Помощь студентам в учебе
Использование современных методов проектного управления при разработке и запуске стартапов (на примере проекта «ПравИло-центр МиР»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Проектное управление: сущность, принципы и задачи 8
1.2 Методы проектного управления 13
1.3 Отечественная методология проектного управления
1.3.1 История становления отечественной методологии проектного
управления 20
1.3.3 Российская Ассоциация Управления проектами и IPMA/СОВНЕТ 24
1.3.4 АНО «ЦОРПУ» 27
1.4 Зарубежная методология проектного управления 32
Выводы по разделу один 38
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
2.1 Спортивно-оздоровительная отрасль сегодня 39
2.2 История возникновения тренажера ПравИло 44
2.3 Стратегический анализ отрасли 47
Выводы по разделу два 56
3 АНАЛИЗ ИНТЕРЕСОВ И ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА. МОДЕЛИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта и его продукт 58
3.2 Этапы проекта 59
3.3 Структуризация проекта60
3.3.1 Методы управления проектом 60
3.3.2 Организационная структура и ответственность команды проекта 61
3.4 Рынок потребителей 63
3.5 Ценовая политика и продвижение услуг на рынке 64
3.6 Организационная структура ПравИло-центра «МиР» 65
3.7 Инвестиционный план проекта 66
3.8 Моделирование проекта 68
Выводы по разделу три 77
4 РЕЗУЛЬТАТЫ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
4.1 Общий анализ проекта 78
4.2 Отчет о прибылях и убытках 79
4.3 Эффективность инвестиций проекта 80
4.4 Анализ чувствительности проекта 81
4.5 Анализ безубыточности проекта 83
4.6 Анализ проекта по методу Монте-Карло 84
Выводы по разделу четыре 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевой график проекта «ПравИло-центр МиР» 93
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Проектное управление: сущность, принципы и задачи 8
1.2 Методы проектного управления 13
1.3 Отечественная методология проектного управления
1.3.1 История становления отечественной методологии проектного
управления 20
1.3.3 Российская Ассоциация Управления проектами и IPMA/СОВНЕТ 24
1.3.4 АНО «ЦОРПУ» 27
1.4 Зарубежная методология проектного управления 32
Выводы по разделу один 38
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
2.1 Спортивно-оздоровительная отрасль сегодня 39
2.2 История возникновения тренажера ПравИло 44
2.3 Стратегический анализ отрасли 47
Выводы по разделу два 56
3 АНАЛИЗ ИНТЕРЕСОВ И ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА. МОДЕЛИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА
3.1 Описание проекта и его продукт 58
3.2 Этапы проекта 59
3.3 Структуризация проекта60
3.3.1 Методы управления проектом 60
3.3.2 Организационная структура и ответственность команды проекта 61
3.4 Рынок потребителей 63
3.5 Ценовая политика и продвижение услуг на рынке 64
3.6 Организационная структура ПравИло-центра «МиР» 65
3.7 Инвестиционный план проекта 66
3.8 Моделирование проекта 68
Выводы по разделу три 77
4 РЕЗУЛЬТАТЫ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
4.1 Общий анализ проекта 78
4.2 Отчет о прибылях и убытках 79
4.3 Эффективность инвестиций проекта 80
4.4 Анализ чувствительности проекта 81
4.5 Анализ безубыточности проекта 83
4.6 Анализ проекта по методу Монте-Карло 84
Выводы по разделу четыре 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сетевой график проекта «ПравИло-центр МиР» 93
Для успешного развития любого проекта необходимо грамотное управление. К сожалению, большая часть начинающих бизнесменов не используют методы проектного управления при воплощении своих идей в жизнь. Тем самым большая часть проектов погибает уже в первый год своего существования. Для того, чтобы оценить риски и целесообразность инвестирования средств в тот или иной проект необходимо проанализировать его рентабельность, устойчивость и риски. Для этого существуют сегодня информационные системы моделирования проектов, а также методология управления проектами.
Чем больше факторов будет учтено при планировании и моделировании проекта, тем больше вероятность, что результат реализации проекта совпадет с плановыми показателями.
Проблемы, связанные с методологией управления проектами рассматриваются в трудах следующих выдающихся деятелей: Баева Л.А., Баркалова С.А., Бережновой Е.А., Воропаева В.И., Ильиной О.Н., Клиффорда Ф. Грэйа, Ковалева В.В., Мазура И.И., Мишиной С.А. и др.
Правильный выбор метода управления проектом, а также объективность результатов анализа проекта являются ключевыми в вопросах, связанных с принятием решения об инвестициях в проект.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе магистра вы - ступает проект «ПравИло-центр МиР».
Предметом исследования является современная методология управления проектами.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать проект стартапа, используя методы управления проектами.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
- рассмотреть методы управления проектами;
- изучить рынок оказания спортивно-оздоровительных услуг;
- разработать бизнес-план проекта «ПравИло-центр МиР»;
- смоделировать проект развития предприятия с использованием современных методик управления проектами.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экспертов по управлению проектами, экономическому и финансовому анализу.
