Помощь студентам в учебе
ВЗАИМОСВЯЗЬ ТИПА БАЗОВОЙ ПРИВЯЗАННОСТИ И СТИЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СТИЛЕЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ, ИХ
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ 9
1.1 Стили управленческой деятельности 9
1.1.1 Понятие «стиль управленческой деятельности» 9
1.1.2 Стиль руководства как объект научного изучения в психологии 11
1.1.3 Подходы к выделению стилей руководства. Классификации стилей
руководства 14
1.1.3.1 Феноменологическая характеристика основных стилей руководства (по
К. Левину) 16
1.1.4 Личностные детерминанты стиля руководства 20
1.1.5 Стратегии социальной адаптации 23
1.2 Теория привязанности 25
1.2.1 Понятие привязанности. Основные положения теории привязанности . 25
1.2.2 Изучение привязанности у взрослых 30
1.2.3 Основные типы привязанности 36
1.3 Взаимосвязь типа базовой привязанности и стиля управленческой
деятельности руководителя 40
ГЛАВА 2 ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ 44
2.1 Цель, задачи, объект, предмет 44
2.2 Методы исследования 45
2.3 Методы статистической обработки данных 47
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 49
3.1 Исследование типа базовой привязанности как основы социальных
стратегий взаимодействия у руководителей 49
3.2 Исследование предполагаемого стиля управленческой деятельности у
руководителей 51
3.3. Исследование характера возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей 53
ВЫВОДЫ 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 76
ПРИЛОЖЕНИЕ В 81
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СТИЛЕЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ, ИХ
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ 9
1.1 Стили управленческой деятельности 9
1.1.1 Понятие «стиль управленческой деятельности» 9
1.1.2 Стиль руководства как объект научного изучения в психологии 11
1.1.3 Подходы к выделению стилей руководства. Классификации стилей
руководства 14
1.1.3.1 Феноменологическая характеристика основных стилей руководства (по
К. Левину) 16
1.1.4 Личностные детерминанты стиля руководства 20
1.1.5 Стратегии социальной адаптации 23
1.2 Теория привязанности 25
1.2.1 Понятие привязанности. Основные положения теории привязанности . 25
1.2.2 Изучение привязанности у взрослых 30
1.2.3 Основные типы привязанности 36
1.3 Взаимосвязь типа базовой привязанности и стиля управленческой
деятельности руководителя 40
ГЛАВА 2 ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ 44
2.1 Цель, задачи, объект, предмет 44
2.2 Методы исследования 45
2.3 Методы статистической обработки данных 47
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 49
3.1 Исследование типа базовой привязанности как основы социальных
стратегий взаимодействия у руководителей 49
3.2 Исследование предполагаемого стиля управленческой деятельности у
руководителей 51
3.3. Исследование характера возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей 53
ВЫВОДЫ 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 76
ПРИЛОЖЕНИЕ В 81
Управленческая деятельность необходима для обеспечения целенаправленной и скоординированной деятельности коллектива по решению стоящих перед ним задач. В теории управления выделяют модели управления - это системы положений, которые содержат теоретические и инструктивные утверждения о структуре и функциях управления [44].
На сегодняшний день имеется множество классификаций моделей управления по различным критериям, в том числе и по территориальному происхождению и месту адаптации. Выделяют такие модели управления как: российская, американская, японская, шведская, германская и бразильская. Известно, что западные модели управления плохо работают в России [12]. За этим могут стоять экономические причины, система ценностных ориентиров нашего народа (как то, на чём базируются все национальные модели), а также личностные факторы, так как содержание модели управления в существенной мере определяется поведенческими характеристиками лиц. Например, к таким факторам относятся способности индивида, образ мышления и склонности, черты характера, эмоциональная возбудимость и т.д. На личностные особенности руководителя оказывает влияние воспитание, и особенно бессознательные механизмы. Одним из теоретических подходов, которые рассматривают онтогенез социального поведения, является теория привязанности Джона Боулби - это психологическая модель, в основе которой лежит описание динамики межличностных отношений [67].
Ранее в теоретическом исследовании [29] нами были выявлены возможные взаимосвязи между типом базовой привязанности и предполагаемым стилем управленческой деятельности руководителя. В данном исследовании осуществляется проверка этих теоретических гипотез.
Целью данной работы является исследование взаимосвязи между типом базовой привязанности как основы социальных стратегий взаимодействия и стилем управленческой деятельности руководителей.
Поставленная цель работы достигается посредством решения следующих задач:
1. Создание анкеты для определения типа базовой привязанности у руководителей.
2. Определить тип базовой привязанности у руководителей.
3. Установить предполагаемый стиль управленческой деятельности у руководителей.
4. Исследовать характер возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей в исследуемой выборке.
Объект исследования: базовая привязанность и управленческая деятельность.
Предмет: взаимосвязь между типом базовой привязанности и стилем
управленческой деятельности руководителей.
