📄Работа №206439
Тема: Стратегия маркетинга стендов первичных преобразователей ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР» в страны ближнего зарубежья
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Таможенное дело
Объем:
89 листов
Год:
2020
Просмотров:
66
4890
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИ ВЫХОДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК: ОСНОВНЫЕ
ПОНЯТИЯ, РОЛЬ И МЕСТО В СТРУКТУРЕ СТРАТЕГИЙ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегический маркетинг и маркетинговая стратегия предприятия: сущность, взаимосвязь, основные
элементы и задачи 9
1.2 Маркетинговая стратегия в структуре стратегий предприятия в
условиях выхода на зарубежный рынок 17
2 ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 35
(СТРАНЫ БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ
2.1 Процесс принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рыноккак этап, предшествующий формированию
маркетинговой стратегии 35
2.2 Алгоритм формирования маркетинговой стратегии в
контексте выхода предприятия на зарубежный рынок 45
2.3 Оценка эффективности маркетинговой стратегии при выходе
предприятия на зарубежный рынок 55
3 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ПОЭТАПНОГО ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 66
3.1 Формирование маркетинговой стратегии выхода на
зарубежный рынок ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР» 66
3.2 Оценка эффективности маркетинговой стратегии выхода на
рынок стран ближнего зарубежья ЗАО «ЭТАЛОН- ПИБОР» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-2 87
ВВЕДЕНИЕ 7
1 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИ ВЫХОДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК: ОСНОВНЫЕ
ПОНЯТИЯ, РОЛЬ И МЕСТО В СТРУКТУРЕ СТРАТЕГИЙ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегический маркетинг и маркетинговая стратегия предприятия: сущность, взаимосвязь, основные
элементы и задачи 9
1.2 Маркетинговая стратегия в структуре стратегий предприятия в
условиях выхода на зарубежный рынок 17
2 ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 35
(СТРАНЫ БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ
2.1 Процесс принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рыноккак этап, предшествующий формированию
маркетинговой стратегии 35
2.2 Алгоритм формирования маркетинговой стратегии в
контексте выхода предприятия на зарубежный рынок 45
2.3 Оценка эффективности маркетинговой стратегии при выходе
предприятия на зарубежный рынок 55
3 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ПОЭТАПНОГО ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК 66
3.1 Формирование маркетинговой стратегии выхода на
зарубежный рынок ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР» 66
3.2 Оценка эффективности маркетинговой стратегии выхода на
рынок стран ближнего зарубежья ЗАО «ЭТАЛОН- ПИБОР» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-2 87
📖 Аннотация
В данной работе разрабатывается маркетинговая стратегия выхода на рынки стран ближнего зарубежья для ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР», специализирующегося на производстве стендов первичных преобразователей. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для российских предприятий, включая малые и средние, самостоятельно и эффективно организовывать внешнеэкономическую деятельность в условиях возрастающей самостоятельности и ответственности за стратегические решения на зарубежных рынках. В результате исследования сформирован комплекс методических рекомендаций, включающий классификацию факторов принятия решения о выходе на внешний рынок, определение места маркетинговой стратегии в иерархии корпоративных стратегий, алгоритм ее формирования, а также методы выбора целевого рынка и оценки эффективности. Научная значимость заключается в систематизации подходов к стратегическому маркетингу для малых промышленных предприятий, а практическая – в апробации разработанного алгоритма для конкретной компании, что позволило сформировать для нее обоснованный стратегический план. Теоретической основой послужили работы таких авторов, как И. Ансофф по вопросам стратегического управления, Г.Л. Азоев в области анализа конкуренции, а также Т. Амблер и О.Д. Андреева, рассматривающие практические аспекты маркетинга и бизнес-технологий.
📖 Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что российские предприятия и фирмы в настоящее время имеют возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции и несут ответственность за организацию и управление своей внешнеэкономической деятельностью. Организуя ее, они обязаны четко определять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируются их внешнеэкономическая работа. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне фирмы предполагает решение таких важнейших задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на зарубежных рынках, составление планов внешней торговли и формирование оптимальной структуры органов управления внешнеэкономической деятельностью, ее координация с другими видами работы фирмы, учет и контроль эффективности операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в области экономических отношений с иностранными партнерами.
Руководство фирмой при организации и осуществлении внешнеэкономической деятельностью вынуждено принимать весьма ответственные решения стратегического и оперативного характера, каждое из которых во многом определяет успех или не удачу работы, как правило, в значительных масштабах. Основными стратегическими решениями фирмы в области осуществления внешнеэкономической связей являются решения выходить или не выходить на внешний рынок, заниматься или не заниматься внешнеэкономической деятельностью, расширять или не расширять внешнеэкономическую деятельность и по каким причинам.
Объект работы - Внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия.
Предмет работы - методика разработки маркетинговой стратегии предприятия при выходе на зарубежный рынок и методы оценки ее эффективности на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР».