В выпускной квалификационной работе магистра использованы методы системного, экономического и финансового анализа, а также экономикоматематического моделирования, методы стратегического анализа, а также методы количественного анализа рисков проекта.
Практическая значимость работы. Практические результаты работы позволят принять решение о запуске проекта «ПравИло-центр МиР» в городе Салехард.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы из 43 наименований. Основное содержание изложено на 93 страницах машинописного текста, а также информация представлена на 30 рисунках и в 10 таблицах.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи работы, определяются предмет и объект исследования.
В первом разделе «Основы и методы проектного управления» рассматриваются основные понятия проектного управления, отечественные и зарубежные методологии, а также история становления проектного управления в мире, а также в России.
Во втором разделе «Стратегический анализ отрасли» производится стратегический анализ проекта «ПравИло-центр МиР», рассматривается спортивно-оздоровительная отрасль в целом, а также история возникновения тренажера ПравИло и его актуальность сегодня.
В третьем разделе «Анализ интересов и целей проекта. Моделирование проекта» производится описание продукта и структуры проекта проекта, составляется инвестиционный, маркетинговый и производственный план.
6
В четвертом разделе «Результаты моделирования проекта» производится анализ результатов моделирования проекта, а именно анализ Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении денежных средств, анализ чувствительности проекта, статистический анализ и другие.
В заключении излагаются основные результаты работы.
Чем больше факторов будет учтено при планировании и моделировании проекта, тем больше вероятность, что результат реализации проекта совпадет с плановыми показателями.
Проблемы, связанные с методологией управления проектами рассматриваются в трудах следующих выдающихся деятелей: Баева Л.А., Баркалова С.А., Бережновой Е.А., Воропаева В.И., Ильиной О.Н., Клиффорда Ф. Грэйа, Ковалева В.В., Мазура И.И., Мишиной С.А. и др.
Правильный выбор метода управления проектом, а также объективность результатов анализа проекта являются ключевыми в вопросах, связанных с принятием решения об инвестициях в проект.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе магистра вы - ступает проект «ПравИло-центр МиР».
Предметом исследования является современная методология управления проектами.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать проект стартапа, используя методы управления проектами.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
- рассмотреть методы управления проектами;
- изучить рынок оказания спортивно-оздоровительных услуг;
- разработать бизнес-план проекта «ПравИло-центр МиР»;
- смоделировать проект развития предприятия с использованием современных методик управления проектами.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экспертов по управлению проектами, экономическому и финансовому анализу.
В выпускной квалификационной работе магистра использованы методы системного, экономического и финансового анализа, а также экономикоматематического моделирования, методы стратегического анализа, а также методы количественного анализа рисков проекта.
Практическая значимость работы. Практические результаты работы позволят принять решение о запуске проекта «ПравИло-центр МиР» в городе Салехард.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы из 43 наименований. Основное содержание изложено на 93 страницах машинописного текста, а также информация представлена на 30 рисунках и в 10 таблицах.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи работы, определяются предмет и объект исследования.
В первом разделе «Основы и методы проектного управления» рассматриваются основные понятия проектного управления, отечественные и зарубежные методологии, а также история становления проектного управления в мире, а также в России.
Во втором разделе «Стратегический анализ отрасли» производится стратегический анализ проекта «ПравИло-центр МиР», рассматривается спортивно-оздоровительная отрасль в целом, а также история возникновения тренажера ПравИло и его актуальность сегодня.
В третьем разделе «Анализ интересов и целей проекта. Моделирование проекта» производится описание продукта и структуры проекта проекта, составляется инвестиционный, маркетинговый и производственный план.
6
В четвертом разделе «Результаты моделирования проекта» производится анализ результатов моделирования проекта, а именно анализ Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении денежных средств, анализ чувствительности проекта, статистический анализ и другие.
В заключении излагаются основные результаты работы.
В выпускной квалификационной работе магистра были рассмотрены основы проектного управления, в том числе разобраны основные понятия «управление проектами», «проект».
Определены основные принципы, на которых строится управление проектами, а именно:
- принцип обоснованности проекта;
- принцип определения ролей и обязанностей;
- принцип управления по отклонениям;
- принцип поэтапного управления;
- принцип фокусировки на конечном результате;
- принцип обучения на собственном опыте;
- принцип адаптации к окружающим условиям.
Также в разделе один была рассмотрена история становления проектного менеджмента, как общая, так и отечественная и изучены российские стандарты управления проектами, а также зарубежные методологии управления проектами.
По результатам анализа отрасли был сделан вывод о ее перспективности, исходя из того, что популяризация здорового образа жизни поддерживается государственной политикой путем выделения финансирования на различные проекты, связанные с физической культурой и спортом.
