Помощь студентам в учебе
Развитие конкурентных позиций организации на примере ООО «Джин»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1 Понятие конкурентоспособности 7
1.2 Методы оценки конкурентоспособности 13
1.3 Виды конкурентных преимуществ предприятия 19
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДЖИН» 24
2.1 Анализ зарубежного и российского кинорынка 24
2.2 Общая характеристика ООО «Джин» 30
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Джин» 33
2.4 Анализ конкурентоспособности ООО «Джин» 41
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 60
3.1 Разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности 60
3.2 Оценка экономической эффективности предложенного 67
мероприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Джин» 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Джин» 83
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1 Понятие конкурентоспособности 7
1.2 Методы оценки конкурентоспособности 13
1.3 Виды конкурентных преимуществ предприятия 19
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДЖИН» 24
2.1 Анализ зарубежного и российского кинорынка 24
2.2 Общая характеристика ООО «Джин» 30
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Джин» 33
2.4 Анализ конкурентоспособности ООО «Джин» 41
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 60
3.1 Разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности 60
3.2 Оценка экономической эффективности предложенного 67
мероприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Джин» 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Джин» 83
Тему работы безусловно можно называть актуальной, так как успешная деятельность любой организации обусловлена ее способностью предлагать услуги, максимально соответствующие запросам и требованиям рынка и потребителей. Поэтому необходимо обратить пристальное внимание на конкурентные позиции и конкурентоспособность организации. Нужно постоянно анализировать конкурентов и, отталкиваясь от этого, быстро принимать решения с целью повышения конкурентоспособности организации. Кроме того, крайне важно своевременно расширять ассортимент услуг, предлагать рынку те, что будут максимально удовлетворять потребностям современных покупателей, благодаря чему организация будет лидером в своем сегменте.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Джин»
Задачи работы:
- рассмотреть понятие конкуренции и конкурентоспособности организации;
- изучить теоретические основы методов оценки конкурентоспособности организации;
- изучить зарубежный и российский кинорынок;
- дать общую характеристику ООО «Джин»;
- оценить конкурентоспособность ООО «Джин» различными методами;
- разработать мероприятия для повышения конкурентоспособности ООО «Джин»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект работы - организация ООО «Джин».
Предмет исследования - конкурентоспособность ООО «Джин».
Теоретические и методические основы исследования - изучение и анализ научной и методической литературы; сравнительный анализ конкурентов, PEST и SWOT-анализ, метод 4Р, анализ пяти сил Портера, интегральная оценка конкурентоспособности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы - предложенные рекомендации для ООО «Джин» могут быть рекомендованы к внедрению, и помогут оставаться лидером на кинорынке, полностью удовлетворяя спрос современных клиентов.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении представлена: актуальность темы, цели, задачи, объект и предмет работы, теоретические и методические основы исследования.
В первом разделе раскрыта сущность и понятие конкурентоспособности, раскрыты теоретические основы повышения конкурентоспособности организации, представлена методика оценки конкурентоспособности организации.
Во втором разделе проведен анализ отечественного и зарубежного рынка кино, дана оценка конкурентной позиции ООО «Джин» и выявлены основные проблемы.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности с помощью внедрения новой, оценен экономический эффект от предложенных мероприятий.
В заключении представлены основные выводы по проведенному исследованию.
Библиографический список включает в себя перечень из 75 работ зарубежных и отечественных авторов на тему конкуренции и конкурентоспособности организации, а также Интернет-источники, которые были использованы во время исследования.
Приложения содержат иллюстративный и графический материал, поясняющий основные положения выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Джин»
Задачи работы:
- рассмотреть понятие конкуренции и конкурентоспособности организации;
- изучить теоретические основы методов оценки конкурентоспособности организации;
- изучить зарубежный и российский кинорынок;
- дать общую характеристику ООО «Джин»;
- оценить конкурентоспособность ООО «Джин» различными методами;
- разработать мероприятия для повышения конкурентоспособности ООО «Джин»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект работы - организация ООО «Джин».
Предмет исследования - конкурентоспособность ООО «Джин».
Теоретические и методические основы исследования - изучение и анализ научной и методической литературы; сравнительный анализ конкурентов, PEST и SWOT-анализ, метод 4Р, анализ пяти сил Портера, интегральная оценка конкурентоспособности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы - предложенные рекомендации для ООО «Джин» могут быть рекомендованы к внедрению, и помогут оставаться лидером на кинорынке, полностью удовлетворяя спрос современных клиентов.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении представлена: актуальность темы, цели, задачи, объект и предмет работы, теоретические и методические основы исследования.
В первом разделе раскрыта сущность и понятие конкурентоспособности, раскрыты теоретические основы повышения конкурентоспособности организации, представлена методика оценки конкурентоспособности организации.
