является стратегия поддерживающих инноваций, направленная на совершенствование уже существующих продуктов. Поскольку в случае возникновения рисковой ситуации стратегия обеспечит минимальные потери, и также приведет к максимальному размеру выигрыша при уклонении от риска.
1) анализ внешней и внутренней среды;
2) определение целей и мисси предприятия;
3) выбор стратегии;
4) реализация стратегии;
5) контроль за реализацией стратегии.
Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ПАО «ММК», выявлены его главные конкуренты, а также определены основные риски комбината. Так, по результатам оценки активов и источников их финансирования в деятельности ПАО «ММК» в 2016-2018 гг. повышается обеспеченность как внеоборотными, так и оборотными активами, необходимыми для производственной деятельности предприятия. Основное соотношение абсолютной ликвидности соблюдено на протяжении всего периода 2016-2018 гг. Однако в период с 2016-2018 гг. А1 < П1, что не соответствует нормативу. Это свидетельствует о недостаточной платежеспособности организации на момент составления баланса.
Коэффициент платежеспособности в 2016 г. составил 3,13, в 2017 г. - 2,95, а в 2018 г. - 2,76. Учитывая, что на протяжении всего анализируемого периода значения коэффициента выше нормативного значения (0,5), то можно считать 87
ситуацию достаточно устойчивой и контролируемой, не смотря на отрицательную тенденцию. Также, так как значения коэффициента больше единицы, то можно считать, что активы предприятия полностью покрывают его обязательства и положение весьма устойчивое в долгосрочной перспективе. Такое характерно для успешно работающих промышленных предприятий, коим ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и является.
Финансовая устойчивость предприятия достаточно высокая - 64% на конец 2018 года составляют собственные средства. В свою очередь рынок стали и стальной продукции обладает высоким уровнем конкуренции. Главными конкурентами Магнитогорского металлургического комбината в Российской Федерации, являются ПАО «НЛМК» и ПАО «Северсталь». Деятельности предприятия присущи следующие основные риски: риск роста цен на сырье, конкуренция, страновые и валютные риски, риск ликвидности, кредитный риск, экологический риск и риск охраны труда.
Также проведена разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности. Так, благодаря расчетам, произведенным с помощью методов теории игр, а именно: критерием Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа, пришли к выводу, что наиболее приемлемой стратегией, повышающей уровень экономической безопасности, является стратегия поддерживающих инноваций, направленная на совершенствование уже существующих продуктов. Поскольку в случае возникновения рисковой ситуации стратегия обеспечит минимальные потери, и также приведет к максимальному размеру выигрыша при уклонении от риска.
