📄Работа №206676
Тема: «Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой) фирмы»
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
56 листов
Год:
2018
Просмотров:
54
3000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой)
фирмы»
«Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой)
фирмы»
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексное исследование заготовительной (закупочной) логистики на примере конкретной торговой фирмы. Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью эффективного управления поставками в условиях конкурентной рыночной среды, где оптимизация закупочных процессов и управления запасами напрямую влияет на операционную эффективность, издержки и финансовую устойчивость предприятия. Основные результаты работы включают теоретическое обобщение функций закупочной логистики, анализ организационно-экономической характеристики и существующих процедур закупок в ООО «Лаборатория», а также разработку практических предложений по совершенствованию системы управления запасами, в том числе для стратегически важных товарных позиций. Научная значимость исследования заключается в систематизации подходов к закупочной деятельности, а практическая – в предоставлении конкретных рекомендаций по повышению эффективности логистических операций анализируемой компании. Теоретической основой послужили труды таких авторов, как А.М. Гаджинский, рассматривающий базовые принципы логистики, Б.А. Аникин, исследующий управление запасами, В.И. Сергеев, акцентирующий внимание на стратегических аспектах снабжения, а также Д.Д. Костоглодов, изучающий прикладные методы оптимизации цепей поставок.
📖 Введение
Традиционно большинство глав компаний рассматривают
закупочную функцию в основном как офисный вид деятельности. Тем не
менее в периоды Первой и Второй мировых войн успех компании зависел
не от того, что она могла продать, а ее способность получить от
поставщиков необходимые материальные ресурсы и услуги так
необходимые для организации производства стратегически важных
товаров. По этой причине должное внимание уделяется структуре службы
поставок, ее политике и применяемым приемам в организации
бесперебойных поставок.
Некоторые ученые считают что термин «закупки» относится только
к процессу приобретения и выделяют такие направления, как выявление
потребностей в товаре или услуге, поиск и выбор поставщиков,
заключение контрактов на взаимовыгодных условиях, платежи и доставка.
Однако термины закупки, управление поставками и снабжение считаются
взаимозаменяемыми, т.е. синонимами. [5, с.5].
По мере развития российской экономики становятся актуальными
производственные процессы способные обеспечить логистические
механизмы позволяющие оптимизировать всю цепь товарных поставок на
удовлетворение разнообразных потребностей рынка.
Управление закупками оказывает серьезное воздействие на
деятельность предприятия в целом. С одной стороны, недостаточное
количество материалов или товара может привести к производственным
потерям и как следствие к потере части рынка, а с другой – переизбыток
запасов на складах приводит к их моральному устареванию, разрушению и
в итоге малоэффективное вложение денежных средств.
«Достаточно сказать, что на производственных предприятиях с
неэффективным управлением запасами может быть заморожено до 80%
оборотных средств.» [4, с.188].
Основная цель логистики закупок – это обеспечить
конкурентоспособность бизнеса на рынке. Этой цели логистика добивается
посредством управления потоковыми процессами на основе семи правил:
доставка с минимальными издержками необходимой конкретному
потребителю товара соответствующего качества и в соответствующем
количестве в нужное место и в нужное время.
Важно отметить, что данные семь правил – это образец управления к
которому нужно стремиться. Что бы данная тенденция имела под собой
надежную основу, следует создать продуктивный механизм управления и
контроля запасами в согласии с поставленными задачами и целями
организации.
Цель исследования – провести анализ закупочного процесса в
торговой фирме и разработать мероприятия по совершенствованию
закупочного процесса.
Для этого нужно было решит и исследовать ряд теоретикометодологических и практических задач исследования.
1. исследовать цели и задачи закупочной логистики;
2. рассмотреть функции логистической системы в управлении
закупочной деятельности торговой фирмы;
3. рассмотреть технологию закупочной деятельности торговой
фирмы;
4. проанализировать закупочную деятельность в конкретной
организации;
5.разработать рекомендации по совершенствованию закупочной
деятельности в организации.
Объект исследования – ООО «Лаборатория».
Предмет исследования – процесс организации закупочной
деятельности в организации.
закупочную функцию в основном как офисный вид деятельности. Тем не
менее в периоды Первой и Второй мировых войн успех компании зависел
не от того, что она могла продать, а ее способность получить от
поставщиков необходимые материальные ресурсы и услуги так
необходимые для организации производства стратегически важных
товаров. По этой причине должное внимание уделяется структуре службы
поставок, ее политике и применяемым приемам в организации
бесперебойных поставок.
Некоторые ученые считают что термин «закупки» относится только
к процессу приобретения и выделяют такие направления, как выявление
потребностей в товаре или услуге, поиск и выбор поставщиков,
заключение контрактов на взаимовыгодных условиях, платежи и доставка.
Однако термины закупки, управление поставками и снабжение считаются
взаимозаменяемыми, т.е. синонимами. [5, с.5].
По мере развития российской экономики становятся актуальными
производственные процессы способные обеспечить логистические
механизмы позволяющие оптимизировать всю цепь товарных поставок на
удовлетворение разнообразных потребностей рынка.
Управление закупками оказывает серьезное воздействие на
деятельность предприятия в целом. С одной стороны, недостаточное
количество материалов или товара может привести к производственным
потерям и как следствие к потере части рынка, а с другой – переизбыток
запасов на складах приводит к их моральному устареванию, разрушению и
в итоге малоэффективное вложение денежных средств.
«Достаточно сказать, что на производственных предприятиях с
неэффективным управлением запасами может быть заморожено до 80%
оборотных средств.» [4, с.188].
