Помощь студентам в учебе
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»)
|
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Мечел-Энерго» 6
1.2 Анализ дальнего окружения 8
1.3 Анализ отрасли и конкурентов 11
Выводы по разделу 1 18
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ_ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
2.1 Роль анализа финансовой отчетности в принятии решений_по управлению
предприятием 19
2.2 Анализ состояния финансовой отчетности ООО«Мечел-Энерго» 27
2.3 Коэффициентный анализ финансовой отчетности ООО «Мечел-Энерго» 35
2.4 Анализ показателей эффективности производства 49
Выводы по разделу 2 60
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
3.1 Основные направления повышения эффективности производственной
деятельности предприятия 63
3.2 Мероприятия по повышению эффективности производственной
деятельности предприятия 70
3.3 Оценка эффективности мероприятия по повышению эффективности
производственной деятельности 75
Выводы по разделу 3 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А БАЛАНС ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» 93
ВВЕДЕНИЕ 4
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Мечел-Энерго» 6
1.2 Анализ дальнего окружения 8
1.3 Анализ отрасли и конкурентов 11
Выводы по разделу 1 18
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ_ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
2.1 Роль анализа финансовой отчетности в принятии решений_по управлению
предприятием 19
2.2 Анализ состояния финансовой отчетности ООО«Мечел-Энерго» 27
2.3 Коэффициентный анализ финансовой отчетности ООО «Мечел-Энерго» 35
2.4 Анализ показателей эффективности производства 49
Выводы по разделу 2 60
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО»
3.1 Основные направления повышения эффективности производственной
деятельности предприятия 63
3.2 Мероприятия по повышению эффективности производственной
деятельности предприятия 70
3.3 Оценка эффективности мероприятия по повышению эффективности
производственной деятельности 75
Выводы по разделу 3 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А БАЛАНС ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» 93
Эффективность производственной деятельности компании или фирмы заключается в постоянном развитии. Развитие компании может осуществляться в разноплановых направлениях, например, увеличение объемов производства для усиления позиции среди конкурентов на рынке и соответственно приростом прибыли, улучшение производственного процесса или документооборота для сокращения ненужных затрат, в плане потери времени, лишних запасов или более экономичней производить продукт, что также может увеличить прибыль.
Общество с ограниченной ответственностью «Мечел-Энерго» является энергетической компанией и активным участником энергорынка. Как и любой хозяйствующий субъект, компания ООО «Мечел-Энерго» проводит свою производственную политику направленный на усиление позиций на энергорынке и на эффективность функционирования производственного процесса.
Объектом исследования является производственная деятельность
ООО «Мечел-Энерго».
Предмет исследования - эффективность производственной деятельности предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности производственной деятельности на основе улучшения организации производственного процесса.
Задачами исследования являются:
1) анализ стратегии компании и направлений увеличению эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго»;
2) проведение анализа показателей эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго»;
3) разработка рекомендаций по повышению эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго».
В процесс написания выпускной квалификационной работы использовались следующие материалы: учебные пособия; статьи научных журналов; стандарты и регламенты ООО «Мечел-Энерго»; статистические данные Росстата; постановления Правительства РФ и приказы Минэнерго РФ.
В первой главе выпускной квалификационной работы проанализирована производственная деятельность и стратегия развития ООО «Мечел-Энерго», в ходе которых был осуществлен анализ деятельности компании и ее положения на рынке, проанализирована стратегия развития компании и направления ее производственной деятельности.
Во второй главе ВКР проанализирована эффективность производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго». Для лучшего понимания производственной политики компании осуществлен анализ и определены основные тенденции в энергетической отрасли. Следующим этапом исследования осуществлен анализ производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго», в ходе которого было определено, что производственная политика организации укладывается в рамки основных тенденций в отрасли.
В третьей главе ВКР предложены мероприятия по повышению производственной эффективности предприятия.