Гипотезы исследования:
1. Лица с избегающим типом базовой привязанности склонны использовать авторитарный стиль руководства.
2. Лица с активным амбивалентным типом привязанности склонны использовать авторитарный стиль руководства.
3. Лица с надёжным типом привязанности склонны использовать демократический стиль руководства.
В исследовании использовались следующие методы: анализ литературы, тестирование, критерий r-Спирмена как метод статистической обработки данных.
Актуальность данного исследования имеет большое практическое значения для психологии служебной деятельности, в связи с включением теории привязанности как нового подхода к постановке проблемы эффективности управленческой деятельности руководителей, в том числе лиц, занимающих руководящие должности в силовых структурах.
На сегодняшний день имеется множество классификаций моделей управления по различным критериям, в том числе и по территориальному происхождению и месту адаптации. Выделяют такие модели управления как: российская, американская, японская, шведская, германская и бразильская. Известно, что западные модели управления плохо работают в России [12]. За этим могут стоять экономические причины, система ценностных ориентиров нашего народа (как то, на чём базируются все национальные модели), а также личностные факторы, так как содержание модели управления в существенной мере определяется поведенческими характеристиками лиц. Например, к таким факторам относятся способности индивида, образ мышления и склонности, черты характера, эмоциональная возбудимость и т.д. На личностные особенности руководителя оказывает влияние воспитание, и особенно бессознательные механизмы. Одним из теоретических подходов, которые рассматривают онтогенез социального поведения, является теория привязанности Джона Боулби - это психологическая модель, в основе которой лежит описание динамики межличностных отношений [67].
Ранее в теоретическом исследовании [29] нами были выявлены возможные взаимосвязи между типом базовой привязанности и предполагаемым стилем управленческой деятельности руководителя. В данном исследовании осуществляется проверка этих теоретических гипотез.
Целью данной работы является исследование взаимосвязи между типом базовой привязанности как основы социальных стратегий взаимодействия и стилем управленческой деятельности руководителей.
Поставленная цель работы достигается посредством решения следующих задач:
1. Создание анкеты для определения типа базовой привязанности у руководителей.
2. Определить тип базовой привязанности у руководителей.
3. Установить предполагаемый стиль управленческой деятельности у руководителей.
4. Исследовать характер возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей в исследуемой выборке.
Объект исследования: базовая привязанность и управленческая деятельность.
Предмет: взаимосвязь между типом базовой привязанности и стилем
управленческой деятельности руководителей.
Гипотезы исследования:
1. Лица с избегающим типом базовой привязанности склонны использовать авторитарный стиль руководства.
2. Лица с активным амбивалентным типом привязанности склонны использовать авторитарный стиль руководства.
3. Лица с надёжным типом привязанности склонны использовать демократический стиль руководства.
В исследовании использовались следующие методы: анализ литературы, тестирование, критерий r-Спирмена как метод статистической обработки данных.
Актуальность данного исследования имеет большое практическое значения для психологии служебной деятельности, в связи с включением теории привязанности как нового подхода к постановке проблемы эффективности управленческой деятельности руководителей, в том числе лиц, занимающих руководящие должности в силовых структурах.
Целью данной практической работы было исследовать взаимосвязь между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей.
Для реализации этой цели была создана анкета для выявления типа базовой привязанности у взрослых, отобрана и протестирована выборка из тридцати респондентов и определён тип базовой привязанности стиль управленческой деятельности каждого испытуемого. После чего данные участников были проанализированы с помощью методов математической обработки данных.
Первая задача данного исследования, создание анкеты для определения типа базовой привязанности у руководителей, была осуществлена путём разработки анкеты на базе полуструктурированного интервью для взрослых (AAI) М. Мейн. Для выяснения совпадания оценок по AAI и анкете нами было проведено сопоставление в исследовании на выборке из 10 человек. По результатам исследования, у всех 10 респондентов тип базовой привязанности, выявленный по результатам интервью, совпал с типом привязанности, определённым анкетой. В дальнейшем в нашем основном исследовании при изучении типов привязанности у руководителей использовалась только анкета.
Для решения второй исследовательской задачи, исследования характера возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей, испытуемые прошли скрининговую анкету «Тип привязанности у взрослых» и опросники: «Склонность к определённому стилю руководства» Е.П. Ильина и «Самооценка стиля управления» в модификации Е.П. Ильина.
По результатам этого тестирования типа базовой привязанности надёжный тип привязанности был выявлен у 35% испытуемых, а большинство испытуемых в выборке обладает ненадёжным типом привязанности (30% испытуемых с амбивалентным типом и 35% с отстранённым), что соотносится с данными по России. Подобное распределение типов привязанности в нашей выборке может объясняться традициями воспитания в данных семьях или особенностями жизни испытуемых
Результаты тестирования стиля управленческой деятельности показали, что значительная часть (37% испытуемых) обладают авторитарным стилем руководства, демократическим стилем - 35% и либеральным - 28%.
