🔍 Поиск работ

Увеличение собственных доходов в МБУ «Дворец искусств» в результате создания зала-трансформера

Работа №207180

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

педагогика

Объем работы65
Год сдачи2019
Стоимость3600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
10
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ХАРАКТЕРИСТИКА МБУ «ДВОРЕЦ ИСКУССТВ»» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1.1 История создания и развития организации 9
1.2 Цель и виды деятельности организации 11
1.3 Организационно - правовой статус 13
1.4 Структура учреждения и система управления 15
1.5 Отраслевые особенности функционирования 17
1.6 SWOT анализ 23
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МБУ
«ДВОРЕЦ ИСКУССТВ» 26
2.1. Анализ финансового состояния учреждения 26
2.2. Анализ затратности функционирования учреждения 30
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ УВЕЛЕЧЕНИЯ ДОХОДОВ МБУ
«ДВОРЕЦ ИСКУССТВ» 36
3.1 Экономическая целесообразность создания зала-трансформера 36
3.1.1 Теоретические основы инвестирования 36
3.1.2 Коммерческая эффективность
проекта 42
3.2 Методические основы оценки коммерческой эффективности
инвестиционных проектов 46
3.3 Оценка эффективности предлагаемого мероприятия 50
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 64

Как известно, в своем последнем послании Федеральному Собранию Президент России В.В. Путин обозначил цель общественного и политического развития нашей страны - всесторонняя модернизация. Значительная часть положений послания отнесена к экономике, перед которой ставится ряд давно назревших задач - изменения структуры в пользу несырьевых отраслей, эффективного использования государственной собственности, технологического перевооружения и пр.
Вместе с тем, определенная часть данного документа имеет прямое отношение к культуре. Президент сказал много правильных вещей о необходимости создания (для нормального культурного развития) «инфраструктурной среды, причём, прежде всего, в российской провинции»; об обязанности властей «беречь единое культурное пространство страны во всём его многообразии»; о «поддержке новаторских, экспериментальных направлений в искусстве»; о важности стимулирования деятельности некоммерческих благотворительных организаций. Основной же смысл «модернизационной активности» в культуре - формирование у соотечественников нового, современного мышления .
Сегодня весьма современным направлением является совершенствовании материально-технического обеспечения учреждений культуры.
Целью выпускной квалификационной работы является создание зала - трансформера в целях получения дополнительного дохода и сокращения расходов в Муниципальном Бюджетном учреждении «Дворец искусств» города Нижневартовска.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1) охарактеризовать отраслевые особенности функционирования МБУ «Дворец искусств»»;
2) проанализировать финансово-хозяйственной деятельности МБУ «Дворец искусств»;
3) разработать мероприятие с целью увеличения доходов МБУ «Дворец искусств».
Объектом выпускной квалификационной работы выступает Муниципальное бюджетное учреждение «Дворец искусств». Данное учреждение обладает необходимой репрезентативностью для обеспечения достоверности получаемых результатов.
Предметом выпускной квалификационной работы является хозяйственная деятельность МБУ «Дворец искусств» города Нижневартовска.
В качестве информационной базы в работе широко использованы данные бухгалтерской отчетности, оперативные и отчетные данные МБУ «Дворец искусств» города Нижневартовска, официальные статистические данные, учебная и методическая литература, законодательные и нормативные акты.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


