ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1 Понятие, сущность и виды кадрового резерва 6
1.2 Технология и алгоритм формирования кадрового резерва в
государственных учреждениях 18
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта формирования кадрового
резерва 25
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АДМИНИСТРАЦИИ КУВАНДЫКСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
2.1 Характеристика деятельности администрации Кувандыкского
городского округа 33
2.2 Анализ внешней и внутренней среды администрации Кувандыкского
городского округа 36
2.3 Кадровый аудит администрации Кувандыкского городского округа 44
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В АДМИНИСТРАЦИИ КУВАНДЫКСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
3.1 Анализ подсистемы управления кадровым резервом в
администрации Кувандыкского городского 53
округа
3.2 Предложения по проекту совершенствования кадрового резерва в
администрации Кувандыкского городского округа 61
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования кадрового резерва в администрации Кувандыкского городского округа..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 86
Кадровый резерв - это одна из самых важных подсистем системы управления персоналом любого предприятия. Работа с кадровым резервом оказывает влияние не только на стабильность работы предприятия в конкретный период времени, но также способствует обеспечению возможности развития компании в конкурентной динамично изменяющейся среде.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что на сегодняшний день государственная политика в вопросах кадрового резерва является мощным инструментом реорганизации и развития системы государственной службы в целом, который в значительной степени повышает эффективность всего государственного управления.
Объектисследования данной выпускной квалификационной работы - это АдминистрацииКувандыкского городского округа.
Предмет исследования - система управления кадровым резервом в в государственной гражданской службе.
Целью исследования является рассмотрение вопросов управлениякадровым резервом, изучение нормативно-правовой базы данной сферы деятельности, анализ используемых на сегодняшний день технологий отбора, оценки и развития персонала в АдминистрацииКувандыкского городского округа, а также проект совершенствования работы с кадровым резервом нового поколения.
Достижению поставленной цели поспособствует решение следующих задач:
— определение понятия «кадрового резерва» и изучение существующих в литературе подходов;
— определение принципов, методов и этапов формирования кадрового резерва;
в государственной гражданской службе;
— анализ внешней и внутренней среды администрации;
— кадровый аудит в администрации Кувандыкского городского округа;
— разработка рекомендаций по работе с кадровым резервомв
администрацииКувандыкского городского округа;
— расчет стоимости проекта.
Первая глава выпускной квалификационной работы посвящена проблеме создания кадрового резерва в России и зарубежом.
Вторая глава рассматривает формирование кадрового резерва более предметно, определяя его место и роль в политике управления персоналом государственной службы в целом.
Формируя новую модель государственного управления, реформируя государственную гражданскую службу Российской Федерации, невозможно не прибегнуть к существенному обновлению кадров, наделению органов государственной власти лицам, которые способствуют обеспечению успешного проведения экономических реформ.
Таким образом, для более эффективной реорганизации работы с кадрами в органах государственной гражданской службы высококвалифицированными специалистами следует более глубоко изучить теоретические аспекты формирования кадрового резерва и впоследствии использовать данные знания на практике.
Кадровый резерв является сформированной определенным образом группой кандидатов, которые соответствуют заявленным требованиям к трудовой деятельности, обладают нужными профессиональными и личными характеристиками и подлежат замещению вакантных должностей в государственных органах.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы являлась Администрации Кувандыкского городского округа.
Предметом исследования - процесс формирования кадрового резерва в в государственной гражданской службе.
Целью исследования являлось рассмотрение вопросов формирования кадрового резерва, изучение нормативно-правовой базы данной сферы деятельности, анализ используемых на сегодняшний день технологий отбора, оценки и развития персонала в Администрации Кувандыкского городского округа, а также предложение разработанных рекомендаций для расширения и улучшения работы с кадровым резервом нового поколения.
Были решены следующие задачи:
— определение понятия «кадрового резерва» и изучение существующих в литературе определений данного термина;
— определение принципов, методов и этапов формирования кадрового резерва;
— описание работы по формированию кадрового резерва в государственной гражданской службе;
— анализ внешней и внутренней среды администрации;
— анализ системы управления персоналом в администрации Кувандыкского городского округа;
— разработка рекомендаций по работе с кадровым резервом в администрации Кувандыкского городского округа;
- расчет стоимости проекта.
По результатам проекта было предложено провести следующие мероприятия: сформировать цели у сотрудников, соответствующие стратегии администрации, обеспечить постоянный профессиональный рост персонала, провести установочные семинары и регулярные мотивационные мероприятия.
Таким образом, сумма инвестиционных затрат составит 217 335 руб., а эксплуатационных -479 883 руб. Общая сумма расходов по проекту 696 918 руб.
Реализация проекта совершенствования управления кадровым резервом в администрации позволит:
- снизить текучесть кадров, в том числе руководителей и специалистов;
- увеличить эффективность подготовки кадрового резерва;
- значительно сократить затраты на подбор и найм управленческого персонала;
- повысить эффективность работы (дополнительная мотивация при зачислении в кадровый резерв).
