Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия (на примере АО «Управляющая компания №2»)
|
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ № 2» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 11
1.1 История создания и развития организации 11
1.2 Цель и основные виды деятельности АО «УК №2» 13
1.3 Организационно- правовой статус АО «УК№2» 14
1.4 Характеристика организационной структуры управления АО «УК№2»..22
1.5 Отраслевые особенности функционирования данного предприятия 25
1.6 SWOT- анализ 38
1.7 Кадровый состав и анализ фонда заработной платы 41
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИТИЯ..45
2.1 Основные показатели деятельности 45
2.2 Анализ состава и структуры бухгалтерского баланса 53
2.2.1 Оценка динамики, состава и структуры актива баланса 55
2.2.2 Оценка динамики, состава и структуры пассива баланса 60
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 67
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 68
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 72
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 76
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 76
2.4.2 Оценка относительных показателей платежеспособности 80
2.5 Анализ деловой активности предприятия 84
2.6 Оценка рентабельности предприятия 91
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УК № 2»
96
3.1 Внедрение новой технологии способствующей созданию конкурентной и современной среды 96
3.2 Совершенствование управленческих функций на предприятии 107
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 126
БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОк 128
ПРИЛОЖЕНИЯ:131
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс с31.12.15-31.12.18гг 131
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовой деятельности 2016-2018гг 132
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура АО «УК №2» 133
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ № 2» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 11
1.1 История создания и развития организации 11
1.2 Цель и основные виды деятельности АО «УК №2» 13
1.3 Организационно- правовой статус АО «УК№2» 14
1.4 Характеристика организационной структуры управления АО «УК№2»..22
1.5 Отраслевые особенности функционирования данного предприятия 25
1.6 SWOT- анализ 38
1.7 Кадровый состав и анализ фонда заработной платы 41
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИТИЯ..45
2.1 Основные показатели деятельности 45
2.2 Анализ состава и структуры бухгалтерского баланса 53
2.2.1 Оценка динамики, состава и структуры актива баланса 55
2.2.2 Оценка динамики, состава и структуры пассива баланса 60
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 67
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 68
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 72
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 76
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 76
2.4.2 Оценка относительных показателей платежеспособности 80
2.5 Анализ деловой активности предприятия 84
2.6 Оценка рентабельности предприятия 91
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УК № 2»
96
3.1 Внедрение новой технологии способствующей созданию конкурентной и современной среды 96
3.2 Совершенствование управленческих функций на предприятии 107
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий 123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 126
БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОк 128
ПРИЛОЖЕНИЯ:131
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс с31.12.15-31.12.18гг 131
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовой деятельности 2016-2018гг 132
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура АО «УК №2» 133
Сфера жилищно-коммунального хозяйства — одна из важнейших сторон
повседневной жизни любого человека при кажущейся малозаметности и занимается неотложными вопросами. Прекращение работы этой сферы означает полный
паралич обыденной жизни людей, поэтому направление нуждается в постоянном
внимании и поддержке.
В муниципальном образовании, система жилищно-коммунального хозяйства должна работать упорядоченно, непрерывно и с учетом требований населения, которые оплачивают соответствующие услуги.
Управление жилищно-коммунальным хозяйством невозможно без эффективной работы по управлению жилищным фондом и прилегающими территориями. Время диктует необходимость перехода от формального исполнения заявок
жителей к освоению функций управляющей компании, когда жизнедеятельность
предприятия находится в прямой зависимости от качества и своевременного
предоставления жителям жилищно-коммунальных услуг, а также улучшения технического состояния жилья.
Отрасль включает в себя предприятия, деятельность которых напрямую
связана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммунальных
услугах, то она сама оказывает огромное влияние на экономическую ситуацию в
стране и, прежде всего, на формирование бюджетов муниципальных образований.
Проблемы развития управления жилищно-коммунального хозяйства приобретают особую значимость в связи с низким качеством предоставляемых услуг,
критическим состоянием объектов инженерной инфраструктуры, а также высоким
уровнем износа жилищного фонда в муниципальном образовании.
Все приведённые выше аргументы говорят об актуальности темы исследования, тем более что сложилось противоречие между необходимостью совершенствования механизмов организации системы управления ЖКК, и их недостаточ- ной степенью исследованности применительно к региональному и муниципальному уровню управления.
Степень разработанности проблемы состоит в том что существенный
вклад, в анализ этой темы, внесли такие исследователи В.С. Алексеевского, М.Х.
Алмаева, Н.А. Гайнутдинова Е.М. Бутаевой, А.Е. Камышановой, Д.В. Карпухина,
В.В. Бузырева, Ю.Ю. Галямова, Г.В. Гутмана,А.Л. Ахтулов, И.А. Болдырева, Н.И.
Гаврильчак, О.В. Иншаков, Н.И. Казакова и других .
Анализ научной литературы позволяет сделать вывод о недостаточной
теоретико-методологической разработке в отечественной науке проблемы организации системы управления ЖКК на муниципальном уровне.
