Разработка организационного и технологического плана производства натурального мыла (на примере ООО «Дерманика-трейд»)

Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Планирование — неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо ot организационно - пpaвoвoй формы собственности и размера предприятия.
Планирование производства определяется необходимостью обоснования конкретной бизнес - идеи, что обуславливает его стратегический характер и позволяет разрабатывать в различных видах. Основными преимуществами бизнес- плана как формы планирования являются: указание на перспективы развития предприятия, создание условий для привлечения капитала, приглашения на работу основного персонала. Бизнес - план содержит описание текущей ситуации, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка и информацию о потребителях продукции, что позволяет рассматривать его как ключевой элемент в системе планирования на предприятии.
Во всем мире малые предприятия играют важную роль. Государственная форма собственности оказалось не эффективной. Наиболее результативной является деятельность частных предпринимателей. Развиваясь и приумножая прибыль, малые предприятия улучшают экономическую обстановку всей страны. Чем больше устойчиво функционирующих малых предприятий будет в России, тем рациональнее станут использоваться факторы производства. И как следствие, улучшится качество жизни российских граждан.
В России малые предприятия находятся на грани выживания. На государственном уровне нет до сих пор разработанной четкой программы по развитию бизнеса. Развитие предполагает постоянный устойчивый рост, и чтобы выйти на этот уровень первоочередной задачей является создание условий и вывод малых предприятий на уровень устойчивого функционирования.
Устойчивое функционирование малого предприятия - это гармоничное, сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом внешней и внутренней среды.
Концепция предполагает рассмотрение проблемы устойчивого функционирования, как системы внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность малого предприятия. Экзогенные факторы не зависят от деятельности малого предприятия и включают в себя общеэкономические, рыночные и прочие факторы. С точки зрения макросреды влияние оказывает уровень законодательной базы, налоговой политики, формы и виды государственной поддержки, условия кредитования. Огромное влияние имеет региональная среда. Внутренние факторы, влияющие на устойчивое функционирование малого предприятия, зависят в первую очередь, от его собственной деятельности. Они подразделяются на организационно - экономические, финансовые и личностные качества предпринимателя.
В Московском регионе можно выделить следующие особенности бизнес - среды. С точки зрения нормативно - правовой базы московские чиновники стремятся создать в регионе комфортные условия для ведения бизнеса, максимально снизить административные барьеры и оказать адресную поддержку наиболее нуждающимся предпринимателям из приоритетных групп. Москва является государственной столицей, здесь сосредоточены основные денежные и инвестиционные потоки страны, накоплен большой научно - технический потенциал. В Москве живет самое большое количество людей в России. Здесь стремится жить и работать самая активная и образованная часть населения страны. Одним из благоприятных факторов бизнес - среды является высокая плотность населения, высокий уровень образования, доходов и достаточно высокая способность жителей тратить деньги. Рынок отличается высокой конкуренцией. Мировые и российские производители предпочитают иметь в Москве заводы и представительства, мечтают завоевать максимальную долю рынка.
ООО «Дерманика-трейд» - молодое малое предприятие, специализируется на приоритетном для Московского региона направлении - инновациях и имеет собственное производство по собственной запатентованной технологии (не имеющей аналогов в мире). Компания «Дерманика» - яркий пример того, как в современных условиях перед многими предприятиями стоит задача выживания. Анализ финансовой деятельности отразил состояние финансового кризиса, то есть отсутствие финансовой устойчивости. При проведении SWOT- анализа были выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Систематизация основных причин, обусловивших финансовую неустойчивость, показала, что причиной низких продаж продукции стало неудачное время запуска проекта. Были допущены маркетинговые ошибки. Результатом низких продаж стала высокая доля дебиторской задолженности. Образовался недостаток собственных средств.
К задачам управления устойчивым функционированием малого предприятия относятся: повышение уровня организационной устойчивости; повышение уровня финансовой устойчивости; повышение уровня инновационной устойчивости. Применительно к «Дерманике» рекомендации по укреплению равновесия внутри организации касаются в основном финансовой устойчивости, т.к. инновационная и организационная устойчивость у компании в норме. С точки зрения внутренней среды предложено в первую очередь найти инвесторов на разработанные проекты. Ключевая роль в концепции устойчивого функционирования объекта экономики отведена менеджменту. Руководитель должен вовремя предсказать, распознать кризисные явления и предпринять меры. В управлении необходимо придерживаться следующих принципов: комплексности; целостности;
адаптивности; синергичности; динамичности и информативности.
Продолжительное устойчивое функционирование малого предприятия возможно при соблюдении следующих мер. Организация должна стремиться к максимизации разницы между доходами и расходами. Система принятия решений должна быть под пристальным вниманием руководителя. Необходимо обеспечить сочетание между стабильностью правил принятия стратегических решений и гибкостью принятия тактических решений. Для высокой конкурентоспособности предприятия необходимо наличие позитивной, целенаправленной мотивации персонала. Сохранение устойчивости предприятия требует сбалансированности между производственно-реализационными и воспроизводственно
снабженческими процессами.
Основная часть трудностей и препятствий на пути повышения устойчивости в деятельности малых предприятий лежит за рамками самой организации. Они касаются федерального и регионального уровня. Региону и государству необходимо создать условия, чтобы система работала. Создать рычаги контроля по использованию льгот, чтобы деньги реально доходили по назначению. Максимально упростить процедуры по получению этих льгот, чтобы малое предприятие не теряло время, и, следовательно, деньги. Причиной критического состояния малого предпринимательства является отношение к нему как к неизбежному социальному иждивенцу, нуждающемуся в постоянной государственной помощи. Пока основным источником пополнения бюджета страны будет нефть, государство не будет заинтересованно в малом предпринимательстве как в важнейшем ресурсе экономического и социального развития, средстве решения стратегических задач страны. Этим обусловлена хроническая неэффективность государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства, выражающаяся в фактическом отсутствии какой бы то ни было реальной поддержки.
Государственное содействие развитию малого предпринимательства должно носить комплексный и системный характер, используя механизмы как прямого, так и косвенного воздействия. Механизмы прямого воздействия должны быть направлены непосредственно на субъекты малого предпринимательства. Механизмы косвенного воздействия должны быть направлены на создание благоприятной инфраструктуры для развития малого бизнеса.

Купить