В конце каждой главы сделаны выводы и подведен итог выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации позволяют повысить эффективность производственной деятельности .
Общество с ограниченной ответственностью «Мечел-Энерго» является энергетической компанией и активным участником энергорынка. Как и любой хозяйствующий субъект, компания ООО «Мечел-Энерго» проводит свою производственную политику направленный на усиление позиций на энергорынке и на эффективность функционирования производственного процесса.
Объектом исследования является производственная деятельность
ООО «Мечел-Энерго».
Предмет исследования - эффективность производственной деятельности предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности производственной деятельности на основе улучшения организации производственного процесса.
Задачами исследования являются:
1) анализ стратегии компании и направлений увеличению эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго»;
2) проведение анализа показателей эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго»;
3) разработка рекомендаций по повышению эффективности производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго».
В процесс написания выпускной квалификационной работы использовались следующие материалы: учебные пособия; статьи научных журналов; стандарты и регламенты ООО «Мечел-Энерго»; статистические данные Росстата; постановления Правительства РФ и приказы Минэнерго РФ.
В первой главе выпускной квалификационной работы проанализирована производственная деятельность и стратегия развития ООО «Мечел-Энерго», в ходе которых был осуществлен анализ деятельности компании и ее положения на рынке, проанализирована стратегия развития компании и направления ее производственной деятельности.
Во второй главе ВКР проанализирована эффективность производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго». Для лучшего понимания производственной политики компании осуществлен анализ и определены основные тенденции в энергетической отрасли. Следующим этапом исследования осуществлен анализ производственной деятельности ООО «Мечел-Энерго», в ходе которого было определено, что производственная политика организации укладывается в рамки основных тенденций в отрасли.
В третьей главе ВКР предложены мероприятия по повышению производственной эффективности предприятия.
В конце каждой главы сделаны выводы и подведен итог выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации позволяют повысить эффективность производственной деятельности .
Анализ деятельности организации показал, что компания
ООО «Мечел-Энерго» обладает крепкой финансовой устойчивостью. Стратегия развития общества направлена на будущее.
Изучена общая характеристика предприятия ООО «Мечел-Энерго», выполнен анализ экономической эффективности предприятия ООО «Мечел-Энерго», проанализированы проблемы, выявленные в результате анализа.
Выработка на предприятии выросла с 1,18 млн. руб. на человека в 2017 году до 1,58 млн. руб. на чел. в 2019 г., темп роста составил в 2017 г. - 116,72 %, в 2018-2019 г. - 114,17 %.
Положительной тенденцией является рост показателя выработки в 2017- 2019 г., при этом негативным моментом можно назвать некоторое снижение темпов роста выработки в 2018-2019 гг. в сравнении с 2017-2018 г. - на 2,55 %.
В 2017 трудоемкость на предприятии снизилась с 1,7 до 0,85 час. / руб. в 2019 г., темп падения составил в 2017-2018 г. - 57,06 %, в 2018-2019 г. - 12,37 %.
Следовательно, можно также отметить, что положительной тенденцией является снижение показателя трудоемкости выпускаемой продукции.
Итак, анализируя показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов - производительность, отметим, что на предприятии
ООО «Мечел-Энерго» в 2017-2019 г. эффективность использования трудовых ресурсов повысилась, предприятие стало использовать трудовые ресурсы более эффективно, о чем свидетельствует рост показателя выручки, выработки и снижение показателя трудоемкости выпускаемой продукции.
Можно отметить, что положительной тенденцией является рост показателя фондоотдачи в 2017-2019 г., при этом негативным моментом можно назвать существенное снижение темпов роста фондоотдачи в 2018-2019 г. в сравнении с 2017-2018 г. - на 28,01 %.
Соответственно, снизился показатель фондоемкости, поскольку его величина обратна показателю фондоотдачи. Если в 2017 году его величина составила 0,04, то в 2019 году - 0,02, таким образом, темп его падения составил в 2017-2019 г. 200 %.