Основная цель логистики закупок – это обеспечить
конкурентоспособность бизнеса на рынке. Этой цели логистика добивается
посредством управления потоковыми процессами на основе семи правил:
доставка с минимальными издержками необходимой конкретному
потребителю товара соответствующего качества и в соответствующем
количестве в нужное место и в нужное время.
Важно отметить, что данные семь правил – это образец управления к
которому нужно стремиться. Что бы данная тенденция имела под собой
надежную основу, следует создать продуктивный механизм управления и
контроля запасами в согласии с поставленными задачами и целями
организации.
Цель исследования – провести анализ закупочного процесса в
торговой фирме и разработать мероприятия по совершенствованию
закупочного процесса.
Для этого нужно было решит и исследовать ряд теоретикометодологических и практических задач исследования.
1. исследовать цели и задачи закупочной логистики;
2. рассмотреть функции логистической системы в управлении
закупочной деятельности торговой фирмы;
3. рассмотреть технологию закупочной деятельности торговой
фирмы;
4. проанализировать закупочную деятельность в конкретной
организации;
5.разработать рекомендации по совершенствованию закупочной
деятельности в организации.
Объект исследования – ООО «Лаборатория».
Предмет исследования – процесс организации закупочной
деятельности в организации.
✅ Заключение
В целом закупочные процессы и обмен информацией в ООО
«Лаборатория» можно назвать эффективными, т.к. полностью выстроена
структура организации, ее иерархия, понятны приоритеты и цели
компании.
Менеджеры на всех уровнях контролируют процессы закупки от
оформления заказа до поступления товара на склад.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы на тему:
«Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой)
фирмы», в соотношении с ее целью, была приведена и классифицирована
информация по теоретическому обоснованию и методологии закупочной
логистики; на основе анализа закупочной деятельности предприятия были
разработаны предложения для ООО «Лаборатория» по повышению
эффективности закупок и управления запасами.
В пределах данной выпускной квалификационной работы были
поставлены и решены следующие вопросы:
- изучены основы закупочной логистической системы на основе
рассмотрения функций закупочной логистики торговой фирмы;
- рассмотрен теоретический процесс закупок, исследованы основные
механизмы управления закупками и создание запасов материальных
ресурсов на предприятиях и определены возможные варианты правильного
выбора поставщиков;
- показана организационно-экономическая характеристика
предприятия;
- проанализирована методика закупок и системы управления
запасами в ООО «Лаборатория»;
- проанализирован процесс управления запасами в ООО
«Лаборатория»;
- выработан метод управления запасами на примере стратегически
важного товара;
- проведены финансовые аспекты заготовительной логистики в ООО
«Лаборатория»;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности закупок
и управления запасами;
Деятельность любого предприятия как государственного так и
частного зависит от наличия товаров которыми его обеспечивают другие
организации.
Стратегическая сторона логистики закупок – это процессы
оптимизации закупочный процессов, взаимодействия с поставщиками и
подрядчиками, связи с другими подразделениями компании, планирование
и разработка новых закупочных схем и методов с целью удовлетворения
потребительского спроса.
Каждая компания должна найти для себя наилучшее сочетание
между издержками и выигрышами от выбранного метода и схемы
управления закупками, чтобы определить какая величина запасов по
каждой товарной группе (или даже позиции) является оптимальной.
Ну и конечно фундаментом реализации стратегии снабжения
является эффективная информационная поддержка в виде комбинаций
современных IT- приложений для автоматизации снабженческой
деятельности.
«Лаборатория» можно назвать эффективными, т.к. полностью выстроена
структура организации, ее иерархия, понятны приоритеты и цели
компании.
Менеджеры на всех уровнях контролируют процессы закупки от
оформления заказа до поступления товара на склад.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы на тему:
«Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой)
фирмы», в соотношении с ее целью, была приведена и классифицирована
информация по теоретическому обоснованию и методологии закупочной
логистики; на основе анализа закупочной деятельности предприятия были
разработаны предложения для ООО «Лаборатория» по повышению
эффективности закупок и управления запасами.
В пределах данной выпускной квалификационной работы были
поставлены и решены следующие вопросы:
- изучены основы закупочной логистической системы на основе
рассмотрения функций закупочной логистики торговой фирмы;
- рассмотрен теоретический процесс закупок, исследованы основные
механизмы управления закупками и создание запасов материальных
ресурсов на предприятиях и определены возможные варианты правильного
выбора поставщиков;
- показана организационно-экономическая характеристика
предприятия;
- проанализирована методика закупок и системы управления
запасами в ООО «Лаборатория»;
- проанализирован процесс управления запасами в ООО
«Лаборатория»;
- выработан метод управления запасами на примере стратегически
важного товара;
- проведены финансовые аспекты заготовительной логистики в ООО
«Лаборатория»;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности закупок
и управления запасами;
Деятельность любого предприятия как государственного так и
частного зависит от наличия товаров которыми его обеспечивают другие
организации.
Стратегическая сторона логистики закупок – это процессы
оптимизации закупочный процессов, взаимодействия с поставщиками и
подрядчиками, связи с другими подразделениями компании, планирование
и разработка новых закупочных схем и методов с целью удовлетворения
потребительского спроса.
Каждая компания должна найти для себя наилучшее сочетание
между издержками и выигрышами от выбранного метода и схемы
управления закупками, чтобы определить какая величина запасов по
каждой товарной группе (или даже позиции) является оптимальной.
Ну и конечно фундаментом реализации стратегии снабжения
является эффективная информационная поддержка в виде комбинаций
современных IT- приложений для автоматизации снабженческой
деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
📩 Работу высылаем в течении 24 часов после оплаты.