Во втором разделе проведен анализ отечественного и зарубежного рынка кино, дана оценка конкурентной позиции ООО «Джин» и выявлены основные проблемы.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности с помощью внедрения новой, оценен экономический эффект от предложенных мероприятий.
В заключении представлены основные выводы по проведенному исследованию.
Библиографический список включает в себя перечень из 75 работ зарубежных и отечественных авторов на тему конкуренции и конкурентоспособности организации, а также Интернет-источники, которые были использованы во время исследования.
Приложения содержат иллюстративный и графический материал, поясняющий основные положения выпускной квалификационной работы.
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательного анализа конкурентов. Необходимо обращать пристальное внимание на конкурентные позиции и конкурентоспособность организации. Нужно постоянно анализировать конкурентов и, отталкиваясь от этого, быстро принимать решения с целью повышения конкурентоспособности организации. Кроме того, крайне важно своевременно расширять ассортимент услуг, предлагать рынку те, что будут максимально удовлетворять потребностям современных покупателей, благодаря чему организация будет лидером в своем сегменте. Такой анализ дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность.
В работе рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности организации, приведена краткая характеристика ООО «Джин», проведен анализ финансового состояния, который свидетельствует об устойчивом финансовом положении исследуемой организации.
Был проанализирован российский и зарубежный кинорынок. Обобщив результаты исследования, можно выделить ключевые факторы, оказывающие влияние на российскую кинематографию:
1) текущая неблагоприятная ситуация в экономике страны сокращает доходы всех ветвей кинематографии и повышает расходные статьи, связанные с зависимостью отрасли от зарубежных технологий и оборудования;
2) в России усиливается роль федеральных органов исполнительной власти в части регулирования кинорынка и действий его игроков;
3) расширение киносети России продолжается за счет финансовой поддержки из средств федерального бюджета, что положительно влияет на кинопоказ;
4) государственная финансовая поддержка кинопроизводства концентрируется на сокращающемся числе крупнобюджетных фильмов, которые производятся лидирующими студиями, что ведет к повышению зависимости доли рынка отечественного кино в прокате от малого числа игроков и проектов;
5) множатся источники доходов и инвестиций для продюсеров: сотрудничество с телеканалами, зарубежные продажи, развитие сервисов видео по запросу, тематических телеканалов;
6) творческое разнообразие отечественного кинопроизводства расширяется за счет формирования региональных кинокластеров;
7) растет значение анимации и информационных технологий для кинематографистов: полнометражные мультфильмы пользуются спросом аудитории, а спецэффекты, графика и цифровые образы всё чаще становятся незаменимыми в игровых картинах, где форма превалирует над содержанием;
8) ожидаются снижение доминирования телевидения как рекламного канала и усиление роли Интернета и других форм цифрового интерактивного взаимодействия со зрителем, что будет способствовать развитию конкуренции между прокатчиками и производителями;
9) становится заметным влияние демографической ситуации в стране на развитие российской киноиндустрии на фоне сегментации аудитории, спрос которой удовлетворяется сегодня благодаря развитию событийного проката;
10) усиливается стремление потребителей контента к многоплатформенности (кинотеатр, телевидение, видео по запросу, мобильные устройства, игры, дополненная реальность).
Основное влияние на киноотрасль сегодня оказывает экономика; второе место по значимости делят политические и социальные аспекты; также на состояние российской киноиндустрии влияют новые технологии.
Далее был проведен анализ конкурентоспособности ООО «Джин» следующими методами.
1. Сравнительный анализ конкурентов.
2. PEST-анализ.
3. Анализ методом пяти сил Портера.
4. Анализ «4Р» на основе инструментов маркетинга.
5. SWOT-анализ.
6. Интегральная оценка конкурентоспособности.
Анализ конкурентоспособности выявил сильные и слабые стороны компании, а также позволил определить направления дальнейшего развития, что обеспечит прочную позицию и прибыльную деятельность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Среди основных конкурентов можно назвать сеть кинотеатров «Киномакс» и «Синема-парк».
Проведенный анализ конкурентоспособности организации ООО «Джин» помог выявить, что «Мягкий кинотеатр» хоть и является лидером в своей отрасли в городе Челябинск, но имеет ряд недостатков. Кинотеатр отстает от конкурентов по следующим показателям: форматы прокаты, стоимость оказываемых услуг, наличие современных технологий (сайт, возможность бронирования и покупки билетов онлайн). Факторами, которые дают преимущество перед конкурентами, являются: месторасположение кинотеатра, комфортабельность, наличие и выбор дополнительных услуг.