Отметим, что предприятие стало более интенсивно использовать имеющееся оборудование. В 2017 г. коэффициент интенсивности использования оборудования составил 0,87, в 2019 г. - 0,93. Таким образом, интенсивность использования выросла на 5 %.
Анализируя показатели эффективности использования основных фондов отметим, что в 2017-2019 г. эффективность использования основных фондов выросла по показателю фондоотдачи, фондоемкости и интенсивности использования основных фондов.
Негативным моментом является некоторое снижение показателя фондовооруженности труда.
В рассматриваемом периоде произошло увеличение использования производственной мощности предприятия с 89,17 % до 94,15 %.
Данное обстоятельство наблюдалось на фоне роста производственной мощности предприятия и фактического выпуска и является положительным моментом, свидетельствующим о росте эффективности работы всего предприятия и повышения эффективности использования оборудования - активной части основных средств.
В 2017-2018 г. коэффициент оборачиваемости оборотных средств на предприятии выросла с 2,15 в 2017 году до 4,13 в 2019 г., темп роста составил в 2017 г. - 129,3 %, в 2018-2019 г. - 148,56 %.
Следовательно, можно отметить, что положительной тенденцией является коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Отметим, что рост данного показателя является свидетельством того, что компания стала более эффективно использовать имеющиеся у нее оборотные средства, что является положительным моментом.
Можно отметить, что в 2017 длительность одного оборота на предприятии составила 167,42 дня, в 2019 г. - 87,16 дней, темп падения составил в 2017-2018 г. - 77,25 %, в 2018-2019 гг. - 67,39 %.
Следовательно, можно отметить, что положительной тенденцией является снижение длительности оборота оборотных средств - периода отвлечения средств из оборота.
Анализируя показатели материалоемкости и материалоотдачи, отметим, что производство на предприятии стало более материалоемким, что связано с ростом стоимости материальных затрат предприятия, которые в рассматриваемом периоде выросли с 1809,08 млн. руб. до 2787,31 млн. руб.
Можно отметить, что в 2017 г. материалоемкость продукции составила 0,52, в 2019 г. - 0,57, темп роста составил в 2017-2018гг. - 130,43 %, в 2018-2019 г. - 105,56 %.
Снижение показателей прибыли привело к снижению показателей рентабельности, характеризующих использование предприятием того или иного вида ресурсов.
В результате проведенного анализа было определено, что предприятие работает недостаточно эффективно, что подтвердили рассчитанные показатели рентабельности.
Таким образом, в целях повышения эффективности производственной деятельности необходимо разработать ряд мероприятий, направленных на снижение величины себестоимости.
В рамках повышения энергоэффективности сетей в компании сегодня действует большая долгосрочная программа. В нее включены не только повышение качества учета электроэнергии и борьба с техническими потерями. Специалисты компании работают над внедрением современных систем управления электросетями вплоть до перехода на технологию «умных сетей», которая позволяет автоматически оптимизировать энергозатраты.
Ежегодно в компании принимается программа, предусматривающая меры по снижению уровня технологических потерь.
Управление потерями подразумевает реализацию трех направлений:
1) эксплуатация, модернизация, организация систем учета электроэнергии;
2) организационные мероприятия;
3) мероприятия по снижению технических потерь электроэнергии или повлекшие снижение потерь в результате замены электросетевого оборудования.
Основной серьезной проблемой системы управления потерями в компании ООО «Мечел-Энерго» является отсутствие специального отдельного структурного подразделения, в ведениях которого находились бы текущие и среднесрочные вопросы управления технологическими и коммерческими потерями.
В соответствии с этим было предложено создание структурного подразделения, в состав которого войдут сотрудники других департаментов и отделов компании.
Название структурного подразделения: «Служба управления потерями».
Служба входит в состав Департамента по техническим вопросам.