Также была рассмотрена история древнерусского тренажера ПравИло, его свойства, оказываемый эффект и особенности конструкции. Сделан вывод, что тренажер ПравИло имеет очень простую конструкциюи является при этом очень эффективным для правки физического и психологического здоровья.
Стратегический анализ проекта показал, что в городе Салехард, а именно там планируется открытие ПравИло-центра «МиР», проживает платежеспособное, экономически активное и молодое население. В городе мало мест, где можно провести свободное время. В городе нет ни одной студии с тренажером ПравИло.
87
Составлено описание проекта «ПравИло-центр МиР», рассмотрены основные методы для его реализации. При реализации проекта используется методы классического управления проектами.
Составлены основные этапы проекта. Проведено исследование рынка потребителей, которое показало, что студии для занятия на тренажере ПравИло сегодня только набирают популярность, что свидетельствует о малой конкуренции, а значит об отсутствии входа на данный рынок.
Рассмотрена ценовая политика, которую планируется применять. Так стоимость услуг ПравИло-центра «МиР» составит 2000 рублей.
Также составлен инвестиционный план, рассмотрена организационная структура проекта и то, как данные о проекте отражаются в программном обеспечение по управлению проектами Project Expert.
С целью принятия решения о старте проекта был проведен общий анализ проекта на основании Отчета о движении денежных средств. Анализ показал, что средств, выделенных на проект, достаточно.
Также проведен анализ Отчета о прибылях и убытках. Он показал, что проект окупится за 10 месяцев.
Анализ эффективности инвестиций и статистический анализ проекта показали, что проект является высокорентабельным и малорисковым, т.к. модифицированная внутренняя норма рентабельности в обоих случаях составляет более 85%, а устойчивость проекта при различных изменениях составила 99,5%.
Проведенный анализ чувствительности проекта показал, что проект низко чувствителен к изменениям различных параметров, при этом наибольшее влияние на проект оказывает объем продаж и стоимость услуг.
В целом проект является высокорентабельным, потому его рекомендуется запускать в реализацию, а методы использованные в проекте высокоэффективными и помогают в моделировании проекта, и в принятии решения об инвестировании в стартап.
Определены основные принципы, на которых строится управление проектами, а именно:
- принцип обоснованности проекта;
- принцип определения ролей и обязанностей;
- принцип управления по отклонениям;
- принцип поэтапного управления;
- принцип фокусировки на конечном результате;
- принцип обучения на собственном опыте;
- принцип адаптации к окружающим условиям.
Также в разделе один была рассмотрена история становления проектного менеджмента, как общая, так и отечественная и изучены российские стандарты управления проектами, а также зарубежные методологии управления проектами.
По результатам анализа отрасли был сделан вывод о ее перспективности, исходя из того, что популяризация здорового образа жизни поддерживается государственной политикой путем выделения финансирования на различные проекты, связанные с физической культурой и спортом.
Также была рассмотрена история древнерусского тренажера ПравИло, его свойства, оказываемый эффект и особенности конструкции. Сделан вывод, что тренажер ПравИло имеет очень простую конструкциюи является при этом очень эффективным для правки физического и психологического здоровья.
Стратегический анализ проекта показал, что в городе Салехард, а именно там планируется открытие ПравИло-центра «МиР», проживает платежеспособное, экономически активное и молодое население. В городе мало мест, где можно провести свободное время. В городе нет ни одной студии с тренажером ПравИло.
87
Составлено описание проекта «ПравИло-центр МиР», рассмотрены основные методы для его реализации. При реализации проекта используется методы классического управления проектами.
Составлены основные этапы проекта. Проведено исследование рынка потребителей, которое показало, что студии для занятия на тренажере ПравИло сегодня только набирают популярность, что свидетельствует о малой конкуренции, а значит об отсутствии входа на данный рынок.
Рассмотрена ценовая политика, которую планируется применять. Так стоимость услуг ПравИло-центра «МиР» составит 2000 рублей.
Также составлен инвестиционный план, рассмотрена организационная структура проекта и то, как данные о проекте отражаются в программном обеспечение по управлению проектами Project Expert.
С целью принятия решения о старте проекта был проведен общий анализ проекта на основании Отчета о движении денежных средств. Анализ показал, что средств, выделенных на проект, достаточно.
Также проведен анализ Отчета о прибылях и убытках. Он показал, что проект окупится за 10 месяцев.
Анализ эффективности инвестиций и статистический анализ проекта показали, что проект является высокорентабельным и малорисковым, т.к. модифицированная внутренняя норма рентабельности в обоих случаях составляет более 85%, а устойчивость проекта при различных изменениях составила 99,5%.
Проведенный анализ чувствительности проекта показал, что проект низко чувствителен к изменениям различных параметров, при этом наибольшее влияние на проект оказывает объем продаж и стоимость услуг.
В целом проект является высокорентабельным, потому его рекомендуется запускать в реализацию, а методы использованные в проекте высокоэффективными и помогают в моделировании проекта, и в принятии решения об инвестировании в стартап.