Нормативно правовая база исследования: Гражданский Кодекс РФ, в частности, содержащий основные положения об участии государственных и муниципальных образований в регулируемых им отношениях, ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ16, ФЗ «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996
№ 39-ФЗ17, Постановлением Правительства РФ от 21 мая 1996 г. № 625 Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. №178-ФЗ «О приватизации государственного
и муниципального имущества».
Таким образом, проблема выпускной квалификационной работы обусловлена противоречием между необходимостью повышения качества услуг жилищно-коммунального комплекса и недостаточной разработанностью технологии
управления жилищно-коммунальным комплексом.
Объектом выпускной квалификационной работы является АО « УК №2».
Предметом выпускной квалификационной работы является жилищнокоммунальное хозяйство и деятельность управляющей компании города Нижневартовск.
Цель выпускной квалификационной работы состоит разработке мероприятий по сокращению себестоимости и повышению эффективности деятельности
АО «УК № 2»
...
повседневной жизни любого человека при кажущейся малозаметности и занимается неотложными вопросами. Прекращение работы этой сферы означает полный
паралич обыденной жизни людей, поэтому направление нуждается в постоянном
внимании и поддержке.
В муниципальном образовании, система жилищно-коммунального хозяйства должна работать упорядоченно, непрерывно и с учетом требований населения, которые оплачивают соответствующие услуги.
Управление жилищно-коммунальным хозяйством невозможно без эффективной работы по управлению жилищным фондом и прилегающими территориями. Время диктует необходимость перехода от формального исполнения заявок
жителей к освоению функций управляющей компании, когда жизнедеятельность
предприятия находится в прямой зависимости от качества и своевременного
предоставления жителям жилищно-коммунальных услуг, а также улучшения технического состояния жилья.
Отрасль включает в себя предприятия, деятельность которых напрямую
связана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммунальных
услугах, то она сама оказывает огромное влияние на экономическую ситуацию в
стране и, прежде всего, на формирование бюджетов муниципальных образований.
Проблемы развития управления жилищно-коммунального хозяйства приобретают особую значимость в связи с низким качеством предоставляемых услуг,
критическим состоянием объектов инженерной инфраструктуры, а также высоким
уровнем износа жилищного фонда в муниципальном образовании.
Все приведённые выше аргументы говорят об актуальности темы исследования, тем более что сложилось противоречие между необходимостью совершенствования механизмов организации системы управления ЖКК, и их недостаточ- ной степенью исследованности применительно к региональному и муниципальному уровню управления.
Степень разработанности проблемы состоит в том что существенный
вклад, в анализ этой темы, внесли такие исследователи В.С. Алексеевского, М.Х.
Алмаева, Н.А. Гайнутдинова Е.М. Бутаевой, А.Е. Камышановой, Д.В. Карпухина,
В.В. Бузырева, Ю.Ю. Галямова, Г.В. Гутмана,А.Л. Ахтулов, И.А. Болдырева, Н.И.
Гаврильчак, О.В. Иншаков, Н.И. Казакова и других .
Анализ научной литературы позволяет сделать вывод о недостаточной
теоретико-методологической разработке в отечественной науке проблемы организации системы управления ЖКК на муниципальном уровне.
Нормативно правовая база исследования: Гражданский Кодекс РФ, в частности, содержащий основные положения об участии государственных и муниципальных образований в регулируемых им отношениях, ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ16, ФЗ «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996
№ 39-ФЗ17, Постановлением Правительства РФ от 21 мая 1996 г. № 625 Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. №178-ФЗ «О приватизации государственного
и муниципального имущества».
Таким образом, проблема выпускной квалификационной работы обусловлена противоречием между необходимостью повышения качества услуг жилищно-коммунального комплекса и недостаточной разработанностью технологии
управления жилищно-коммунальным комплексом.
Объектом выпускной квалификационной работы является АО « УК №2».
Предметом выпускной квалификационной работы является жилищнокоммунальное хозяйство и деятельность управляющей компании города Нижневартовск.
Цель выпускной квалификационной работы состоит разработке мероприятий по сокращению себестоимости и повышению эффективности деятельности
АО «УК № 2»
...
Сфера жилищно-коммунального хозяйства — одна из важнейших сторон
повседневной жизни любого человека при кажущейся малозаметности и занимается неотложными вопросами. Прекращение работы этой сферы означает полный
паралич обыденной жизни людей, поэтому направление нуждается в постоянном
внимании и поддержке.
В муниципальном образовании, система жилищно-коммунального хозяйства должна работать упорядоченно, непрерывно и с учетом требований населения, которые оплачивают соответствующие услуги.
В анализируемый период проанализирована ликвидность АО «УК№2» с
31.12.15 по 31.12.18 гг. Выполнимо неравенство А2 ≥П2, значит быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Так же выполнимо
неравенство А3≥П3, то в будущем при своевременном поступлении денежных
средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. Как видно из приведенных данных, неравенство А4
≤ П4 соблюдается, т.е. стоимость труднореализуемых активов меньше стоимости
собственного капитала, а это, в свою очередь, означает, что собственного капитала достаточно для пополнения оборотных средств. Срочная (критическая) ликвидность баланса(А1 + А2) ≥ (П1 + П2) выполняется.