Для организации ООО «Джин» был предложен способ усовершенствования механики продажи и проверки билетов через интернет с помощью программы, которая считывает QR-код с телефона зрителя, либо номер кода можно ввести самостоятельно с целью повышения конкурентоспособности. Данное внедрение новой технологии позволит обеспечить максимальный комфорт для посетителей, сэкономит их время и расположит к себе. Разработка этой программы рекомендуется в целях повышения конкурентоспособности так как имеет положительный экономический эффект в виде сокращения фонда оплаты труда сотрудников. Стоимость установки сканеров - 236 000 рублей. Экономия от предложенного мероприятия составит 852 000 рублей в год. Срок окупаемости составит за 3,3 месяца.
Таким образом, все задачи работы решены, цель достигнута.
В работе рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности организации, приведена краткая характеристика ООО «Джин», проведен анализ финансового состояния, который свидетельствует об устойчивом финансовом положении исследуемой организации.
Был проанализирован российский и зарубежный кинорынок. Обобщив результаты исследования, можно выделить ключевые факторы, оказывающие влияние на российскую кинематографию:
1) текущая неблагоприятная ситуация в экономике страны сокращает доходы всех ветвей кинематографии и повышает расходные статьи, связанные с зависимостью отрасли от зарубежных технологий и оборудования;
2) в России усиливается роль федеральных органов исполнительной власти в части регулирования кинорынка и действий его игроков;
3) расширение киносети России продолжается за счет финансовой поддержки из средств федерального бюджета, что положительно влияет на кинопоказ;
4) государственная финансовая поддержка кинопроизводства концентрируется на сокращающемся числе крупнобюджетных фильмов, которые производятся лидирующими студиями, что ведет к повышению зависимости доли рынка отечественного кино в прокате от малого числа игроков и проектов;
5) множатся источники доходов и инвестиций для продюсеров: сотрудничество с телеканалами, зарубежные продажи, развитие сервисов видео по запросу, тематических телеканалов;
6) творческое разнообразие отечественного кинопроизводства расширяется за счет формирования региональных кинокластеров;
7) растет значение анимации и информационных технологий для кинематографистов: полнометражные мультфильмы пользуются спросом аудитории, а спецэффекты, графика и цифровые образы всё чаще становятся незаменимыми в игровых картинах, где форма превалирует над содержанием;
8) ожидаются снижение доминирования телевидения как рекламного канала и усиление роли Интернета и других форм цифрового интерактивного взаимодействия со зрителем, что будет способствовать развитию конкуренции между прокатчиками и производителями;
9) становится заметным влияние демографической ситуации в стране на развитие российской киноиндустрии на фоне сегментации аудитории, спрос которой удовлетворяется сегодня благодаря развитию событийного проката;
10) усиливается стремление потребителей контента к многоплатформенности (кинотеатр, телевидение, видео по запросу, мобильные устройства, игры, дополненная реальность).
Основное влияние на киноотрасль сегодня оказывает экономика; второе место по значимости делят политические и социальные аспекты; также на состояние российской киноиндустрии влияют новые технологии.
Далее был проведен анализ конкурентоспособности ООО «Джин» следующими методами.
1. Сравнительный анализ конкурентов.
2. PEST-анализ.
3. Анализ методом пяти сил Портера.
4. Анализ «4Р» на основе инструментов маркетинга.
5. SWOT-анализ.
6. Интегральная оценка конкурентоспособности.
Анализ конкурентоспособности выявил сильные и слабые стороны компании, а также позволил определить направления дальнейшего развития, что обеспечит прочную позицию и прибыльную деятельность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Среди основных конкурентов можно назвать сеть кинотеатров «Киномакс» и «Синема-парк».
Проведенный анализ конкурентоспособности организации ООО «Джин» помог выявить, что «Мягкий кинотеатр» хоть и является лидером в своей отрасли в городе Челябинск, но имеет ряд недостатков. Кинотеатр отстает от конкурентов по следующим показателям: форматы прокаты, стоимость оказываемых услуг, наличие современных технологий (сайт, возможность бронирования и покупки билетов онлайн). Факторами, которые дают преимущество перед конкурентами, являются: месторасположение кинотеатра, комфортабельность, наличие и выбор дополнительных услуг.
Для организации ООО «Джин» был предложен способ усовершенствования механики продажи и проверки билетов через интернет с помощью программы, которая считывает QR-код с телефона зрителя, либо номер кода можно ввести самостоятельно с целью повышения конкурентоспособности. Данное внедрение новой технологии позволит обеспечить максимальный комфорт для посетителей, сэкономит их время и расположит к себе. Разработка этой программы рекомендуется в целях повышения конкурентоспособности так как имеет положительный экономический эффект в виде сокращения фонда оплаты труда сотрудников. Стоимость установки сканеров - 236 000 рублей. Экономия от предложенного мероприятия составит 852 000 рублей в год. Срок окупаемости составит за 3,3 месяца.
Таким образом, все задачи работы решены, цель достигнута.