Цель работы: рассмотреть варианты поэтапного развития маркетинговой стратегии выхода компании в страны ближнего зарубежья и оценки ее эффективности
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические основы анализа экспортной стратегии на промышленном предприятии;
2) провести оценку экспортной стратегии предприятия на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР»;
3) разработать рекомендации по оценке эффективности маркетинговой стратегии предприятия;
4) проанализировать и классифицировать факторы, влияющие на принятие решения о выходе предприятия на зарубежный рынок.
Структура дипломной работы состоит из трех глав, введения и заключения, где в первой и второй главе рассмотрены теоретические основы анализа, стратегии, риски выхода компании на внешние рынки, в третьей проведена оценка экспортной стратегии предприятия на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР». Во введении обоснована актуальность изучаемой темы, объект, предмет, цели и задачи исследования, а так же структура работы.
Результаты работы рекомендуется использовать при заинтересованности руководства компании о выходе на зарубежные рынки.
Руководство фирмой при организации и осуществлении внешнеэкономической деятельностью вынуждено принимать весьма ответственные решения стратегического и оперативного характера, каждое из которых во многом определяет успех или не удачу работы, как правило, в значительных масштабах. Основными стратегическими решениями фирмы в области осуществления внешнеэкономической связей являются решения выходить или не выходить на внешний рынок, заниматься или не заниматься внешнеэкономической деятельностью, расширять или не расширять внешнеэкономическую деятельность и по каким причинам.
Объект работы - Внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия.
Предмет работы - методика разработки маркетинговой стратегии предприятия при выходе на зарубежный рынок и методы оценки ее эффективности на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР».
Цель работы: рассмотреть варианты поэтапного развития маркетинговой стратегии выхода компании в страны ближнего зарубежья и оценки ее эффективности
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические основы анализа экспортной стратегии на промышленном предприятии;
2) провести оценку экспортной стратегии предприятия на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР»;
3) разработать рекомендации по оценке эффективности маркетинговой стратегии предприятия;
4) проанализировать и классифицировать факторы, влияющие на принятие решения о выходе предприятия на зарубежный рынок.
Структура дипломной работы состоит из трех глав, введения и заключения, где в первой и второй главе рассмотрены теоретические основы анализа, стратегии, риски выхода компании на внешние рынки, в третьей проведена оценка экспортной стратегии предприятия на примере ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР». Во введении обоснована актуальность изучаемой темы, объект, предмет, цели и задачи исследования, а так же структура работы.
Результаты работы рекомендуется использовать при заинтересованности руководства компании о выходе на зарубежные рынки.
✅ Заключение
Данная работа была посвящена теме формирования маркетинговой стратегии при выходе на зарубежный рынок малого предприятия. В соответствии с целью и задачами данного исследования были разработаны методические и научнопрактические рекомендации по формированию стратегии выхода на внешний рынок малых предприятий, работающих в энергетической сфере.
Рекомендации содержат:
1. Классификацию факторов принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рынок по месту их возникновения и по характеру влияния на решение;
2. Иерархическую структуру и содержание стратегий, разрабатываемых предприятием, место маркетинговой стратегии определено на разных уровнях управления в условиях выхода предприятия на зарубежный рынок;
3. Рекомендации по последовательности принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рынок
4. Алгоритм формирования маркетинговой стратегии при выходе на зарубежный рынок, который может применяться в деятельности малого предприятия;
5. Рекомендации по выбору рынка при помощи методики оценки определенных критериев, предполагающих решение комплекса задач предприятия на различных уровнях функционирования;
6. Рекомендации по оценке эффективности маркетинговой стратегии предприятия при выходе на зарубежный рынок.
Объектом для апробации разработанной методики было выбрано промышленное предприятия ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР», работающая на рынке г. Челябинск. Для данной компании была разработана стратегия выхода предприятия на зарубежный рынок, проведено прогнозирование эффективности применения стратегии на практике. К оценке эффективности разработанной стратегии привлекались эксперты в областях управления экспорта и маркетинговых исследований, стратегия будет применена на практике в коммерческой деятельности ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР».
Рекомендации содержат:
1. Классификацию факторов принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рынок по месту их возникновения и по характеру влияния на решение;
2. Иерархическую структуру и содержание стратегий, разрабатываемых предприятием, место маркетинговой стратегии определено на разных уровнях управления в условиях выхода предприятия на зарубежный рынок;
3. Рекомендации по последовательности принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рынок
4. Алгоритм формирования маркетинговой стратегии при выходе на зарубежный рынок, который может применяться в деятельности малого предприятия;
5. Рекомендации по выбору рынка при помощи методики оценки определенных критериев, предполагающих решение комплекса задач предприятия на различных уровнях функционирования;
6. Рекомендации по оценке эффективности маркетинговой стратегии предприятия при выходе на зарубежный рынок.
Объектом для апробации разработанной методики было выбрано промышленное предприятия ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР», работающая на рынке г. Челябинск. Для данной компании была разработана стратегия выхода предприятия на зарубежный рынок, проведено прогнозирование эффективности применения стратегии на практике. К оценке эффективности разработанной стратегии привлекались эксперты в областях управления экспорта и маркетинговых исследований, стратегия будет применена на практике в коммерческой деятельности ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.