Основные цели Службы:
- осуществление деятельности, направленной на снижение технологических потерь в компании;
- осуществление деятельности, направленной на снижение коммерческих потерь в компании.
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий учета коммерческих и технологических потерь полезный отпуск электроэнергии сети с 12 161 723 тыс. кВтч. в 2018 г. увеличится до 12 209 194 тыс. кВтч в 2019 году и до 12 253 378 тыс. кВтч в 2020 г. Соответственно, потери снизятся с 1 337 790 тыс. кВтч в 2018 году до 1 208 710 тыс. кВтч в 2019 году и до1 041 537 тыс. кВтч в 2020 г.
Доля потерь в общей величине отпуска электроэнергии снизится с 11 % в 2018 году до 8,5 % в 2020 г.
Далее были спрогнозированы показатели рентабельности. Из представленных данных видно, что в прогнозном периоде произойдет увеличение показателей рентабельности, что является положительным фактором и свидетельствует об эффективности и целесообразности разработанных мероприятий.
ООО «Мечел-Энерго» обладает крепкой финансовой устойчивостью. Стратегия развития общества направлена на будущее.
Изучена общая характеристика предприятия ООО «Мечел-Энерго», выполнен анализ экономической эффективности предприятия ООО «Мечел-Энерго», проанализированы проблемы, выявленные в результате анализа.
Выработка на предприятии выросла с 1,18 млн. руб. на человека в 2017 году до 1,58 млн. руб. на чел. в 2019 г., темп роста составил в 2017 г. - 116,72 %, в 2018-2019 г. - 114,17 %.
Положительной тенденцией является рост показателя выработки в 2017- 2019 г., при этом негативным моментом можно назвать некоторое снижение темпов роста выработки в 2018-2019 гг. в сравнении с 2017-2018 г. - на 2,55 %.
В 2017 трудоемкость на предприятии снизилась с 1,7 до 0,85 час. / руб. в 2019 г., темп падения составил в 2017-2018 г. - 57,06 %, в 2018-2019 г. - 12,37 %.
Следовательно, можно также отметить, что положительной тенденцией является снижение показателя трудоемкости выпускаемой продукции.
Итак, анализируя показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов - производительность, отметим, что на предприятии
ООО «Мечел-Энерго» в 2017-2019 г. эффективность использования трудовых ресурсов повысилась, предприятие стало использовать трудовые ресурсы более эффективно, о чем свидетельствует рост показателя выручки, выработки и снижение показателя трудоемкости выпускаемой продукции.
Можно отметить, что положительной тенденцией является рост показателя фондоотдачи в 2017-2019 г., при этом негативным моментом можно назвать существенное снижение темпов роста фондоотдачи в 2018-2019 г. в сравнении с 2017-2018 г. - на 28,01 %.
Соответственно, снизился показатель фондоемкости, поскольку его величина обратна показателю фондоотдачи. Если в 2017 году его величина составила 0,04, то в 2019 году - 0,02, таким образом, темп его падения составил в 2017-2019 г. 200 %.
Отметим, что предприятие стало более интенсивно использовать имеющееся оборудование. В 2017 г. коэффициент интенсивности использования оборудования составил 0,87, в 2019 г. - 0,93. Таким образом, интенсивность использования выросла на 5 %.
Анализируя показатели эффективности использования основных фондов отметим, что в 2017-2019 г. эффективность использования основных фондов выросла по показателю фондоотдачи, фондоемкости и интенсивности использования основных фондов.
Негативным моментом является некоторое снижение показателя фондовооруженности труда.
В рассматриваемом периоде произошло увеличение использования производственной мощности предприятия с 89,17 % до 94,15 %.
Данное обстоятельство наблюдалось на фоне роста производственной мощности предприятия и фактического выпуска и является положительным моментом, свидетельствующим о росте эффективности работы всего предприятия и повышения эффективности использования оборудования - активной части основных средств.