Преобладание демократического стиля управленческой деятельности соотносится с российской статистикой, где чаще используется авторитарный стиль. Высокое количество испытуемых с демократическим стилем руководства в нашей выборке может быть объяснено тем, что данные руководители могли посещать различные тренинги по обучению руководителей для целенаправленной выработки данного стиля руководства, либо же эффектом социальной желаемости, которому часто бывают подвержены испытуемые при прохождении опросов.
При выполнении третьей задачи данной работы, исследования взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей, полученные данные респондентов были подвергнуты статистической проверке критерием корреляции r-Спирмена. В результате исследования был сделан вывод о подтверждении альтернативной гипотезы.
Таким образом, согласно результатам нашего исследования, между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителя существует заметная (средняя) корреляционная связь.
То есть, существует связь между следующими стратегиями социальной адаптации (соответствующим данным типам привязанности) и стилями управленческой деятельности:
1. Надёжным типом привязанности и демократическим стилем руководства;
2. Избегающим типом привязанности и авторитарным стилем руководства;
3. Амбивалентым типом привязанности и либеральным стилем руководства;
Таким образом, результаты данного исследования могут лечь в основу создания рекомендаций по выбору наиболее эффективного для отдельного индивида стиля управленческой деятельности. Кроме того, знания о том, какой стиль управленческой деятельности лучше подходит для определённого типа базовой привязанности, могут быть полезны в профориентации для того, чтобы скоординировать человека в выборе типа организации, для которой его стиль управления будет наиболее подходящим.
Для реализации этой цели была создана анкета для выявления типа базовой привязанности у взрослых, отобрана и протестирована выборка из тридцати респондентов и определён тип базовой привязанности стиль управленческой деятельности каждого испытуемого. После чего данные участников были проанализированы с помощью методов математической обработки данных.
Первая задача данного исследования, создание анкеты для определения типа базовой привязанности у руководителей, была осуществлена путём разработки анкеты на базе полуструктурированного интервью для взрослых (AAI) М. Мейн. Для выяснения совпадания оценок по AAI и анкете нами было проведено сопоставление в исследовании на выборке из 10 человек. По результатам исследования, у всех 10 респондентов тип базовой привязанности, выявленный по результатам интервью, совпал с типом привязанности, определённым анкетой. В дальнейшем в нашем основном исследовании при изучении типов привязанности у руководителей использовалась только анкета.
Для решения второй исследовательской задачи, исследования характера возможной взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей, испытуемые прошли скрининговую анкету «Тип привязанности у взрослых» и опросники: «Склонность к определённому стилю руководства» Е.П. Ильина и «Самооценка стиля управления» в модификации Е.П. Ильина.
По результатам этого тестирования типа базовой привязанности надёжный тип привязанности был выявлен у 35% испытуемых, а большинство испытуемых в выборке обладает ненадёжным типом привязанности (30% испытуемых с амбивалентным типом и 35% с отстранённым), что соотносится с данными по России. Подобное распределение типов привязанности в нашей выборке может объясняться традициями воспитания в данных семьях или особенностями жизни испытуемых
Результаты тестирования стиля управленческой деятельности показали, что значительная часть (37% испытуемых) обладают авторитарным стилем руководства, демократическим стилем - 35% и либеральным - 28%.
Преобладание демократического стиля управленческой деятельности соотносится с российской статистикой, где чаще используется авторитарный стиль. Высокое количество испытуемых с демократическим стилем руководства в нашей выборке может быть объяснено тем, что данные руководители могли посещать различные тренинги по обучению руководителей для целенаправленной выработки данного стиля руководства, либо же эффектом социальной желаемости, которому часто бывают подвержены испытуемые при прохождении опросов.
При выполнении третьей задачи данной работы, исследования взаимосвязи между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителей, полученные данные респондентов были подвергнуты статистической проверке критерием корреляции r-Спирмена. В результате исследования был сделан вывод о подтверждении альтернативной гипотезы.
Таким образом, согласно результатам нашего исследования, между типом базовой привязанности и стилем управленческой деятельности руководителя существует заметная (средняя) корреляционная связь.
То есть, существует связь между следующими стратегиями социальной адаптации (соответствующим данным типам привязанности) и стилями управленческой деятельности:
1. Надёжным типом привязанности и демократическим стилем руководства;
2. Избегающим типом привязанности и авторитарным стилем руководства;
3. Амбивалентым типом привязанности и либеральным стилем руководства;
Таким образом, результаты данного исследования могут лечь в основу создания рекомендаций по выбору наиболее эффективного для отдельного индивида стиля управленческой деятельности. Кроме того, знания о том, какой стиль управленческой деятельности лучше подходит для определённого типа базовой привязанности, могут быть полезны в профориентации для того, чтобы скоординировать человека в выборе типа организации, для которой его стиль управления будет наиболее подходящим.