Гражданин в России имеет право на комфортные и безопасные условия
проживания. Тем более, что каждый собственник помещения в многоквартирном
доме ежемесячно вносит денежную сумму на своевременный ремонт здания по
статье в квитанциях за жилищно-коммунальные услуги. Таким образом сокращаются затраты на работы по покраске и снижение
общей себестоимости на содержание и текущий ремонт на 11336 тыс. руб., в результате предлагаемого инструмента BOSCH PPR150.
Таким образом после закупки программного комплекса «Управление
ЖКХ» произойдет рост имиджа АО «УК№2», работники станут сплоченными и
сократятся материальные расходы, а также будет осуществлена экологическая
функция по сохранности деревьев.
В системе, которую предлагаем АО «УК№2», программный комплекс
«Управление ЖКХ» сохраняется полная история всех действий пользователей.
Любое изменение по документам не пройдет бесследно и не потеряется, т.к. хранится полная история всех изменений. При удалении каких-либо данных в системе, не происходит их физического удаления, данные файлов только помечаются
как удаленные с подписанием времени и даты. В системе сохраняется полная история всех действий пользователей.
После внедрения мероприятий по сокращению статей «эксплуатации, содержанию и текущему ремонту жилищного фонда» и «услуги управления» на
планируемый период будет наблюдаться сокращение себестоимости по всему
предприятию в целом. Управляющая компания – это предприятие, от которого зависит комфортное проживания населения. Для эффективного функционирования
предприятия, требуется правильное использования всех видов ресурсов, расходы
не должны быть чрезмерными. Себестоимость – это один из важнейших качественных показателей работы предприятия. Снижая себестоимость продукции,
можно повысить рентабельность.
Таким образом мероприятия, направленные на сокращение статей себестоимости предприятия, такие как покупка краскопульта с валиком BOSCH PPR150 и
программного комплекса «Управление ЖКХ» , позволит получить экономический
эффект уменьшения себестоимости, значения прироста валовой прибыли 11999
тыс. руб., а также в относительном показателе увеличение показателя рентабельности на 0,5%
повседневной жизни любого человека при кажущейся малозаметности и занимается неотложными вопросами. Прекращение работы этой сферы означает полный
паралич обыденной жизни людей, поэтому направление нуждается в постоянном
внимании и поддержке.
В муниципальном образовании, система жилищно-коммунального хозяйства должна работать упорядоченно, непрерывно и с учетом требований населения, которые оплачивают соответствующие услуги.
В анализируемый период проанализирована ликвидность АО «УК№2» с
31.12.15 по 31.12.18 гг. Выполнимо неравенство А2 ≥П2, значит быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Так же выполнимо
неравенство А3≥П3, то в будущем при своевременном поступлении денежных
средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. Как видно из приведенных данных, неравенство А4
≤ П4 соблюдается, т.е. стоимость труднореализуемых активов меньше стоимости
собственного капитала, а это, в свою очередь, означает, что собственного капитала достаточно для пополнения оборотных средств. Срочная (критическая) ликвидность баланса(А1 + А2) ≥ (П1 + П2) выполняется.
Гражданин в России имеет право на комфортные и безопасные условия
проживания. Тем более, что каждый собственник помещения в многоквартирном
доме ежемесячно вносит денежную сумму на своевременный ремонт здания по
статье в квитанциях за жилищно-коммунальные услуги. Таким образом сокращаются затраты на работы по покраске и снижение
общей себестоимости на содержание и текущий ремонт на 11336 тыс. руб., в результате предлагаемого инструмента BOSCH PPR150.
Таким образом после закупки программного комплекса «Управление
ЖКХ» произойдет рост имиджа АО «УК№2», работники станут сплоченными и
сократятся материальные расходы, а также будет осуществлена экологическая
функция по сохранности деревьев.
В системе, которую предлагаем АО «УК№2», программный комплекс
«Управление ЖКХ» сохраняется полная история всех действий пользователей.
Любое изменение по документам не пройдет бесследно и не потеряется, т.к. хранится полная история всех изменений. При удалении каких-либо данных в системе, не происходит их физического удаления, данные файлов только помечаются
как удаленные с подписанием времени и даты. В системе сохраняется полная история всех действий пользователей.
После внедрения мероприятий по сокращению статей «эксплуатации, содержанию и текущему ремонту жилищного фонда» и «услуги управления» на
планируемый период будет наблюдаться сокращение себестоимости по всему
предприятию в целом. Управляющая компания – это предприятие, от которого зависит комфортное проживания населения. Для эффективного функционирования
предприятия, требуется правильное использования всех видов ресурсов, расходы
не должны быть чрезмерными. Себестоимость – это один из важнейших качественных показателей работы предприятия. Снижая себестоимость продукции,
можно повысить рентабельность.
Таким образом мероприятия, направленные на сокращение статей себестоимости предприятия, такие как покупка краскопульта с валиком BOSCH PPR150 и
программного комплекса «Управление ЖКХ» , позволит получить экономический
эффект уменьшения себестоимости, значения прироста валовой прибыли 11999
тыс. руб., а также в относительном показателе увеличение показателя рентабельности на 0,5%