В 2017-2018 г. коэффициент оборачиваемости оборотных средств на предприятии выросла с 2,15 в 2017 году до 4,13 в 2019 г., темп роста составил в 2017 г. - 129,3 %, в 2018-2019 г. - 148,56 %.
Следовательно, можно отметить, что положительной тенденцией является коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Отметим, что рост данного показателя является свидетельством того, что компания стала более эффективно использовать имеющиеся у нее оборотные средства, что является положительным моментом.
Можно отметить, что в 2017 длительность одного оборота на предприятии составила 167,42 дня, в 2019 г. - 87,16 дней, темп падения составил в 2017-2018 г. - 77,25 %, в 2018-2019 гг. - 67,39 %.
Следовательно, можно отметить, что положительной тенденцией является снижение длительности оборота оборотных средств - периода отвлечения средств из оборота.
Анализируя показатели материалоемкости и материалоотдачи, отметим, что производство на предприятии стало более материалоемким, что связано с ростом стоимости материальных затрат предприятия, которые в рассматриваемом периоде выросли с 1809,08 млн. руб. до 2787,31 млн. руб.
Можно отметить, что в 2017 г. материалоемкость продукции составила 0,52, в 2019 г. - 0,57, темп роста составил в 2017-2018гг. - 130,43 %, в 2018-2019 г. - 105,56 %.
Снижение показателей прибыли привело к снижению показателей рентабельности, характеризующих использование предприятием того или иного вида ресурсов.
В результате проведенного анализа было определено, что предприятие работает недостаточно эффективно, что подтвердили рассчитанные показатели рентабельности.
Таким образом, в целях повышения эффективности производственной деятельности необходимо разработать ряд мероприятий, направленных на снижение величины себестоимости.
В рамках повышения энергоэффективности сетей в компании сегодня действует большая долгосрочная программа. В нее включены не только повышение качества учета электроэнергии и борьба с техническими потерями. Специалисты компании работают над внедрением современных систем управления электросетями вплоть до перехода на технологию «умных сетей», которая позволяет автоматически оптимизировать энергозатраты.
Ежегодно в компании принимается программа, предусматривающая меры по снижению уровня технологических потерь.
Управление потерями подразумевает реализацию трех направлений:
1) эксплуатация, модернизация, организация систем учета электроэнергии;
2) организационные мероприятия;
3) мероприятия по снижению технических потерь электроэнергии или повлекшие снижение потерь в результате замены электросетевого оборудования.
Основной серьезной проблемой системы управления потерями в компании ООО «Мечел-Энерго» является отсутствие специального отдельного структурного подразделения, в ведениях которого находились бы текущие и среднесрочные вопросы управления технологическими и коммерческими потерями.
В соответствии с этим было предложено создание структурного подразделения, в состав которого войдут сотрудники других департаментов и отделов компании.
Название структурного подразделения: «Служба управления потерями».
Служба входит в состав Департамента по техническим вопросам.
Основные цели Службы:
- осуществление деятельности, направленной на снижение технологических потерь в компании;
- осуществление деятельности, направленной на снижение коммерческих потерь в компании.
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий учета коммерческих и технологических потерь полезный отпуск электроэнергии сети с 12 161 723 тыс. кВтч. в 2018 г. увеличится до 12 209 194 тыс. кВтч в 2019 году и до 12 253 378 тыс. кВтч в 2020 г. Соответственно, потери снизятся с 1 337 790 тыс. кВтч в 2018 году до 1 208 710 тыс. кВтч в 2019 году и до1 041 537 тыс. кВтч в 2020 г.
Доля потерь в общей величине отпуска электроэнергии снизится с 11 % в 2018 году до 8,5 % в 2020 г.
Далее были спрогнозированы показатели рентабельности. Из представленных данных видно, что в прогнозном периоде произойдет увеличение показателей рентабельности, что является положительным фактором и свидетельствует об эффективности и целесообразности разработанных мероприятий.