«Дворец искусств» - одно из крупнейших учреждений культуры в ХантыМансийском автономном округе - Югре. Сегодня «Дворец искусств» самое
популярное учреждение культуры в Нижневартовске. После реконструкции он
стал одним из крупнейших в Ханты - Мансийском автономном округе-Югре
учреждений общественного значения. Это одно из престижных мест для отдыха
взрослых и детей, с качественным обслуживанием, интересными концертными
программами и профессиональным подходом к работе.
Основными целями бюджетного учреждения являются: организация
городских культурно-массовых мероприятий, организация досуга населения
города и создание условий для развития и деятельности творческих коллективов
города, самодеятельного художественного творчества.
Несмотря на все проблемы, роль культуры в современном обществе
неоценима. Культура не является только лишь формой удовлетворения
человеческих потребностей, а возведение ее на уровень, позволяющий ей стать
активным участником социально-экономических процессов, требует
определенных усилий со стороны, прежде всего, государства. «Инвестирование
государства в культуру означает инвестирование в «человеческий капитал».
Рентабельность продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. уменьшилась на
0,4%. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. рентабельность продаж увеличилась на
0,4% и составила сумму 3,7%, что является эффективным моментом в
деятельности организации.
Произошло уменьшение поступлений за период 2017-2018 гг. на 301
тыс.руб. за счет снижения субсидий на выполнение муниципального задания.
Произошел рост выплат на 663 тыс.руб. за анализируемый период. За рассматриваемый период размер фонда оплаты труда снизился на 20364 тыс. руб.
или на 53 %. При этом тарифный фонд оплаты труда снизился на 59 %, а
премиальная часть – на 14 %. Сокращение затрат на оплату труда произошли изза сокращения численности персонала.
МБУ «Дворец искусств» успешно противостоит своим конкурентам,
благодаря уникальным продуктам. Организация «Дворец искусств» находится под
постоянным давлением внешних негативных факторов, например, изменение в
предпочтениях клиентов. Однако, внедрение проекта зала- трансформера дает
возможность МБУ «Дворец искусств» укрепиться на рынке, расширив
ассортимент предлагаемых услуг, завоевывая новые рынки.
В выпускной квалификационной работе:
1.Характеризуется МБУ «Дворец искусств» города Нижневартовска и
отраслевые особенности его функционирования;
2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности МБУ «Дворец
искусств» города Нижневартовска.
3. Разработано мероприятие с целью увеличения доходов МБУ «Дворец
искусств» города Нижневартовска.
Расчет показателей экономической эффективности говорит об
эффективности проекта и целесообразности его реализации.


1 Жилинский, С.Э. Правовая основа предпринимательской
деятельности: учебник / С.Э. Жилинский. – М.: Юриспруденция, 2014. – 245 с.
2 Зяблицкая, Н.В. Развитие предприятий в современных условиях
хозяйствования(статья). - Современные проблемы межкультурных
коммуникаций: Материалы Всероссийской научно-практической очно-заочной
конференции. - Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. Гуманит. Ун-та, РИНЦ, 2014
3 Колчина, Н.В. Финансы предприятия: учебное пособие / Н. В.
Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 447с.
4 Косов, В.В., Лившиц, В.Н., Шахназаров, А.Г. Методические
рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов:
(Вторая редакция)/М-во экон. РФ, Мин-во фин. РФ; рук. авт. кол.: Косов
В.В., Лившиц, В.Н., Шахназаров А.Г. -М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика»,
2015. - 421 с.
5 Котлер, Ф. Основы маркетинга: учебник / Ф. Котлер, Г. Армстронг,
Дж. Сондерс. – М.: Вильямс, 2017. – 134 с.
6 Крылов, Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности предприятия: учебное пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова,
М. Г. Егорова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 134с.
7 Леонтьев, А.В. Специфика предпринимательской деятельности //
Вестник КГУ. – 2014. – №4. – С. 45–50
8 Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное
пособие / И.М. Лифиц. – М.: Высшее образование, 2016. – 134 с.
9 Мескон, Майкл Х.. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури. – М.. Инфра–М, 2015. – 343 с.
10 Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра–М, 2015. – 536 с.
11 Степанов, Е.А. Управление персоналом. Персонал в системе защиты
информации: учебное пособие. / Е.А. Степанов. – М.: Инфра–М, 2015. – 288 с.
12 Современные проблемы адаптации субъектов хозяйственной
деятельности: Науч. зап. / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Науч.-
исслед. лаб. соц.-экон. проблем предпринимательства; Под науч. ред. С. Г.
Ковалева, Э. И. Колчинского. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 271с.
13 Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учебник / М.Б. Шифрин.
– СПб.: Питер, 2015 – 320 с.
14 Концепция долгосрочного социально–экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]:
официальный сайт. – Электрон.дан. – Режим доступа:
http://Mnvw.consultanl.ru/documenl/cons
doc_LAW_82134/28c7f9e359e8af09d7244d8033c6692 8fa27e527/
15 Мешкова, А.В. Формирование государственной политики в сфере
культуры и её государственно–правовое регулирование / А. В. Мешкова //
Московский гуманитарный университет. [Электронный ресурс]: официальный
сайт. – Электрон.дан. – Режим доступа:
/nauchnaya/publications/SCIENTIFICARTICLES/2006/Meshkova
16 Официальный сайт МБУ «Дворец искусств» г.Нижневартовска
[Электронный ресурс]: официальный сайт. – Электрон.дан. – Режим доступа:
https://www.di-nv.ru
17 Устав МБУ «Дворец искусств» г.Нижневартовска [Электронный
ресурс]: официальный сайт. – Электрон.дан. – Режим доступа: https://www.dinv.ru/


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